文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2025年监理工程师
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信
微
《建设系工程监理概论》
联
题
押
准
精
强化领学直播课程
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主讲：武海峰（博士/教授/律8 4师）
3
信
微
系
联
一
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名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第九章 建设工程监理文件资料管理（7分）
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1
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信
第一节 建设工程监理基微 本表式及主要文件资料 （5分
系
联
题
押
准
精
）
第二节 建设工程监理文 件资料管理职责和要求 （2分
） 8
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信
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微
系
联
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一、工程监理基本表式 （★★★）
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1
A类表——工程监理单位用4 9 表（共8个）；
8
3
信
工程监理 微
系
联
B类表——施工单位题报审、报验用表（共14个）；
押
基本表式 准
精
C类表——通用表（ 共3个）
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信
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微
系
联
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二、建设工程监理文件资料编制要求 （★★★）
监理文 监理例会会议纪要、监理日志、监理月报、工程质量评估报告、监理工作
8
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1
9
4
8
3
件资料 总结 信
微
系
联
题
总监理工程师指定专押业监理工程师负责记录，主要内容包括：
准
精
（1）当日天气和施工 环境情况 ；
监理 （2）当日施工进展情况： 当日施工部位、内容、班组及作业人数，材料、
日志 构配件和设备进场情况，现场 安全生产、防护及措施等；
8
1
7
（3）当日监理工作情况，包括旁站 、巡视、见
8
4 9证取样、平行检验等；
信
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微
系
（4）当日存在的问题及协调解决情况
联
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二、建设工程监理文件资料编制要求 （★★★）
由总监理工程师组织编写、签认后报送建设单位和本监理单位，包括内容：
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7
监理 9 1
4
8
3
（1）本月工程实施情况；信 （2）本月监理工作情况；（3）本月工程实施
微
系
月报 联
题
押
的主要问题分析及处准理情况；（4）下月监理工作重点
精
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信
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系
联
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【例题1·多选题】根据《建设工程监理规范》，监理日志应包括的内
容有（ ）。 8
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8
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信
A.天气和施工环境情况 微
系
联
题
押
B.当日监理工作情况 准
精
C.当日施工进展情况
D.当日存在的问题及处理情况
E.次日监理工作任务
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信
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系
联
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三、建设工程监理文件资料管理要求 （★★★）
（1）归档的文件资料一般应为8原件；
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信
微
（2）文件资料应采用打印系形式并使用档案规定用笔，手工签字，在不能使用
联
题
押
准
原件时,应在复印件或抄精件上加盖公章并注明原件保存处；
组卷 （3）组卷应遵循监理文件 资料的自然形成规律；
归档 （4）一个建设工程由多个单位 工程组成时，应按单位工程组卷；
（5）监理文件资料可按单位工程、 分部工程、专业、阶段等组卷；
8
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8
4
信
3
（6）案卷不宜过厚，文字材料卷不宜超过20mm，图纸卷不宜超过50mm；
微
系
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（7）案卷内不应有重份文件，不同载体的文 件一般应分别组卷；
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三、建设工程监理文件资料管理要求 （★★★）
（8）文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请示与批复、同一文件
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的印本与定稿、主件与附件不3 8 能分开，并按批复在前、请示在后，印本在前、
信
微
系
联
定稿在后，主件在前、附题件在后的顺序排列；
押
准
精
（9）图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列；
组卷 （10）既有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排前，图纸排后；
归档 （11）监理文件资料分为必须归 档保存和选择性归档保存两类；
（12）工程档案保管期限分为永久保 管、长期保管和8 短期保管。 永久保管
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信
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指无限期地、尽可能长远地保存；长期 保管指保微存到该工程被彻底拆除；短
系
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期保管指保存10年以下。 期限应根据文件 的 保存价值确定，当同一案卷内
有不同保管期限的文件时，保管期限应从长。
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【例题2·单选题】关于建设工程监理文件资料卷内排列要求的说法，正确的
是（ ）。
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3
A.请示在前，批复在后 信
微
系
联
题
B.主件在前，附件在后 押
准
精
C.定稿在前，印本在后
D.图纸在前，文字在后
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【例题3·多选题】关于建设工程监理文件资料组卷要求的说法，正确的有
（ ）。
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A.案卷厚度应一致，每卷厚度为信40mm
微
系
联
题
B.案卷内应有重份文件作为押备份
准
精
C.不同载体文件应按形成时间 统一组卷
D.文字材料按事项、专业顺序排 列
E.相同专业图纸按图号顺序排列
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【例题4·单选题】关于工程档案的说法，正确的是（ ）。
8
A.工程档案保管期限分为永久、长7 期、短期三种
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信
微
B.工程档案文件经项目监理机系构审查盖章
联
题
押
准
精
C.永久保管是指工程档案保存到该工程的设计使用年限
D.应归档的文件必须是纸质文件原件
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【参考答案】
1.ABCD 2.B 3.DE 4.A
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系
联
题
押
准
精
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微
系
联
题
押
准
本章结精 束，谢谢观看！
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2025年监理工程师
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《建设系工程监理概论》
联
题
押
准
精
强化领学直播课程
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主讲：武海峰（博士 /教授/律8 4师）
信
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第十章 建设工程项目管理服务（13分）
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8
第一节 项目管理知识体信 3系 （3分）
微
系
联
题
押
准
第二节 建设工程风精险管理 （5分）
第三节 建设工程勘察、 设计、保修阶段服务内容（1分）
第四节 建设工程监理与项 目管理一体化（2分）
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4
信
3
第五节 建设工程项目全过程集 成化管微理（2分）
系
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一、PMBOK（Project Management Body Of Knowledge）总体框架 （★★★
）
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①成为勤勉、尊重和关心他3 8人的管家；②创建协作的项目团队环境；③有效
信
微
系
联
的利益相关者参与；④题展现领导力行为；⑤识别、评估和响应系统交互；
押
准
精
⑥拥抱适应性和韧性；⑦驾驭复杂性；⑧优化风险应对；⑨根据环境进行裁
交付
剪；⑩将质量融入到过程 和可交付成果中；⑪聚焦价值；⑫为实现预期的
原则
未来状态而驱动变革
【速记】领导力、团队、参与、 管家、系统交互、适应性、风险应对、裁剪，
质量、价值、变革、复杂性、韧性 （谐音：领队参
1
7 8观西施风采，指甲边砸人）
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信
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【概念】对有效交付项目成8 果至关重要的相关活动
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信
微
项目
【内容】①利益相关者系；②团队；③开发方法和生命周期；④规划；
联
题
押
绩效域 准
⑤项目工作；⑥交精付；⑦测量； ⑧不确定性
【速记】桂花盛开， 李队不交公粮
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【例题1·多选题（2024年）】项目管理知识体系（PMBOK）（第 7 版
）提出价值交付原则有（ ）。 8
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4
8
3
信
A.有效的利益相关者参与 微
系
联
题
押
B.优化风险应对措施 准
精
C.建立便于协作的项目团队 环境
D.聚焦项目成本管理
E.将所有项目同时列为第一优先级
8
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信
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系
联
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【例题2·单选题】根据项目管理知识体系（PMBOK）（第7版），下列
8
项目管理要素中，属于项目绩效域7 的是（ ）。
1
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4
8
3
信
微
A.开发方法和生命周期 系
联
题
押
准
精
B.优化风险应对
C.创建协作的项目团队环境
D.展现领导力行为
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信
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微
系
联
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二、《风险管理指南》ISO310007 8（★★）
1
9
4
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3
信
微
系
（1）风险管理原则轮中联，核心是“价值创造和保护”
题
押
准
精
风险管 （2）风险管理框架轮中，核心是“领导力和承诺”
理原则 （3）风险管理流程轮中 ，反映了风险评估的经典流程：风险识别－风险
分析－风险评价 【速记 】十分评价
风险管 风险识别→风险分析与评价→风险应对（风险回避、损失控制、风险转移
8
1
7
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理流程 和风险自留）→风险应对策略实施 → 风险应对
信
监 3 8
4
控
微
系
联
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风险管理“三轮”
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3
信
微
系
联
题
押
准
精
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信
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【例题3·单选题（2024年）】根据《风险管理指南》ISO31000，风险
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评估的经典流程是（ ）。 7
1
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4
8
3
信
微
A.风险预测一风险识别一风险系评价
联
题
押
准
精
B.风险识别一风险分析一风险评价
C.风险分析一风险评价一风险应对
D.风险识别一风险监督一风险评审
8
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信
3
微
系
联
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三、全过程集成化管理服务模式（★★★）
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全过程集成化管理指监理单信位3 提供项目策划决策、建设实施阶段全过程集成
微
概念 系
联
题
化管理，包括项目策划、设计管理、招标代理、造价咨询、施工过程管理等
押
准
精
（1）独立式：项目管理 单位派出的项目管理团队置身于建设单位外部，为
其提供项目管理咨询服务。
服务
（2）融合式：项目管理单位不 设立专门的项目管理团队或设立的项目管理
模式
团队中留有少量管理人员，而将大 部分人员分别派到建设单位各职能部门中，
8
1
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与建设单位项目管理人员融合在一起 。
信
3 8
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微
系
联
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三、全过程集成化管理服务模式（★★★）
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（3）植入式：在建设单位充分1信任的前提下，项目管理单位设立的项目管
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4
8
服务 信 3
微
理团队直接作为建设单位的系职能部门，项目管理团队具有项目管理和职能管
联
题
模式
押
准
理的双重功能。 精
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信
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微
系
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（1）独立式服务模式
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工程项目管理单位 4 9 建设单位
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信
微
系
联
题
押
准
精
工程 招商 招商 合同 协 综
项目管理团队
技术 采购 融资 预算 调 合
8
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7
部 部 部 部
8
4 9 部 部
信
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系
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（2）融合式服务模式
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工程项目管理单位 4 9 建设单位
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信
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系
联
题
押
准
精
项目管理团队
工程 招商 招商 合同 协 综
技术 采购 融资 预算 调 合
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部 部 部 部
8
4 9 部 部
信
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（3）植入式服务模式
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1
工程项目管理单位 4 9 建设单位
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
项项项目目目 工工工程程程 招招招商商商 招招招商商商 合合合同同同 协协协 综综综
管管管理理理 技技技术术术 采采采购购购 融融融资资资 预预预算算算 调调调 合合合
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1
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部部部 部部部 部部部 部部部 部部部 8 4 9 部部部 部部部
信
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系
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第 27 页，共 57 页
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【例题4·多选题】根据工程项目管理单位与建设单位的结合方式不同，
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全过程集成化项目管理服务模式有7 （ ）。
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3
信
微
A.独立式 系
联
题
押
准
精
B.融合式
C.植入式
D.复合式
E.总控式
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微
系
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【例题5·单选题】下列所示全过程集成化管理服务模式，属于( )
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服务模式。 7
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信
工程项目管理单位 微 建设单位
A.独立式 系
联
题
押
准
精
B.融合式
C.职能式 项目管理团队
D.植入式 工程 招商 招商 合同 协 综
技术 采购 融资 预算 调 合
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部 部 部 信
3
部 部 部
微
系
联
一
唯
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名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
【参考答案】
1.ABC 2.A 3.B 4.ABC 5.B
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微
系
联
题
押
准
精
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题
押
准
本章结精 束，谢谢观看！
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联
一
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2025年监理工程师
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微
《建设系工程监理概论》
联
题
押
准
精
强化领学直播课程
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主讲：武海峰（博士 /教授/律8 4师）
信
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系
联
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第十一章 国际工程咨询与组织实施模式（5分）
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信
第一节 国际工程咨询微（1分）
系
联
题
押
准
精
第二节 国际工程组织 实施模式 （4分）
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微
系
联
一
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一、CM（Construction Management/建筑工程管理）模式 （★★★）
（1）CM单位是业主的咨询单8 位，业主与CM单位签订咨询服务合同；
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信
微
（2）CM合同价就是CM费系，其表现形式可以是百分率（以今后陆续确定的
联
代理型 题
押
准
工程费用总额为基数精）或固定数额的费用；
CM
（3）业主分别与多个施 工单位签订所有的施工合同；
（4）CM单位对设计单位没有指令权，只能提出一些合理化建议
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微
系
联
一
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代理型CM/纯粹CM模式
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微
系
联
题
押
准
精
【提示】C
表示施工单
位，S表示
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4 9 材料设备供
信
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微
系
联
一 应单位
唯
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（1）业主一般不与施工单位签订施工合同，但对某些专业性很强的工程
内容和专用材料、设备除外 。
8
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3
信
（2）业主与CM单位所签微订的合同包括CM服务内容和施工承包内容，CM单
系
联
题
押
位与施工单位和材料准、设备供应单位签订合同。
精
非代理
（3）CM单位和施工单位 之间与总分包模式有本质不同：①CM单位对各分
型CM
包商的资格预审、招标、议 标和签约都对业主公开并必须经过业主的确认
才有效；②CM单位介入工程时 间较早（一般在设计阶段）且不承担设计任
8
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8
4
务，CM合同价包括工程费用和CM费 ，CM单位信 3向业主报CM费，本质上属
微
系
联
一
于成本加酬金合同的一种特殊形式。 唯
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（4）业主对工程费用不能直接控制，在CM合同中预先确定保证最大价格
（GMP，Guaranteed Maximum Price）,GMP包括总的工程费用和CM费。如
8
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3
信
果实际工程费用加CM费超微 过GMP,超出部分由CM单位承担；反之，节余部分
系
联
题
押
归业主所有或业主与准CM单位按定比例分成。
精
非代理 【提示】GMP具体数额是CM合同谈判的焦点和难点：GMP数额过高，失去控
型CM 制工程费用的意义，业主承 担的风险增大；反之，GMP数额过低，CM单位
承担的风险加大。
8
1
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9
8
4
（5）CM模式的适用情形：①设计变 更可能性较
信
3大的建设工程；②时间因
微
系
联
一
素最为重要的建设工程；③因总的范围 和唯规模不确定而无法准确确定造价
的建设工程。
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非代理型CM/风险型CM模式
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微
系
联
题
押
准
精
【提示】C
表示施工单
位，S表示
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4 9 材料设备供
信
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微
系
联
一 应单位
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【例题1·单选题】关于代理型CM模式的说法，正确的是（ ）。
8
A.CM单位是业主的工程承包单位 7
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信
微
B.CM单位对设计单位没有指令系权
联
题
押
准
精
C.CM合同价是CM费和工程费用之和
D.业主与CM单位签订工程承包合同
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【例题2·单选题】建设工程采用非代理型CM模式时，CM合同价属于( )的
8
一种特殊形式。 7
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3
信
微
A.成本加酬金合同 系
联
题
押
准
精
B.固定总价合同
C.纯单价合同
D.可调总价合同
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系
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【例题3·单选题】采用非代理型CM模式时，保证最大价格（GMP）数
8
额过高会导致的结果是（ ） 7
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3
信
微
A.CM单位所承担的风险大，业系主所承担的风险小
联
题
押
准
精
B.CM单位所承担的风险小，业主所承担的风险大
C.CM单位和业主所承担的风险都比较小
D.CM单位和业主所承扭的风险者
8
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系
联
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【例题4·单选题】与施工总承包相比，非代理型CM的特点是（ ）。
8
A.CM单位介入工程时间早 7
1
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3
信
微
B.业生与施工单位直接签订施系工合同
联
题
押
准
精
C.CM合同采用简单的成本加酬金计价方式
D.CM单位承担工程设计任务
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信
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微
系
联
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二、Partnering（伙伴关系）模式 （★★★）
主要用来确定参建各方在 工程建设过程中的共同目标、任务分工和行
8
7
1
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8
3
信
Partnering 为规范，是工作小组微的纲领性文件，由工程项目参建各方共同签署，
系
联
题
押
协议 包括建设单位、准总承包单位、主要的分包单位、设计单位、咨询单位、
精
主要的材料设备供应单位等。
（1）出于自愿；（2） 高层管理的参与；（3）Partnering协议不是
主要特征
法律意义上的合同；（4） 信息的开放性 【速记】原告开发
8
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信
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系
联
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二、Partnering（伙伴关系）模式 （★★★）
（1）长期协议：有利于对工程项目质量、造价、进度的控制，降低了承包单位
8
7
1
9
的经营成本；业主避免了在选择4 承包单位方面的风险，可以大大降低交易成本，
8
3
信
微
系
联
缩短建设周期；
题
押
准
精
组 （2）共享：参建各方共享 资源、效益，共同承担风险、费用；
成 （3）信任：是确定项目参建 各方共同目标和建立良好合作关系的前提，是
要 Partnering模式的基础和关键；
（4）共同的目标：使各参建方认识到，只有工程实施结果成功，才能实现各自
素 8
1
7
9
8
4
信
3
目标利益；
微
系
联
一
唯
（5）合作：各方有合作精神是基本原则，建 立 一个由参建各方人员共同组成的
工作小组是组织保证 【速记】长工信共和
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二、Partnering（伙伴关系）模式 （★★★）
（1）业主长期有投资活动的建 设工程；
8
7
1
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4
8
3
信
适用 （2）不宜采用公开招标或微邀请招标的建设工程；
系
联
题
押
情况 （3）复杂的不确定因素准 较多的建设工程；
精
（4）国际金融组织贷款的建设工程
8
1
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信
3
微
系
联
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【例题5·多选题（2024年）】Partering 模式的主要特征有（ ）。
8
A.出于自愿 7
1
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4
8
3
信
微
B.信息开放 系
联
题
押
准
精
C.高层管理者参与
D.不需要签订工程合同 E.仅适用于单个工程
8
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信
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微
系
联
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【例题6·单选题】关于Partnering协议的说法，正确的是（ ）。
8
A.Partnering协议是工程总承包合7 同的组成部分
1
9
4
8
3
信
微
B.Partnering协议是工程设计系合同的组成部分
联
题
押
准
精
C.Partnering协议不是法律意义上的合同
D.partnering协议是工程咨询合同的组成部分
8
1
7
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信
3
微
系
联
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【例题7·多选题】建设工程采用Partnering模式的组成要素有( )。
8
A.数字化平台 7
1
9
4
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3
信
微
B.长期协议 系
联
题
押
准
精
C.智能数据库
D.共同目标
E.共享资源
8
1
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3
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系
联
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【例题8·单选题】业主与承包单位签订长期协议，在多个工程项目上
8
持续运用Partnering模式产生的结7 果是（ ）。
1
9
4
8
3
信
微
A.既增加承包单位的经营成本系，也增加业主的交易成本
联
题
押
准
精
B.增加承包单位的经营成本，但能降低业主的交易成本
C.降低承包单位的经营成本,但会增加业主的交易成本
D.既能降低承包单位的经营成本， 也能降低业主的交易成本
8
1
7
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8
4
信
3
微
系
联
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三、Project Controlling（项目总控）模式 （★★★）
是适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的，Project
8
7
1
9
含义 Controlling方实质上是 8 4建设工程业主的决策支持机构，反映了工程项目
3
信
微
系
联
管理专业化发展的一种新趋势，即专业分工的细化。
题
押
准
精
单平面 【适用】业主只有 一个管理平面，一般只设置1个Project Controlling
Project 机构
Controll 【特点】组织关系简单， Project Controlling方的任务明确，仅向项目
总负责人（泛指与项目总负责人所对应的管理机构）提供决策支持服务
ing模式 8
1
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信
3
微
系
联
一
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单平面Project Controlling模式组织结构
8
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4
8
项目总负责人信 3 Project Controlling
微
系
联
题
押
准
精
命令关系
子项目1 子项目i 子项目n
决策支持关系
8
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信
3
微
系
联
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三、Project Controlling（项目总控）模式 （★★★）
【适用】项目规模大，业主必须设置多个管理平面，Project
8
Controlling方可以设置1多7 个平面与之对应
9
4
8
3
信
微
【特点】（1）组织关系系较为复杂，Project Controlling方的组织需要
联
题
押
采用集中控制和分准散控制相结合的形式，即针对业主项目总负责人设置
精
多平面 总Project Contro lling机构，同时针对业主各子项目负责人设置相应
Project 的分Project Control ling机构；（2）Project Controlling方的组织
Controll 结构与业主项目管理的组织结构有明显的一致性和对应关系；（3）总
ing模式 Project Controlling机构对 外服务于业主项目总负责人，对内则确定
8
1
7
9
整个项目的信息规则，指导、规 范并检查分
信
3 8P
4
roject Controlling机构
微
系
的工作，同时还承担了信息集中处理 者的
联
角色；（4）分Project
一
唯
Controlling机构则服务于业主各子项目负责人，且必须按照总Project
Controlling机构所确定的信息规则进行信息处理。
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多平面Project Controlling模式组织结构
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项目总4 9负责人 总PC 命令关系
8
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信
微
系
联 决策支持关系
题
押
准
精
子项目1 子项目 i 子项目n
负责人 分PC1 负责人 分PCi 负责人 分PCn
8
1
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4
信
3
微
子项目1 子项目i 系 子项目n
联
实施单位 实施单位 一 实施单位
唯
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【例题9·多选题】建设工程采用单平面Project Controlling模式的
特点有( )。 8
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信
A.总控单位与项目负责人的组微织关系简单
系
联
题
押
B.总控单位侧重管理工程实准 施过程
精
C.需要将集中控制与分散控制 相结合
D.总控单位对分包商有审批权
E.总控单位的任务明确
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系
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【例题10·多选题】建设工程采用多平面Project Controlling模式的特
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点有( )。 7
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4
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3
信
微
A.Project Controlling模式系的组织关系较为简单
联
题
押
准
精
B.Project Controlling方采用集中和分散控制相结合的组织形式
C.Project Controlling方组织结构与业主项目管理组织结构明显不一致
D.总Project Controlling机构服 务于业主项目总负责人
E.分Project Controlling机构服务于业主各子项目负责人
8
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系
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【参考答案】
1.B 2.A 3.B 4.A 5.ABC 6.C 7.BDE 8.D 9.AE 10.BDE
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8
3
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微
系
联
题
押
准
精
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