领导3个习惯,说明他内心自卑

袁绍是三国时期最有实力的诸侯，兵多将广。

但他有个致命问题：从来不认错。

官渡之战，谋士田丰劝他不要打，他不听。

后来输了，田丰在狱中听说，叹了口气：这下我死定了。

果然，袁绍回来第一件事，就是杀了田丰。

不是田丰做错了，恰恰是因为田丰对了，就证明袁绍错了。

他接受不了自己错，只能杀掉提醒他错的人。

真正自信的领导，不怕认错，错了=还有进步的机会。

只有内心自卑、脆弱的领导，才死扛着不认错。

在他眼里，认错 = 承认自己不行。

放到职场里也一样，有些领导永远是对的：

事成了，是他指挥有方；

搞砸了，全是下属不给力。

别跟这种领导较真，更别指望他低头，你要学会帮他体面。

1、把问题归结为客观原因：不是谁的错，是情况变了

2、提出解决方案：不纠结过去，向前看

3、让他拍板：把面子给他

项羽和刘邦争天下时，总拿刘邦和自己比。

天天念叨：刘邦怎样、我又怎样，越比越不服，越比越焦虑。

结果比到最后，把江山比没了，自己也输得一败涂地。

自卑的人，会通过比较来确认自己的位置。

有些领导喜欢说：

你看XX部门的那个谁，人家下属多能干；我上一家公司的团队，执行力比你们强多了。

遇到这种领导，别辩解，高情商做法只有一个：

把比较，直接变成行动。

标准话术：“领导说得对，XX确实有值得学习的地方。您看要不要我去取取经，回来改进一下我们团队的做法？”

袁世凯晚年，特别喜欢讲自己当年的事。

怎么练兵、怎么办洋务、怎么周旋于列强之间。

讲得眉飞色舞，仿佛他还是那个叱咤风云的北洋大臣。

身边人谁都不敢打断，更不敢说 “大人，时代变了”，一说他立马翻脸发火。

阿德勒心理学有个核心观点：过度谈论过去成就，是自卑的典型表现。

你一直在说当年，说明你现在拿不出手。

像这种领导，开口闭口就是 “我当年在 XX 公司的时候”，一次两次是回忆，说多了全是尴尬。

遇到这种领导，最聪明的做法是：先顺着捧两句，再立刻把话题拉回现实。

万能话术：“领导当年的判断确实厉害，那按您的经验，现在这事儿咱们该怎么干最合适？”