只要中一个,就说明领导看不上你.

-Anyone can achieve infinite possibilities-

你好。

你有没有过这种感觉：每天老老实实干活，不迟到不早退，该加的班也加了，可领导对你的态度就是冷冷的。你以为是领导性格就这样，或者他最近太忙顾不上你。但时间久了你会发现，他对别的同事不是这样的。

领导喜不喜欢你，从来不会明着说，只会藏在日常做事的细节里。下面这四件事，只要中了一条，不用怀疑，说明领导根本没把你放在眼里，别再傻傻付出了。

第一，避你所长，用你所短

每个人都有自己擅长和不擅长的领域。好的领导会把你放在能发挥优势的位置，而看不上你的领导，会反其道而行之。

你擅长什么，领导是知道的。你方案写得好，他看过你写的材料；你数据分析强，他夸过你的表格。可奇怪的是，他偏偏不让你做擅长的事。你擅长写方案，他让你去跑腿、做杂务；你擅长跟客户沟通，他把你按在工位上整理文档；你擅长执行落地，他非让你去搞创意策划。

你不是做不好，但做起来很吃力，效果也一般。你心里委屈，觉得领导是不是瞎了。其实他没瞎，他只是不想让你好过。一个真心想用你的领导，会想办法把你放在最能发挥价值的位置上，因为你的业绩也是他的业绩。他故意避开你的长处，用你的短处，目的只有一个：让你干得不舒服，让你出不了成绩。

为什么？可能是他看你不顺眼，可能是你曾经无意中得罪过他，也可能是他觉得你太好用、太出风头，故意打压一下。不管是哪种原因，结果都一样：你在他的手下，永远别想发光。

第二，有功无赏，有过必罚

判断领导是否看重你，最直接的标准就是看他如何对待你的成绩和错误。

项目做成了，你出了大力，领导在会上表扬了所有人，唯独不提你的名字。可一旦出了事，哪怕只是一点小纰漏，领导第一个找你。会上当着所有人的面说“这个责任主要在你”，绩效扣分、写检讨、通报批评，一样不少。你解释也没用，他说“出了问题要先找自己的原因”。

你明白了吗？在他眼里，你的功劳是可以忽略的，你的过错是一定要追究的。这不是管理严不严的问题，这是态度问题。他之所以这样对你，是因为他根本不认可你的价值，甚至觉得你碍眼。你的功劳他不想认，因为认了就等于承认你重要；你的过错他必须罚，因为罚了你才能证明“一视同仁”，顺便给你穿小鞋。

跟这样的领导干，你的努力是没有意义的。干好了是应该的，干砸了是你的错。你永远别想从他那里得到公平的评价。

第三，他给你的薪水配不上你付出的劳动

薪酬是最诚实的评价。如果一个人长期被低估价格，往往说明在对方心里，他就只值这个价。

你每天加班到很晚，周末也经常被叫去处理事情，手里的活儿比组里大多数人都多。可你看看工资条，跟那些活儿比你少、责任比你轻的同事差不多，甚至还不如人家。你去跟领导提加薪，为什么不想给你办？因为他觉得你不值。你在他心里的分量，就那么轻。他不会为了你跟上面去磨，不会在调薪的时候把你的名字往前排。甚至他觉得，给你现在的薪水都算多了，你凭什么要求涨薪？

一个真正认可你的领导，会主动帮你争取利益，因为他知道留住了你，他的团队才好带。他不想帮你争取，甚至觉得你拿多了，那就是看不上你，没别的理由。

第四，说话不直视你的眼睛，甚至找中间人传话

沟通方式最能暴露真实态度。当领导开始避免和你直接交流，你们之间的关系已经出现了裂痕。

你跟领导汇报工作，他全程不抬头看你一眼。你说完了，他“嗯”一声，挥挥手让你出去。有些事他明明可以当面跟你说，偏要找个中间人传话。

你可能会想，是不是自己想太多了？不，你换位思考一下：如果你真心看重一个人，你会不愿意跟他直接沟通吗？不会的。只有当他觉得跟你说话是浪费时间、觉得你不配跟他直接对话的时候，他才会用这种疏远的方式对待你。

写在最后：看清是为了更好地选择

说句实在话，领导看不上你，不一定是你的问题。也许是你跟他气场不合，也许是他在你身上看到了他不喜欢的东西，也许只是因为他已经有了更信任的人，但这些都不重要。

别再把时间浪费在讨好一个看不上你的人身上了。你可以继续做好本职工作，但心里要有数：这个人不是你的伯乐，这个团队也不是你的归宿。该积累的积累，该准备的准备，等到机会来了，体面地走人。你的价值，不该由他定义。

-完-

花自向阳开 人终往前走

我是柒柒

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