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第九篇：资源
P363~367 一、材料及半成品管理
1. 材料计划
（1）主要材料月度需求计划
内容包括：产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日
期、提交样品时间。
（2）材料采购方式
招标采购、邀请报价采购、零星采购等。
2. 不合格材料与半成品退场
（1）不合格材料（半成品）退场记录，内容包括：材料（半成品）型号、规格、数
量、运输车辆、见证人员、退场照片等。
（2）退场记录经供应商、施工单位、监理工程师签字确认。
3. 材料ABC分类法
材料 品种数占全部
资金额占资金总额（%） 累计百分比（%）
分类 品种数（%）
A类 5~10 70~75 0~75
B类 20~25 20~25 75~95
C类 60~70 5~10 95~100
合计 100 100 100
A类材料 资金占比大，重点管理的材料，对库存量随时严格盘点（主材）
B类材料 按大类控制其库存，次要管理的材料（辅材）
C类材料 一般管理（零星材料）
注：按各材料金额大小倒序排列后累加，再判断ABC类材料。
4. 实行备案证明管理材料
钢材、水泥、预拌混凝土、砂石、砌体材料、石材、胶合板。
5. 材料进场应进行现场质量验证，内容包括：品种、型号、规格、数量、外观检查和
见证取样。
6. 对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对所采购物资的质量责任；业主采
购的物资，项目的验证也不能取代业主对其采购物资的质量责任。
原则：谁采购谁负责
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7. 物资进场验证不齐或对质量有怀疑时，要单独存放该部分物资，在资料齐全和复验
合格后，方可使用。
◆ 补充背诵点
（1）钢筋、水泥、外加剂、石子、砂等材料复试内容 P366
（2）材料质量控制的四个环节 P366
（3）选择材料供应单位的原则 P366
P367~370 二、机械设备管理
1. 施工项目机械设备的供应渠道有：
（1）企业自有设备调配
（2）市场租赁设备
（3）专门购置机械设备
（4）专业分包队伍自带设备
2. 施工机械设备选择的方法
（1）单位工程量成本比较法
（2）折算费用法（等值成本法）
（3）界限时间比较法
（4）综合评分法
3. 项目机械设备使用管理制度
（1）三定制度：实行定人、定机、定岗位责任的制度。
（2）交接班制度
（3）安全交底制度
（4）技术培训制度
（5）检查制度
（6）操作证制度
4. 常用的垂直运输设备有三大类：塔式起重机、施工电梯、混凝土泵。
5. 塔机安装位置的选择应特别注意几点：
（1）地基承载和附着条件
（2）现场和附近的其他危险因素
（3）在工作或非工作状态下风力的影响
（4）满足安装架设空间和运输通道要求
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◆ 补充背诵点
（1）施工机械设备选择的依据 P367
（2）机械操作人员“四懂三会”内容 P369
P371~375 三、劳动用工管理
1. 项目部以劳务班组为单位建立劳务用工档案；以单项工程为单位按月向建管部门报
告劳务用工情况。
2. 劳务用工档案包括：劳动合同、考勤表、施工作业工作量完成登记表、工资发放
表、班组工资结清证明。（背）
3. 总、分包支付劳务企业劳务款时，应责成专人现场监督劳务企业将工资直接发放给
农民工本人，严禁代领。
4. 作业分包单位进场施工前，应提供以下资料复印件给施工总承包单位备案：施工人
员花名册、身份证、劳动合同或书面用工协议、岗位技能证书。（背）
5. 劳动力使用不均衡带来的问题
（1）劳动力调配
（2）出现过多、过大的需求高峰
（3）增加劳动力的管理成本
（4）住宿、交通、饮食、工具等问题
6. 施工现场可采用人脸、指纹、虹膜等生物识别技术进行电子打卡；不具备封闭式管
理条件的工程项目，应采用移动定位、电子围栏等技术实施考勤管理。
◆ 补充背诵点
（1）劳动效率实际应用需考虑的因素 P372
（2）劳动力配置计划的编制方法 P372
（3）从业人员实名制监管数据 P347
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