文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
建设工程项目管理
恒考点精析-1 王晓丹
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
9
4
课程安排：10.28、11.253 8、12.30
信
微
系
联
题
押
课程支持回放 准
精
电脑端
8
1
7
9
8
4
信
3
微
手机端 系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 2二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
建设工程项目管理 4 9
8
3
信
微
科目 考试时长系 题型 题量分数 满分 合格标准
联
题
押 单选题 60题×1分=60分
准
经济 9:00精-11:00 100分 60分
多选题 20题×2分=40分
单选题 70题×1分=70分
法规 14:00-17: 00 130分 78分
多选题 30题×2分=60分
单选题 70题×1分=70分
管理 9:00-12:00 130分 78分
多选题 30题×2分=60分
单选 题 20题×1分=20分
实务 14:00-18:00 多选题 10题×2分=20分 16
1
07 8分 96分
9
8
4
案例题 5题120分 信 3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 3二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
分值分布
8
7
1
章4 9 2024年 2025年
8
3
信
微
第1章 建设工程项目系组织、规划与控制 22 22
联
题
第2章 建设工程 准 项押目管理相关体系标准 11 10
精
第3章 建设工程 招标投标与合同管理 24 24
第4章 建设工程进度 管理 16 16
第5章 建设工程质量管理 16 15
第6章 建设工程成本管理 10 11
第7章 建设工程施工安全管理 12 12
8
第8章 绿色建造及施工现场环境管 理 99 1
7
9
8
4
信
3
第9章 国际工程承包管理 微 8 9
系
联
一
第10章 建设工程项目管理智能化 唯 2 2
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 4二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
1.1准 工程项目投资管理与实施
建设 精
工程
项目
组织 1.2 工程项目管理组织与项目经理
、规
划与
控制
1.3 工程项目管理规 划 与动态控制
1
7 8
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 5二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.1 工程项目投资管理与实施
8
考点1 项目资本金制度1 7
9
4
8
3
信
考点2 项目投资审微批、核准或备案管理
系
联
考点3 工程建设题实施程序
押
准
精
考点4 基于不同承包范围的承包模式
考点5 基于不同 承包关系的承包模式
考点6 强制实行监理 的工程范围
考点7 工程暂停情形
考点8 工程质量监督内容
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 6二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.1 工程项目投资管理与实施
8
考点1 项目资本金制度1 7 P1
9
4
8
3
信 固定资产投资+铺底流动资金
微
1.项目资本金来源系
联
题
含 ① 项目资本金押：在项目总投资中由投资者认缴的出资额
准
精
义 ② 项目资本 金是非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和
债务
③ 投资者可按其出资 的比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不
得以任何方式抽回
来 ① 可以用货币出资，也可以用 实物、工业产权、非专利技术、土地使用权
8
1
7
源 作价出资【口诀：钱物地权术】
8
4 9
信
3
微
② 以工业产权、非专利技术作价出资 的比例不得系超过投资项目资本金总额
联
一
唯
的20%，国家对采用高新技术成果有特别规 定 的除外
③ 通过发行权益类金融工具筹措项目资本金，不得超过资本金总额50%
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 7二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.1 工程项目投资管理与实施
8
2. 项目资本金比例 P21 7
9
4
8
3
信
微
系 投资项目 最低比例
联
1 产能过剩行题业项目 钢铁、电解铝项目 40%
押
准
精 水泥项目 35%
煤炭、电石、铁合金、烧碱、焦炭、 30%
黄磷、多晶硅项目
2 城市和交通基础 设 城市轨道交通项目 20%
施项目 港口、沿海及内河航运项目
铁路、公路项目
机 场项目 25%
3 房地产开发项目 保障 性住房和普通商品住房项目 20%
8
其他项目 9 1
7
25%
8
4
4 其他工业项目 玉米深加工 项目 信
3
20%
微
化肥（钾肥除 外）项目系 25%
联
一
电力等其他项目 唯 20%
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 8二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.1 工程项目投资管理与实施
8
1. 对于实行项目资本金1 7制度的投资项目，用来确定资本金的项目总
9
4
8
3
信
投资是指该投资项目的微（ ）之和。
系
联
A. 固定资产投题资与全部流动资金
押
准
精
B. 固定资产投资与铺底流动资金
C. 建设投资与建 设期贷款利息
D. 工程费用与预备 费
【答案】B
8
【解析】本题考查的是项目资本 金制度。项目总投资9 1
7
是指该投资项
8
4
信
3
目的固定资产投资与铺底流动资金之和。 微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 9二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.1 工程项目投资管理与实施
8
2. 下列工业投资项目中1 7，项目资本金不应低于项目总投资40%的
9
4
8
3
信
是（ ）。 微
系
联
A. 水泥项目 题
押
准
精
B. 铁合金项目
C. 电解铝项目
D. 多晶硅项目
【答案】C
8
【解析】本题考查的是项目资本 金制度。本题考查的9 1
7
是。A选项错
8
4
信
3
误，水泥项目最低资本金比例为35%； B选项错误，微铁合金项目最低资
系
联
一
本金比例为30%；C选项错误，电解铝项目 最低唯资本金比例为40%；D
选项错误，多晶硅项目最低资本金比例为30%。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 10二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.1 工程项目投资管理与实施
8
考点2 项目投资审批、1 7核准或备案管理 P3
9
4
8
3
信
微
政府投资项目实行系审批制，企业投资实行核准制或登记备案制。
联
题
押
政府投资 直接投资准和资本金注入 项目建议书、可行性研究报告、初
精
项目（审 步设计、概算、不再审批开工报告
批制） 投资补助、 转贷和贷款贴息 只审批资金申请报告
非政府投 《政府核准的投 资项目目录》 核准制，提交项目申请书
资项目 内的项目
《政府核准的投资项目目录》 备案制
8
1
7
外的项目
8
4 9
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 11二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.1 工程项目投资管理与实施
8
1. 根据《国务院关于投1 7资体制改革的决定》，我国政府投资项目实
9
4
8
3
信
行（ ）。 微
系
联
A. 审批制 题
押
准
精
B. 核准制
C. 备案制
D. 登记制
【答案】A
8
【解析】本题考查的是项目投资 审批、核准或备案管9 1
7
理。政府投资
8
4
信
3
项目实行审批制，对于企业不使用政府投 资建设的项微目，一律不再实行
系
联
一
审批制，区别不同情况实行核准制或登记备 案制唯。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 12二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.1 工程项目投资管理与实施
8
2. 对于采用投资补助、1 7贷款贴息方式的政府投资项目，政府投资主
9
4
8
3
信
管部门应审批的文件是微（ ）。
系
联
A. 可行性研究题报告
押
准
精
B. 资金申请报告
C. 开工报告
D. 项目建议书
【答案】B
8
【解析】本题考查的是项目投资 审批、核准或备案管9 1
7
理。对于采用
8
4
信
3
投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投 资项目，政微府投资主管部门只
系
联
一
审批资金申请报告。 唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 13二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.1 工程项目投资管理与实施
8
考点3 工程建设实施程序 P75
1
9
4
8
3
信
建微设项目生命期 运行维护阶段 竣工验收合格之日起，
系
联 最长不超过2年
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
建设工程全寿命期
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1.1 工程项目投资管理与实施
8
7
工程设计 初步设计投资概算1超过可行性研究报告投资估算10%以上时，应向有关部
9
4
8
3
信
门报告，可以要求项目单位重新报送可行性研究报告
微
系
建设准备 ①征地、联拆迁和场地平整；
题
押
②完成准施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作；
精
③准备必要的施工图纸；
④组织工程 监理、施工及材料设备采购招标工作；
⑤办理施工许可 证、工程质量监督等手续
工程施工 ①任一永久性工程 第一次正式破土开槽施工的时间
开工日期 ②不需开槽的工程，正式开始打桩的时间
③需进行大量土石方工程的 ，开始进行土方、石方工程8的时间
1
7
9
生产准备 ①生产性项目，交付投产前由建 设单位进行 8
4
信
3
微
②衔接建设和和成产，建设转入生产 经营的必要条系件
联
一
竣工验收 是投资成果转入生产或使用的标志 唯
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1.1 工程项目投资管理与实施
8
1. 下列工作内容中，属1 7于工程建设实施阶段的是（ ）。
9
4
8
3
信
A. 可行性研究和初微步设计
系
联
B. 投资估算和题设计概算
押
准
精
C. 初步设计和工程施工
D. 工程施工和工 程保修
【答案】C
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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1.1 工程项目投资管理与实施
8
2. 下列工程开工时间的1 7认定中，正确的有（ ）。
9
4
8
3
信
A. 不需开槽的工程微以正式开始打桩的时间作为开工时间
系
联
B. 以施工方的题临时工程开始施工时间作为开工时间
押
准
精
C. 分期建设的工程以第一期工程的开工时间作为开工时间
D. 土石方工程以 平整场地开始时间作为开工时间
E. 以设计文件规定的 永久性工程第一次正式破土开槽时间作为开工
时间
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 17二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.1 工程项目投资管理与实施
8
【答案】AE 1 7
9
4
8
3
信
【解析】本题考查微的是工程施工。工程开工时间是指该工程设计文
系
联
件中规定的任何一项题永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的时间，
押
准
精
E项正确，B项错误；不需开槽的工程，正式开始打桩的时间就是开工时
间，A项正确；铁路 、公路、水库等需要进行大量土石方工程的，以正
式开始进行土方、石方工 程的时间作为正式开工时间，D项错误；分期
建设的工程分别以各期工程 开工的时间作为开工时间，如二期工程应根
据工程设计文件规定的永久性工 程开工时间作为开工时间，C项错误。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 18二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.1 工程项目投资管理与实施
考点4 基于不同承包范围 的承包模式 P9
8
7
1
9
4
8
3
1. 设计-招标-建造（信DBB）模式 2. 工程总承包模式
微
系
联
题
押
准
精
优 责权利分明； 优 ①有利于缩短工期
8
点 建设单位指令易贯彻执行； 点 ②便于提前确
8
4 9定 1
7
工程造价
信
3
各平行承包单位构成质量制约 ③项目责微任主体单一化
系
不 建设周期长 ④减一轻 联 建设单位合同管理负担
唯
足 设计施工协调困难，易产生变更 不 ① 道德风险高②建设单位前期工作量大
责任主体较多，容易互相推诿 足 ③工程总承包单位报价高
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 19二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.1 工程项目投资管理与实施
8
1. 与传统的设计-招标1-7建造（DBB）模式相比，采用工程总承包模
9
4
8
3
信
式的不足是（ ）。【2微024】
系
联
A. 建设单位前题期工作量大
押
准
精
B. 建设单位合同管理负担重
C. 不利于缩短建 设工期
D. 不利于建设单位 控制工程造价
【答案】A
【解析】本题考查的是基于 不同承包范围的承包模式。工程总承包
8
模式的优点主要体现在：①有利于缩 短建设工期。②便于9 1
7
建设单位提前
8
4
信
3
确定工程造价。③使工程项目责任主体单 一化。④可微减轻建设单位合同
系
联
一
管理的负担。不足之处在于：①道德风险高 。②唯建设单位前期工作量大。
③工程总承包单位报价高。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 20二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.1 工程项目投资管理与实施
考点5 基于不同承包关系的承包模式 P11
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
平行承包 联合体承包 合作体承包
① 有利于建设单位择优选择承包 签署联合体协议，共同与 以合作体名义与业主签订
单位 建设单位 签订承包合同 意向合同。再分别与业主
8
② 有利于控制质量 ① 合同结 构简单，组织协 签订承包1
7
合同
9
8
4
③ 有利于缩短建设工期 调工作量小，有 利于工程造 ①信 建
3
设单位组织协调工
微
系
④ 组织管理和协调工作量大 价和建设工期的控制 联作量小，但风险较大
一
唯
⑤ 工程造价控制难度大 ② 可以集中优势，克服 困 ② 各单位有合作愿望，
⑥ 不利于发挥总承包商综合优势 难 但又不愿组成联合体
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 21二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.1 工程项目投资管理与实施
8
1. 建设工程采用平行承包7模式的特点是（ ）。
1
9
4
8
3
信
A. 有利于缩短建设工期
微
系
联
B. 不利于控制工题程质量
押
准
C. 业主组织精管理简单
D. 工程造价控制 难度小
【答案】A
【解析】①有利于建设单位 择优选择承包单位； ②有利于控制质量；
③有利于缩短建设工期；④组织管理和协调工作量大；⑤ 工程造价控制
8
1
7
9
难度大；⑥不利于发挥总承包商综合优势 。 8 4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 22二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.1 工程项目投资管理与实施
8
2. 对建设单位而言，与1 7平行承包模式相比，施工项目采用联合体承
9
4
8
3
信
包模式的特点是（ ）。微
系
联
A. 组织协调工题作量小
押
准
精
B. 合同结构复杂
C. 不利于工程造 价控制
D. 不利于工程工期 控制
【答案】A
【解析】本题考查的是联合 体承包模式。联合体承包模式有以下特
8
点：（1）建设单位合同结构简单， 组织协调工作量小，9 1
7
而且有利于工
8
4
信
3
程造价和工期控制。（2）可以集中联合 体各成员单微位在资金、技术和
系
联
一
管理等方面优势，克服一家单位力不能及的 困难唯，不仅有利于增强竞争
能力，同时有利于增强抗风险能力。
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1.1 工程项目投资管理与实施
8
考点6 强制实行监理的1 7工程范围 P15
9
4
8
3
信
微
（1）国家重点建设系工程；
联
题
（2）大中型公押用事业工程；
准
精
（3）成片开发 建设的住宅小区工程（5万㎡以上）；
（4）利用外国政府 或者国际组织贷款、援助资金的工程；
（5）国家规定必须实 行监理的其他工程：
① 项目总投资额在3000万 元以上关系社会公共利益、公众安全的下
列基础设施项目。
8
1
7
9
② 学校、影剧院、体育场馆项目。
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 24二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.1 工程项目投资管理与实施
8
1. 根据《建设工程监理1 7范围和规模标准规定》的要求，（ ）必须
9
4
8
3
信
实行监理。 微
系
联
A. 项目总投资题为2800万元的卫生项目
押
准
精
B. 成片开发建设的4万㎡的住宅小区工程
C. 使用外国政府 援助资金，项目总投资为300万美元的水资源保护
项目
D. 项目总投资额为460 0万元的公路项目
E. 项目总投资额为1800万 元的体育场馆项目
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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1.1 工程项目投资管理与实施
8
【答案】CDE 1 7
9
4
8
3
信
【解析】本题考查微的是强制实行监理的工程范围。必须实行监理的
系
联
工程范围和规模标准题：（1）国家重点建设工程。（2）大中型公用事业
押
准
精
工程。（3）成片开发建设的住宅小区工程（建筑面积在5万㎡以上的住
宅建设工程必须实行 监理）。（4）利用外国政府或者国际组织贷款、
援助资金的工程。（5） 国家规定必须实行监理的其他工程。①项目总
投资额在3000万元以上关系 社会公共利益、公众安全的基础设施项目。
②学校、影剧院、体育场馆项目 。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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1.1 工程项目投资管理与实施
8
考点7 工程暂停情形 P21 70
9
4
8
3
信
施工有下列情形之一微的，总监理工程师将会及时签发工程暂停令：
系
联
（1）建设单位要题求暂停施工且工程需要暂停施工的；
押
准
精
（2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；
（3）施工单位未 按审查通过的工程设计文件施工的；
（4）施工单位未按批 准的施工组织设计、（专项）施工方案施工或
违反工程建设强制性标准的 ；
（5）施工存在重大质量、安 全事故隐患或发生质量、安全事故的。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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1.1 工程项目投资管理与实施
8
1. 在工程施工中，总监1 7理工程师应及时签发工程暂停令的情形有
9
4
8
3
信
（ ）。 微
系
联
A. 建设单位要题求暂停施工经论证没必要暂停的
押
准
精
B. 施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的
C. 施工单位拒绝 项目监理机构管理的
D. 施工单位违反工 程建设强制性标准的
E. 施工单位存在质量隐 患的
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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1.1 工程项目投资管理与实施
8
【答案】BCD 1 7
9
4
8
3
信
【解析】施工有下微列情形之一的，总监理工程师将会及时签发工程
系
联
暂停令： （1）建设题单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的； （2）
押
准
精
施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的； （3）施工单
位未按审查通过的工 程设计文件施工的； （4）施工单位未按批准的施
工组织设计、（专项）施 工方案施工或违反工程建设强制性标准的；
（5）施工存在重大质量、安 全事故隐患或发生质量、安全事故的。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
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1.1 工程项目投资管理与实施
8
考点8 工程质量监督内1 7容 P20
9
4
8
3
信
微
系
工程质量 （1）联质量行为是否符合有关法律法规及工程建设标准规定。
题
押
责任主体 （准2）质量管理体系是否健全，质量责任是否得到落实。
精
行为监督 （ 3）主要质量管理人员是否按规定进行了培训并考核合格。
（4）工 程质量监督手续是否依法办理，工程竣工验收报告等
是否按规定备 案，竣工验收过程和程序是否符合规定。
（5）工程质量 事故、投诉举报的调查处理是否符合有关规定，
相关质量问题是否按 要求整改落实【口诀：体续事人为】
工程实体 实体质 工程实体质量监督以抽查方式为主，重点检查涉
8
1
7
9
质量监督 量抽查 及结构安全和使用 功能的实体质量 8 4
信
3
微
质量保证资料核验
系
联
一
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1.1 工程项目投资管理与实施
8
工程质量监督程序 P2117
9
4
8
3
信
工程开工前，建设微单位需申请办理工程质量监督手续。
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
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1.1 工程项目投资管理与实施
8
1. 工程质量监督机构核1 7验工程质量保证资料的目的是（ ）。
9
4
8
3
信
【2025】 微
系
联
A. 跟踪质量形题成过程
押
准
精
B. 验证责任主体行为
C. 排查质量事故 隐患
D. 验证工程实体
【答案】D
8
【解析】本题考查的是工程质量 监督内容。核验工程9 1
7
质量保证资料
8
4
信
3
的目的是验证工程实体质量，D选项正确 。 微
系
联
一
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1.1 工程项目投资管理与实施
8
2. 工程开工前，（ ）1 7需申请办理工程质量监督手续。
9
4
8
3
信
A. 监理单位 微
系
联
B. 施工单位 题
押
准
精
C. 工程质量监督机构
D. 建设单位
【答案】D
【解析】工程开工前，建设 单位需申请办理工程质量监督手续，D
8
选项正确。 9 1
7
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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1.2 工程项目管理组织与项目经理
8
考点1 工程参建各方主1 7体管理目标和任务
9
4
8
3
信
考点2 工程项目管微理组织结构形式
系
联
考点3 责任矩阵题
押
准
精
考点4 施工项目经理的职责和权限
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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1.2 工程项目管理组织与项目经理
8
考点1 工程参建各方主1 7体管理目标和任务 P24
9
4
8
3
信
微
业主方 进度、质量、系投资、绿 业主方项目管理是全过程的（投资决策
联
题
押
色 和建设实施阶段）
准
精
工程总承 进度、质 量、成本、安 在工程设计、采购、施工、试运行等各
包方 全、绿色 个环节管理工程
设计方 进度、质量、投资（成 不仅仅局限于工程设计阶段，会延伸到
本）、绿色 施工阶段和竣工验收阶段
施工方 进度、质量、成本、安 工程咨询单位为施工承包单位提供的咨
8
全、绿色 询 服务也属于工程施工方1
7
项目管理范畴
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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1.2 工程项目管理组织与项目经理
8
1. 与业主方项目管理目1 7标相比，工程总承包方项目管理目标的不同
9
4
8
3
信
点是（ ）。【2025】微
系
联
A. 质量目标 题
押
准
精
B. 进度目标
C. 成本目标
D. 绿色目标
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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1.2 工程项目管理组织与项目经理
8
【答案】C 1 7
9
4
8
3
信
【解析】本题考查微的是工程参建各方主体管理目标和任务。业主方
系
联
项目管理是指站在业题主角度，通过有效控制工程建设进度、质量和投资
押
准
精
目标，最终实现工程项目的价值。在绿色低碳发展形势下，绿色目标也
将成为业主方项目管 理的目标。工程总承包方项目管理应服务于项目整
体利益和工程总承包方自 身利益。工程总承包方依靠自身的技术和管理
优势或实力，在工程设计、 采购、施工、试运行等各个环节，有效管理
其承包工程的进度、质量、成本 、安全及绿色目标，全面履行工程总承
8
包合同，为业主交付合格且富有价值 的工程项目，不同点9 1
7
是成本目标，
8
4
信
3
C选正确。 微
系
联
一
唯
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1.2 工程项目管理组织与项目经理
8
考点2 工程项目管理组1织7结构形式 P26
9
4
8
3
信
1. 工程项目管理组微织结构形式
系
联
题
押 优点：结构简单、权力集中、易于统一
准
精 指挥、隶属关系明确、职责分明、决策
直
迅速。
线
缺点：要求领导者通晓各种业务。无法
式
实现管理工作专业化，不利于项目管理
水平的提高。
优点：强调管理业务的专门化。由于管
职 理 人员业务工作专业化，易于提高
1
7 8工作
9
能
式
质 量 ，同时可以减轻领导者
信
的3负8
4
担
微
缺点：存 在多头领导，下系级接受多方指
联
令，容易造成 职责不
唯
清一。
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1.2 工程项目管理组织与项目经理
8
7
1
9
8 4 优点：集中领导、职责清楚，有利于
3
信
直 微
系 提高管理效率。
线 联
题
职 押 缺点：各职能部门之间的横向联系差，
准
能 精
信息传递路线长，职能部门与指挥部
式
门之间容易产生矛盾。
优点：具有较大的机动性和灵活性。
矩 实现集权与分权最优结合，有利于调动各类人
阵
员 的工作积极性 8
式 1 7
9
缺点 ： 组织机构经常变动
信
3，8
4
稳定性差。矩阵中
微
的每一个 成员都受项目
系
经理和职能部门经理的
联
一
唯
双重领导，可 能 产生矛盾和扯皮。
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1.2 工程项目管理组织与项目经理
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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1.2 工程项目管理组织与项目经理
8
1. 某施工项目管理组织1 7机构如图所示，其组织形式是（ ）。
9
4
8
3
信
A. 直线式 微
系
联
B. 职能式 题
押
准
精
C. 矩阵式
D. 直线职能式
【答案】A
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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1.2 工程项目管理组织与项目经理
8
2. 施工项目管理采用直1 7线职能式组织结构缺点是（ ）。
9
4
8
3
信
A. 不利于提高管理微效率
系
联
B. 管理部门职题责不清
押
准
精
C. 信息传递时间过长
D. 缺少专业化分 工
【答案】C
【解析】本题考查的是施工 项目管理组织结构形式。直线职能式组
8
织结构既保持了直线式组织结构统一 指挥的特点，又满足9 1
7
了职能式组织
8
4
信
3
结构对管理工作专业化分工的要求。其主 要优点是集微中领导、职责清楚，
系
联
一
有利于提高管理效率。但这种组织结构中各 职能唯部门之间的横向联系差，
信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。
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1.2 工程项目管理组织与项目经理
3. 施工项目管理机构组织7 8采用矩阵式组织结构的优点有（ ）。
1
9
4
8
3
A. 实现集权与分权的信最优结合
微
系
B. 组织结构稳定联性好
题
押
准
C. 业务人员精工作岗位稳定
D. 不易产生矛盾 和扯皮
E. 能调动各类工作 人员的积极性
【答案】AE
【解析】本题考查的是施工 项目管理组织结构形式。矩阵式组织结构的
优点是能够根据工程任务的实际情况 灵活组建与之相适应的项目管理机构，
8
1
7
实现集权与分权的最优结合，有利于调动 各类人员的工作积
8
4 9极性，使项目管
信
3
微
理工作顺利进行。但矩阵式组织结构的稳定 性较差，尤系其是业务人员的工作
联
一
岗位调动频繁。此外，矩阵中每一位成员同时受 项目唯经理和职能部门经理的
双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。
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1.2 工程项目管理组织与项目经理
8
按项目经理的权限不同1 7，矩阵式组织结构分为3种形式P28：
9
4
8
3
信
微
系
强矩联阵 中矩阵 弱矩阵
题
押
准
项目经理权 精
大 中 小
限
专职项目管理 人员， 没有项目经理
项目经理任 职能部门抽调人员组成项目组，
由企业最高领导任 或只是项目协调
命 指定一人担任项目主任
命 者或监督者
项目组 完全由项目经理 项目 经理被授予一定权利，对项 职能部门经理
成员考核 考核成员绩效 目 整体及项目目标负责
8
考核员工绩效
1
7
9
8
4
信
3
适用的 技术复杂且时间紧 中等技 术复杂程度且 微
系 技术简单的项目
项目 迫的项目 建设周期 长的项目联
一
唯
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1.2 工程项目管理组织与项目经理
8
1. 按照项目经理的权限1 7不同，矩阵式项目组织结构可分为不同形式。
9
4
8
3
信
其中，平衡矩阵式组织微结构适用于（ ）的工程项目。【2024】
系
联
A. 技术较复杂题、建设周期较长
押
准
精
B. 技术较简单、建设周期较短
C. 技术复杂程度 中等、建设周期较长
D. 技术复杂程度中 等、建设周期较短
【答案】C
8
【解析】本题考查的是工程项目 管理组织结构形式。9 1
7
平衡矩阵制组
8
4
信
3
织结构适用于中等技术复杂程度且建设周 期较长的工微程项目。
系
联
一
唯
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1.2 工程项目管理组织与项目经理
考点3 责任矩阵 P30 7 8
1
9
4
通过编制责任矩阵，可以清3 8楚地表示每一个成
信
员在项目实施过程中所承担微的责任。
系
联
题
押
准
精
施工项目部编制责任矩阵，可按下列程序进行:
（1）列出需要完成的项目管理任 务。
（2）列出参与项目管理及负责执行项 目任务的个人或职能部门名称。
（3）以项目管理任务为行-每个活动的总 工作量，以执行任务的个人或部门为列-每个角色投入的总
工作量，画出纵横交叉的责任矩阵图。 8
1
7
9
（4）在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同 字母或符号表示项目管理
8
任4务与执行者的责任关系，
信
3
从而建立“人”与“事”的关联。任务执行者在项目管理中 通常有三种角色:①微负责人-P; ②支持者或参与
系
者-S ③审查者-R。 联
一
唯
（5）检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适 当 。有过度分配或者分配不当的，则需
要进行调整和优化。
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1.2 工程项目管理组织与项目经理
8
1. 关于项目管理责任距1阵7的说法，正确的是（ ）。
9
4
8
3
信
A. 责任检查时，横向检查可以确保每个人员至少负责一项工作
微
系
联
B. 责任检查时，题纵向检查可以确保每项工作有人员负责
押
准
C. 基于管理精活动的工作量估算，可以横向统计每个活动的总工作量
D. 基于管理活动的工作量估算，可以纵向统计每个活动的总工作量
【答案】C
【解析】本题考查的是责任 矩阵。责任矩阵可以非常方便地进行责任检
查：横向检查可以确保每项工作有人负责，A项错误；纵向检查可以确保每
8
1
7
9
个人至少负责一件“事”，B项错误。基 于管理活动的工作8 4量估算，还可从
信
3
微
横向统计每个活动的总工作量，C项正确，从 纵向统计系每个角色投入的总工
联
一
唯
作量，D项错误。
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1.2 工程项目管理组织与项目经理
考点4 施工项目经理的职责和权限 P32【口诀：三参与两授权一主持一制定
8
7
1
一绩效评价】 4 9
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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1.2 工程项目管理组织与项目经理
8
1. 根据《建设工程施工1 7项目经理岗位职业标准》，项目经理的权限
9
4
8
3
信
包括（ ）。 微
系
联
A. 参与组建项题目经理部
押
准
精
B. 在授权范围内组织编制施工组织设计
C. 决定企业授权 范围内的资源投入和使用
D. 参与工程档案文 件管理制度制定
E. 签订分包合同和供货 合同
8
【答案】AC 9 1
7
8
4
信
3
微
系
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8
7
1
9
4
8
3
信
微
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联
题
押
准
精
感谢 观看 THANKS
8
1
7
9
8
4
信
3
微
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