钉钉创始人兼CEO陈航称公司全员不写文档

前几天，钉钉创始人陈航在商界木兰年会上放了段狠话。

他说，公司里要是还有人天天以写文档为傲，那这公司基本就是过去式了。

他们公司一千四五百人，现在内部规定：严禁写文档。

陈航的原话是，“只要被我看到这个文档是人写的，我肯定批评。不准写文档现在是我们的基本原则，开会不准做笔记，会议纪要、后续会议跟进，全是AI。”

他描述的办公场景挺有意思：讨论问题只准用白板，随便画、随便写。

因为这是人类最自然的沟通方式。

沟通完拍张照片，结束。

墙上的照片和整个对话过程的语音，AI自动分析、自动总结，生成会议纪要，跟进后续。

陈航最后总结，“没有再写文档的时代了，用Microsoft Office写文档很牛的时代都结束了。”

听着挺极端对吧？

一个做办公协作软件的公司，老板不让员工写文档。

但细想，他针对的可能不是文档本身，而是“人写文档”这个动作背后的低效和形式主义。

我们写文档，太多时候不是为了理清思路、推动事情，而是为了“留痕”，为了汇报，为了流程上有个交代。

结果文档越写越长，信息越堆越多，真正有用的核心点，反而埋在几十页的PPT和Word里。

但这事没那么简单。

AI能完美提炼出讨论中的关键决策和待办事项吗？

它能理解那些没说出口的潜台词、那些微妙的情绪和立场吗？

尤其在中国式的会议里，很多时候真正的“意思”不在话里，而在话外。

文档本身不是问题，问题是为什么写文档。

如果写文档的过程本身就是梳理思路、凝聚共识的过程，那它就有不可替代的价值。

如果只是为了应付流程，那别说AI了，什么工具都是浪费。

陈航想打破的，可能不是文档，而是那种过度依赖形式、忽视实质产出的工作文化。

AI在这里的角色，不是取代人的思考，而是把人从繁琐的记录和整理中解放出来，让人更专注于思考和创造。

所以，也许我们该想的不是“要不要写文档”，而是“为什么写”和“怎么写”。

当AI能帮我们承担机械的部分，我们是不是该对“思考”和“沟通”本身，提更高的要求？