10-挣值法实战学习讲义（含课后作业及答案）-4.19号直播_2026年一级建造师_2026年一建通信_2025年一建通信SVIP_02-基础精讲✿高端面授✿深度强化_06-网络图和净值法专题学习

更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com 挣值法实战与应用 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 挣值法做题思路 ➢ 挣值法最好的练习题就是一建通信实务里的真题； ➢ 吃透2016-2023真题里的挣值法做题思路； ➢ 边做题边梳理考点思路，归纳做题技巧； ➢ 目标：将来考到挣值法就是送分题！ 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 挣值法成为近几年几乎必考题型！ 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 挣值法做题技巧 1 量价分离思路 做 2 挣值法+横道图 题 3 挣值法+网络图 技 巧 4 挣值法+横道图+网络图 5 分析和措施表 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 做题思路 一个曲线 四要素 三参数 四指标 一张表 量价分离 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com 1.量价分离思路 挣值法里的底层逻辑！ 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 挣值法计算 ➢ 挣值计算：记住“7个参数一个表”，应 付考试足够。 ⚫ BCWP= 已完成工作量 x 预算单价； ⚫ BCWS= 计划工作量 x 预算单价； ⚫ ACWP= 已完成工作量 x 实际单价； ⚫ CV=BCWP-ACWP； ⚫ SV=BCWP-BCWS； ⚫ CPI=BCWP/ACWP； ⚫ SPI=BCWP/BCWS。 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 2018年（广）真题 （三） 背景资料 总包单位甲从某通信公司承接了一项通信线路工程，经建设单位同意，将其中的100公 里光缆敷设工程分包给乙施工单位，分包合同约定工期为4月1日至7月9日，施工计划速度 为1公里/天，分包价格为10元/米。乙施工单位预算成本为6元/米，其中包括租赁机械费 2000元/天，人工费80元/工日。至4月底乙单位检查发现，完成施工35公里，实际开支20 万元。 【问题】 1.计算乙施工单位4月底的计划工作预算成本BCWS，已完工作预算成本BCWP，已完工作 实际成本ACWP。（6分） 2.计算乙施工单位4月底SPI，CPI，并分析进度成本情况。（4分） 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 2018年（广）真题答案 【老杨参考答案】 1.BCWS=30（km）x 1000（m）x 6（元/米）=180000元=18万元（2分） BCWP=35（km）x 1000（m）x 6（元/米）=210000元=21万元（2分） ACWP=20万元（2分） 【老杨解析】考查挣值法计算，计算量不大，需要仔细审题，尤其单位换算！ 2.SPI=BCWP/BCWS=21/18=1.17（1分）,SPI>1,进度超前；（1分） CPI=BCWP/ACWP=21/20=1.05（1分）,CPI>1,成本节支。（1分） 【老杨解析】考查挣值法计算，计算量不大，需要仔细审题，尤其单位换算！ 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 2019年真题 背景资料 工作编号 01 02 某施工单位承接一项机房设备安装工程含设 工作名称 设备安装 线缆布放 备安装和线缆布放。设备安装分为机架和子架安 计划单价 90元/架 30元/10米条 装，线缆分为信号线和电源线。施工单位将设备 计划工作量 210架 4200米 安装和线缆布放分包，并且与分包单位签订了分 已完成工作量 208架 4000米 包合同，分包合同里约定了付款方式、合同双方 计划工作预算费用 BCWS01 BCWS02 的责权利、工程变更和索赔的处理方法。 已完工作预算费用 BCWP01 BCWP02 合同工期为10周，施工单位对分包方前3周 已完工作实际费用 18720元 11000元 已完工作量进行了分包费用偏差分析，截止到第 费用绩效 CPI01 CPI02 3周末检查完成工作量如下表。 进度绩效 SPI01 SPI02 问题 3.分别计算BCWS01和BCWS02。（4分） 4.分别计算BCWP01和BCWP02。（4分） 5.分别计算费用绩效指数CPI01和CPI02，进度绩效指数SPI01和SPI02。（8分） 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 2019年真题答案 3.BCWS01=210架*90元/架=18900元（2分） BCWS02=4200米*（30元/10米条）=12600元（2分） 【老杨解析】挣值法计算量小，很简单，系统学习挣值法可参考挣值法专题！ 4.BCWP01=208架*90元/架=18720元（2分） BCWP02=4000米*（30元/10米条）=12000元（2分） 【老杨解析】挣值法计算量小，很简单，系统学习挣值法可参考挣值法专题！ 5.CPI01=BCWP01/ACWP01=18720/18720=1（2分） CPI02=BCWP02/ACWP02=12000/11000=1.09（2分） SPI01=BCWP01/BCWS01=18720/18900=0.99（2分） SPI02=BCWP02/BCWS02=12000/12600=0.95（2分） 【老杨解析】挣值法计算量小，很简单，系统学习挣值法可参考挣值法专题！ 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 课堂练习 某通信施工单位A公司将3000m通信电缆分包B公司，预计单价130元/m，工期30天，B 公司签订合同后第15天结束前，A公司检查通信电缆施工进度，B公司完成电缆施工1000m， 但支付B公司工程进度款累计已达200000元，A公司对B公司警告，要求加快进度。 【问题】 1.计算B公司电缆施工CPI、SPI，判断B公司电缆施工进度提前还是落后。 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 课堂练习答案 1.第15天结束前：已完工程实际费用ACWP＝200000元； （1）已完工程预算费用BCWP＝130元/m×1000m=130000（元）； CPI=BCWP/ACWP=130×1000/200000=0.65＜1（2分） （2）电缆施工3000m，工期30天，每天的工程量：3000/30=100m/天。 计划工程预算费用BCWS=130元/m×15天 × 100m/天=195000（元）。 SPI=BCWP/BCWS=130000/195000=0.67＜1（2分） （3）SP1＜1,B公司电缆施工进度落后。（1分）。 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com 2.挣值法+横道图 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 看懂横道图 2018年全国卷案例四【横道图与挣值法结合】 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 2018年（全）真题 某中心机房电源设备安装工程，工期5周（每周工作时间按7天计），项目部制订的进度计划见图4。 本项目实际发生的材料费与表中所列材料费一致，由施工单位采购，并按照工作量平均分摊；施工单位人工 成本为500元/天·人。工程实施过程中，项目部每周实际参加人数及周末统计的已完成工作量比例见表4。 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 2018年（全）真题 问题 1.分别计算第1周末和第5周末的计划工作预算费用（BCWS）。（4分） 2.分别计算第1周末和第5周末的已完工作预算费用（BCWP）。（4分） 3.分别计算第1周末和第5周末的已完工作实际费用（ACWP）。（4分） 4.分别计算第1周末和第5周末的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并说明费用和进度情况。（8分） 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 2018年（全）真题答案 1.第1周BCWS=(10 x 7) x 500+3000 x (1/2)=36500元（2分） 第5周BCWS=(10 x 7 x 2+4 x 7+8 x 7+4 x 7 x 2) x 500+3000+400+100000+200=243600元（2分） 【老杨解析】“量”和“价”分开算！“人工”和“材料”分开考虑，此题迎刃而解！ 2.第1周BCWP=(10 x 2 x 7 x 70%) x 500 + 3000 x 70%=51100元（2分） 第5周BCWP=[(10 x 2 x 7) x 500 +3000 x 100%] + [(4 x 7) x 500+400] + [(8 x 7) x 500 + 100000 x 100%] + [(4 x 2 x 7 x 80%) x 500 + 200 x 80%]=237960元（2分） 【老杨解析】“量”和“价”分开算！“人工”和“材料”分开考虑，此题迎刃而解！ 3.第1周ACWP=(14 x 7) x 500 + 3000 x 70% = 51100元（2分） 第5周ACWP= [(14 x 7 + 10 x 7) x 500 + 3000 x 100%] + [(4 x 7 + 2 x 7) x 500 + 400 x 100%] + [(6 x 7 + 2 x 7) x 500 + 100000 x 100%] + [(4 x 7+ 4 x 7) x 500 + 200 x 80%]=264560元（2分） 【老杨解析】“量”和“价”分开算！“人工”和“材料”分开考虑，此题迎刃而解！ 4.第1周: CV=BCWP - ACWP=51100 - 51100=0（1分） SV=BCWP – BCWS=51100 - 36500=14600（1分） CV=0，成本持平（1分）；SV>0, 进度提前。（1分） 第5周：CV=BCWP - ACWP=237960 – 264560 = - 26600（1分） SV=BCWP – BCWS=237960 - 243600=14600 = -5640（1分） CV<0，成本超支（1分）；SV<0，进度拖延。（1分） 【老杨解析】“量”和“价”分开算！“人工”和“材料”分开考虑，此题迎刃而解！ 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 课堂练习-2023一建通信实务真题 背景资料 某公司承接了一项波分复用设备安装工程，成本计划及横道图进度计划如图4所示。 施工过程中发生了以下事件： 事件三：项目进行到第8天末，工作A完成了80%，工作B完成了50%，工作C完成了30%：实际 发生成本3.3万元。 预算费用 工作时间（天） 工作名称 (万元) 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 A 3.60 B 0.96 C 1.20 电源线及光纤布放 2.12 设备加电调测 3.50 【问题】 5.计算第8天末的ACWP、BCWP、BCWS、CV、SPI；并分析进度及成本偏差（保留两位小数） （7分） 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 课堂练习-答案 5.参考答案 第8天末：ACWP=3.30万元 BCWP=3.6×80%+0.96×50%+1.2×30%=3.72万元 BCWS=3.6×100%+0.96×75%+1.2×25%=4.62万元 CV=BCWP-ACWP=3.72-3.3=0.42万元 SPI= BCWP/BCWS=3.72/4.62≈0.81 因为SPI＜1，所以进度延后 因为CV＞0，所以成本节支 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com 3.挣值法+网络图 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 2020年真题 某工程公司承接了一项光缆线路工程，线路全长240公里，其中利用高速公路原有硅芯管管道吹放光缆200 公里。市区管道光缆10公里，新埋设硅芯管道并吹放光缆30公里。合同约定光缆、硅芯管、接头盒由建设 单位提供，其他材料由施工单位提供。 接到施工任务后，项目部对工作进行了分解，并依据资源状况对每项工作每天能够完成的工作量进行了估 算，各工作的工程量、公司的成本预算定额及各工作每天能够完成的工作量估算见表5。 工作代号 工作内容 工作量 成本预算定额 每天完成工作量估算 A 路由复测 240公里 25元/公里 24公里/天 B 单盘检测 150盘 10元/盘 50盘/天 C 光缆配盘 150盘 3元/盘 150盘/天 D 高速公路段吹缆 200公里 1200元/公里 5公里/天 E 高速公路段光缆接续 5184芯 10元/芯 192芯/天 F 新建硅芯管管道 30公里 15000元/公里 3公里/天 G 新建硅芯管管道段吹缆 30公里 1200元/公里 5公里/天 H 新建硅芯管管道段光缆接续 1920芯 10元/芯 192芯/天 I 市区管道段光缆布放 10公里 1000元/公里 2公里/天 J 市区管道段光缆接续 384芯 10元/芯 192芯/天 K 中继段测试 3段 500元/段 3段/天 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 2020年真题 期间，施工进度计划网络图经过优化，优化后的 双代号网络图如下图所示。调整后的进度计划得 到公司的批准后如期开工。 注：为保证J、E和H的工作的连续性，J按最晚开始时 间进行。 工程开工后分别发生了以下事件： 事件一：因光缆到货延后10天，造成单盘检验比计划最早开始时间推后10天，造成人员窝工损失5000元； 事件二：在吹缆过程中，吹缆机损坏维修，停工2天，维修成本10000元； 事件三：新建硅芯管管道工作开始2天后，因建设单位协调跨越铁路方案，造成路由变更，停工15天，人员窝 工损失30000元； 事件四：在吹缆施工中，因大雾高速公路封路，停工1天。 开工后第30天末，A、B、C、I工作全部完成，D工作完成90公里，F工作完成12公里，其他工作未开始，工程 核算实际成本315000元。 问题： 4.计算第30天末的BCWS、BCWP、ACWP。（5分） 5.计算第30天末的CV和SV，分析进度和费用偏差，写出纠偏措施。（6分） 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 2020年真题答案 4. 第30天末：（5分） BCWS=240x25 + 150x10 + 150x3 + 10x1000 + (30-1-10)x5x1200 + 30x15000=581950（元）（2分） BCWP=240x25 + 150x10 + 150x3 + 10x1000 + 90x1200 + 12x15000=305950（元）（2分） ACWP=315000（元）（1分） 【老杨解析】挣值法计算，梳理清楚三个参数的概念，建议参考挣值法专题学习。 5.第30天末：（6分） CV=BCWP – ACWP = 305950-315000=-9050（元）;（1分） SV=BCWP – BCWS = 305950-581950=-276000（元）；（1分） BCWS>ACWP>BCWP，CV<0，SV<0，（1分）所以进度慢（1分），投入超前（或费用超支）。（1分） 纠偏措施：增加高效人员投入。（1分） 【老杨解析】挣值法计算，梳理清楚三个参数的概念，建议结合挣值法专题学习。 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 课后练习 背景资料： 某通信直埋光缆工程承包商在工程开工前向监理工程师提交了如图所示的施工网络进度计划，并说明计划中各项工作均按最早开始时间安排 作业。图中箭线下方数据为持续时间（单位：周）；箭线上方括号外字母为工作名称，括号内数据为预算费用（单位：万元）。监理工程师 审查后批准了该计划。 在工程施工到第5 周末检查进度结果为：工作A 全部完成；工作B 完成了4 周的工作量；工作C 完成了2 周的工作量；工作D 完成了1 周的工 作量；其余工作均未开始。 问题： 1、请指出该工程进度控制的关键工作有哪几项？计划工期是多少？ 2、请根据第5 周末的检查结果，指出哪项工作产生了进度拖延？拖延时间是多少？如果后续工作不做改正，该工程的工期可能会延长多少时 间？ 3、请计算第5 周末的计划完成工作预算成本（BCWS）、已完成工作预算成本（BCWP）。 4、如果该工程施工到第5 周末的实际成本支出（ACWP）为24万元，请计算该工程的成本偏 差（CV）和进度偏差（SV），并说明费用和进度状况。 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 课后练习答案 1. 关键工作有A、C、E、G 四项工作。计划工期为：2+3+4+3=12 周。 2.工作C、D 产生了进度拖延。工作C 拖延了1 周，工作D 拖延了2 周。工期可能延长1周。 3.计划完成工作预算成本（BCWS）=5+6+12*（3/6）+9=26 万元 已完成工作预算成本（BCWP）=5+12*（4/6）+6*（2/3）+9*（1/3）=5+8+4+3=20 万元 4.成本偏差（CV）=BCWP - ACWP=20 – 24=- 4万元，成本超支 进度偏差（SV）= BCWP – BCWS=20 -26=- 6 万元，进度拖后 【老杨解析】此题是双代号网络图和挣值法结合的一道综合模拟题，重在打开一种做题思路。 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com 4.横道图+挣值法+网络图 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 课堂练习-一建机电实务真题 A安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，A安装 公司项目部进场后，编制了施工进度计划（见表5）、预 算费用计划和质量预控方案。 在施工中发生了以下3个事件： 事件1：项目部将2000m电缆排管施工分包给B公司，预算 单价为120元/m，在3月22日结束时检测，B公司只完成电 缆排管施工1000m，但支付给B公司的工程进度款累计已达 160000元，项目部对B公司提出警告，要求加快施工进度。 事件2：在热水管道施工中，按施工图设计位置施工，碰 到其他管线，使热水管道施工受阻，项目部向设计单位提 出设计变更，要求改变热水管道的走向，结果使水泵及管 道安装工作拖延到4月29日才完成。 …… 【问题】 3.计算事件1中的CPI和SPI及其影响。事件1是否影响总工期？ 4.请问事件2是否影响工期？ 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 课堂练习-答案 答案3. 事件1中预算单价120元/m，B公司已完成电缆排管施工1000m，可得： 已完工程实际费用ACWP＝160000元； 已完工程预算费用BCWP＝1000×120＝120000元； 计划工程预算费用BCWS＝（2000/20×12）×120＝144000元； 所以： （1）事件1中的CPI＝BCWP/ACWP＝120000/160000＝0.75，说明费用超支。 （2）事件1中的SPI＝BCWP/BCWS＝120000/144000＝0.83，说明进度延误。 （3）影响总工期，理由：工作电缆排管施工在关键线路上，是关键工作，此工作延误必影响总工期。 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 课堂练习-答案 根据横道图绘制出双代号网络图，再分析工期延误。 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 课堂练习-答案 答案4. 不影响工期。 理由： ①水泵及管道安装工作在非关键线路上，是非关键工作； ②水泵及管道安装工作的总时差为50天； ③原计划到4月9日完工，拖延到4月29日才完成，说明工作延误20天； ④延误时间20天小于总时差50天，所以不影响工期。 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com 5.分析与纠偏 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 挣值法表格 序号 图形 三参数关系 分析 措施 ACWP>BCWS>BCWP 效率低 用工作效率高的人员更换一批工作效 1 SV<0；CV<0 进度较慢 率低的人员 判断标准： (1)SV>0，进度快；SV<0，进度慢。 BCWP>BCWS>ACWP 效率高 2 若偏离不大，维持现状 SV>0；CV>0 进度较快 (2)CV>0，效率高； (3)CV<0，效率低。 BCWP>ACWP>BCWS 效率较高 3 抽出部分人员，放慢进度 SV>0; CV>0 进度快 ➢ 掌握案例9.2-2的挣值法计算 （老杨提醒：重点！） ACWP>BCWP>BCWS 效率较低 4 抽出部分人员，增加少量骨干人员 SV>0；CV<0 进度较快 ➢ 右边表格记忆有技巧，后面有 BCWS>ACWP>BCWP 效率较低 5 增加高效人员投入 SV<0；CV<0 进度慢 详细介绍。 BCWS>BCWP>ACWP 效率较高 6 迅速增加人员投入 SV<0；CV>0 进度较慢 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 记忆技巧-别再傻傻分不清较快/较慢、较高/较低 分析判断标准【口诀：哀叫（挨较）】 进度看SV：SV=BCWP-BCWS BCWS ⚫ 当SV > 0时：进度（较）快。【记忆技巧：挨着的才用较】 ⚫ 当SV < 0时：进度（较）慢。 BCWP 效率看CV：CV=BCWP-ACWP ACWP ⚫ 当CV > 0时：效率（较）高。【记忆技巧：挨着的才用较】 ⚫ 当CV < 0时：效率（较）低。 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 挣值法采取措施记忆技巧 措施（口诀：换效抽骨抽，增效迅增维） 刮骨疗伤 组合： 12：措施：用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员 23：措施：抽出部分人员，增加少量骨干人员 34：措施：抽出部分人员，放慢进度 21：措施：增加高效人员投入 32：措施：迅速增加人员投入 43：措施：若偏离不大，维持现状 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 2021年一建通信实务真题 背景资料 某工程公司通过投标承担了一项城域波分复用（WDM）传输系统设备安装工程，包含3个终端站（OTM）、 8个光放站（OA）设备安装与调测。项目部依据施工合同、设计会审情况及收集的相关资料等编制了施工组 织设计内容包括工程概况、编制依据、施工进度计划、成本计划，其中的预算费用和施工进度计划如图4-1 所示。 注：各项工作匀速进行。 图4-1预算费用和施工进度计划横道图 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 2021年一建通信实务真题 在工作进行到第13天时，项目部对前12天工作进展情况及实际费用进行了汇总统计，具体情况如表4所示。 表4工作进展情况及实际费用统计表 序号 工作名称 完成情况 实际费用（万元） 1 0TM站设备安装 55.56% 6.0 2 0A站设备安装 62.50% 4.8 3 OA站加电与本机测试 62.50% 2.8 4 OTM站加电与本机测试 33.33% 1.7 5 系统光路优化 0 0 6 系统测试 0 0 问题 3.计算前12天整个工程的BCWS、BCWP、ACWP（计算结果保留一位小数）（5分） 4.计算前12天整个工程的费用偏差和进度偏差,分析费用和进度情况，并提出改进建议（5分） 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 2021年一建通信实务真题答案 3. 前12天的： BCWS=10.8x12/18+7.2x12/16+5.6x5/8+5.4x2/6=17.9（万元）（2分） BCWP=10.8x55.56%+7.2x62.50%+5.6x62.50%+5.4x33.33%=15.8（万元）（2分） ACWP=6+4.8+2.8+1.7=15.3（万元）（1分） 【老杨解析】挣值法的基本计算，计算量不大。 图片来源：鲜枣课堂 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 2021年一建通信实务真题答案 4. 前12天的： CV=BCWP-ACWP=15.8-15.3=0.5（万元）（1分） SV=BCWP-BCWS=15.8-17.9=-2.1（万元）（1分） 因为CV>0,所以费用节支（或投入延后）。（1分） 因为SV<0，所以进度较慢。（1分） 改进建议：迅速增加人员投入（1分） 【老杨解析】考查根据挣值法计算结果分析并制作应对措施。 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com 【挣值法实战】课后作业及答案 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 实战一题目 某通信工程公司承包了电信公司的IDC机房机柜安装合同，承包商计划第一个月安装机 柜1200个，每个机柜的安装费用是800元，至第一个月底，该通信工程公司只完成了1000个 机柜的安装，实际每个机柜的安装费用为850元。 问题： （1）在第一个月内，该机房机柜安装工程的计划工作预算费用（BCWS）为多少？ （2）在第一个月内，该机房机柜安装工程的已完工作预算费用（BCWP）为多少？ （3）在第一个月内，该机房机柜安装工程的实际完成工作费用（ACWP）为多少？ （4）计算第一个月的费用偏差SPI、CPI、CV、SV，并分析进度和成本情况，说明应对措施。 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 实战一答案 （1）BCWS=1200×800=960000元 （2）BCWP=1000×800=800000元 （3）ACWP=1000×850=850000元 （4）SPI= BCWP/BCWS=800000/960000=0.833 CPI= BCWP/ACWP=800000/850000=0.941 SV=BCWP-BCWS= 800000-960000=-160000元 CV=BCWP-ACWP=800000-850000=-50000元 因为BCWS＞ACWP＞BCWP，SV＜0，CV＜0，说明效率较低，进度慢。 应采取的措施：增加高效人员投入。 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 实战二题目 某通信光缆工程项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，情况见下表 单位：万元 工作 计划完成工作费用 已完成工作量（%） 实际发生费用 赢得值 A 400 100 400 B 450 100 460 C 700 80 720 D 150 100 150 E 500 100 520 F 800 50 400 G 1000 60 700 H 300 100 300 I 120 100 120 J 1200 40 600 合计 问题： （1）求出10周末每项工作的BCWP及10周末整个项目的BCWP，并计算10周末的合计 ACWP、BCWS，填入上表。 （2）计算10周末的CPI、SPI、CV、SV，并分析进度和成本情况，说明应对措施。 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 实战二答案 （1） 工作 计划完成工作费用 已完成工作量（%） 实际发生费用 赢得值 A 400 100 400 400 B 450 100 460 450 C 700 80 720 560 D 150 100 150 150 E 500 100 520 500 F 800 50 400 400 G 1000 60 700 600 H 300 100 300 300 I 120 100 120 120 J 1200 40 600 480 合计 5620 4370 3960 （2）CPI=BCWP/ACWP=3960/4370=0.906 SPI=BCWP/BCWS=3960/5620=0.705 CV=BCWP-ACWP=3960-4370=-410 SV=BCWP-BCWS=3960-5620=-1660 因为BCWS＞ACWP＞BCWP，CV＜0，SV＜0,所以效率较低，进度慢。 采取的措施：增加高效人员投入 【解析】求赢得值就是求BCWP，十周末各项工作的BCWP=计划完成工作费用×已完成工作量（%）。 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 实战三题目 下图是某通信项目赢得值分析曲线图。 【问题】： 根据赢得值分析曲线图，指出项目进度在第60天时，是超前或滞后了多少万元？若用时间表达 式，是超前或滞后了多少天？指出第60天时，项目费用是超支或节支？ 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 实战三答案 进度偏差SV=BCWP-BCWS=1200-700=500万元＞0，进度超前500万元。 超前天数=82-60=22天 费用偏差CV=BCWP-ACWP=1200-900=300万元，节支300万元。 【解析】进度偏差CV就是求BCWP和BCWS的差值，费用偏差是求BCWP和ACWP的差值。 这是以费用形式表示的偏差，只需要求纵坐标差值即可。 以时间表达式表示进度滞后或超前的天数，则需要将BCWP和BCWS横坐标差值。 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 实战四题目-【 2012年一建通信实务真题案例四】 背景资料 某万门程控交换机安装工程，工期40天。合同约定，交换机房到传输机房的同轴电缆由施工单 位采购。施工项目部要求在现场摸底时对设计图纸进行复核，其中机房内设备安装现场应复核： 需要安装的设备位置是否准确；防静电地板高度是否和抗震基座的高度相符。开工后，由于建设 单位调整了传输机房的位置，导致原订购的同轴电缆性能不能满足传输要求，需重新订购，为此 施工单位多支出采购费用10万元，造成停工10天，误工费4万元。 工程进行到第20天时，项目部进行检查得出相关数据如下表： 工作代号 工作内容 预算费用 计划完成 已完成 实际费用 （万元） （万元） A 立机架 2 100% 100% 2.5 B 布放设备电缆 10 80% 50% 7 C 布放电源线 3 50% 100% 2.5 D 设备电缆成端 5 20% 0% 0 E 电源线成端 2 30% 100% 3 问题： 2. 计算表中每项工作的已完工作预算费用（BCWP）和总的已完工作预算费用（BCWP）。（6分） 3. 计算表中总的已完工作实际费用（ACWP）和总的计划预算费用（BCWS）。（4分） 4. 计算表中的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并说明费用和进度情况。（4分） 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 实战四答案 2、各项工作的BCWP和总的BCWP计算如下： A: 2*100%=2万元 （1分） B: 10*50%=5万元 （1分） C: 3*100%=3万元 （1分） D: 5*0%=0万元 （1分） E: 2*100%=2万元 （1分） 总的已完工作预算费用：BCWP=2+5+3+0+2=12万元（1分） 3、 （1）总的已完工作实际费用ACWP=2.5+7+2.5+0+3=15万元（2分） （2）总的计划预算费用BCWS=2*100%+10*80%+3*50%+5*20%+2*30%=13.1万元（2分） 4、 （1）费用偏差CV=BCWP-ACWP=12-15=-3万元（1分），说明费用超支。（1分） （2）进度偏差SV=BCWP-BCWS=12-13.1=-1.1万元（1分）, 说明工程进度延后。（1分） 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 实战五题目-【 2013年一建通信实务真题案例三】 背景资料： 某施工单位承接了一项架空光缆线路工程，项目部制定进度计划的横道图如下：计划安排： 工程进度（周） 工作名称 工作量 单位成本 1 2 3 4 5 6 7 8 立杆 120 根 200 元/根 吊线架设 10km 5000 元/km 光缆敷设 10km 5000 元/km 光缆接续 5 个 1000 元/个 中继段测 2 段 1000 元/段 试及收尾 到第3周末时，工程进展情况如下表： 完成工作量 实际成本支出 立杆 96根 22000元 吊线架设 6km 28000元 光缆敷设 2.5km 12500元 光缆接续 0个 0元 中继段测试及收尾 0段 0元 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 实战五问题 问题： 1. 分别计算本项目每周的计划成本q 。（4分） n 2. 分别计算第3周末时“吊线架设”工作及项目整体的计划工作预算成本（BCWS）、已完工作 的预算成本（BCWP）、已完工作的实际成本（ACWP）。（6分） 3. 分别计算第3周末时“吊线架设”工作及项目整体的进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数 （CPI）。（精确到小数点后3位）（4分） 4. 从效率、进度、投入三方面分别评价第3周末时“吊线架设”工作及项目整体的情况。（2分） 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 实战五答案 1、本项目每周的计划成本q 计算如下：（每周0.5分，共4分） n 第1周：q =(120x200)x1/2=12000(元)； 1 第2周：q =(120x200)x1/2+(10x5000)x1/4=24500(元)； 2 第3周：q =(10x5000)x1/4+(10x5000)x1/4=25000(元)； 3 第4周：q =q =25000(元)； 4 3 第5周：q =q =25000(元)； 5 4 第6周：q =(10x5000)x1/4+(5x1000)x1/2=15000(元)； 6 第7周：q =(5x1000)x1/2=2500(元)； 7 第8周：q =2x1000=2000(元)。 8 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 实战五答案 2、（1）工程进行到第3周末时，“吊线架设”工作的预算成本(BCWS)，已完工作的预算 成本（BCWP），已完工作的实际成本(ACWP)为： BCWS=10x5000x2/4=25000(元)；（1分） BCWP=6x5000=30000(元)；（1分） ACWP=28000(元)。（1分） （2）项目整体工作的预算成本(BCWS)，已完工作的预算成本（BCWP），已完工作的实际 成本(ACWP)为： BCWS=q +q +q =12000+24500+25000=61500(元)；（1分） 1 2 3 BCWP=96x200元+6x5000+2.5x5000=61700(元)；（1分） ACWP=22000+28000+12500=62500(元)。（1分） 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 实战五答案 3、（1）“吊线架设”工作： 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=30000/25000=1.200；（1分） 成本绩效指数CPI=BCWP/ACWP=30000/28000=1.071。（1分） （2）项目整体工作： 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=61700/61500=1.003 ；（1分） 成本绩效指数CPI=BCWP/ACWP=61700/62500=0.987。 （1分） 4、（1）“吊线架设”工作：（1分） SPI=1.200>1 说明本工作进度快； CPI=1.071>1 说明本工作效率较高，投入延后。 （2）项目整体工作：（1分） SPI=1.003>1 说明项目整体工作进度较快； CPI=0.987<1说明项目整体工作效率较低，投入超前。 【老杨解析】：考查四指标、分析和措施表。 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 实战六-一建机电实务真题 A公司承接某安装工程，合同包括通风空调集热器等内容。实施前，项目部编制了工程进 度费用计划，污水系统管道安装工程量为2000m，预算单价为90元/m，总费用为18万元，计 划20天完成，每天100m，经考虑后，将其分包给B公司施工。 污水系统施工至第12天结束时，核查进度发现实际完成污水管安装1000m，但已支付B公 司费用12万元 【问题】 3.计算污水管的费用偏差、进度偏差及费用绩效指数。 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 实战六-答案 3.参考答案 BCWP（已完工程预算费用）=1000×90=9万（1分） ACWP（已完工程实际费用）=12万（1分） BCWS（计划工程预算费用）=12 × 100 × 90=10.8万（1分） 费用偏差CV=BCWP-ACWP=9-12=-3万（1分） 进度偏差SV=BCWP-BCWS=9-10.8=-1.8万（1分） 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=9/12=0.75（1分） 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 实战七-一建机电实务真题 【案例背景】 A施工单位中标北方某石油炼化项目，项目的冷换框架采用模块化安装，模块建造费用见下表， 项目部用赢得值法分析项目的相关偏差，指导项目运行，经过4个月的紧张施工，单位工程陆 续具备验收条件。 【问题】 5.第二月底到第三月底期间，项目进度超前还是落后了多少万元？此期间项目盈利还是亏损了 多少万元？ 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 实战七-答案 答案5. BCWP=1350-960=390（万元）【1分】 BCWS=1500-950=550（万元）【1分】 ACWP=1580-1080=500（万元）【1分】 SV=BCWP-BCWS=390-550=-160万元，第二月底到第三月底期间，项目进度落后160万元 【公式1分，结果1分】 CV=BCWP-ACWP=390-500=-110万元，此期间项目亏损110万元 【公式1分，结果1分】 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 实战八-一建机电实务真题 A安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工 程，A安装公司项目部进场后，编制了施工进度 计划（见表5）、预算费用计划和质量预控方案。 在施工中发生了以下3个事件： 事件1：项目部将2000m电缆排管施工分包给B公 司，预算单价为120元/m，在3月22日结束时检 测，B公司只完成电缆排管施工1000m，但支付 给B公司的工程进度款累计已达160000元，项目 部对B公司提出警告，要求加快施工进度。 …… 【问题】 3.计算事件1中的CPI和SPI及其影响。 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 实战八-答案 答案3. 事件1中预算单价120元/m，B公司已完成电缆排管施工1000m，可得： 已完工程实际费用ACWP＝160000元； 已完工程预算费用BCWP＝1000×120＝120000元； 计划工程预算费用BCWS＝（2000/20×12）×120＝144000元； 所以： （1）事件1中的CPI＝BCWP/ACWP＝120000/160000＝0.75，说明费用超支。 （2）事件1中的SPI＝BCWP/BCWS＝120000/144000＝0.83，说明进度延误。 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 实战九-2017年真题 背景资料 某公司承担了一项通信基站设备安装工程，主要工作量包括120个宏站和240个微站设备安装。项目 部根据以往工程经验，制定了进度计划和成本预算：（1）周六、周日及节假日期间本项目正常施工， 每周完成宏站10个，微站20个，计划4月1日正式开工，6月23日完工，工期为12周。（2）宏站的施工 预算为6000元/站，微站的施工预算费用为3000元/站，管理预算费用为12000元/周。 本工程如期开工。工程进行到第四周末和第八周末时的项目核算结果见表4。 宏站进度（站） 微站进度（站） 实际费用（元） 管理费用（元） 第四周末 30 90 425000 45000 第八周末 85 165 1000000 100000 问题： 1、分别计算第4周末和第8周末计划工作预算费用BCWS，已完工作预算费用BCWP，已完工作实际费用ACWP。 （6分） 2、分别计算第4周末和第8周末费用偏差CV、进度偏差SV。（4分） 3、分析第4周末和第8周末进度与费用偏差情况并制定纠偏措施。（6分） 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 实战九- 2017年真题答案 1、（1）第四周末： BCWS=4×10×6000（宏站费用）+4×20×3000（微站费用）+12000×4（管理费用）=528000元（1分） BCWP=30×6000（宏站费用）+90×3000（微站费用）+12000×4（管理费用）=498000元（1分） ACWP=425000（设备费用）+45000（管理费用）=470000元（1分） （2）第八周末： BCWS=8×10×6000（宏站费用）+8×20×3000（微站费用）+12000×8（管理费用）=1056000元（1分） BCWP=85×6000（宏站费用）+165×3000（微站费用）+12000×8（管理费用）=1101000元（1分） ACWP=1000000（设备费用）+100000（管理费用）=1100000元（1分） 【老杨解析】非常重要！此题挣值法计算并不难，唯一让人纠结的是计算BCWP时，管理费用要不要均摊到每周的站点？没法均摊！ 题目没有提示任何微站和宏站之间如何分摊管理费用，因此只能采用每周的预算管理费用。确定了这点，此题没有难度！ 2、（1）第四周末的CV、SV： CV=BCWP-ACWP=498000-470000=28000（1分） SV=BCWP-BCWS=498000-528000=-30000（1分） （2）第八周末的CV、SV: CV=BCWP-ACWP=1101000-1100000=1000（1分） SV=BCWP-BCWS=1101000-1056000=45000（1分） 3、（1）第四周末，BCWS>BCWP>ACWP，说明本工程投入延后（1分）、进度较慢（1分），采取措施：迅速增加人员投入。（1分） （2）第八周末，BCWP>ACWP>BCWS，说明本工程投入延后（1分），进度快（1分），采取措施：抽调部分人员，放慢进度。（1分） 【老杨解析】分析不难，历年常考点。采取措施，考的第5列，更深入！ 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 实战十：巅峰之战！ 挣值法巅峰 尝试做做2016年一建通信实务真题案例五的挣值法计算。 ➢ 如果可以做对，说明挣值法已经吃透； ➢ 如果不会做，听老杨详细解析视频（已上传小鹅通）。 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 实战十-【2016年一建通信实务真题案例五】：巅峰之战！ 背景资料 某施工单位承担了一项传输设备安装工程，共有2个站，合同约定工期70天。项目部编制了进度计划 （见下图），资源配备见下表5。施工单位项目经理及其他人员的人工成本按平均600元/天计算。本工 程单机和系统调试租赁同一仪表。租赁费为2000元/天。 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 实战十题目 工程开始后，各队每天完成的工作量与计划相同。进行到第35天，项目部接建设单位封网通知，自次日 起停工3天。进行到第45天，因使用不当造成仪表故障，停工4天。仪表装修费用5000元计入当日成本。 停工期间，人员费用按正常人工成本50%计算，仪表使用费按原价计算。为了赶工，项目经理部系统测 试人员从第1天晚上开始加班，连续加班6个晚上。每晚加班完成的工程量相当于正常日完成工作量的 50%。人工成本与正常日人工成本相同，仪表不计使用费。 问题： 1.计算本工程每10日的计划工作预算成本（BCWS）。（7分） 2.绘制时间-计划预算成本累计曲线。（曲线中需标注每10日末的累计值）。（4分） 3.分别计算第40日末、第60日末的已完工作实际成本（ACWP）。（6分） 4.分别计算第40日末、第60日末的已完工作预算成本（BCWP）。（6分） 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 实战十答案 【参考答案】 1、每10日的计划工作预算成本（BCWS）计算如下：（每个1分，共7分） （1）1-10日：（1+3）人×600元/人×10天=24000元。 （2）11-20日：（1+5）人×600元/人×10天=36000元。 （3）21-30日：（1+5）人×600元/人×10天=36000元。 （4）31-40日：（1+5）人×600元/人×10天+（1+2）人×600元/人×10天+2000元/台×10天=74000元 （5）41-50日：（1+2）人×600元/人×10天+2000元/台×10天=38000元 （6）51-60日：（1+2）人×600元/人×10天+2000元/台×10天=38000元 （7）61-70日：（1+3）人×600元/人×10天=24000元。 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂【参考答案】 2、时间-计划预算成本累计曲线如下：（4分） 300000 270000 270000 246000 240000 208000 210000 170000 180000 150000 120000 96000 90000 60000 60000 24000 30000 0 10日 20日 30日 40日 50日 60日 70日 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂 ）元（本成计累 更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 实战十答案 时间（天）更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 实战十答案 【参考答案】 3、（1）第40日ACWP=24000+36000+36000+74000×7/10 +3×【（1+5+1+2）×600×50%+2000】=161900元（3分） 【老杨解析】第40日ACWP：24000元(第1-10天)+36000元(第11-20天)+36000元(第21-30天)+74000元×7/10(7天工 作成本)+ 3×【(1+5+1+2)]×600×50%+2000】(封网3天的人工窝工费和仪表窝工费) =161900元。 （2）第60日ACWP=24000+36000+36000+74000+38000+3×【(1+5+1+2)×600×50%+2000】+4×【3×600×50%+2000】 +5000+3×（3×600×2+2000）=255500元（3分） 【老杨解析】第60日ACWP：24000元(第1-10天)+36000元(第11-20天)+36000元(第21-30天)+74000元(第31-35,39- 43共计10天的费用)+38000元(第44,49-57共计10天的费用)+ 3×【(1+5+1+2)×600×50%+2000】（第36-38封网3 天的人工窝工费和仪表窝工费）+4×【3×600×50%+2000】（第45-48仪表故障4天的人工窝工费和仪表窝工费） +5000(仪表维修费)+3×（3×600×2+2000）(第58-60含夜班加班的共计3天费用) =255500元。 【老杨提示】：本小问的计算需要抓住两个分割点：一个是因封网3天造成“乙站设备安装”在第43天才完成；另 外一个是因仪表故障停工4天造成“单机调试”第57天才完成，进而考虑第58,59,60加班3天。摸清楚这三条主线， 本题计算思路就很清晰。 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 实战十答案 【参考答案】 4、（1）第40日BCWP=24000+36000+36000+7/10×74000=147800元（3分） 【老杨解析】24000(第1-10天)+36000(第11-20天)+36000(第21-30天)+74000×7/10(第31-40天的有效7 天工作量)=147800(元) （2）第60日BCWP=24000+36000+36000+74000+38000+38000×3/10×（1+50%）=225100元（3分） 【老杨解析】24000(第1-10天)+36000(第11-20天)+36000(第21-30天)+74000(第31-43天工作 量)+38000(第44-57天有效工作量)+ 38000×3/10×（1+50%）(第58-60含夜间加班的工作量)=225100(元) 【老杨提示】：本小问的计算也要抓住两个分割点：一个是因封网3天造成“乙站设备安装”在第43天才 完成；另外一个是因仪表故障停工4天造成“单机调试”第57天才完成，进而考虑第58,59,60加班3天。 摸清楚这三条主线，本题计算思路就很清晰。 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂Thank You！ 川杨学堂 淘宝店铺：川杨学堂