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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用 请勿外泄
2025环球网校一级建造师《建筑工程管理与实务》案例特训
专题五、施工进度管理
【练习·案例节选】【2019二建】
某洁净厂房工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工程，项目
技术负责人编制了相应施工进度安排（如图１所示）。
8
7
1
9
4
8
3
信
图1 施工进度计划网络图（时间单位：周）
微
因为本工程采用了某项专利技术，其中工系序B、工序F、工序K必须使用某特种设备，且需按
联
“B→F→K”先后顺次施工。
题
【问题】 押
准
1.写出图1网络图的关键线路（用工作表示）和总工期。
精
工期
3
【
图
A
A
A
A
因
【
是
.
→
→
→
→
根
分
为
分
多
1
B
C
C
D
少
网
→
→
→
→
据
析
线
析
？
络
E
F
F
G
过
路
过
特
→
→
→
→
图
种
程
程
A
I
H
J
K
→
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→
→
→
→
设
】
】
C
线
L
I
L
L
关
关
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→
，
→
，
，
路
键
键
使
F
持
持
持
L
→
共
，
用
线
线
续
续
续
H
持
路
路
的
4
→
时
时
时
续
的
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特
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I
间
间
间
→
时
殊
查
查
，
：
：
：
L
间
找
找
情
分
持
2
2
2
：
况
方
方
别
+
+
+
续
3
7
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法
法
，
为
2
+
+
+
时
+
1
1
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重
：
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0
+
7
1
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+
间
+
+
9
—
—
新
1
7
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+
0
最
+
+
3
—
—
绘
+
3
3
=
长
1
=
=
2
列
六
制
2
2
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+7
，
8
8
（
举
时
调
+
（
（
3
所
周
法
参
整
=
周
周
以
3
）
数
后
0
）
）
它
（
法
的
是
周
施
关
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工
键
进
线
度
路
计
，
划
总
网
工
络
期
图
为
，
3
调
0
整
周
后
。
的 网络图总
8
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4
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信
微
系
联
一
唯
【分析过程】关键线路的查找方法3——标号法
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8
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【参考答案】 9 1
4
1.关键线路为A→C→F→H→I→L。总工期=2+7+180+1+7+3=30周。
3
信
3.（1）重新绘制调整后的施工进度计划网络图如下图所示：
微
系
联
题
押
准
精
【 分 析 过 程 】 六 时 参 数
图
法
调 整 后 的施工进度计划网络图（时间单位：周）
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
【参考答案】 联
一
3.（2）调整后的关键线路为：A→C→F→K→L。
唯
调整后的网络图总工期为：2+7+10 + 9+3=31周。
【练习·案例节选】【2021二建】
某新建办公楼工程，地下2层，地上20层，建筑面积24万m²，钢筋混凝土框架剪力墙结构，M
公司总承包施工。
事件一：M公司编制了施工进度计划网络图，如图3所示：
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图3施工进度计划网络图（时间单位：天）
事件二：M公司将图3的施工进度计划网络图报送监理单位后，总监理工程师发现E工作应该在
B 工作完成后才能开始，要求 M 公司修改，M 公司按监理单8位 提出的工序要求调整了进度计划，各项
7
1
工作持续时间不变。 9
4
事件三：监理单位对M公司修改后的施工进度计3划8进行审核，要求M公司在计划实施中确保修改
信
后的进度计划总工期应与原计划总工期保持不变。原计划各工作相关参数见表3。
微
表3系相关参数表
联
工作 最大可压缩时间（天） 赶工费用（元/天）
题
A 押 1 3000
准
B 2 2500
精
所需
【
1
2
3
赶
.
.
.
问
写
写
事
工 费
题
出
出
件
用
】
事
事
三
件
件
中
（ 元
一
二
，
C
D
E
F
G
H
从
）
中
中
赶
施
，
。
工
M
工
公
费
进
司
用
度
修
最
计
改
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的
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角
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进
度
键
度
考
线
计
虑
路
划
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写
以
1
2
2
4
1
1
关
出
工
键
应
作
线
压
表
路
缩
示
（
的
）
以
工
并
工
作
计
作
项
算
表
，
总
示
每
工
）
项
期
并
工
。
计
作
算
压
3
1
1
1
1
1
总
缩
0
0
0
0
2
5
0
0
0
0
0
0
工
天
0
0
0
0
0
0
期
数
。
， 列式计算
4. 在进行工期优化时，选择优化对象，应考虑哪些因素？
【回 忆】虚工作的断路作用
8
7
1
9
4
8
3
信
【分析过程】 微
系
关键线路：A→B→E→G→H；TF=6d，TF=4d
D 联F
一
唯
步骤 压缩对象 压缩天数 赶工费 总工期 关键线路
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第1步 E 2 1000×2 26-2=24d A→B→E→G→H
第2步 G 1 1200 24-1=23d A→B→E→G→H
【参考解析】
1.A→C→E→G→H
总工期=5+4+9+2+3=23天
2.A→B→E→G→H
总工期=5+7+9+2+3=26天
3.工作E压缩2天，1000×2=2000（元）
工作G压缩1天，1200×1=1200（元）
赶工费：2000+1200=3200（元） 8
7
1
4.①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；9
4
8
②有备用或替代资源的工作； 3
信
③缩短持续时间所需增加的资源、费用最少微的工作。
【练习·案例节选】 系
联
某工程由九项工作组成。各项工作之间的网络逻辑关系见下表：
题
工作名称 紧前工作 押 紧后工作 正常持续时间（d）
准
A Q、R E、D 30
精
【
根
绘
问
据
制
题
工
双
B
C
D
E
F
P
Q
R
】
作
代
之
号
间
网
的
络
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计
辑
划
关
步
系
骤
绘
A
A
D
：
、
、
、
R
Q
-
P
P
制
B
C
E
双 代号网络计划。
Q
A
A
、
、
、
D
E
F
F
-
R
C
B
1
2
2
1
2
3
2
1
2
5
1
8
5
0
4
8
一 、列出紧后工作关系表
二、个别重复出现的工作先屏蔽
三、绘制逻辑关系图
四、添加重 复出现的工作
8
五、将逻辑关系 图转换成双代号网络图 7
1
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3
信
微
系
联
一
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题
押
准
精
【参考答 案】
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信
微
系
联
一
唯
双代号网络计划图（单位：d）
【练习·案例】
某工程施工总承包合同工期为 20 个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施
工总进度计划，各工作均匀进行。
施工过程中发生了下列事件：
事件一：当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图所示。
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事件二：E工作和F工作于第10个月末完成以后3，业主决定对K工作进行设计变更。
信
事件三：工程进行到第12个月末时，进度检微查时发现：
（1）H工作刚刚开始； 系
联
（2）I工作仅完成了1个月的工作量；
题
（3）J工作和G工作刚刚完成。 押
准
【问题】
精
总工
1
2
3
4
【
1
（
（
（
（
期
.
.
.
.
.
进
为
根
根
参
进
1
2
3
4
产
）
）
）
）
生
度
了
据
据
考
度
实
横
网
S
的
答
计
保
第
第
计
形
际
道
络
划
证
案
划
影
曲
7
1
进
计
计
2
响
个
监
本
】
监
线
度
划
划
个
，
月
测
工
测
法
前
比
法
月
末
检
程
检
并
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较
末
说
工
查
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查
线
法
进
明
程
方
建
方
法
度
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施
法
设
法
检
工
有
工
有
因
查
进
哪
期
：
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结
度
些
，
果
检
？
在
，
查
施
在
结
工
图
果
总
中
进
，
绘
分
度
出
别
计
进
分
划
度
析
中
前
应
C
锋
、
重
线
D
点
、
。
控
E
此
工
制
时
作
哪
总
的
些
工
进
工
期
度
作
为
情
？
多
况
少
及
个
其
月
对
？
紧 后工作和
（5）香蕉型曲线比较法。
2.应 重点控制的工作为：A、C、F、J、K。
3.（1） C工作的进度情况：实际进度与计划进度一致。
（2）D工 作的实际进度比计划进度拖后1个月。
①影响G工作的最早开始时间1个月。 8
7
原因：D工作的自 由时差为0个月。 9 1
4
②不影响总工期。
3
8
信
原因：D工作的总时差 为2个月，拖后1个月未超出其总时差，不影响工期。
微
（3）E工作的实际进度比 计划进度拖后2系个月。
联
①影响H、I、J工作的最早开始时间1个月。
一
原因：E 工作的自由时差为 1 个月，唯拖后 2 个月影响其紧后工作 H、I、J 的最早开始时间均为 1
个月。
②影响总工期1个月。
原因：E工作的总时差为1个月，拖后2个月，影响总工期2-1=1（月）。
4.（1）实际进度前锋线如下图所示：
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4
（2）此时总工期为19个月。 8
3
信
理由：关键工作J的实际进度提前1个月，可能使工期提前1个月；
微
其平行工作H尚有总时差2个月、I工作尚系有总时差1个月，均不影响工期提前1个月。此时预
联
测总工期为19个月。
题
【练习·案例节选】【2020一建】押
某新建住宅群体工程包含10栋装准配式高层住宅、5栋现浇框架小高层公寓、1栋社区活动中心
精
及
中
由
地
，
项
项
【
指
【
1
不
不
不
下
项
目
.
目
问
出
参
不
妥
妥
妥
车
目
技
库
经
术
部
题
背
考
妥
1
2
3
：
：
：
。
理
负
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】
景
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之
施
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项
制
资
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处
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区
目
现
人
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】
：
总
活
技
该
组
本
中
进
动
术
工
施
计
织
度
中
负
划
，
程
工
计
心
责
编
专
施
进
划
施
人
制
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工
度
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计
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工
项
进
织
织
划
明
程
目
度
编
中
师
总
编
经
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制
仅
根
设
制
理
划
社
计
中
有
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开
区
编
施
，
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导
工
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制
工
其
不
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动
中
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总
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编
中
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制
制
心
据
度
工
处
。
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施
，
计
进
。
工
度
施
要
划
进
总
工
求
编
度
编
制
计
总
计
制
社
划
进
划
在
度
人
区
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员
活
项
计
补
动
目
划
经
编
充
中
。
心
理
制
社
施
领
说
区
工
导
明
下
还
活
进
编
包
动
度
中
计
制
括
心
划
，
哪
编
些
开
。
工
制
内
后
过
容
程
？
，
2.编制说明内容还包括：假设条件、指标说明、实施重点、实施难点、风险估计、应对措施。
【专题总结】
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