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1.3 工程项目管理规划与动态控制（6分）
1.3.1 工程项目管理规划
1.3.2 施工组织设计
1.3.3 工程项目目标动态控制
1.3.1 工程项目管理规划
Ø 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 1.项目管理规划大纲和项目管理实施规划的内容
Ø 项目管理规划大纲是指导项目管理的纲领性文件，对于项目管 项目管理规划大纲的内容 项目管理实施规划的内容
理工作具有战略性、全局性和宏观性指导作用。 ①项目概况
Ø 项目管理实施规划是对项目管理规划大纲的进一步深化和细化， 宏观 ②项目总体工作安排 具体
①项目概况
③组织方案
因此，项目管理规划大纲是项目管理实施规划的重要依据。 ②项目范围管理
④设计与技术措施
③项目管理目标
对施工单位而言，施工组织设计等同于项目管理实施规划。 ⑤进度计划
④项目管理组织
⑥质量计划
⑤项目采购与投标管理
⑦成本计划
⑥项目进度管理
⑧安全生产计划
⑦项目质量管理
⑨绿色建造与环境管理计划
⑨项目安全生产管理
⑩资源需求与采购计划
⑩绿色建造与环境管理
⑪信息管理计划
⑪项目资源管理
⑫沟通管理计划
⑫项目信息管理
⑬风险管理计划
⑬项目沟通与相关方管理
⑭项目收尾计划
⑭项目风险管理
⑮项目现场平面布置图
⑮项目收尾管理
⑯项目目标控制计划
⑰技术经济指标
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2.项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制程序 【2023】根据《建设工工程项目管理规范》项目管理规划应包
项目管理规划大纲 项目管理实施规划 括的内容是（ ）
① 明确项目需求和项目管理范围 ① 了解相关方的要求 A.项目管理规划大纲和项目管理策划
② 确定项目管理目标 ② 分析项目具体特点和环境条件 B.项目管理策划和项目质量实施规划
③ 分析项目实施条件，进行项目工 ③ 熟悉相关的法规和政策文件
C.项目管理配套策划和项目管理实施策划
作结构分解 ④ 实施编制活动
④ 确定项目管理组织模式、组织结 ⑤ 履行报批手续 D.项目管理规划大纲和项目管理实施规划
构和职责分工
⑤ 规定项目管理措施
⑥ 编制项目资源计划 荣胜教育答案：D
⑦ 报送审批
【2023】根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划大纲 【2024】根据《建设工程项目管理规范》编制项目管理规划大纲
的内容包括（ ）。 需进行的工作有：①确定项目管理目标；②规定项目管理措施；
A.项目质量管理 B.项目总体工作安排 ③编制项目资源计划；④进行项目工作结构分解等。对上述工作
C.设计与技术措施 D.项目收尾管理 而言，正确的工作顺序是（ ）。
E.风险管理计划 A.③-②-①-④ B.②-①-③-④
C.①-④-②-③ D.④-②-③-①
荣胜教育答案：AD
荣胜教育答案：C
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【2022】根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划的 课
堂
编制工作包括：①分析项目特点和环境条件；②熟悉相关的法规
小
和政策文件；③了解相关方的要求；④履行报批手续；⑤实施编
结
制活动。正确的工作程序是（ ）。
A.①②③④⑤ B.①③②⑤④
C.③②①⑤④ D.③①②⑤④
荣胜教育答案：D
1.3.2 施工组织设计
Ø 设计单位要编制指导性施工组织设计，施工单位要编制实施性施 【练习题】指导性和实施性施工组织设计的编制主体分别是（ ）。
工组织设计。
A.建设单位和总承包单位 B.设计单位和监理单位
Ø 施工单位投标时要编制标前施工组织设计，依此进行投标报价；
C.总承包单位和分包单位 D.设计单位和施工单位
Ø 中标后要编制标后施工组织设计，进一步细化内容，便于更好指
导施工。
Ø 施工组织设计的编制依据有： 荣胜教育答案：D
① 工程建设有关法律法规及政策； 设法和彪子跳绳
② 工程建设标准和技术经济指标；
③ 工程设计文件；
④ 工程招标投标文件或施工合同文件；
⑤ 工程现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；
⑥ 与工程有关的资源供应情况；
⑦ 施工单位的生产能力、机具设备状况及技术水平等。
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【练习题】建设工程施工组织设计的编制依据有（ ）。 按编制对象不同，施工组织设计可分为三个层次：
A.工程设计文件 B.施工合同文件 编制对象
C.监理实施细则 D.工程地质条件 施工组织总设计 若干单位工程组成的群体工程或特大型工程项目
E.施工平面布置图 单位工程
单位(子单位)工程
施工组织设计
荣胜教育答案：ABD 施工方案 分部（分项）或专项工程
施工组织设计的内容 【练习题】按编制对象不同，施工组织设计可分为三个层次，包括
（ ）。
施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案
A.施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案
工程概况 工程概况 工程概况
B.单位工程施工组织设计、分部分项施工组织设计、施工方案
总体施工部署 施工部署 施工安排
施工总进度计划 施工进度计划 施工进度计划 C.单位工程施工组织设计、施工方案、专项施工指导书
总体施工准备与 施工准备与 施工准备与 D.施工组织总设计、分部分项施工组织设计、总体施工部署
主要资源配置计划 资源配置计划 资源配置计划
主要施工方法 主要施工方案 施工方法及工艺要求 荣胜教育答案：A
施工总平面布置 施工现场平面布置
无部署、无平面
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【2021】根据《建筑施工组织设计规范》，施工方案的主要内 1.施工组织总设计
1 ) 总体施工部署
容包括（ ）。
进度、质量、成本、安全、绿色施工及环境管理
(1) 确定工程项目施工总目标
A.工程概况 B.施工方法及工艺要求
(2) 根据施工总目标要求，确定工程项目分阶段(期)交付使用计划。
C.施工部署 D.施工现场平面布置
(3) 确定工程项目分阶段(期)施工的合理顺序和空间组织。
E.施工准备与资源配置计划 （施工的重点和难点简要分析；新技术、新工艺部署；确定项目
管理组织结构形式；对分包单位的资质和能力提出明确要求。）
荣胜教育答案：ABE
2 ) 施工总进度计划（编制程序） 确定各单位工程施工顺序、施工时间及相互衔接关系
(1) 计算工程量；
(2) 确定各单位工程施工期限；
(3) 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；
(4) 编制初步施工总进度计划；
(5) 形成正式的施工总进度计划。
3 ) 总体施工准备与主要资源配置计划 2.单位工程施工组织设计
(1) 总体施工准备 1 ) 施工部署
①技术准备；②现场准备；③资金准备 施工部署是指对工程施工过程进行的统筹规划和全面安排，是施工组
(2) 主要资源配置计划 织设计的纲领性内容，其他内容均应围绕施工部署进行编制和确定。
①劳动力配置计划；②物资配置计划 (1) 工程项目施工目标
(2) 进度安排及空间组织
(3) 施工重点和难点分析
(4) 工程管理组织结构形式
(5)"四新" 使用部署或要求
(6) 分包单位要求
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2 ) 施工进度计划（编制程序和方法） (2) 确定施工顺序 公主
(1) 划分工作项目； 施工顺序通常受施工工艺和施工组织两方面因素制约。
(2) 确定施工顺序； (4) 计算劳动量和机械台班数
(3) 计算工程量； 当某工作是由若干个分项工程合并而成时，则应分别根据各分项
(4) 计算劳动量和机械台班数； 工程的时间定额及工程量，计算出合并后的综合时间定额。
(5) 确定工作项目的持续时间；
(6) 编制初始施工进度计划；
(7) 施工进度计划的调整和优化。
(5) 确定工作的持续时间
最小工作面限定了每班施工人数的上限，而最小劳动组合限定了
每班施工人数的下限。 上面
(7) 施工进度计划的调整和优化 【练习题】单位工程施工组织设计编制过程中，确定施工方案，制定
①各项工作的施工顺序和搭接关系是否合理；
施工准备与资源配置计划、施工管理计划等，均需围绕（ ）进行。
首要检查
②总工期是否满足合同约定；
A.施工现场平面布置 B.施工部署
③主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求；
C.施工进度计划 D.施工工艺
④主要施工机具 、材料等的利用是否均衡和充分。
荣胜教育答案：B
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【2024】下列施工组织设计内容中，属于单位工程施工组织设计中 【2024】某单位工程施工进度计划中，工作A由B、C两个分项工程
“施工部署”的有（ ）。 合并而成。已知分项工程B的时间定额和工程量分别是0.35工日/m³
A.主要施工方案 B.工程施工目标 和5000m³，分项工程C的时间定额和工程量分别是0.52工日/m³和
C.施工重点和难点分析 D.主要分项工程施工工艺要求 3000m³，则工作A的综合时间定额是（ ）工日/m³。
E.项目经理部工作岗位设置与职责划分 A.0.41 B.0.44 C.0.46 D.0.67
荣胜教育答案：BCE 荣胜教育答案：A
【练习题】初始施工进度计划编制完成后，需要检查是否满足要求， 4.施工组织设计的编制、审批及动态管理
1）施工组织设计的编制和审批
下列检查内容中首要检查的是（ ）。
施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
A.主要施工机具的利用是否均衡
施工组织设计 审批者
B.主要建筑材料的利用是否均衡
施工组织总设计 总承包单位技术负责人
C.总工期是否满足合同约定 施工单位技术负责人
单位工程施工组织设计
或其授权的技术人员
D.主要工种的工人是否满足连续施工要求
施工方案 项目技术负责人
重点、难点分部（分项）工程施工方案和 施工单位技术负责人
荣胜教育答案：C
危险性较大的分部分项工程专项施工方案 (施工单位技术部门组织专家评审)
专业承包单位技术负责人
专业承包单位施工的
或其授权的技术人员
分部（分项）工程施工方案
(由总承包单位项目技术负责人核准备案）
Ø 规模较大的分部(分项)工程施工方案，应按单位工程施工组织设计编制和审批。
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2）施工组织设计的动态管理 【练习题】在施工单位内部，单位工程施工组织设计的审批人员是
(1) 施工过程中发生下列情形时，应及时修改或补充施工组织设计：
（ ）。
① 工程设计有重大修改；
A.施工项目负责人或其授权的技术人员
② 有关法律、法规及标准实施、修订和废止；
B.施工单位技术负责人或其授权的技术人员
③ 主要施工方法有重大调整；
④ 主要施工资源配置有重大调整； C.施工单位主要负责人或其授权代表
⑤ 施工环境有重大改变。 D.施工单位技术管理部门负责人或其授权代表
(2) 经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。
(3) 工程施工前，应进行施工组织设计逐级交底，工程施工过程中， 荣胜教育答案：B
应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。
【练习题】在施工承包单位内部，施工方案应由（ ）审批。 【2022】根据《建筑施工组织设计规范》，重点、难点分部（分
A.企业技术负责人 B.项目经理 项）工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，由
C.项目技术负责人 D.企业技术部门负责人 ( )批准。
A.项目负责人 B.施工单位技术负责人
荣胜教育答案：C C.施工单位负责人 D.项目技术负责人
荣胜教育答案：B
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【2024】工程施工过程中需要对施工组织设计进行修改或补充的 课
堂
情形有（ ）。
小
A.工程设计有重大修改
结
B.施工环境有重大改变
C.主要施工方法有重大调整
D.人工费、材料价格大幅上涨
E.主要施工资源配置有重大调整
荣胜教育答案：ABCE
1.3.3 工程项目目标动态控制
1.工程项目目标体系构建
课
堂 工程项目目标体系是有效控制工程项目目标的基本前提，也是工程项
小 目管理是否成功的重要判据。
结 1）工程项目总目标的分析论证
工程项目目标是一个包含工程进度、质量、成本、安全、绿色等目标
的多目标体系，具有优先性、层次性和动态性等特点。 先动次
分析论证工程项目总目标的基本原则：
(1) 确保工程质量、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建
设强制性标准。
(2) 定性分析与定量分析相结合
定性分析：质量、安全、绿色目标；定量分析：进度、成本目标。
(3) 不同工程项目的各个目标可具有不同的优先等级
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2）工程项目总目标的分解 2. 工程项目目标动态控制过程及措施
目标体系构建后，工程项目管理的关键在于项目目标动态控制。
保证建设工程顺利建成并交付使用，是施工项目目标控制的最终目的。
1）工程项目目标动态控制过程
2）工程项目目标控制措施 【练习题】关于工程项目目标及动态控制的说法，不正确的是（ ）。
①配备相应管理人员并明确岗位职责分工；完善沟通机制和
A.工程项目总目标是一个多目标体系
组织措施 工作流程。强化动态控制中的激励；
②建立健全组织机构和规章制度；建立考评机制等。 B.不同工程项目的各个目标可具有不同的优先等级
①编制施工组织设计、施工方案并审查、论证其技术可行性； C.构建工程项目目标体系是有效控制施工项目目标的基本前提
②改进施工方法和工艺，采用更先进的施工机具；采用"四
D.工程项目管理的关键在于项目目标的事后纠偏控制
技术措施 新"技术并组织专家论证其可靠性和适用性等。
③采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数
字化、智能化技术等进行动态控制。
荣胜教育答案：D
明确工程责任成本，落实加快施工程进度所需资金，完善工
经济措施 程成本节约奖励措施，对工程变更方案进行技术经济分析， 目不转睛
及时办理工程价款结算和支付手续等。
分析施工承包风险；结合承包模式及合同计价方式，完善的
合同措施 合同条款，争取奖励条款；做好合同交底工作；动态跟踪施
工合同执行情况，合理处置工程变更和利用好工程索赔。
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【练习题】下列施工项目目标控制工作内容中，属于事中过程控 【练习题】下列施工项目目标控制措施中，属于组织措施的是（ ）。
制的有（ ）。 A.做好合同交底工作
A.监督检查实施情况 B.分析偏差产生的原因 B.建立工程项目目标控制工作考评机制
C.分析各种实施风险 D.采取纠偏措施 C.合理处置工程变更和工程索赔
E.计划与实际对比分析 D.改进施工方法和施工工艺
荣胜教育答案：AE 荣胜教育答案：B
【练习题】工程项目目标控制可采取的合同措施是（ ）。 课
堂
A.建立工程项目绩效考核机制 B.进行工程变更经济分析
小
C.明确工程责任成本 D.合理处置工程变更和索赔
结
荣胜教育答案：D
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