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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
考考点点：：工工程程进进度度影影响响因因素素、、横横道道图图和和网网络络计计划划的的优优缺缺点点
1.工程设计进度影响因素
①业主建设意图及要求的改变，②设计各专业之间的协调配合，③设计文件审查批准延误。
2.工程施工进度影响因素
①相关单位影响（建设、勘察设计、监理、供应单位）
②有关协作部门及社会环境影响（道路、交通、节假日、管制）
③自然条件影响（天上、地下）
④施工单位自身因素影响
施工技术因素：施工方案不当、施工设备不配套等。
组织管理因素：向有关部门提出各种申请审批手续的延误、组织协调不力等。
方式 优点 缺点
·不能明确地反映出各项工作之间相互联系、相互制约关
系；
·不能反映出影响工期的关键工作和关键线路；
横道图 ·编制简单、使用方便
·不能反映出工作所具有的机动时间；
·不能反映工程费用与工期之间的关系，不便于施工进度计
划的优化
·能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；
·通过时间参数的计算，找出影响工期的关
键线路和关键工作； ·不像横道计划那么简单明了、形象直观，但可以通过时标
网络图 ·通过时间参数的计算，确定各项工7作8的机 网络计划或者将网络计划经时间参数计算后再以横道图形式
1
动时间； 4 9 去直观表达得到弥补
8
3
·能够利用项目管理软件进行计信算、优化和
微
调整，实现动态控制 系
联
题
押
准
考考点点：：工工程程进进度度计计划划系系统统及及精表表达达形形式式
1.建设单位计划系统
工程项目前期工作计 ·对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排
划 ·使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制
·工程项目一览表（单位工程列表）
·指初步设计被批准后，根据初步
工程项目建设总进度 ·工程项目总进度计划（单位工程开竣工时间）
设计，对工程项目从开始建设至
计划 ·投资计划年度分配表
竣工投产全过程的统一部署
·工程项目进度平衡表（设计、设备、施工平衡）
·年度计划项目表
·依据：工程项目建设总进度计划 ·年度竣工投产交付使用计划表
工程项目年度计划 和批准的设计文件进行编制的。 ·年度建设资金平衡表 1 7 8
9
4
·年度设备平衡表
3
8
信
微
系
2.施工单位的计划系统 联
一
施工总进度计划 ·目的——确定各单位工程及全工地性工程的施工期唯限及开竣工日期
单位工程施工进度计
·对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上的安排
划
·针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，在依据工程具体情况所制定的施
分部分项工程进度计
工方案基础上，对其各施工过程所做出的时间安排
划
年度施工计划、季度施工计划、月（旬）作业计划
考考点点：：流流水水施施工工特特点点及及表表达达方方式式
1.依次施工方式具有以下特点：
①没有充分地利用工作面进行施工，工期长；
②如果按专业组建工作队，则各专业工作队不能连续作业，工作出现间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；
③如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；
④单位时间内投入劳动力、施工机具等资源量较少，有利于资源供应的组织；
⑤只有一个工作队进行施工作业，施工现场的组织管理比较简单。
2.平行施工方式具有以下特点：
①能够充分利用工作面进行施工，工期短；
②如果每一个施工对象均按专业组建工作队，劳动力和施工机具等资源无法均衡使用；
③如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；
④单位时间内投入的劳动力、施工机具等资源成倍增加，不利于资源供应的组织；
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⑤多个专业工作队在现场施工，组织管理比较复杂。
3.流水施工方式具有以下特点：
①尽可能地利用工作面进行施工，工期较短；
②各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动效率，也有利于提高质量；
③专业工作队能够连续施工，同时能使相邻专业队之间能够最大限度地进行搭接作业；
④单位时间内投入的劳动力、施工机具等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织；
⑤为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。
【总结】
依次施工 平行施工 流水施工
工作面、工期 不充分、长 充分、短 尽可能、比较短
单位资源、均衡 少（利于供应）、无法 成倍、无法 少、较为均衡
专业队是否连续施工 不连续 同时 连续、最大限度搭接
专业化、生产率 不能、不利于提高 不能、不利于提高 能实现专业化、提高效率
现场组织管理 简单 复杂 文明施工、科学管理
考考点点：：流流水水施施工工参参数数
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
某个专业工作队在一个施 工段上的施工时间。流水节拍小，其流水速度快，节奏感强；反之则相
流水节拍－t 反。流水节拍决定着单位 时间的资源供应量，同时，流水节拍也是区别流水施工组织方式的特征
参数
组织流水施工时，相邻两个专业 工作队相继开始施工的最小间隔时间。
流水步距数量＝施工过程数－1
流水步距－ ·满足的基本要求：
K ①各施工过程按各自流水速度施工，始终 保 持工艺先后顺序；
1
7 8
9
②各施工过程的专业工作队投入施工后保持 连续作业；
8
4
③相邻两个施工过程（或专业工作队）在满足 连续施工的条件下， 能信最
3
大限度地实现合理搭接
微
系
联
①劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过15％；
唯
一
②足够的工作面（保证人、机生产效率）；
③施工段的界限应尽可能与结构界限（如沉降缝、伸缩缝等）相吻合；（保证建筑结构的整体
施工段划分
性）
原则
④施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求；
⑤多层建筑物，既分施工段，又分施工层。确保专业队在施工段和施工层之间，组织连续、均
衡、有节奏地流水施工
考考点点：：流流水水施施工工的的基基本本组组织织方方式式
1.等节奏流水施工（固定节拍流水施工）
1.所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；
2.相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；
特点
3.专业工作队数等于施工过程数；（１个施工过程１个专业队）
4.各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
工期 工期＝（施工过程数＋施工段数－1）×流水节拍＋间歇时间－插入时间
2.加快的成倍节拍流水施工
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1.同一施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍为倍数关系；
2.相邻施工过程（专业工作队）的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数（K）；
特点 3.专业工作队数大于施工过程数；
4.各专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
1.确定流水节拍的最大公约数
2.流水节拍÷最大公约数＝专业队数
工期
3.Σ专业队数
4.工期＝（Σ专业队数＋施工段数－1）×最大公约数（流水步距）＋间歇－插入
3.非节奏流水施工
1.各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；
2.相邻施工过程的流水步距不尽相等；
特点
3.专业工作队数等于施工过程数；
4.各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。
1.采用“累加数列、错位相减、取大差”法计算流水步距
工期
2.工期＝Σ流水步距＋最后一个施工过程（专业工作队）的持续时间＋间歇－插入
【例题】某工程有3个施工过程，分3个施工段组织固定节拍流水施工，流水节拍为2天。各施工过程之间存在2天的工艺间
歇时间，则流水施工工期为（ ）天。
A.10
B.12 7 8
1
C.14 4 9
8
3
D.16 信
微
『正确答案』C 系
『答案解析』流水施工工期＝（3＋3－ 联1）×2＋2×2＝14天。注意题干中是各施工过程之间存在2天间歇时间。
题
【例题】某分部工程有3个施工押过程，各分为4个流水节拍相等的施工段，各施工过程的流水节拍分别为6、4、4天。如果
准
组织加快的成倍节拍流水施工，精则专业工作队数和流水施工工期分别为（ ）。
A.3个和20天
B.4个和25天
C.5个和24天
D.7个和20天
『正确答案』D
『答案解析』各施工过程流水节拍分别是6天、4 天和4天，最大公约数为2，因此流水步距为2天，专业工作队数=6/2＋4/2＋4/2
＝7。流水施工工期=（Σ专业队数+施工段数-1）×最 大公约数（流水步距）+间歇-插入=（7+4-1）×2=20（天）。
【例题】某分部工程有3个施工过程，分为4个施工 段组织流水施工。各施工过程的流水节拍分别为3天、5天、4天、3
天，3天、4天、4天、2天和4天、3天、3天、4天，则流水 施工工期为（ ）天。
A.20
8
B.21 1 7
9
C.22
信
3
8
4
D.23 微
『正确答案』D
系
联
『答案解析』
唯
一
施工过程1：3 8 12 15
施工过程2：3 7 11 13
施工过程3：4 7 10 14
K ＝max{3，5，5，4，－13}＝5；
1，2
K ＝max{3，3，4，3，－14}＝4；
2，3
T＝（4＋5）＋14＝23。
考考点点：：工工程程网网络络计计划划的的编编制制
1.双代号网络图绘制规则
网络图中的节点都必须有编号，其编号严禁重复，并应使每一条箭线上箭尾节点编号小
于箭头节点编号。
①必须按照已定逻辑关
虚箭线：不占用时间、也不消耗资源。逻辑关系、区分工作
系绘制
②网络图中严禁出现循 网络图中存在循环回路时，节点编号必然会发生从大到小的错误，同时也必然会出现从
环回路 右向左的逆向箭线。
③箭线应保持自左向右
不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线（即逆向箭线）
的方向
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续表
下图中工作③－⑤无箭头，工作②－⑤双线箭头。
④网络图中严禁出现双向箭
头和无箭头的连线
⑤严禁出现无箭尾节点或箭
头节点的箭线
续表
图a属于在箭线上引入箭线，图B属于箭线上引出箭线。
⑥严禁在箭线上引入或引出
箭线。
8
7
1
9
8
4
3
信
微
系
联
题
押
准
⑦应尽量避免工作箭线交精
叉。当交叉不可避免时可用
过桥法或指向法。
⑧网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（ 任务中部分工作需要分期完成的网络计划除外）
8
【大家来找茬】 1 7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
1.多个起点节点
2.多个终点节点
3.箭线上引出箭线
终点节点⑦、⑧；②、③节点编号有误；③－④－⑥循环回路。
考考点点：：时时间间参参数数及及其其相相互互关关系系
1.双代号网络计划时间参数的计算
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（1）按工作计算法
1）工作持续时间和工期
（1）工作持续时间D 、D
i－j i
指一项工作从开始到完成的时间。
（2）工期（T）：完成一项任务所需的时间
计算工期T －根据网络计划时间参数计算而得。
C
要求工期T－任务委托人提出的指令性的工期（合同工期）。
r
计划工期T －作为项目实施目标的工期（目标工期）。
p
当规定了要求工期，计划工期≤要求工期 T ≤T
p r
未规定要求工期时，可令计划工期＝计算工期 T ＝T
p C
①最早开始时间＝max紧前工作最早完成时间
8
②最迟完成时间＝min紧后工作最迟开始时间1 7
9
4
③总时差：在不影响总工期的前提下本工3作8可以利用的机动时间。
信
总时差＝最迟完成时间－最早完成时间微
系
总时差＝最迟开始时间－最早开始时间
联
④自由时差：在不影响紧后工作最题早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间
押
自由时差＝min紧后工作最早开准始时间－本工作的最早完成时间（有紧后工作）
精
【总结】1.当计划工期等于计算工期时，只要完成节点是关键节点，那么这项工作的自由时差和总时差是相等的，且不一
定为零。总时差≥自由时差
2.关键工作两端的节点必为关键节点 ，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。
3.关键节点必然在关键线路上，但由关键 节点组成的线路不一定是关键线路。
4.关键工作：总时差最小的工作是关键工作 。
5.关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。用双
线或粗线标注。
2.单代号网络计划时间参数的计算
【总结】和双代号基本一样，但需再计算一个时间间隔。 8
1
7
①LAG＝紧后工作的最早开始时间－本工作的最早完成时间
8
4
9
②自由时差是时间间隔的最小值 信 3
③总时差＝min{各紧后工作的总时差＋紧后工作与本工作的时间 间隔} 微
系
④关键工作：总时差最小的工作是关键工作。 联
一
⑤关键线路：全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔 全部为唯零。
3.双代号时标网络计划中时间参数的判定
考考点点：：关关键键工工作作及及关关键键线线路路确确定定方方法法
在工程网络计划中，关键线路可能不止一条。
在工程网络计划实施过程中，关键线路还会发生转移。
关键线路上可能存在虚工作。
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单代号
类型 双代号 双代号时标 单代号搭接
（1）总的工作
（1）总的工作 持续时间最长 （1）总的工作持续时间最长
关键 持续时间最长 的线路； 的线路；
从网络计划的终点节点开始，逆着箭线
线路 的线路； （2）全部由关 （2）全部由关键工作组成的
方向依次找出相邻两项工作之间时间间
的确 （2）全部由关 键工作组成的 线路，且关键工作之间的时间
隔全部为零的线路
定 键工作组成的 线路； 间隔全部为零
线路 （3）无波形线 （3）同“搭接”
的线路
考考点点：：施施工工进进度度计计划划实实施施中中的的检检查查与与分分析析
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
【提示】分析进度偏差对后续准工作总工期的影响
偏差与自由时差、总时差比精较
①偏差≤自由时差、总时差，无 影响
②自由时差＜偏差＜总时差，影响 紧后工作ES，不影响工期
③偏差＞自由时差、总时差，都影响
影响的结果＝“差值”
考考点点：：实实际际进进度度与与计计划划进进度度比比较较方方法法
1.横道图比较法
2.S曲线比较法
通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下 信息： 8
①工程实际进展情况； 9 1
7
8
4
②实际进度超前或拖后的时间； 信 3
③实际超额或拖欠的任务量； 微
系
④后期工程进度预测。 联
一
3.前锋线比较法
唯
【例题】某工程双代号时标网络计划执行至第6周末和第10周末检查进度时，实际进度前锋线如下图所示。
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考考点点：：施施工工进进度度计计划划调调整整方方法法及及措措施施
1.缩短某些工作的持续时间
不改变施工进度计划中工作之间的逻辑关系，通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施，来缩短某些工作的持续时
间，以达到加快施工进度、缩短工期的目的。
2.改变某些工作间的逻辑关系
当施工进度计划中影响后续工作（后续工作的拖延有限制时）及总工期的工作之间逻辑关系允许改变时，可以通过改变
其逻辑关系，将顺序作业的工作改为平行作业、搭接作业或分段组织流水作业等，均可有效缩短工期。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
信
3
8
4
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
