09-挣值法专题学习讲义（含课后作业及答案）-4.10号直播_2026年一级建造师_2026年一建通信_2025年一建通信SVIP_02-基础精讲✿高端面授✿深度强化_06-网络图和净值法专题学习

更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com 第9章 施工成本管理 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 重点考点分析 分值分布 本节知识架构 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018(广) 2018(全) 2017 2016 1.施工成本计划与 15 4 4 控制 施工 2.施工成本核算与 7 4 10 10 22 10 20 16 19 分析 成本 管理 合计 15 7 8 10 10 22 10 20 16 23 备注：挣值法是绝对的重点！！其次是绘制成本累计曲线！ 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com 第9章 施工成本管理 9.1 施工成本计划与控制 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 施工成本计划（2025教材更新） ➢ 施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的 指导性文件，是设立目标成本的依据。编制方式有两种：按施工成本组成编制施工成本计划和按施 工进度编制施工成本计划。 ➢ 施工成本计划的类型：按照其发挥的作用可分为三类:竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本 计划。 类型 概念 是工程施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。通信工程施工企业投标时，通常按施 竞争性 工图预算的折扣比例进行报价，因此企业一般由有经验的人员根据招标文件要求，结合类 成本计划 似项目进行竞争性成本估算，在此基础上再通过对各竞争企业的分析确定投标报价。 是选派项目负责人阶段的预算成本计划，是项目负责人的责任成本目标。它以合同价为依 指导性 据，按照企业的预算定额标准制定的施工成本计划。估算通常可采用施工定额法和类比估算 成本计划 法等方法。 实施性 是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目负责人责任 成本计划 目标为出发点，采用企业的施工定额通过编制施工预算而形成的实施性施工成本计划。 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 施工成本计划编制（2025教材更新） ➢ 施工成本计划的编制依据： ➢ 成本计划编制原则 ⚫ (1) 合同文件及设计文件； ⚫ （1）从实际情况出发原则； ⚫ (2) 施工组织设计； ⚫ （2）与其他计划相结合原则； ⚫ (3) 相关定额； ⚫ （3）采用先进的技术经济定额原则； ⚫ (4) 市场价格信息； ⚫ （4）统一领导，分级管理原则； ⚫ (5) 类似项目的成本资料。 ⚫ （5）适度弹性原则。 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 通信施工项目成本计划的编制（2025教材更新） ➢ 通信施工项目成本计划的编制方法：通常有三种，即按施工成本组成编制施工成本计划、按施工项目 组成编制施工成本计划和按施工进度编制施工成本计划。 编制方式 概念 ⚫ 建设工程项目施工成本由直接费和间接费组成。 ⚫ 对于信息通信工程来说，按施工成本组成编制施工成本计划通常包括项 按施工成本组成 目的人工费、材料费、机械使用费、仪表使用费、分包费、其他直接费 及间接费等各项成本预算。 大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，每个单项工程又可分解为 按施工项目组成 若干单位工程，每个单位工程下面又包含了若干分部分项工程。 ⚫ 是将项目各项成本按照其发生的时间段进行分解后形成计划成本。 按施工进度 ⚫ 表示方式通常是利用时间-成本累积曲线( “S”形曲线)表示。 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 成本计算及分析绘图 老杨提醒：掌握案例9.1-1各种绘图。人力资源负荷图、仪表负荷图和成本累积曲线。。 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 施工成本控制（2025教材更新） ➢ 施工成本控制是在保证工期和质量满足要求的前提下，采取相应管理措施，通过对人工费、材料费、 施工机械使用费及分包费用进行控制，把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。 ➢ 施工企业成本控制可分为事前控制、事中控制(过程控制)和事后控制。 ⚫ 事前控制：是在开始施工前对未来施工中可能发生的成本进行规划、审核的管理活动，是有效 控制成本的关键环节。 ⚫ 事中控制：是在施工过程中，对实际发生的各项开支进行限制、指导和监督,以保证目标成本实 现的日常成本管理活动，是成本控制的执行阶段。 ⚫ 事后控制：主要是对照合同结算价的变化，将实际成本与目标成本之间的差距加以分析，进一 步挖掘降低成本的潜力，落实成本责任制，属于成本控制的考核阶段。 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 施工成本控制（2025教材更新） ➢ 施工项目成本的过程控制： ⚫ （1）人工费控制； ⚫ （2）材料费控制； ⚫ （3）机械和仪器仪表使用费； ⚫ （4）合理控制施工分包费。 ➢ 施工成本动态控制方法：在工程施工阶段，施工单位要进行实际成本与计划成本的动态比较， 分析偏差产生的原因，并采取有效措施控制偏差，信息通信工程与其他工程一样常用赢得值法 进行项目成本、进度综合分析控制。 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 【2024案例四】-1&2&3 背景资料 某工程公司承担了一项光缆线路整治工程，开工前。项目部明确了本项目执行新建工程技术质量标准， 要求施工队尽快进行现场勘查。 为加强项目成本控制，项目部依据法律法规及标准规范、企业施工定额及相关制度、设计文件等编制了 项目实施性成本计划，如表4所示。【通信考试公众号：川杨学堂】 表4 项目实施性成本计划 (单位: 元) 人工费 85000 管理人员人工费30000 直 间 材料费 6700 办公费 4500 接 接 施工机械使用费2300 差旅费 6500 成 成 仪表使用费 5000 分包费 26000 本 本 其他直接费 3500 OTDR 购置费 5500 问题 1. 补充实施性成本计划的编制依据。（5分） 2. 指出表4中成本项目归属的错误之处。计算归属正确的直接成本和间接成本。（6分） 3. 成本计划有哪些编制方式？ 本项目采用的是哪种？ （4分） 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 【2024案例四】-1答案 【老杨参考答案】 1. 实施性成本计划的编制依据还有：（5分，每条1分） (1)合同文件； (2)工作分解结构WBS； (3)施工方案、项目进度计划及资源配置计划等； (4)市场价格信息； (5)类似项目的成本资料。 【老杨解析】考查实施性成本计划的编制依据，题干给出的部分依据仍然是按旧教材，答案也按照旧教材 给出。将来按照新教材知识点记忆。施工成本计划的编制依据： (1) 合同文件及设计文件； (2) 施工组织设计； (3) 相关定额； (4) 市场价格信息； (5) 类似项目的成本资料。 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 【2024案例四】-2答案 2.（1）分包费和OTDR购置费归属错误。 （2）直接成本=85000+6700+2300+5000+3500+26000=128500元 间接成本=30000+4500+6500=41000元。 【老杨解析】考查直接费和间接费的费用归属。分包费属于直接费，这里有个难点：OTDR购置费到 底算不算直接费用。直接费用包含仪表使用费，但不包含仪表购置费，本题的OTDR购置费属于设备、 工器具购置费，不归直接费用。 （6分，错误之处2分，每个成本计算各2分） 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 【2024案例四】-3答案 3.（1）施工成本计划的编制方式通常有三种：（3分，每条1分） ①按施工成本组成编制施工成本计划； ②按施工项目组成编制施工成本计划； ③按施工进度编制施工成本计划。 （2）本项目是施工成本组成编制施工成本计划。 【老杨解析】考查成本计划的编制方式。 ➢ 通信施工项目成本计划的编制方法：通常有三种，即按施工成本组成编制施工成本计划、按施工项目 组成编制施工成本计划和按施工进度编制施工成本计划。 编制方式 概念 ⚫ 建设工程项目施工成本由直接费和间接费组成。 ⚫ 对于信息通信工程来说，按施工成本组成编制施工成本计划通常包括项 按施工成本组成 目的人工费、材料费、机械使用费、仪表使用费、分包费、其他直接费 及间接费等各项成本预算。 大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，每个单项工程又可分解为 按施工项目组成 若干单位工程，每个单位工程下面又包含了若干分部分项工程。 ⚫ 是将项目各项成本按照其发生的时间段进行分解后形成计划成本。 按施工进度 ⚫ 表示方式通常是利用时间-成本累积曲线( “S”形曲线)表示。 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 【2016案例五】-2 问题： 2.绘制时间-计划预算成本累积曲线。（曲线中需标注每10日末的累积值）。（4分） 2、时间-计划预算成本累积曲线如下：（4分） 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com 第9章 施工成本管理 9.2 施工成本核算与分析 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 信息通信工程的成本核算（2025教材更新） ➢ 成本核算对象：信息通信工程的成本核算对象一般以单项工程为对象；对于规模比较大的单项工程，如 果由企业的多个经营单元施工，在项目部下设有分项目部，可按各分项目部施工的部分(可称为子项目) 为核算对象。 ➢ 成本核算内容：信息通信工程的成本核算的内容包括直接费用和间接费用。 ⚫ 其中直接费用主要包括：直接人工费、材料费、机械使用费、仪器仪表使用费、分包费及其他直接 费； ⚫ 间接费用包括企业下属各级生产单位为组织和管理施工生产活动所发生的费用以及以子项目为核算 对象时的项目现场管理费。 ➢ 成本核算程序：（适合出问答题！） ⚫ （1）收集成本数据； ⚫ （2）分类归集成本； ⚫ （3）编制成本报告。 ➢ 成本核算的要求： ⚫ 直接费用直接计入核算对象有关成本。 ⚫ 企业所发生的经营费用、企业管理费及财务费不得计入项目成本。 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 施工成本分析（2025教材更新） ➢ 施工成本分析的内容： ⚫ （1）时间节点分析。 ⚫ （2）工作分解单元成本分析。按照单项工程、单位工程、工作包进行成本分析。 ⚫ （3）组织单元成本分析。 ⚫ （4）单项指标成本分析。即按成本项目进行的分析，如人工费分析、材料费分析等。 ⚫ （5）针对特定事项的分析。 ➢ 施工成本分析的方法：通信工程通常采用比较法、比率法、差额法、赢得值法等成本分析方法。 ➢ 施工成本偏差分析： ⚫ 采用赢得值法对项目成本、进度进行综合分析，有效落实动态控制是施工成本事后控制的基本方法。 ⚫ 通信与广电工程通常采用表格法、横道图法和赢得值曲线法，进行进度、成本的综合评价和分析， 并预测完成项目需要的总费用。 ➢ 偏差原因分析：原因分析可采用因果关系分析图进行定性分析，在此基础上又可采用因素分析法进行定 量分析。 ➢ 纠偏措施：纠偏首先是要确定纠偏的主要对象，在确定了纠偏的主要对象之后，就需要采取有针对性的 纠偏措施。纠偏措施可采取组织措施、经济措施、技术措施和合同措施。 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com 挣值法 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 挣值法成为近几年必考题型！ 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 挣值法思路 1 四个要素 量价分离：计划量，计划价，实际量，实际价 2 三个基本参数 BCWS,BCWP,ACWP 挣 SV,CV,SPI,CPI 3 四个评价指标 值 法 4 一个曲线 S曲线 挣值法分析与对应措施表 5 一张表 关键词：预测指标 6 一拓展（补充） 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com 挣值法基础 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 带着问题认识挣值法 某通信光缆敷设项目，计划10个月工期，完成工程量1000km，通信施工单位预 算单价为10000元/km，工程进行6个月结束后，实际完成工程量为500km，实 际花费5500000元，该项目进度、成本情况如何？ 挣值法 BCWP作为基准值 如何准确分析项目进度、成本状况？ 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 认识挣值法 1 成本计划 挣值法 2 成本控制 成本分析（含纠偏） 3 成本预测 含义：赢得值法（Earned Value Management，EVM），通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的 差异，从而判断项目实施成本、进度绩效的一种方法。 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 英语缩写 ***老杨提醒：英语基础好的，强烈建议通过英语缩写记忆参数指标 BC——预算费用 WP——已完工作 BCWP——已完工作预算费用 Budgeted Cost Work Performed Budgeted Cost for Work Performed AC——实际费用 WS——计划工作 ACWP——已完工作实际费用 Actual Cost Work Scheduled Actual Cost for Work Performed CV——费用偏差 SV——时间偏差 BCWS——计划工作预算费用 Cost Variance Schedule Variance Budgeted Cost for Work Scheduled 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 四个要素 计划 量 计划工作预算费用 BCWS 计划 价 四要素 三参数 已完工作预算费用 BCWP 实际 量 已完工作实际费用 ACWP 实际 价 ***老杨提醒：量价分离！ 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 练习题 某光缆敷设项目，招投标时工程量预计为1000km，通信施工单位预算单价为 5000元/km，在工程完工的时间点检查发现，实际完成工程量为900km，实际 单价为4000元/km，请计算挣值法三个参数。 【答案】三个参数如下： BCWS=1000*5000=5000000（元） BCWP=900*5000=4500000 （元） ACWP=900*4000=3600000 （元） 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 三个基本参数 计划工程的预算成本（BCWS）： ⚫ BCWS：Budgeted Cost for Work Scheduled｛记忆技巧｝ ⚫ BCWS=计划工程量×预算单价｛实现价值PV｝ 已完工程的预算成本（BCWP）： ⚫ BCWP：Budgeted Cost for Work Performed ｛记忆技巧｝ ⚫ BCWP=已完工程量×预算单价｛计划价值EV｝ 成 BCWS 本 ACWP 已完工程的实际成本（ACWP）： ⚫ ACWP：Actual Cost for Work Performed｛记忆技巧｝ ⚫ ACWP=已完工程量×实际单价｛实际费用AC｝ BCWP 0 工期 ***老杨提醒：通过英语缩写记忆参数概念 挣值法示意图 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 四个评价指标 成本偏差（CV）：CV=BCWP-ACWP ⚫ 当CV<0时：成本超支 减 ⚫ 当CV>0时：成本节约 两个偏差 进度偏差（SV）：SV=BCWP-BCWS 四 ⚫ 当SV<0时：进度拖延 个 ⚫ 当SV>0时：进度提前 指 标 成本绩效指数(CPI)：CPI=BCWP/ACWP ⚫ 当CPI<1时：成本超支 除 ⚫ 当CPI>1时：成本节约 两个绩效 进度绩效指数（SPI）：SPI=BCWP/BCWS CV：Cost Variance（费用偏差） SV：Schedule Variance（进度偏差） ⚫ 当SPI<1时：进度拖延 CPI：Cost Performed Index（费用绩效指标） ⚫ 当SPI>1时：进度提前 SPI：Schedule Performed Index（进度绩效指标） 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 一个曲线 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 一个表格 序号 图形 三参数关系 分析 措施 ACWP>BCWS>BCWP 效率低 用工作效率高的人员更换一批工作效 1 SV<0；CV<0 进度较慢 率低的人员 判断标准： (1)SV>0，进度快；SV<0，进度慢。 BCWP>BCWS>ACWP 效率高 2 若偏离不大，维持现状 SV>0；CV>0 进度较快 (2)CV>0，节支，效率高； (3)CV<0，超支，效率低。 BCWP>ACWP>BCWS 效率较高 3 抽出部分人员，放慢进度 SV>0; CV>0 进度快 ➢ 掌握案例9.2-2的挣值法计算 （老杨提醒：重点！） ACWP>BCWP>BCWS 效率较低 4 抽出部分人员，增加少量骨干人员 SV>0；CV<0 进度较快 ➢ 右边表格记忆有技巧，后面有 BCWS>ACWP>BCWP 效率较低 5 增加高效人员投入 SV<0；CV<0 进度慢 详细介绍。 BCWS>BCWP>ACWP 效率较高 6 迅速增加人员投入 SV<0；CV>0 进度较慢 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 记忆技巧-别再傻傻分不清较快/较慢、较高/较低 分析判断标准【口诀：哀叫（挨较）】 进度看SV：SV=BCWP-BCWS BCWS ⚫ 当SV > 0时：进度（较）快。【记忆技巧：挨着的才用较】 ⚫ 当SV < 0时：进度（较）慢。 BCWP 效率看CV：CV=BCWP-ACWP ACWP ⚫ 当CV > 0时：效率（较）高。【记忆技巧：挨着的才用较】 ⚫ 当CV < 0时：效率（较）低。 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 挣值法采取措施记忆技巧 措施（口诀：换效抽骨抽，增效迅增维） 刮骨疗伤 组合： 12：措施：用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员 23：措施：抽出部分人员，增加少量骨干人员 34：措施：抽出部分人员，放慢进度 21：措施：增加高效人员投入 32：措施：迅速增加人员投入 43：措施：若偏离不大，维持现状 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com 挣值法基础课后作业及答案 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 练习一 【2011年一建管理真题】某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380元/立方米；实际 完成工程量4500立方米，实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差 为( )元。 A.-90000 B.-100000 C.-190000 D.-200000 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 练习一答案 【2011年一建管理真题】某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380元/立方米；实际 完成工程量4500立方米，实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差 为( )元。 A.-90000 B.-100000 C.-190000 D.-200000 【答案】A 【解析】成本偏差=BCWP-ACWP=4500×380-4500×400=-90000元。 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 练习二 【2010年一建管理真题】某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2 400m3,计划单价是12元/立方米;到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际 单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为( )。 A.0.6万元；0.80 B.-0.6万元；0.83 C.-0.48万元；0.83 D.0.48万元；0.80 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 练习二答案 【2010年一建管理真题】某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2 400m3,计划单价是12元/立方米;到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际 单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为( )。 A.0.6万元；0.80 B.-0.6万元；0.83 C.-0.48万元；0.83 D.0.48万元；0.80 【答案】C 【解析】计算过程如下： SV=BCWP-BCWS=2000×12-2400×12=-4800元=-0.48万元； SPI=BCWP/BCWS=2000×12/2400×12=0.83 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 练习三 3. 某通信光缆工程，合同计划价为1000万元。5月底拟完成合同计划价的80%，实际完成合同计划 价的70%，5月底实际结算工程款750万元，则5月底的成本偏差和进度偏差分别为( ) A.超支100万元、超前50万元 B.超支50万元、拖后100万元 C.节约50万元、拖后100万元 D.节约100万元、超前50万元 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 练习三答案 3. 某通信光缆工程，合同计划价为1000万元。5月底拟完成合同计划价的80%，实际完成合同计划 价的70%，5月底实际结算工程款750万元，则5月底的成本偏差和进度偏差分别为( ) A.超支100万元、超前50万元 B.超支50万元、拖后100万元 C.节约50万元、拖后100万元 D.节约100万元、超前50万元 【答案】B 【解析】 已完工作预算投资BCWP=1000*70%=700万元； 计划工作预算投资BCWS=1000*80%=800万元； 已完工作实际投资ACWP=750万元； 成本偏差（CV）=已完工作预算投资（BCWP）-已完工作实际投资（ACWP）=700-750=-50万元； （超支50万元） 进度偏差（SV）=已完工作预算投资（BCWP）-计划工作预算投资（BCWS）=700-800=-100万元 （拖后100万元） 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 练习四 4.某通信管道开挖工程，3月份计划工程量1万m3，计划单价10元每立方米，实际完成工程量1.1万 立方米，实际单价9.8元每立方米。3月底该土方工程的进度偏差为( )万元。 A.1.00 B.0.98 C.0.78 D.0.22 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 练习四答案 4.某通信管道开挖工程，3月份计划工程量1万m3，计划单价10元每立方米，实际完成工程量1.1万 立方米，实际单价9.8元每立方米。3月底该土方工程的进度偏差为( )万元。 A.1.00 B.0.98 C.0.78 D.0.22 【答案】A 【解析】已完工作预算投资（BCWP）=已完成工作量×预算单价=1.1*10=11万元； 计划工作预算投资（BCWS）=计划工作量×预算单价=1*10=10万元； 已完工作实际投资（ACWP）=已完成工作量×实际单价=1.1*9.8=10.78万元； 成本偏差（CV）=已完工作预算投资（BCWP）-已完工作实际投资（ACWP）=11-10.78=0.22万元； （节约0.22万元） 进度偏差（SV）=已完工作预算投资（BCWP）-计划工作预算投资（BCWS）=11-10=1万元 （提前1万元） 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 练习五-2018一建通信实务真题 （三） 背景资料 总包单位甲从某通信公司承接了一项通信线路工程，经建设单位同意，将其中的100公 里光缆敷设工程分包给乙施工单位，分包合同约定工期为4月1日至7月9日，施工计划速度 为1公里/天，分包价格为10元/米。乙施工单位预算成本为6元/米，其中包括租赁机械费 2000元/天，人工费80元/工日。至4月底乙单位检查发现，完成施工35公里，实际开支20 万元。 【问题】 1.计算乙施工单位4月底的计划工作预算成本BCWS，已完工作预算成本BCWP，已完工作 实际成本ACWP。（6分） 2.计算乙施工单位4月底SPI，CPI，并分析进度成本情况。（4分） 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 练习五-答案 【老杨参考答案】 1.BCWS=30（km）x 1000（m）x 6（元/米）=180000元=18万元（2分） BCWP=35（km）x 1000（m）x 6（元/米）=210000元=21万元（2分） ACWP=20万元（2分） 【老杨解析】考查挣值法计算，计算量不大，需要仔细审题，尤其单位换算！ 2.SPI=BCWP/BCWS=21/18=1.17（1分）,SPI>1,进度超前；（1分） CPI=BCWP/ACWP=21/20=1.05（1分）,CPI>1,成本节支。（1分） 【老杨解析】考查挣值法计算，计算量不大，需要仔细审题，尤其单位换算！ 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 练习六 某工程甘特图及相关费用资料如下所示（图中细线表示计划完成情况，粗线部分表示实际完成情况）， 设检查点是第12周。 问题： 1、求出第12周末每项工作的BCWP及整个项目的BCWP，填入表中。（3分） 2、计算第12周末整个项目的ACWP、BCWS。（3分） 3、计算第12周末的CV、SV并进行分析。（3分） 4、计算第12周末的CPI、SPI并进行分析。（3分） 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com ◼ 练习六答案 1、填表如下：（3分） 2、计算第12周末整个项目的ACWP、BCWS。（3分） ACWP= 1580（万元） BCWS=2600（万元） 3、计算第12周末的CV、SV并进行分析。（3分） CV =BCWP—ACWP =1340-1580=-240 CV<0，说明项目运行费用超支。 SV= BCWP—BCWS=1340-2600=-1260 SV<0 ，说明项目进度延误。 4、计算第12周末的CPI、SPI并进行分析。（3分） CPI= BCWP/ACWP=1340/1580=0.85 CPI＜1，说明费用超支。 SPI =BCWP/BCWS=1340/2600=0.52 SPI＜1，说明进度延误。 微信公众号/淘宝店铺：川杨学堂 川杨学堂更多考试宝典资料，请去“川杨学堂”https://shop116803965.taobao.com Thank You！ 川杨学堂 淘宝店铺：川杨学堂