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2025-6-周超-考前密训(六)_2026年一级建造师_2026年一建建筑_2025年一建建筑SVIP_05-考前密训✿央企特训✿机构普押_50-建筑《考前密训+建造师晋级之路》周超

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2025-6-周超-考前密训(六)_2026年一级建造师_2026年一建建筑_2025年一建建筑SVIP_05-考前密训✿央企特训✿机构普押_50-建筑《考前密训+建造师晋级之路》周超
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文档格式
docx
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1.146 MB
文档页数
6 页
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2026-02-06 18:45:28

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考前密训(六) 第3篇 建筑工程项目管理实务 第6章 建筑工程企业资质与施工组织 6.1 建筑工程企业资质 6.1.2 施工企业资质 1.资质等级 (2)施工总承包资质按照工程性质和技术特点分别划分为若干资质类别,如房屋建筑、公 路、水运、水利、铁路、民航、通信等工程。 6.2 施工项目管理机构 6.2.1 项目管理机构组建与主要人员执业资格 1.施工单位项目经理部(项目部)的组建 (1)项目部应在项目启动前建立,在项目完成后或按合同约定解体。 (2)建立项目部应遵循的规定: ①结构应符合组织制度和项目实施要求; ②应有明确的管理目标、运行程序和责任制度; ③机构成员应满足项目管理要求及具备相应资格; ④组织分工应相对稳定并可根据项目实施变化进行调整; ⑤应确定机构成员的职责、权限、利益和需承担的风险。 (5)项目团队建设应符合下列规定: ①建立团队管理机制和工作模式; ②各方步调一致,协同工作; ③制订团队成员沟通制度,建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息平台。 3.项目部主要人员执业资格 (1)项目经理应取得注册建造师职业资格证,并取得安全生产考核合格证书B证。 (2)项目安全管理部门负责人、专职安全员应取得安全生产考核合格证书C证。 (3)项目特殊工种操作人员应取得专业特殊工种操作证。如电工操作证、电(气)焊工操 作证,施工机械操作证、高空作业操作证等。 6.3 施工组织设计 6.3.1 施工组织设计编制与管理 1.施工组织设计管理 (2)施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资 源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。 6.3.2 主要专项施工方案编制与管理 1.基坑工程专项施工方案编制要求 8)应急处置措施 (1)应急处置领导小组组成与职责、应急救援小组组成与职责,包括抢险、安保、后勤、 医救、善后、应急救援工作流程、联系方式等。9)计算书及相关施工图纸 (1)施工设计计算书(如基坑为专业资质单位正式施工图设计,此附件可略)。 (2)相关施工图纸:施工总平面布置图、基坑周边环境平面图、监测点平面图、基坑土方 开挖示意图、基坑施工顺序示意图、基坑马道收尾示意图等。 2.模板支撑体系工程专项施工方案编制要求 (9)计算书及相关图纸。 ①计算书:支撑架构配件的力学特性及几何参数,荷载组合包括永久荷载、施工荷载、风 荷载,模板支撑体系的强度、刚度及稳定性的计算,支撑体系基础承载力、变形计算等。 ②相关图纸:支撑体系平面布置、立(剖)面图(含剪刀撑布置),梁模板支撑节点详图 与结构拉结节点图,支撑体系监测平面布置图等。 6.4 施工平面布置 6.4.1 施工平面布置图设计 1.施工总平面布置图内容 (1)项目施工用地范围内的地形状况; (2)全部拟建的建(构)筑物和其他基础设施的位置; (3)项目施工用地范围内的加工、运输、存储、供电、供水供热、排水排污设施以及临时 施工道路和办公、生活用房等; (4)施工现场必备的安全、消防、保卫和环保等设施; (5)相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境。 2.施工总平面图设计原则 (1)平面布置科学合理,施工场地占用面积少; (2)合理组织运输,减少二次搬运; (3)施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求,减少相互 干扰; (4)充分利用既有建(构)筑物和既有设施为项目施工服务,降低临时设施的建造费用; (5)临时设施应方便生产和生活,办公区、生活区、生产区应分区域设置; (6)应符合节能、环保、安全和消防等要求; (7)遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。 3.施工总平面图设计要点 (1)设置大门,引入场外道路 施工现场宜考虑设置两个以上大门。大门位置应考虑周边路网情况、转弯半径和坡度限制 大门的高度和宽度应满足车辆运输需要。 (2)布置大型机械设备 布置塔式起重机时,应考虑其基础设置、周边环境、覆盖范围、可吊构件的重量以及构件 的运输和堆放;同时还应考虑塔式起重机的附墙杆件位置、距离及使用后的拆除和运输。 布置混凝土泵的位置时,应考虑泵管的输送距离、混凝土罐车行走停靠方便,一般情况下 立管位置应相对固定且固定牢固,泵车可以现场流动使用。布置施工升降机时,应考虑地 基承载力、地基平整度、周边排水、导轨架的附墙位置和距离、楼层平台通道、出入口防 护门以及升降机周边的防护围栏等。6.4.2 施工平面管理 1.目的与要求 (1)目的:使场容美观、整洁,道路畅通,材料放置有序,施工有条不紊,安全文明,相 关方都满意、管理方便、有序。 3.规范场容与环境保护 (8)工程施工可能对环境造成的影响有:大气污染、室内空气污染、水污染、土壤污染、 噪声污染、光污染、垃圾污染等。对这些污染源均应按有关环境保护的法规和相关规定进 行预防和防治。 6.5 施工临时用电 6.5.1 临时用电组织设计 3.电缆线路敷设基本要求 (4)直接埋地敷设的电缆过墙、过道、过临建设施时,应套钢管保护。 5.配电箱与开关箱的设置 (1)配电系统应采用配电柜或总配电箱、分配电箱、开关箱三级配电方式。 (2)总配电箱应设在靠近进场电源的区域,分配电箱应设在用电设备或负荷相对集中的区 域,分配电箱与开关箱的距离不得超过30m,开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距 离不宜超过3m。 (3)每台用电设备必须有各自专用的开关箱,严禁用同一个开关箱直接控制两台及两台以 上用电设备(含插座) (4)配电箱、开关箱(含配件)应装设端在、牢固。固定式配电箱、开关箱的中心点与地 面的垂直距离应为1.4~1.6m。移动式配电箱、开关箱应装设在坚固、稳定的支架上,其中 心点与地面的垂直距离宜为0.8~1.6m。 6.5.2 临时用电管理 2.临时用电安全技术 (1)施工现场临时用电工程电源中性点直接接地的 220/380V三相四线制低压电力系统, 必须符合下列规定:采用三级配电系统;采用TN-S接零保护系统;采用二级漏电保护系统。 (5)配电柜应装设电源隔离开关及短路、过载、漏电保护电器。电源隔离开关分断时,应 有明显可见的分断点。 (11)下列特殊场所应使用安全特低电压照明器: ①隧道、人防工程、高温、有导电灰尘、比较潮湿或灯具离地面高度低于2.5m等场所的照 明,电源电压不应大于36V; ②潮湿和易触及带电体场所的照明,电源电压不得大于24V; ③特别潮湿场所、导电良好的地面、锅炉或金属容器内的照明,电源电压不得大于12V。 6.6 施工临时用水 6.6.1 临时用水组织设计 2.临时用水管径计算 供水管径是在计算总用水量的基础上按公式计算的。如果已知用水量,按规定设定水流速 度,就可以计算出管径。计算公式(6.6-3)如下:式中 d——配水管直径,m; Q——耗水量,L/s; v——管网中水流速度(1.5~2m/s)。 6.6.2 临时用水管理 1.临时用水管理内容 (2)确定供水系统。供水系统包括:取水位置、取水设施、净水设施、贮水装置、输水管、 配水管网和末端配置。 2.临时供水管网 (1)供水管网布置的原则如下:在保证不间断供水的情况下,管道铺设越短越好;要考虑 施工期间各段管网移动的可能性;主要供水管线采用环状布置,孤立点可设支线;尽量利 用已有的或提前修建的永久管道;管径要经过计算确定。 6.7 施工检验与试验 6.7.1 检验与试验计划 1.施工检测试验计划 (3)施工检测试验计划中的计划检测试验时间,应根据工程施工进度计划确定。当设计变 更,施工工艺改变,施工进度调整,材料和设备的规格、型号或数量变化时,应及时调整 施工检测试验计划,并按规定重新进行审查。 2.施工过程质量检测试验内容 (1)施工过程质量检测试验项目和主要检测试验参数应依据国家现行相关标准、设计文件、 合同要求和施工质量控制的需要确定。施工过程质量检测试验的主要内容见表6.7-1。(2)施工过程质量检测试验应依据施工流水段划分、工程量、施工环境及质量控制的需要 确定抽检频次。 (3)施工过程质量检测试样,除确定工艺参数可制作模拟试样外,必须从现场相应的施工 部位抽取。 6.7.2 检验与试验基本要求 1.施工检测试验管理 (4)检测试验管理制度应包括:岗位职责、现场试样制取及养护管理制度、仪器设备管理 制度、现场检测试验安全管理制度、检测试验报告管理制度。(5)建筑工程施工现场检测试验技术管理应按以下程序进行: ①制订检测试验计划; ②制取试样; ③登记台账; ④送检; ⑤检测试验; ⑥检测试验报告管理。 (9)试样应有唯一性标识,并应符合下列规定: ②试样标识的内容应根据试样的特性确定,宜包括:名称、规格(或强度等级)、制取日 期等信息; (10)施工现场应按照单位工程分别建立试样台账:钢筋试样台账,钢筋连接接头试样台 账,混凝土试件台账,砂浆试件台账,其他试样台账等 2.见证与送样 (1)见证人员应当制作见证记录,记录取样、制样、标识、封志、送检以及现场检测等情 况,并签字确认。 6.8 工程施工资料 6.8.1 工程资料管理计划 1.项目工程资料管理 (1)项目部技术负责人负责组织编制《项目工程资料管理方案》。内容应包括:工程概况、 部门(岗位)职责、资料管理流程、资料编制内容及填写要求等。 (2)项目部技术负责人对相关部门及岗位进行资料管理方案交底。 (3)项目施工技术负责人负责工程资料管理工作。项目施工方应配有专业资料管理人员。 (4)项目工程技术资料的形成根据分类由项目部有关业务部门(岗位)负责,完成后交专 业资料管理人员管理。 (5)专业分包资料由分包方编制,完成后移交总承包方管理。总承包方应定期对分包资料 进行检查,及时收缴归档。