当一个 AI 助手不够用了,我搭了一个自己的 AI office

我管着一家 150 人的游戏公司。

最近小龙虾不是很火么。我把官方 OpenClaw 改造了一番，给公司员工用。现在 150 人全都用上了”小龙虾”，敞开用，token 公司买单。

比较牛逼的一点是，这套东西跑在一台很普通的、不能称之为“服务器”的电脑上：2 核 CPU，16G 内存。

但最近我开始觉得，光这样还不够。

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最开始，我也只有一个机器人。

但很快我就发现，一个机器人最大的问题，不是能力不够，而是职责太杂。

它既要帮我扒新闻，又要帮我看运维；既要扮演虚拟 CEO，又要帮我看代码、写代码、做 review；甚至还要帮我看理财，关心股票和期货。

一个机器人同时做这么多完全不同的事情，结果就是：聊天记录和上下文全乱了。

你想找之前聊过的内容，不方便。你想回头看某个决策，也不方便。因为所有不同种类的事情，全都揉在了一条对话里。

更麻烦的是，它会”串戏”。

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我举一个特别真实的例子。

我希望有一个机器人，专门扮演”虚拟 CEO”。帮我看公司经营、分析业务数据、读财务报表、辅助管理决策。它的角色应该非常单一：就是管公司的。

但我同时又会看股票、看期货，这完全是个人的事，和公司经营毫无关系。

结果呢？上一分钟还在聊”某个游戏上个月的数据怎么样”，下一分钟它就开始告诉我”某只股票涨了跌了”。

那种感觉特别违和。不是它答得不对，而是这个角色塌了。

就像你请了一个 CEO 来开经营分析会，结果会开到一半，他突然跟你聊该不该追一只股票。你不会觉得这个人全能，你只会觉得太串了。

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所以我后来想明白了一件事：

我需要的不是一个更全能的机器人，而是一组各司其职的机器人。

各司其职——这四个字，后来几乎成了我建 AI office 的核心原则。

我不想让一个 bot 什么都干。我想让不同的 bot，扮演不同的岗位。

于是，我脑子里开始出现一张”招人表”：

这时候我想的已经不是”功能”，而是”岗位”了。

这其实挺像创业早期搭班子：不是说我要一堆功能模块，而是我要先把几个关键角色找齐。

而且说实话，搭一个 AI office，这事本身就很酷。别人还在养一个机器人，我已经有一个团队了。

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更让我兴奋的是，这个团队我居然只用了一晚上就搭起来了。

那天晚上我的感觉特别强烈，到现在都记得：

我YY的 AI 虚拟办公室

那种感觉特别像 2011 年我刚创业的时候。一个团队刚刚搭起来，所有东西都还很粗糙，但你已经能感觉到：

要大干一场了。

你懂吗？那种感觉不是”我新装了个软件”，也不是”我多了几个 bot”。而是你会突然觉得：我又一次开始组建自己的团队了。

当然，我也很快意识到：建 office 容易，真的让每个机器人“上班”，才难。

每个机器人的工作流怎么设计、怎么训练、怎么调教、怎么让它们真的稳定扮演自己的角色——这些事远远没那么简单。

但即便如此，我还是没忍住，发了个朋友圈去炫耀。

当时发的朋友圈。评论区已经有人发现”王一丁在摸鱼耍手机”了 😂

因为我当时最想说的就是：

这事不拿出来炫耀一下，简直说不过去。

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冷静下来以后，我发现 AI office 真正让我兴奋的，不只是”酷”。

它带来的第一层实际变化，其实非常朴素：角色终于清晰了。

以前只有一个机器人的时候，我反而会比较克制。只想用它解决工作里的事。因为一旦把太多不同类型的需求都往里塞，它迟早会越来越乱。

但当我有了 AI office 之后，感觉一下就变了。不同的事情，终于都能找到对应的”人”来协助我了。

不是机器人突然更聪明了，而是我终于觉得，生活和工作里那些不同的事，都有了各自的接球手。

其实我们每个人在生活中都不是单一角色。你既是管理者，也是丈夫和父亲；既要处理公司的事，也有自己的兴趣和投资。既然人本来就活在这么多角色里，那为什么 AI 助手只能有一个？

AI office 不一定非得是”办公室”。它更像是一组能在不同场景下接住你的 AI 搭子。