文档内容
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第3篇
机电工程项目管理实务
第7章 机电工程企业资质与施工组织
7.1 机电工程企业资质
7.2 施工项目管理机构
7.3 施工组织设计
7.1 机电工程企业资质
2024年 2023年 2022年
7.1
机电工程 单选 多选 案例 单选 多选 案例 单选 多选 案例
企业资质
1 2
7.1.1 设计企业资质
1.工程设计资质类型【2025年修改】
工程设计资质类型有：
综合资质、行业资质、专业资质和专项资质。
7.1.2 施工企业资质
2.施工总承包资质标准【2025年修改】
（1）施工总承包资质序列设有12个类别，
分别是机电工程施工总承包、石油化工工程施工总承包、电力工程施工总承包、冶金工程施工总承包等。
（2）施工总承包资质等级分为特级、一级、二级、三级。
（3）施工总承包资质标准要求分别是
企业净资产、
企业主要人员配置、
企业工程业绩。
3.施工总承包一级资质标准要求及承包工程范围
1）机电工程施工总承包一级资质【2025年修改】[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
企业净资产 1亿元以上
机电工程、建筑工程专业一级注册建造师合计不少于12人，其中机电工程专业一级
注册建造师不少于9人。
企业主要人员
技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有机电工程相关专
业高级职称等其他人员。
近5年承担过单项合同额2000万元以上的机电工程施工总承包工程2项，工程质量合
企业工程业绩
格
2）石油化工工程施工总承包一级资质
企业净资产 1亿元以上。
机电工程专业一级注册建造师不少于15人。
企业主要人员 技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列高
级职称等其他人员。
近5年承担过下列2类中的1类工程的施工：
①单项合同额1亿元以上的中型石油化工工程施工总承包或主体工程承包3项。
企业工程业绩
②单项合同额3500万元以上的石油化工主体装置（可含附属设施）检维修工程
3项。
3）电力工程施工总承包一级资质
企业净资产 1亿元以上。[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
机电工程专业一级注册建造师不少于15人。技术负责人具有10年以上从事工程施
企业主要人员
工技术管理工作经历，且具有电力工程相关专业高级职称等其他人员。
近5年承担过下列5类中的2类工程的施工：
①累计电站装机容量180万kW以上。
②单机容量20万kW机组累计6台。
企业工程业绩
③220kV送电线路累计600km。
④220kV电压等级变电站累计8座。
⑤220kV电缆工程累计100km。
4）冶金工程施工总承包一级资质
企业的净资产 1亿元以上。
机电工程、矿业工程专业一级注册建造师合计不少于15人，其中机电工程专业一级
注册建造师不少于10人。
企业主要人员
技术负责人具有15年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有冶金工程相关专
业高级职称等其他人员。
4.专业承包资质标准【2025年修改】
（1）专业承包资质分别有建筑机电工程专业承包、消防设施工程专业承包、起重设备安装工程专业承包、输变
电工程专业承包等。
（2）专业承包资质等级分为一级、二级、三级。
（3）专业承包资质标准要求分别是
企业净资产、
企业主要人员、
企业工程业绩[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
5.专业承包一级资质标准要求及承包工程范围【2025年修改】
1）建筑机电工程专业承包一级资质标准及承包工程范围
企业净资产 2000万元以上。
机电工程专业一级注册建造师不少于8人。
企业主要人员 技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有机电工程相关专
业高级职称等其他人员。
企业工程业绩 近5年承担过单项合同额1500万元以上的建筑机电安装工程2项，工程质量合格。
一级资质可承担各类建筑工程项目的设备、线路、管道的安装，35kV以下变配电站
承包工程范围
工程，非标准钢结构件的制作、安装。
2）输变电工程专业承包一级资质标准及承包工程范围
（1）企业净资产：5000万元以上。
（2）企业主要人员：机电工程专业一级注册建造师不少于10人。技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管
理工作经历，且具有电力工程相关专业高级职称等其他人员。
（3）企业工程业绩：近5年承担过下列3类中的2类工程的施工：
①220kV送电线路累计600km。
②220kV电压等级变电站累计8座。
③220kV电缆工程累计100km。
总结：机电工程专业一级注册建造师人数的要求
机电工程专业
分类
一级注册建造师人数
机电工程施工总承包一级资质 ≥9人[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
石油化工工程施工总承包一级资质 ≥15人
电力工程施工总承包一级资质 ≥15人
冶金工程施工总承包一级资质 ≥10人
建筑机电工程专业承包一级资质 ≥8人
输变电工程专业承包一级资质 ≥10人
2024年 2023年 2022年
7.2 施工项目管理
单选 多选 案例 单选 多选 案例 单选 多选 案例
机构
7.2.2 项目管理的任务及施工特点
2.采购阶段项目管理的任务【2025年修改】
1）采购计划管理
（1）项目采购有工程采购、货物采购与服务采购；
采购方式可采用招标采购、直接采购或询价采购。
2）采购合同管理
（1）材料采购合同的履行环节：
产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。
（2）设备采购合同的履行环节：
到货检验，损害、缺陷、缺少的处理，监造，施工安装服务，试运行服务等。
3.施工阶段项目管理的任务
1）施工进度管理【王建波老师：进度管理的闭口流程】
（1）施工总进度计划由总承包单位编制。
施工总进度计划要告知各参建的分包单位，
各分包单位按总进度计划编制各自承担的单位工程或分部工程进度计划；编制的计划要符合承包合同约定的工
期目标要求，并报总承包单位审核确认。[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
4）施工安全管理
（1）总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划，并制定全场性的安全管理制度，经批准后监督执行。
（2）分包合同应明确分包单位的安全管理职责。
分包单位应依据所承担工程的特点，①制订相应的安全技术措施，②报总承包单位审核批准后执行。
4.试运行及验收阶段项目管理的任务
1）试运行管理
（1）试运行准备：①技术准备；②组织准备；③物资准备。
5.机电工程项目的施工特点【2025年修改】
1）机电工程是一个系统工程
2）机电工程专业范围广
3）设备制造的继续
4）施工技术含量高
5）工业化建造
6）新技术和信息化管理
7）机电工程的动态测评
8）机电工程的运维保修
7.2.3 项目的组织结构模式和承包模式
1.项目的组织结构模式[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
常用的组织结构模式有
职能组织结构模式、线性组织结构模式和矩阵组织结构模式。
1）职能组织结构模式
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的项目部下达工作指令，因此，每
一个项目部都可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，就会产生多个矛盾的指令。一个项目部的
多个矛盾的指令会影响项目施工管理实施。
2）线性组织结构模式
在线性组织结构中，施工企业的每一个部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一
个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
3）矩阵组织结构模式
矩阵组织结构是一种较新型的施工管理组织结构模式。在矩阵组织结构中，下设纵向和横向两种不同类型的工
作部门。矩阵组织结构适用于比较大的机电工程项目。[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
