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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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点亮职业人生
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题题
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考点1：工程项目投资管理制度
1.项目资本金基本概念
项目资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。项目总投资，是指投资项目的固定资产投资与铺底
流动资金之和。项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务。投资者按出资
比例依法享有所有者权益，可转让其出资，但不得以任何方式抽回。
2.项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。
以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%。
考点2：工程承包模式
1.设计—招标—建造（DBB）模式
（DBB模式主要体现的是专业化分工）
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优点: 11 77
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①责权利分配明确； 信信 33
微微
系系
②建设单位直接管理工程勘察设计和施工，指令易贯彻执行；
联联
题题
③各平行承包单位前后工作衔押押接，构成质量制约，有助于发现工程质量问题。
准准
精精
缺点:
①工程设计、招标、施工按顺序依次进行，建设周期长；
②由于施工单位无法参与工程设计， 设计与施工协调困难，容易产生设计变更，可能使建设单位利益受损；
③由于工程的责任主体较多，包括设计单 位、施工单位、材料设备供应单位等，一旦工程出现问题，建设单位
将分别面对不同参与方，容易出现互相推诿 ，协调工作量大。
2.工程总承包模式
优点：
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①有利于缩短建设工期。
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44 99
信信
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②便于建设单位提前确定工程造价。 微微
系系
③使工程项目责任主体单一化。 一一
联联
唯唯
④可减轻建设单位合同管理的负担。
不足：
①道德风险高。
②建设单位前期工作量大。
③工程总承包单位报价高。
3.平行承包模式特点
①有利于建设单位择优选择施工单位；
②有利于控制工程质量；
③有利于缩短建设工期；
④组织管理和协调工作量大；
⑤工程造价控制难度大；
⑥不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的总承包商综合优势。
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考点3：工程监理
1.强制实行监理的工程范围
国家重点建设工程（基础设施产业、高科技、重大影响的项目）
大中型公用事业工程（3000万元以上）
成片开发建设的住宅小区工程（5万m²以上）
利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程
国家规定必须实行监理的其他工程（学校、影剧院、体育场）
2.工程暂停情形，总监理工程师将会及时签发工程暂停令
①建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；
②施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；
③施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；
④施工单位未按批准的施工组织设计、（专77 88项）施工方案施工；
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⑤施工存在重大质量、安全事故隐患或33发88生质量、安全事故的。
信信
微微
系系
考点4：工程项目管理组织 联联
题题
押押
准准
1.工程项目管理组织结构的精精特点
直线式（最简单）
优点：结构简单、权力集中、易于 统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
缺点：无职能部门，无法实现管理工作 专业化，不利于提高管理水平。
职能式
优点：强调管理业务专门化，管理人员业务工作 专业化，易于提高工作质量，减轻领导负担。
缺点：存在多头领导，使下级执行者接受多方指令， 容易造成职责不清。
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直线职能式 11
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优点：集中领导、职责清楚、提高管理效率。 信信
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微微
系系
缺点：职能部门横向联系差、信息传递路线长、职能部门与指挥 者之间容易联联产生矛盾。
一一
唯唯
矩阵式
优点：实现集权与分权的最优结合，有利于调动员工的积极性。
缺点：稳定性差，人员岗位调动频繁
分类：
强：项目经理全权负责项目，成员绩效完全由项目经理进行考核。适用于技术复杂且时间紧迫的项目。
平衡：项目经理被授予一定权力，适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。
弱：项目经理只是一个项目协调者或监督者，员工绩效由职能部门经理进行考核。适用于技术简单的工程项目。
考点5：工程项目管理规划
项目管理规划大纲（纲领性）编制程序：
①明确项目需求和项目管理范围；
②确定项目管理目标；
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③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；
④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；
⑤规定项目管理措施；
⑥编制项目资源计划；
⑦报送审批。
项目管理实施规划编制程序：
①了解相关方要求；
②分析项目具体特点和环境条件；
③熟悉相关法规和政策文件；
④实施编制活动；
⑤履行报批手续。
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考点6：施工组织设计 88 44
33
信信
微微
系系
1.施工组织设计的编制、审批 联联
题题
文件名称 押押 主持编制 审批
准准
精精
施工组织总设计 总承包单位技术负责人
单位工程施工组织设计 施工单位技术负责人
施工方案 项目技术负责人
重点、难点分部（分项）工程 施工方案
施 项目负责人 施工单位技术负责人
和危大工程专项施工方案
工
专业承包单位施工的分部（分项）工程
方 专业承包单位技术负责人
施工方案 88
案 99 11
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规模较大的分部（分项）工程施工方案 按单位工
信信
程33 88
44
施工组织设计审批
微微
2.施工组织设计的动态管理 系系
联联
一一
施工组织设计进行修改和补充的情形： 唯唯
（1）工程设计有重大修改；
（2）有关法律法规、规范和标准实施、修订和废止；
（3）主要施工方法有重大调整；
（4）主要施工资源配置有重大调整；
（5）施工环境有重大改变。
考点7：质量管理体系
1.组织的质量管理体系按照PDCA循环原理运行。
2.质量管理基本原则
7项原则：以顾客为关注焦点；领导作用；全员积极参与；过程方法；改进；循证决策；关系管理。
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考点8：风险管理体系
1.风险管理体系的三轮形式
《风险管理指南》采用“三轮”形式概括了风险管理的原则、框架和过程。
原则轮，核心：“创造和保护价值”；
框架轮，核心：“领导作用与承诺”；
过程轮，风险评估的经典过程：风险识别—风险分析—风险评价；
考点9：项目群与项目组合管理
1.项目群
概念：一组相关项目群组件所形成的临时结构，至少由两个项目群组件组成。
例子：通信卫星系统：卫星和地面站的设计\施工、系统集成、卫星发射。
2.项目组合 88
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11
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44
概念：最少可以由两项项目组合组件构33成88。
信信
微微
例子：基础设施公司将水利、道路系系、铁道、机场等多个项目组合在一起实施管理。
联联
题题
押押
考点10：合同计价方式 准准
精精
1.总价合同
固定总价合同适用情形：招标时已 有施工图设计文件，施工任务和发包范围明确，不会出现较大设计变更。工
程规模较小、技术不太复杂的中小型工 程或承包工作内容较为简单的工程部位。工程量小、工期较短（一般为
1年之内）。
可调总价合同适用情况：工期较长（1年以上） 的工程。
采用可调总价合同，常用的调价方法有文件证明法、 票据价格调整法和公式调价法。
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2.单价合同 11
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单价合同是以实际完成工程量乘以所报单价计算工程价款的 合同。 信信
33
微微
系系
单价合同大多用于工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不可 预见因素较联联多的大型工程以及建设单位为缩短
一一
唯唯
工程建设周期，初步设计完成后就进行招标的工程。
固定单价合同：无论发生哪些影响价格的因素，都不对合同约定的单价进行调整。
可调单价合同：合同双方可以约定实际工程量的变化超过一定比例，市场价格变化达到一定程度或国家政策发
生变化，可对单价进行调整。
考点11：施工投标
1.施工投标报价策略
可报高价的情况：施工条件差的工程；专业要求高的技术密集型工程且施工单位在这方面有专长，声望也较高；
总价低的小工程，以及施工单位不愿做而被邀请投标，又不便不投标的工程；特殊工程，如港口码头、地下开
挖工程等；投标对手少的工程；工期要求紧的工程；支付条件不理想的工程。
2.报价技巧（不平衡；多方案；保本竞标；突然降价）
不平衡报价法适用情况：
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（1）能够早日结算的项目可以适当提高报价，以利于资金周转；后期工程项目的报价可适当降低。
（2）预计今后工程量会增加的项目，适当提高单价；将来工程量有可能减少的项目，适当降低单价。
（3）设计图纸不明确、估计修改后工程量要增加的，可以提高单价；而工程内容说明不清楚的，则可降低一些
单价。
（4）单价与包干混合制合同中，招标人要求有些项目采用包干报价时，宜报高价。
考点12：施工合同履行管理
1.施工质量管理--隐蔽工程检查
经承包人自检确认的工程隐蔽部位具备覆盖条件后，承包人应通知监理人在约定的期限内检查。监理人未到场
检查，承包人可自行完成覆盖工作。
监理人重新检查：经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和工期延误，并支付承
包人合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，增加的费用和工期延误由承包人承担。
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承包人未通知监理人到场检查，私自将工程11 77隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由
99
44
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33
此增加的费用和工期延误由承包人承担信信。
微微
系系
2.工程计量与支付管理 联联
题题
监理人应在收到承包人提交的押押工程量报表后的7天内进行复核。
准准
精精
工程的预付款支付比例不得低于签约合同价(扣除暂列金额)的10%-30%。
发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年安全文明施工费总额的60%。
3.变更管理
变更的范围和内容：
（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的 工作不能转由发包人或其他人实施。
（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性/工程的基线、标高、位置或尺寸/施工时间或改变已批准的施
工工艺或顺序。
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（3）为完成工程需要追加的额外工作。
88
44 99
信信
33
微微
考点13：劳务分包合同管理 系系
联联
一一
唯唯
1.保险的办理
劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，
且不需劳务分包人支付保险费用。
运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险
费用。
工程承包人还必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。
劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备
办理保险，支付保险费用。
考点14：施工承包风险管理程序
1.风险识别
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项目管理机构应在项目实施前识别工程实施过程中的各种风险，并编制项目风险识别报告，应由编制人签字确
认，并经批准后发布。
风险识别报告：风险源的类型、数量；风险发生的可能性；风险可能发生的部位及风险的相关特征。
2.风险评估
风险概率评估方法：
（1）主观推断法
（2）专家估计法
（3）会议评审法。
风险等级结果可接受性评定：
风险等级为大（H）、很大（VH）的风险属于不可接受的风险，需要给予重点关注；
风险等级为中等（M）的风险是不希望有的风险；
风险等级为小（L）的风险是可接受风险；
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风险等级为很小（VL）的风险是可忽略风险11 77。
99
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88
33
风险评估报告：各类风险发生的概率；信信可能造成的损失量和风险等级；风险相关的条件因素。
微微
系系
3.风险应对 联联
题题
风险规避：彻底改变原实施方押押案。
准准
精精
风险减轻：联合体形式承包工程、降低方案的复杂性、增加方案的安全冗余度。
风险转移：
（1）保险转移：投保。
（2）非保险转移：工程分包、签订合同 时明确计价方式、第三方担保。
风险自留：
（1）主动自留。
（2）被动自留。
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（3）风险自留经常采用的措施是建立应急储备，主要包 括预算储备和时间储备。
88
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信信
33
微微
考点15：工程进度计划表达方式
联联
系系
一一
唯唯
1.横道图和网络图的特点
横道图
①不能明确反映各项工作之间的相互联系、相互制约关系；
②不能反映影响工期的关键工作和关键线路；
③不能反映工作所具有的机动时间（时差）；
④不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于施工进度计划的优化。
网络图
①能够明确表达各项工作之间的先后顺序关系（也即逻辑关系）。
②能够通过时间参数计算，找出影响工期的关键工作和关键线路。
③能够通过时间参数计算，确定各项工作的机动时间（也即时差）。
④能够利用项目管理软件进行计算、优化和调整。
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考点16：流水施工参数
1.工艺参数
施工过程（n）
流水强度（如浇筑混凝土施工过程的流水强度是指每工作班浇筑的混凝土立方数）。
2.空间参数
施工段（m）
工作面
3.时间参数：
流水节拍（t）
流水步距（k）
流水工期（T）
88
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考点17：绘制网络图（绘制规则）
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88
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信信
微微
虚箭线表示虚工作，不是实际工作系系，只起逻辑关系。
联联
题题
节点都必须有编号，其编号严禁重复，每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。
押押
准准
网络图中严禁出现从一个节精精点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。
网络图中严禁出现双向箭头和无 箭头的连线。
严禁出现没有箭尾节点的箭线和没 有箭头节点的箭线。严禁在箭线上引入或引出箭线。
应尽量避免箭线交叉。当交叉不可避免 时，可以采用过桥法或指向法处理。
网络图应只有一个起点节点和一个终点节点。除网络图的起点节点和终点节点外，不允许出现没有外向箭线的
节点和没有内向箭线的节点。
考点18：关键工作和关键线路的判定 88
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44
1.关键工作 信信
33
微微
系系
网络计划中，总时差最小的工作。 联联
一一
唯唯
当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
关键线路上的工作均为关键工作，关键线路上的节点均为关键节点。
2.关键线路
网络图所有线路中，持续时间最长的线路。
双代号：自始至终全部由关键工作组成的线路。
单代号：从起点节点开始到终点节点均为关键工作且所有工作的时间间隔为零的线路。
双代号时标：没有波浪线的线路。
考点19:施工进度计划实施中的检查与分析
1.施工进度监测系统过程
收集整理实际进度数据；实际进度与计划进度比较分析。
2.施工进度调整系统过程
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点亮职业人生
分析进度偏差产生原因；分析进度偏差对后续工作及总工期的影响；确定后续工作及总工期的限制条件；调整
施工进度计划。
考点20：建设工程质量形成过程、工程质量影响因素
1.工程质量形成过程
工程投资决策：影响工程质量的关键阶段。
工程勘察设计：影响工程质量的决定性阶段。
工程施工：形成工程实体质量的关键性阶段。
工程竣工验收：工程建设向生产使用转移的必要环节。
工程保修：由承包单位负责维修，责任单位负责赔偿损失。
2.工程质量影响因素
因素 具体内容
88
77
11
人 决定性，基本出发点，可变性最大99。执业资格制度及作业人员持证上岗制度。
44
88
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信信
工艺设备和各类机具：用于微微生产产品的设备、电梯、智能控制及暖通设备。
系系
机械 联联
施工机具：垂直运输设题题备，操作工具、测量仪器和计量器具，施工安全设施。
押押
准准
材料 构成工程实体的物精精质条件，工程实体质量的基础，控制工程质量的重要基础。
方法 施工方法、施工工艺、施工方案和技术措施，有利于提高工程质量水平。
自然环境：工程地质、水文、气象条件和地下障碍物以及其他不可抗力。
环境 技术环境：施工所依据的规范、规程、设计图纸、质量评价标准等因素。
管理环境：质量检验、监控制度、质量 管理制度。
考点21：施工质量抽样及检验方法
88
11
77
99
88
44
1.随机抽样方法 信信 33
微微
名称 内容 系系
联联
一一
简单 排除主观因素，原材料、构配件进货检验和分项、分部 、单位唯唯工程完工后检验。
系统 每隔一定时间或空间抽取一个样本，这种方法主要用于工序质量检验。
分层 产品质量可能会有波动，为了获得有代表性的样本，便可将整批产品分成若干层。
分级 批量很大的砖的抽样。
整群 总体中随机抽取若干个群，抽出的群中所有个体便组成样本。
2.施工质量检验方法
方法名称 内容
看 结构表面是否有裂缝、混凝土振捣是否符合要求。
感观
摸 通过手感触摸。
检验
敲 运用敲击方法进行音感检查。
照 通过人工光源或反射光照射。
物理 度量检测 长度、质量、体积、密度等。
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检验 电性能检测 利用电工电子仪器来检测电器设备和材料性能。
机械性能检测 钢材的抗拉/弯/剪/焊；混凝土的抗压/渗。
超声和射线照相方法—内部；
无损检测 渗透方法—表面开口；
磁粉和电磁法—表面。
考点22：施工质量统计分析方法
方法 特点
目的：用来分析、追溯质量缺陷产生的最根本原因。
注意事项：
88
77
①一张图分析一个问题； 99 11
因果分析图 88 44
33
信信
②采用QC小组活动的方式进行；
微微
系系
③必要时可邀请Q联联C小组以外的有关人员参与；
题题
押押
④层层深入，准准列出所有可能的原因；
精精
⑤采用投票方 式，选择1～5项多数人达成共识的最主要原因。
目的：分析影响质量主次 因素。分ABC三类问题。
排列图 A类：0～80%：主要因素，重 点管理。
B类：80%～90%：次要因素，常规 管理。
88
C类：90%—100%：一般因素，放宽管 理。 11
77
99
88
44
信信
33
微微
系系
目的：反映产品质量数据分布状态和波动规律。 联联
一一
唯唯
异常直方图产生原因：
直方
1.孤岛型：原材料发生变化，或短时间内工人操作不熟练。
图
2.双峰型：取样时混批所致，如将两台设备、两种不同施工方法的产品混在一起或在两个不同批量中取
样等。
3.折齿型：分组不当或组距确定不当而造成的。
考点23：施工准备阶段的质量控制
1.施工准备阶段的要求
施工准备不仅要在施工前进行，而且贯穿于整个施工过程。
2.施工技术准备及现场准备的工作内容
施工技术准备：熟悉和审查图纸，编制和报审施工组织设计。
施工现场准备：测量控制网的控制、施工平面布置的控制等。
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考点24：施工质量事故分类
1.按事故责任分类
指导责任事故（领导）：盲目赶工、强令他人违章作业。
操作责任事故（操作人员）：不按规定的填土含水率和碾压遍数施工。
2.按事故（质量/安全）严重程度分类
事故等级 死亡人数 重伤人数 直接经济损失
特别重大事故 A≥30 A≥100 A≥1亿
重大事故 10≤A＜30 50≤A＜100 5000万≤A＜1亿
较大事故 3≤A＜10 10≤A＜50 1000万≤A＜5000万
一般事故 A＜3 A＜10 A＜1000万
质量事故的一般事故等级的直接经济损失应≥100万。安全事故中的重伤人数含急性工业中毒。
88
77
11
考点25：施工质量（安全）事故调
88
查44 99处理
33
信信
微微
1.施工质量（安全）事故报告 系系
联联
题题
工程质量（安全）事故发生后押押，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应
准准
精精
于1h内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告（县级以上人民政府应急管理
部门和安监部门报告）。
住房和城乡建设主管部门（人民政府应急管理部门和安监部门）逐级上报事故情况时，每级上报时间不得超过
2h。
2.施工质量（安全）上报层级及调查层级
名称 特别重 大 重大 较大 一般
质量事故 国 国 国 省
上报至
11
77 88
安全事故 国 国 省
88
44 99 市
信信
33
质量/安全事故组织调查 国 省 市微微 县
系系
事故报告后出现新情况，以及事故发生之日起30日内（道路交通 事故、火一一灾
联联
事故自发生之日起7日内），伤亡
唯唯
人数发生变化的，应当及时补报。无伤亡的一般事故可以委托事故发 生 单位自行调查。
考点26：工程成本分类
1.按生产费用计入工程成本的方法分类
直接成本（构成实体）：人工费、材料费、施工机具使用费和其他直接费。
间接成本（组织管理）：勘察设计费、采购成本、现场管理人员的人工费、资产使用费、工具用具使用费、保
险费、检验试验费、工程保修费等。
2.按工程成本要素构成分类（分为工期、质量、安全、绿色成本）
质量成本
（1）控制成本：
预防成本（防止质量缺陷、偏差的出现所采取的预防支出）、
鉴定成本（为保证工程质量而进行的质量鉴定支出）。
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（2）损失成本：
内部损失成本（返工/返修/停工/事故处理）
外部损失成本（保修/赔偿）
考点27：施工成本计划的类型和编制程序
1.施工成本计划的类型、阶段、依据
类型 编制阶段 定位 编制依据
竞争性 投标、签合同 估算成本 招标文件
指导性 选项目经理 预算成本 合同价
实施性 施工准备 施工成本 实施方案
88
77
11
99
44
2.施工成本计划的编制程序 33 88
信信
微微
施工成本计划的编制应以成本预测系系为基础，关键是确定目标成本。根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326
联联
题题
—2017，施工成本计划应按下押押列程序编制：
准准
（1）预测项目成本； 精精
（2）确定项目总体成本目标；
（3）编制项目总体成本计划；
（4）项目管理机构与企业职能部门根据其责任成本范围，分别确定各自成本目标，并编制相应的成本计划；
（5）针对成本计划制定相应的控制措施；
（6）由项目管理机构与企业职能部门负责人分 别审批相应的成本计划。
考点28：施工成本控制方法
11
77
88
99
88
44
1.挣值法 信信
33
微微
系系
三个基本参数 联联
一一
唯唯
名称 公式
拟完工程 预算费用（BCWS） 计划工程量×预算单价
已完工程 预算费用（BCWP） 已完工程量×预算单价
已完工程 实际费用（ACWP） 已完工程量×实际单价
四个评价指标
名称 公式及判定
费用偏差（CV） 已完工程预算费用—已完工程实际费用
CV＞0，项目节支，CV＜0，项目超支
进度偏差（SV） 已完工程预算费用—拟完工程预算费用
SV＞0，进度提前，SV＜0，进度延误
费用绩效指数（CPI） 已完工程预算费用/已完工程实际费用
CPI＞1，项目节支，CPI＜1，项目超支
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进度绩效指数（SPI） 已完工程预算费用/拟完工程预算费用
SPI＞1，进度提前，SPI＜1，进度延误
费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适用于对同一项目进行偏差分析
费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，同一项目不同项目均可采用
考点29：施工成本分析
1.施工成本分析的依据
名称 内容
会计核算 价值核算，记录企业的生产经营活动，用货币反映，是成本分析的重要依据。
范围比会计核算、统计核算要广，不仅对已经发生的，而且对尚未发生或正在发生的经济活动
业务核算
都可以进行核算；目的是迅速取得资料，以便及时采取措施。
计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物和劳动量计量；整理企业的生产经营活动
统计核算 88
77
数据，还可以预测发展的99趋11势。
44
88
33
信信
2.综合成本分析： 微微
系系
（1）分部分项成本分析： 联联
题题
押押
①施工项目成本分析的基础。准准对象为已完成分部分项工程。
精精
②分析的方法是：“三算”对 比（预算成本、目标成本和实际成本）。
③分析资料的来源：预算成本来 自投标报价，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单。
④分部分项工程很多，无法也没有必 要对每一个分部分项工程都进行成本分析。
⑤主要分部分项工程必须进行成本分析，要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。
考点30：施工生产危险源及其控制
1.施工生产危险源及其控制 88
11
77
99
项目 内容 控制措施 88
44
信信
33
微微
第一类 能量源（机械、电、势、化学、热能等） 。 技术手段（系系消除能量源、约束或限制能量、
联联
（前提） 危险物质（有害物质、危险化学品）。 屏蔽隔
唯唯
一一离、防护），应急预案。
约束、限制能量和危险物质措施失控的不 管理 手段加以控制和消除（健全规章制度，
第二类
安全因素（物的不安全状态、人的不安全 管控危险源，明责任，强教育、常管理，定
（必要条件）
行为、环境不良、管理缺陷） 检查，考核评价、奖惩）。
危险源 第一类危险源，决定了事故后果的严重程度。
的关系 第二类危险源，决定了事故发生的可能性。
考点31：施工安全管理基本制度
全员安全生产责
所有安全生产管理制度的核心，最基本的安全管理制度。
任制
安全生产费用提 建设单位应在合同中单独约定并于工程开工日一个月内向承包单位支付至少50%企业安全
取、管理和使用制 生产费用。
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提取标准：矿山3.5%；
房屋建筑、城市轨道交通3%；
水利水电2.5%；
机电、通信工程2%；
市政公用工程、港航、公路1.5%。
企业主要负责人
初次培训≥32学时。每年再培训≥12学时。
安全生 安全生产管理人员
产教育 三级安全教育：企业、施工项目部、班组。
企业新员工上岗培训
培训制 岗前安全培训≥24学时。
从业人员调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应重新接受项目部和班组级的安全培训。
88
77
11
管理人 管理人员和作业人员每年至少进44 99行一次安全生产教育培训。
88
33
信信
员、特 微微
《建设工程安全系系生产管理条例》规定，施工单位垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破
种作业 联联
题题
作业人员、押押起重信号工、登高架设作业人员等人员需要持证上岗。
人员持 准准
精精
证上岗 特种作业 人员应符合的条件：
制 特种作 年满18周岁 且不超过国家法定退休年龄，体检健康合格，初中及以上文化程度，具备必要
业人员 的安全技术知识 与技能。
特种作业操作证每3年复审1次。在证书有效期内，连续工作10年以上，经原考核发证机
关同意，操作证的复审时间 可以延长至每6年1次。
需要复审的，应在期满前60日 内，向发证机关提出申请。复审或者延期复审前，特种作业
人员应参加的安全培训时间不少于 8个学时。 88
11
77
99
88
44
信信
33
考点32：专项施工方案 微微
系系
联联
一一
1.专项施工方案编制对象
唯唯
《建设工程安全生产管理条例》规定，对下列达到一定规模的危险性较 大的分部分项工程，施工单位应编制专
项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理
人员进行现场监督：
基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；其他危险性
较大的工程。
上述工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、
审查。
2.专项施工方案论证
对于超危大的分部分项工程，施工单位（总包）应组织召开专家论证会。专家论证会后，应形成论证报告，对
专项施工方案提出“通过、修改后通过或者不通过”的一致意见。
（1）结论为“通过”的，施工单位可参考专家意见自行修改完善；
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（2）结论为“修改后通过”的，专家意见要明确具体修改内容，施工单位应按照专家意见进行修改，修改情况
应及时告知专家；
（3）结论为“不通过”的，施工单位修改后应按照规定的要求重新组织专家论证。
考点33：施工安全技术措施及安全技术交底
1.施工安全技术措施
临边作业防
坠落高度≥2m时，应在临空一侧设防护栏杆，用密目式安全立网或工具式栏板封闭。
坠落
竖向 短边＜500mm 封堵
洞口
短边≥500mm 防护栏杆，安全立网（工具式栏板），挡脚板
洞口作业
防坠落 短边25～500mm 盖板覆盖
非竖向 88
77
短边500～19951100mm 盖板覆盖或防护栏杆
44
洞口 88
33
短边≥1信信500mm 防护栏杆，安全平网
微微
系系
联联
题题
押押
单梯 梯准准面应与水平面成75°夹角，梯格间距宜为300mm，不得垫高
精精
攀登作业
固定式 高 度超过3m时，宜加设护笼。
防坠落
直梯 高度超 过8m时，应设置梯间平台。
采用TN-S系 统，三级控制、两级保护、一机、一闸、一漏、一箱。
防触电 接地N线必须用 铜芯绝缘线。
灯具距地面高度不小 于3m（否则使用36V安全电压）。
考点34：安全事故应急预案
88
11
77
99
88
44
1.安全事故应急预案的分类 信信 33
微微
综合应急预案：应急预案体系的总纲。 系系
联联
一一
专项应急预案：应对各种类型生产安全事故、针对重要生产设施、 重大危唯唯险源、重大活动防止生产安全事故而
制定。
现场处置方案：生产安全事故类型，针对具体场所、装置或者设施所制定的应急处置措施。事故风险单一、危
险性小的企业，可只编制现场处置方案。
2.安全事故应急预案的管理
编制：企业成立编制工作小组，由本单位有关负责人任组长，吸收与应急预案有关的职能部门和单位的人员，
以及有现场处置经验的人员参加。
评审\论证：评审人员包括有关安全生产及应急管理方面的、有现场处置经验的专家。评审人员与企业有利害关
系的，应当回避。
批准发布备案：企业应在应急预案公布之日起20个工作日内，向有关部门进行备案。
演练：建筑施工单位应至少每半年组织一次生产安全事故应急预案演练。
评估：建筑施工企业应当每三年进行一次应急预案评估。
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考点35：施工安全事故的处理和处罚
1.施工安全事故处理
调查和批复时限
（1）事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告。特殊情况下可以适当延长，但最长不得超
过60日。
（2）重大事故、较大事故、一般事故，负责调查的人民政府应当自收到调查报告之日起15日内作出批复；
（3）特别重大事故，30日内作出批复。特殊情况下可以适当延长，但最长不得超过30日。
2.施工安全事故罚款处罚
事故发生单位有谎、瞒、伪等行为以及这些行为贻误抢救，重大社会影响时的罚款：
谎、瞒、伪 贻误抢救，重大社会影响
一般 100-150 300-350
88
77
11
99
44
较大 150-200 33 88 350-400
信信
微微
系系
重大 200-250 联联 400-450
题题
押押
准准
特大 250-精精300 450-500
事故发生单位主要负责人及其他人员未依法履行职责的罚款（上一年收入）：
主要负责人 其他负责人和安全生产管理人员
一般 40% 20%-30%
较大 60% 30%-40%
重大 80% 40%-50%
11
77 88
99
88
44
信信
33
特大 100% 50% 微微
系系
联联
一一
考点36：各方主体绿色施工职责 唯唯
1.绿色施工的理念和原则
可持续发展理念、清洁生产、环境伦理要求
①清洁的原料与能源；
理念
清洁生产 ②清洁的生产过程；
（三清一控） ③清洁的产品；
④贯穿于清洁生产的全过程控制。
循环 减量化 控制输入端，从经济活动的源头节约资源和减少废弃物排放。
经济
控制过程端，将废物修复/翻新/再制造/作为其他产品的部件继续使用。
再利用
“3R”
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控制输出端，将物品在完成其使用功能后回收利用重新变成可用资源。
再循环
考点37：绿色施工措施
1.绿色施工的技术措施
节材（结构，围护，装饰装修，周转材料）
（1）现场500km以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70%以上。
节水（提高用水节水效率，保证用水安全）
（1）施工中非传统水源和循环水的再利用量大于30%。
节能（可再生能源利用及设备，生产、生活及办公临时设施，施工用电及照明节能）
（1）照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的20%。
节地（临时用地的确定及保护，施工总平面布置和临时设施）
（1）临时设施占地面积有效利用率大于90%88 。
77
11
99
44
环境保护（扬尘，噪声与振动，光污染，88水污染，土壤保护，垃圾回收，地下设施）
33
信信
微微
（1）结构施工、安装装饰装修阶段系系，作业区目测扬尘高度小于0.5m。
联联
（2）噪声排放限值：昼间70dB题题(A)，夜间55dB(A)；夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得高于15dB(A)。噪
押押
准准
声测量点通常应设在建筑施精精工场界外1m，高度1.2m以上的位置。
（3）建筑垃圾的再利用和回收 率达到30%；建筑物拆除产生的废弃物再利用和回收率大于40%；对于碎石类、
土石方类建筑垃圾，可采用地基填 埋、铺路等方式提高再利用率，力争再利用率大于50%。
考点38：文明施工的管理理念及工 作要求
1.文明施工的管理理念（企业社会责任、精益管理、8S）
8S理念包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 、节约、学习。
88
2.文明施工的管理目标及工作要求 11 77
99
88
44
目标：“六化”：现场管理制度化、安全设施标准化、现场 布置条理化、机料摆信信放33定置化、作业行为规范化、
微微
环境协调和谐化。
系系
联联
一一
3.文明施工具体要求 唯唯
名称 具体要求
安全警示标志牌 设置在易发生伤亡事故（或危险）处。
现场围挡 采用封闭围挡，高度不小于1.8m。
工程概况/管理人员名单及监督电话/安全生产/文明施工/消防保卫牌；施工现场
五牌一图
总平面图。
企业标志 现场出入的大门应设有企业标识。
考点39：争端和仲裁
（1）争端避免/裁决（DAAB裁决）
①合同双方应在承包商收到中标函后28天内或规定的日期内联合任命DAAB的成员，并各付一半酬金。
②DAAB由具备资格的一人或三人组成，DAAB成员可在日常参与处理合同双方潜在问题及分歧。
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③如果合同双方发生争端，任一方可将争端事项提交DAAB决定。DAAB应在收到提交后84天内或商定的期限内
做出决定。该决定对双方具有约束力。
（2）仲裁
①任命一位或三位仲裁员负责解决。
②仲裁过程中，任一方均应提供证据，工程师可被传为证人，DAAB的任何决定也应被接受为证据。
③仲裁在工程竣工前或竣工后均可进行，各方义务不得因工程正在进行的任何仲裁而改变。
考点40：智慧工地
1.总体架构
感知层：是基础，设备负责实时感知和收集工地上的各种数据。
网络层：是数据通道和处理中枢。
应用层：是核心，各种智能应用（APP或者软件客户端）。这些应用利用网络层处理和分析的数据，提供各种
88
智能化的管理和服务。 11 77
99
44
88
33
信信
微微
系系
联联
题题
押押
准准
精精
88
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信信
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