4.4亿用户之后,AI应用的下半场是什么样的?

有一个问题，我最近反复在想：

当全国已经有4.4亿人每个月打开AI应用，接下来的增长靠什么？

这不是一个悲观的问题，而是一个结构性的问题。

QuestMobile 数据显示（截至2026年3月），AI原生APP月活用户规模已达4.46亿，豆包、千问、DeepSeek位居前三，月活分别为3.45亿、1.66亿和1.27亿，一季度单季新增超1.3亿用户。

这个数字已经相当于中国互联网用户总量的近一半。

但数字背后有个更值得细看的信号：这一季度，行业人均使用次数和人均使用时长，同比分别大增了55.3%和41.4%。

用户量在涨，但使用深度增长得更快。这意味着AI应用的竞争逻辑，正在悄悄切换赛道。

第一段增长已经结束

2025年，AI行业的主要逻辑是”拉新”——把更多人从”没用过AI”变成”用过一次AI”。

这一阶段的竞争，拼的是渠道、营销、硬件绑定和爆款功能。你不需要让用户爱上你，你只需要让用户打开过你。

但2026年一季度，一个新的转折出现了。

QuestMobile数据显示，今年2月春节期间，各平台集中发力”红包大战”，豆包活跃用户单季增加1亿，千问增加1.26亿，一举从25年11月的TOP6冲到了TOP2。看起来漂亮极了。

然后呢？

节后，豆包DAU维持在1.4亿左右，千问和元宝分别维持在3000万和900万。

这个”维持”的数字，才是真正的答案。红包带来的是流量起点，但能不能留住人，靠的是完全不同的东西：落地场景够不够深、使用习惯够不够稳固。

用一句话说：第一段增长的游戏，是把人拉进来。第二段增长的游戏，是让人离不开。

粘性的分水岭：54次 vs 19次

QuestMobile的数据里，藏着一个有点扎心的细节。

今年一季度，豆包月人均使用次数达到54.8次/月，DeepSeek是41.7次/月，而千问是19.8次/月。

同样是月活过亿的产品，粘性却相差了将近三倍。这说明什么？

说明月活这个指标，正在变得越来越不够用。你可以花钱冲到月活TOP2，但54次/月和19次/月背后，是截然不同的用户价值。

更深一层：活跃率指标同样出现了分化。豆包、DeepSeek、千问整个一季度的平均活跃率分别为33.5%、21%和17.1%。豆包的意思是：每3个注册用户里，有1个人这个月真的用了它。

这个差距，解释不能靠”功能更多”，只能靠场景渗透深度。

豆包押注的是视觉电商，跟抖音的内容生态深度绑定；千问的策略则是”全场景通吃”，从电商到本地生活，定位”生活管家”；元宝走的是社交+办公，依托微信链条渗透。

三种路径，对应三种用户依赖的形成逻辑。但有一点是共同的：粘性不是设计出来的，是靠具体场景里的不可替代性养出来的。

银发+下沉：新增量从哪来

如果存量用户的粘性在加深，那增量用户还剩多少空间？

QuestMobile数据显示，截至2026年3月，60后及三线以下城市用户占比正在上升——60后及70后用户占比增加了2.8%，三线及以下城市用户占比增加了2.4%。

这两个群体，以前被认为是”数字工具的边缘人”。他们用智能手机，但很少尝试新应用；他们知道AI，但觉得那是年轻人的东西。

但现在这条边界在移动。

原因不难理解：门槛降了。语音输入替代了打字障碍，对话界面替代了复杂操作路径，AI可以用最朴素的中文交流，不需要学”prompt工程”。

这两个群体的渗透，对平台意味着什么？

一方面是用户规模的继续扩张；更重要的另一方面，是变现场景的丰富化。银发群体对健康、出行、购物的需求，完全不同于年轻白领，这给各平台开辟了新的商业场景空间。

Claw：下半场的新变量

如果说上半场的关键词是”月活”和”留存”，那下半场正在出现一个新词：Claw。

按照QuestMobile的定义，”龙虾（Claw）”是一种”操作系统+应用商店”的架构模式——手机厂商掌控OS底层，互联网企业在Skill技能层占据生态位。

这个架构意味着什么？

用更直白的话说：以前各家抢的是用户时长，以后抢的是”场景调用权”。

腾讯、飞书等App，正在加速向Skill化迁移。这不是UI改版，这是商业模式的底层迁移——从”你主动打开我”到”你在需要时，系统自动调用我”。

QuestMobile指出，目前市场已基本完成从底层核心能力到上层交互场景的全链路Claw布局，但Claw生态仍在规模扩张阶段，以技能数量、开发者数、部署量为核心指标，网络效应正在积累，”距离真正的价值兑现仍有较长的探索周期”。

这句”较长的探索周期”，翻译过来其实是：现在是布局窗口，不是收割窗口。

谁今天在Skill生态里占了位，谁就在未来的场景调用中拥有优先权。这场游戏，比的不是当下的用户数，而是两三年后的生态密度。

GEO：品牌的新命题

还有一个词，QuestMobile这份报告里反复出现，值得注意：GEO（Generative Engine Optimization，生成式引擎优化）。

以前品牌做SEO，是让用户在搜索引擎里找到你。

现在的逻辑变了：用户不是去搜索了，而是直接问AI。AI怎么回答，决定了你的品牌在用户心智里是否”存在”。

这不是隐喻，是正在发生的现实。QuestMobile的数据显示，各大AI平台的用户画像差异显著——千问男性用户占比高，硬核参数是这类用户的关键信源；元宝发达城市用户特征明显，微信公众号文章是其偏好的内容来源。

这意味着：同样是投GEO，不同平台需要配置完全不同的信源策略。 在千问上，产品的详细技术参数文档更容易被引用；在元宝上，结构化的微信公号深度内容更受青睐。

GEO不是通用公式，是需要针对每个平台单独设计的竞争策略。

回到那个问题

4.4亿用户之后，增长靠什么？

这份报告给了几个答案：靠使用深度（粘性），靠场景不可替代性，靠银发+下沉的新增量，靠Claw生态的提前布局，靠GEO时代品牌信源的精准配置。

但我觉得还有一个更底层的答案，数据里没有直接说，但逻辑链指向它：

AI应用的下半场，竞争的不是”用户有没有用过你”，而是”用户在真正需要时，第一个想到谁”。

这是一个关于习惯密度的竞争。不是最大，而是最不可或缺。

知识库里有一篇文章《如何科学看待AI：你是降临派、拯救派还是幸存派》提到了一个有意思的观察：真正会用AI的人，不是把它当”用过一次”的新奇工具，而是把它嵌进了每天的工作流。豆包54次/月的使用频次，恰恰是这种”嵌入式使用”在大盘数据上的投影。

月活是起点，习惯是终点。

第一段增长已经结束了，第二段才是真正的考验。

数据来源： QuestMobile《2026年一季度AI应用洞察》（2026年4月21日发布）