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2025环球网校一级建造师《建筑工程管理与实务》精题必练
第10章 施工成本管理
【本章知识框架】
章名称 节名称
第10章 施工成本管理 10.1 施工成本计划及分解
（约3分） 10.2 施工成本分析与控制
10.3 施工成本管理绩效评价与考核（略）
10.1施工成本计划及分解（约1分）
【本节考点概览】
1.施工项目成本【必会】
8
7
2.施工项目成本计划【必会】 1
9
4
3.施工成本分解【重要】 8
3
【考点】施工项目成本【必会】 信
微
【练习1·案例节选】 系
建设单位投资兴建酒店工程，招标控制价联为1.056亿元，D施工单位以9900.00万元中标。通过
题
分析中标价得知，期间费用为642.00万元，利润为891.00万元，增值税为990.00万元。
押
【问题】 准
精
分别按照制造成本法、完全成本法计算该工程的施工项目成本是多少万元。
合
合
基
支
同
同
数
付
价
，
，
，
【
甲
【
乙
【
某
【
费
合
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练
公
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公
练
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2 8
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同
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题
司
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5
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费
签
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取
施
标
8
费
工
0
，
%
项目经理部测算该工程目标利润为180万。
月度报表显示乙方9月份完成施工产值为300万元，月度目标成本290万元，实际成本284.2
万元。
【问题】
8
2.该项目目标成 本是多少元？ 1
7
9
4.索赔事项发生后的处理步骤有哪些？ 8 4
3
5.月度成本降低率是多少？ 信
微
【考点】施工成本分解【 重要】
系
【练习4·多选】按照施工 项目成本费用联目标划分为（ ）。
A.生产成本
一
唯
B.质量成本
C.工期成本
D.不可预见成本
E.直接成本
10.2施工成本分析与控制（约2分）
【本节考点概览】
1.建筑工程成本分析方法【必会】
2.价值工程【必会】
3.挣值法【必会】
【考点】建筑工程成本分析方法【必会】
【练习5·多选】建筑工程成本分析的基本分析方法有（ ）。
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A.比较法
B.因素分析法
C.分部分项成本分析
D.差额分析法
E.比率法
【练习6·案例】
某工程浇筑一层结构的商品混凝土，目标成本364000元，实际成本为383760元，比目标成本增
加19760元。目标成本与实际成本对比表见下表。
项目 计划 实际 差额
产量（m³） 500 520 +20
8
单价（元） 700 7 720 +20
1
损耗率（%） 4 4 9 2.5 -0.15
8
成本（元） 364000 信 3 383760 +19760
【问题】 微
系
用“因素分析法”分析各成本因素对成本联增加的影响。
题
【练习7·案例】
押
某施工项目某月的实际成本降低额准比目标值提高了2.4万元，成本降低的计划与实际对比见下表
所示。 精
本改
【
【
进
用
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【
问
练
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考
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题
习
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成
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本
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实
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2
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.
.
0
5
4
计 算出成
B.F3 F2 F1
C.F2 F1 F3
D.F3 F 1 F2
【练习9· 案例节选】【2018】
某开发商拟建一城市综合体项目，预计总投资十五亿元8。 双方依据《建设工程施工合同（示范文
7
本）》GF-2017-0201签订了工程施工总承包合同。 1
9
4
项目部对基坑围护提出了三个方案： 8
3
信
A方案成本为8750.00 万元，功能系数为0.33；
微
B方案成本为8640.00万 元，功能系数为0系.35；
联
C方案成本为8525.00万元，功能系数0.32，
一
最终运用价值工程方法确定了实施方唯案。
【问题】
列式计算三个基坑维护方案的成本系数、价值系数（保留小数点后三位），并确定选择哪个方案。
【考点】挣值法【必会】
【练习10·多选】下列评估结果中，表示进度延误的有（ ）。
A.进度绩效指数SPI＞1
B.进度绩效指数SPI＜1
C.成本绩效指数CPI＜1
D.进度偏差SV为正值
E.进度偏差SV为负值
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参考答案与答案解析
第10章 施工成本管理
10.1施工成本计划及分解（约1分）
【考点】施工项目成本【必会】
【练习1答案】
（1）施工项目成本（按制造成本法）
=中标造价-期间费用-利润-税金=9900.00–642.00–891.00–990.00=7377.00万元
（2）施工项目成本（按完全成本法）
=中标造价-利润-税金=9900.00–891.00–990.00=8019.00万元
【考点】施工项目成本计划【必会】
【练习2参考答案】 8
7
1
目标成本=工程造价（除税金）×〔1-目标利润率（9%)〕=2800×（1-2%）=2744万元
4
【练习3参考答案】 3 8
信
2. 工程目标成本=（工程中标价-暂列金额）-工程目标利润-税金=(2500-200)-180-100=2020万
微
元=20200000元 系
联
4.干扰事件发生后，索赔按照以下步骤进行：①索赔意向通知。②索赔的内部处理。③提交索赔
题
报告。④解决索赔。 押
准
5.（1）9月份的工程款：300×80%-300×3%=231万元
精
（例 如
（
【
【
【
【
【
【
【
罚
2
练
解
练
解
练
考
考
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习
析
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析
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点
点
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4
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按
答
答
建
答
施
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案
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题
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A
A
本
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B
B
项
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目
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【
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本
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析
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本
目
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分
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9
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8
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控
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、
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1
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（
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2
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分
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期
额
成
分
本
析
、
法
不
和
可
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成
。
本
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
【练习6分析与答案】
①分析对象为一层结构混凝土的成本，实际成本与目标成本的差异额为19760元；
该指标使用产量、单价、损耗率三个因素组成，则以目标数364000为分析替代的基础。
②替换计算：
第一次替换：产量因素，以520替代500，得520×1.04×700=378560元；
第二次替换：单价因素，以720替代700，得520×1.04×720=389376元；
第三次替换：损耗率因素，以1.025替代1.04，得520×1.025×720=383760元。
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第一次替换与目标的差额=378560-364000=14560 元，说明因为产量的增加，成本增加 14560元；
第二次替换与第一次替换的差额=389376-378560=10816 元，说明由于单价的提高 20 元，成本增
加10816元；
第三次替换与第二次替换的差额=383760-389376=-5616元，说明由于损耗率的下降使成本减少了
5616元。
【练习7答案】
目标成本增加的影响：（320–300）×4%=0.8万元
成本降低率提高的影响：（4.5%–4%）×320=1.6万元
以上两项合计为：0.8+1.6=2.4万元
【考点】价值工程【必会】
8
【练习8答案】A 7
1
9
【解析】应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工4程作为价值工程的对象，寻求对成本的有效降
8
3
低，即成本改进期望值大的优先改进。 信
微
【练习9参考答案】
系
4.根据价值工程原理，价值系数=功能系联数/成本系数，即V=F/C。
A方案成本系数：C=8750.00/（8750.题00+8640.00+8525.00）=0.338，功能系数F=0.33，
押
则A方案的价值系数V=F/C=0.33/0.338=0.976。
准
B方案成本系数：C=8640.00/（精8750.00+8640.00+8525.00）=0.333，功能系数F=0.35，
则
C
则
B
【
【
【
成
方
练
解
考
B
C
本
案
成
进
习
析
方
方
点
系
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本
度
】
案
案
】
1
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0
偏
偏
的
的
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答
：
值
差
差
价
价
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案
系
C
值
值
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8
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5
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5
2
.
V
V
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/
0
=
=
取
0
0
0
B
B
.
.
+
C
C
8
3
3
B
W
W
6
3
2
P
P
方
3
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-
-
0
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A
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.
1
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C
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.
.
W
W
。
0
9
0
P
S
5
7
+
1
3
85
。
。
25 .00）=0.329，功
＜
＞
＜
＞
能
0
0
0
0
系
，
，
，
，
数
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成
进
进
F
本
本
度
度
=0
超
节
滞
提
.3
支
支
后
前
2，
＜1，表示超支
成本 绩效指数 CPI=BCWP/ACWP
＞1，表示节支
＜1，进度滞后
进度绩效指数 SPI=BCWP/BCWS 8
7
1 ＞1，进度提前
9
4
8
3
信
微
系
联
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