文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2024一级建造师
矿业工程管理与实务
名师精讲通关
主讲老师：赵景满
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第1篇 矿业工程技术 联
一
唯
第2篇 矿业工程相关法规与标准
第3篇 矿业工程项目管理实务
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名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第3篇 矿业工程项目管理实务
第10章 矿业工程企业资质与施工组织
第11章 工程招标投标与合同管理
第12章 施工进度管理
第13章 施工质量管理
第14章 施工成本管理
第15章 施工安全管理
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第16章 绿色建造及现场环境3 8管理
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第17章 施工文档管理及联项目管理新发展
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第12章 施工进度管理
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一
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12.1 矿业工程施工进度计划编制
一、 矿业工程项目的工期分解方法
从完成建设用地征购，施工人员进场，开始准备之日起，至项目
（1）施工准备期
正式开工止 。
从项目正式开工（矿井以关键路线上任何一个井筒破土动工）之
（2）矿井投产工期 日起到部分工作面建成，并经试运转，试生产后正式投产所经历
1．矿业工程建井
工期的概念 的时间。
从项目正式开工之日起到按照设计完成建设工程，并经过试生产，
（3）矿井竣工工期 8
1
7试运转后正式竣工、交付生产所经历的时间（或建井工期）。
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3
信
（4）建井总工期 矿井施工准备工期与矿井竣工工期之和构成（或称建井总工期）。
微
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题
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准
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12.1 矿业工程施工进度计划编制
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一、 矿业工程项目的工期分解方法 信 3
微
系
推算方法 计 算 方法 一备
联
注及符号说明
唯
运用统筹法，进行三类
根据矿井建设的
工程综合排队，优化施 t ——井筒掘砌工期，月
关键线路来推算 1
工方案，确定出矿井建 t ——主副井短路贯通工期，月
（包含了以下三 2
设的关键线路，关键线 t ——井巷工程主要矛盾线内的井底车场空重车线、主
2．建井工 种推算方法的内 3
路所占时间为矿井建设 要石门运输大巷掘砌工期，月
期的确定方 容）
工期 t ——井巷工程主要矛盾线内的采区巷道掘砌工期，月
法 4
按照矿井井巷工程关键 t 5 ——采区工程完工后采掘设备装备期，收尾工期，月
（1）依据井巷 线路的施工期推算矿井 t 6 ——矿井试生产，试运转工期，月
工程的施工期来 建设工期： t 7 ——不可预见工期（一般指灾害和自然条件而引起的
推算 T =t +t +t +t + 工期损失，5%左右）月
1 1 2 3 4
t +t +t
5 6 7
3
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12.1 矿业工程施工进度计划编制
一、 矿业工程项目的工期分解方法
推算方法 计算方法 备注及符号说明
t ——副井永久提升系统装备期（包括井
8
筒装备，永久锁口，井塔，井口房，井塔
与井巷工程紧密相连的土
内永久设备安装，调试等），月
建工程，
（2）依据与井巷 t ——主井永久提升系统装备期（内容同
2．建井工期的 即为主副永久装备系统和 9
工程紧密相连的土建 副井），月
确定方法 地面生产系统与三类工程
、安装工程施工期来 t ——地面生产系统与t8不能平行施工
10
相连部8分施工期：
7
推算 9 1 的装备期（包括地面煤仓，胶带走廊，筛
3
T82 4=t
1
+t
2
+t
8
+t
9
+
信 分楼的土建，机电安装工期），月
微t +t
系 10 11 t ——主要生产系统的试运转，矿井试
联 11
题
生产期，月
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12.1 矿业工程施工进度计划编制
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一、 矿业工程项目的工期分解方法 信 3
微
系
联
推算方法 计算方法 一 备注及符号说明
唯
t ——成套设备订货、到货的
12
（3）依照主要生产设备 矿井主要生产系统的成套
2．建井工期的确定 总期限（从矿井开工之日算
订货、到货和安装时间 设备供应，包括主副井永
方法 起），月
来推算 久提升系统，采区设备的
t ——最后成套设备到货后需
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供应：T =t +t +t
3 12 13 11
要安装的工期，月
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12.1 矿业工程施工进度计划编制
一、 矿业工程项目的工期分解方法
①按项目组成分解，确定各项工程开工及交用日期
3．矿业工程项目的工期 （1）工期分解的 ②按承包单位分解，明确分工条件和承包责任
分解 基本方法 ③按施工阶段分解，划定进度控制分界点
④按计划期分解，组织综合施工
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12.1 矿业工程施工进度计划编制
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二、 矿业工程横道图进度计划编制 信 3
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一
易于编制、简单 明了、唯直观易懂、便于检查和计算资源，
（1）优点
1．横道图进度计划的基本概念 特别适合于现场施工管理。
（2）缺点 分析功能相对比较弱。
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12.1 矿业工程施工进度计划编制
三、 矿业工程网络进度计划编制
①调查研究
（1）网络进度计划编制 ②确定方案
1．矿业工程网络进度计 程序 ③划分工序并估算时间 经验确定法、定额计算法
划编制过程 ④绘制网络图
（2）网络进度计划的优 ①绘制资源曲线
化 1 7 8 ②可行性判断
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12.1 矿业工程施工进度计划编制
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三、 矿业工程网络进度计划编制 信 3
微
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（1）施工方案 应具备有较先进的平均 进度指
唯
标一。
原则是建井工期最短、经济技术合理、施工可行，并在具体工程条
（2）施工顺序安排
件、矿井地质和水文地质条件下可以获得最佳的经济效益。
2．矿业工程网络进
矿山井巷工程部分前后连贯的工程构成了全矿井延续距离最长，施
度计划编制要点
（3）井巷工程关键 工需时最长的工程线路，被称为总进度计划图表上的关键路线。
路线 如井筒→井底车场重车线→主要石门→运输大巷→采区车场→采区
上山→最后一个采区切割巷道或与风井贯通巷道等。
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12.1 矿业工程施工进度计划编制
井巷工程关键线路
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12.1 矿业工程施工进度计划编制
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三、 矿业工程网络进度计划编制 信 3
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缩短井巷工程关键路线的主要方法包括：一
唯
①矿井边界设有风井时，可由主副 井 、 风井对头掘进，贯通点安排在运
输大巷和上山的交接处。
2．矿业工程网络
（3）井巷工 ②条件许可情况下，可增加措施工程以缩短井巷关键线路的长度，但需
进度计划编制要
程关键路线 经建设、设计单位共同研究并报请设计批准单位审查批准。
点
③合理安排工程开工顺序与施工内容，应积极采取多头、平行交叉作业。
④加强资源配备，把重点队和技术力量过硬的施工队放在主要矛盾线上
施工。
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12.1 矿业工程施工进度计划编制
三、 矿业工程网络进度计划编制
⑤做好关键线路上各项工程的施工准备工作，在人员、器材和设备方面
2．矿业工程网络
（3）井巷工程 给予优先保证，为关键线路上工程不间断施工创造必要的物质条件。
进度计划编制要
关键路线 ⑥加强关键线路上各工作施工的综合平衡，协调好各工作施工的衔接，
点
关注施工的薄弱环节，把辅助时间压缩到最低。
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12.2 矿业工程施工进度控制
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一、 矿业工程施工进度控制 信 3
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联
（1）进度控制目标 工期目标 一
唯
1．矿业工程进度计划目标控
（2）进度控制的关键 组织协调
制
（3）进度控制的方法 行政手段、经济手段、管理技术方法。
（1）施工顺序明确且限制多
（2）复杂的环境因素对进度计划影响大
2．矿业工程项目进度控制的
（3）进度控制方法需要结合工程实际
特点
（4）组织平行作业
（5）技术手段的重要性
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12.2 矿业工程施工进度控制
二、 施工进度计划的调整方法
（1）突出关键线路 坚持抓关键线路
人、材、机的存量、流量、流向的分布的调查、
1．进度控制的一般性措 （2）加强生产要素配置管理
汇总、分析、预测和控制
施
（3）严格控制工序 为计划的检查、分析、调整、总结提供原始资料
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12.2 矿业工程施工进度控制
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二、 施工进度计划的调整方法 信 3
微
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措施的关键 分析引起拖延的原因，并针对原因采一取措施
唯
2．进度拖延的事后
①投入更多资源加快施工进度；②分析网络进度计划 ，找出有工期延迟的路径；③改进
措施
技术和方法提高劳动生产率；④缩小工程范围，甚至删减工作包；⑤采用外包策略。
调整原则 缩短后续工作的持续时间，满足工期要求。
3．关键工作拖延调 ①挖掘潜力加快紧后续工作的施工进度，缩短后续工作的时间。
整 调整方法
②改变后续工作的逻辑关系，调整顺序作业为平行作业、搭接作业。
③重新编制施工进度计划，满足原定的工期要求。
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12.2 矿业工程施工进度控制
三、 加快井巷工程施工进度的措施
（1）增加工作面，组织更多的施工队伍
1．组织措施 （2）增加施工作业时间
（3）增加劳动力及施工机械设备
（1）优化施工方案，采用先进的施工技术
2．技术措施 （2）改进施工工艺，缩短工艺的技术间隙时间
8
（3）采用更先进的1施7工机械设备，加快施工速度
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3
信
（1）建立和健全矿业工程施工进度的管理措施
微
3．管理措施 系
联
（2）科题学规划、认真部署，实施科学的管理方法
押
准
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12.2 矿业工程施工进度控制
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三、 加快井巷工程施工进度的措施 信 3
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一
（1）全面规划，统筹安排。特别 安 排矿 唯、土、安相互交叉的工序内容。
（2）充分重视安装工程施工，并尽量提前利用永久设备。
（3）采取多头作业、平行交叉作业，提高单进水平。
4．加快井巷工程关键线路施工速
（4）把施工水平高、装备精良的重点掘进队放在关键路线上。
度的具体措施
（5）充分做好各项施工准备工作，减少施工准备占用时间，降低辅助生产
占用的工时。
（6）加强综合平衡，做好工序间的衔接，解决薄弱环节。
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第12章 施工进度管理
【案例12-2】
1．背景：
某矿井井底车场及主要硐室结构如图12-3所示，主井系统装载硐室及运
输大巷采用上提布置，主副井井筒施工安排同时到底。在施工准备阶段，
施工承包单位根据项目总进度计划的要求，计划安排5个施工队伍来承担
该矿井副井井底车场及主要硐室工程项目的施工，并编制了该项目的施
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工网络进度计划。 4
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第12章 施工进度管理
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在项目的具体实施过程中，由于施工单位 劳动力不足，只信能
3
安排4个施工
微
系
队伍来承担该工程项目的施工。而建设单位根 据工程一
联
施工的统筹安排考
唯
虑，结合工程阶段性目标的要求，提出主副井交替 装备目标不能改变，
施工单位可以根据自身条件对进度计划进行调整。
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第12章 施工进度管理
图12-3 副井井底车场及主要硐室示意图
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第12章 施工进度管理
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2．问题 信
3
微
系
1）施工准备阶段，该矿井副井井底车场及主 要硐室一施
联
工时标网络计划应如何
唯
编制？
2）项目实施阶段，根据矿建工程的施工特点，施工单位可调整哪些施工项目？
3）编制该矿井副井井底车场及主要硐室具体实施过程时的时标网络进度计划。
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第12章 施工进度管理
3．答案：
1）施工准备阶段，该矿井副井井底车场及主要硐室施工的网络计划编制主要根据
工程特点和施工单位施工队伍承担的工作来进行编制。
该矿井主井和副井井底设施分水平布置，目前仅要求编制副井井底车场的施工进度
计划。由于主副井同时到底，进入井巷过渡，其首要工作是进行短路贯通，并保证
主连锁工程项目（与风井井筒贯通工程）不间断施工，然后主井进行临时改绞，主
井改绞结束后副井进入永久装备，为了保证副井永久装备结束后尽快投入使用，副
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井系统的硐室必须尽快完成。 4 9
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第12章 施工进度管理
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进度计划编制时，首先确定井底车场的施 工方案，具体考信虑
3
主副井贯通线路
微
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的施工，矿井建设关键线路工程项目（与风井 井筒贯一通
联
工程）不间断施工，
唯
尽快形成主井临时改绞的调车通道，抓紧完成副井 系统硐室的施工。施工队
伍的安排不要大起大落，并尽可能采用较少的施工队伍，以保证施工时的运
输、通风等需要。具体施工安排为：
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第12章 施工进度管理
主井施工队A：主副井贯通辅助巷（与副井贯通）→4号交岔点→消防材
料库→等候室；
副井施工队B：副井东侧马头门→副井重车线→1号交岔点→与风井井筒贯
通工程（东翼轨道大巷，该工作不属于井底车场项目）；
增加施工队C：等候室东侧通道→人车线东巷道至4号交岔点（与主井贯通）
→人车线西巷道至3号交岔点→3号交岔点→人车线绕道→外水仓；
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第12章 施工进度管理
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增加施工队D：副井西侧马头门→副井空 车线→2号交岔信点
3
→水仓入口→内
微
系
水仓； 一
联
唯
增加施工队E：主井井底清撒硐室至3号交岔点→ 中央变电所通道→中央变
电所→中央水泵房→中央水泵房通道→管子道→中央水泵房吸水井、配水
井、配水巷。
在上述施工队伍的安排中，可以将消防材料库、等候室、外水仓等作为配
套项目进行调整，具体根据工期安排情况确定。
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第12章 施工进度管理
根据该矿井副井井底车场的施工安排，通过计算各工作的工作量，考虑各
施工队的施工技术水平和进度指标，可以计算出预计完成的时间，具体见网
络图中时标长度，其时标网络进度计划如图12-4所示。
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图12-4 副井井底车场及主要硐室施工时标网 络进度计划
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第12章 施工进度管理
关键线路是：副井东侧马头门→等候室东侧通道→人车线东巷道至4号交岔
点→人车线西巷道至3号交岔点→3号交岔点→人车线绕道→外水仓，工期
为300天。
显然，如果水仓不安排平行施工，车场的施工工期更长。而对于已经完工
的施工队伍可以安排其他工程项目施工。
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第12章 施工进度管理
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2）在项目的实施过程中，由于施工单位劳动力 不足，只能安排
信
43个队伍来承担该项
微
目的施工，而图10-3施工进度安排了5个施工队伍 ，无法满足系要求。
联
一
矿建工程施工的特点主要表现为，主副井施工安排拟 同时唯到底，尽快进行短路贯通，
保证矿井建设关键线路工程项目（与风井井筒贯通工程）不间断施工，进行主井临
时改绞，形成临时提升系统，主井改绞结束后副井进入永久装备，尽快完成副井系
统的硐室施工，确保副井正常交付使用。因此，施工可以根据工程使用的需要调整
施工内容，具体可将暂时不投入使用的工程推后施工，本工程施工消防材料库、外
水仓可暂缓施工，只要内水仓先投入使用，即可保证副井装备正常移交投入运行。
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第12章 施工进度管理
3）针对本工程施工只能安排4个施工队伍的情况，根据网络计划优化的基本原理，
可对原网络计划从头开始进行检查，具体考虑能够安排的施工队伍为：
主副井贯通施工队伍安排2个队进行对头贯通，保证矿井建设关键线路工程项目（
与风井井筒贯通工程）不间断施工需要安排1个队，另外还需要安排1个队。具体施
工内容为：
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第12章 施工进度管理
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施工队A：施工贯通巷，内容为：主副井贯通辅 助巷（与副井贯通信 3）；
微
系
施工队B：施工矿井关键线路的工程项目，内容为： 副井东联侧马头门→副井重车线
一
唯
→1号交岔点→与风井井筒贯通工程（东翼轨道大巷） ， 其中副井东侧马头门属于
贯通巷的一部分；
施工队C：在施工队B完成副井东侧马头门后安排，施工贯通巷，内容为：等候室
东侧通道→人车线东巷道至4号交岔点。
为尽快完成副井系统硐室的施工，还需要安排1个队，施工内容为：
施工队D：副井西侧马头门→副井空车线→2号交岔点→水仓入口→内水仓。
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第12章 施工进度管理
由于施工队B继续施工东翼轨道大巷，不能安排施工其他工程，不再考虑。
施工队A在完成贯通巷施工后，将4号交岔点施工完，然后安排施工主井井底清撒硐
室，与3号交岔点贯通，形成主井临时提升的绕道，然后将等候室施工完，再安排去
施工中央变电所和中央水泵房及辅助硐室，最后施工消防材料库。
施工队C在完成贯通巷道后，施工主井临时提升绕道，包括人车线西巷道和3号交岔
点，并继续施工人车线绕道，最后施工外水仓。
施工队伍经过调整后的进度计划见 图12-5。这种安排没有增加总工期，施工队伍数
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量控制为4个。 3 8
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第12章 施工进度管理
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在调整的过程中，充分考虑到了矿井建设关键 线路工程项目的不信 3间断施工、主副井
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尽快贯通、尽快形成主井临时提升的运输系统。进度 计划的关联键线路不变，仍然是：
一
唯
副井东侧马头门→等候室东侧通道→人车线东巷道至4 号 交岔点→人车线西巷道至3
号交岔点→3号交岔点→人车线绕道→外水仓。工期：300d。
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第12章 施工进度管理
图12-5 调整后的副井井底车场及主要硐室施工时标网络计划
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【案例12-3】
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1．背景：某矿井为高瓦斯矿井，一施工单位承担 了该矿井采系区巷道的施工任务，
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一
唯
该采区巷道的布置如图2G320030-3所示，采区顺槽和 开 切眼均为煤巷，其他巷道
位于煤层底板，均为煤巷。建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为12个
月，施工单位确定该采区巷道采用下山法进行施工，编制的施工进度计划如图
2G320030-4所示，其中A为采区回风大巷，B为采区轨道上山及绞车房，C为轨道
上山下部车场，D为胶带上山及溜煤眼，E为采区变电所，F为轨道顺槽，G为运输
顺槽，H为工作面开切眼，K为轨道运输大巷。施工安排为连续不间断作业。
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第12章 施工进度管理
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图12-6 采题区巷道布置图
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图12-7 采区巷道施工网络计划
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第12章 施工进度管理
2．问题
（1）施工单位编制的网络计划计算工期是多少？所编制的网络计划能否
满足施工要求？为什么？
（2）采区变电所工程E能否调整到胶带上山及溜煤眼工程D施工完成后进
行？为什么？
（3）施工单位应当如何调整该施工进度计划，方能满足施工要求？
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3．答案： 信
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（1）施工单位编制的网络计划12个月，因为 关键线一路
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是A--B--C--E--F，
唯
计算工期是2+4+2+1+3=12个月。
但不能满足施工要求，因为该矿井为高瓦斯矿井，按规定采区煤巷
必须在形成全矿井通风系统后才能施工。而施工单位的网络计划不满足
该要求，将运输顺槽G安排轨道上山与运输大巷贯通前一个月开工。
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第12章 施工进度管理
（2）将变电所工程E调到运输上山D后是可以的，因为D有总时差1个月，可
以用来安排变电所工程E，从而可使轨道顺槽F提前施工，F为关键工序，提
前施工可缩短工期，并充分利用好施工队伍。
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（3）施工单位可将变电所 E 调到胶带上山 D 后，轨道顺信
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槽F调回到下部车
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场C后，同时运输顺槽G也应安排在变电所E后 。这样一
联
可保证满足施工的相
唯
关要求，同时总工期仍为12个月。调整情况如图2 G320030-5所示。
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图12-8 采区巷道施工网络计划
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谢谢观看
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