7个现象,说明公司已经烂透了!
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好公司，各有各的好，烂公司，烂得千篇一律。7个现象，说明公司已经烂透了！
现在，公司抓考勤像抓贼，迟到一分钟扣钱，下班准点走就是“不努力”。
这种情况，恰恰是公司经营出问题，领导没本事解决，只能拿考勤出气。
业务好的时候，谁管你几点来几点走；业绩下滑了，才盯着你上厕所用了多久。
当公司开始用打卡机管理员工时，往往是用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰，这是管理层最后的遮羞布。
当公司的会议，就像老太太的裹脚布一样，又臭又长时，你就要警惕了。
上午讨论”突破创新”，下午研究”风险控制”，晚上还要”对标行业最佳”。
一个简单决策，要过五关斩六将，等流程走完，竞争对手早就把市场吃干抹净了。
更可怕的是外行指导内行。做技术的教销售怎么谈客户，干财务的教产品怎么设计。
这帮人凑在一起开会，就像盲人摸象，还非要装出很懂的样子。
PPT越做越精美，周报越写越长，实际工作却一塌糊涂。
领导不反思问题，反而搞精细化管理，任务拆到每人每天，日报精确到小时，周报还要写“成长与不足”。
白天开会表演，晚上加班填表，真正干活的时间，被挤压得所剩无几。
在这样的公司，会干的不如会说的，会说的不如会演的。你埋头苦干三年，不如人家在领导面前演三个月。
健康公司力出一孔，烂公司拳打自己人。
市场部刚定方案，销售总监就推翻重来；技术团队开发过半，空降高管突然要换技术栈。
领导们意见不合，互相拆台，下面的员工夹在中间，不知听谁的，干啥都挨骂。
这种公司最大的奇观是：基层员工一对一服务客户，管理层一对一盯防同僚。所有人都在防守，没人冲锋。
以前加班是为了赶项目、冲业绩，大家心往一处想，累也值得。
现在呢？下班了，领导不走谁敢走？哪怕没活儿，也得坐在那“表演加班”。
更可气的是，领导还拿加班时长，评员工好坏，真加班干活的人，反而吃亏。
年终奖缩水了，报销变难了，工资不涨了，但领导画的饼却越来越大了。
以前干得好真有奖励，现在干得好是”本分”，干不好就是”态度问题”。
最恶心的是那些把”狼性文化”挂嘴边的公司，既要马儿跑，又要马儿不吃草。
外来和尚念歪经，
老和尚被赶出门。
老员工是最了解公司业务、客户和市场的人，是公司的顶梁柱。
可一些老板看不上老员工，总觉得他们没潜力，整天想着从外面挖人。
外面的高管来了，搞一堆花架子，最后啥也干不成，拍拍屁股走人，留下老员工收拾烂摊子。
久而久之，老员工心寒，有本事的人走了，公司离散了，业务也就完了。
判断公司值不值得待，其实很简单：看看钱给得够不够，人处得开不开心，活干得有没有意义。
三条占两条可以留，只占一条赶紧走，一条不占的，多待一天都是浪费生命。
有人会说，现在大环境差，要忍着！但我想说：你可以不辞职，但不能没选择；提升自己，随时准备离开，才是对自己负责。
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