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拥抱AI,物启未来 | 第12届物业赋能总裁会·上海站成功召开!

拥抱AI,物启未来 | 第12届物业赋能总裁会·上海站成功召开!

引言

2026年4月24日,由亿翰物研主办、CRECC物业管理专业委员会指导第12届物业赋能总裁会・上海站隆重召开。本次峰会以“拥抱AI,物启未来”为主题,聚焦“物业服务、能源运维、空间运营”三大AI应用场景,汇聚物业行业高管、数字化与能源管理专家、技术服务商代表,通过主题演讲、圆桌论坛等形式,直击行业降本增效、AI升级痛点。新朋旧友畅谈未来机遇,探寻发展良策,共建行业新篇!

主办方致辞

会议开始,由亿翰智库董事长陈啸天先生全联房地产商会物业委员会执行秘书长朱勇先生发表致辞,向到场的各位嘉宾表示感谢。

大合影留念

大会现场

主题分享1:AI打造物业全场景面客解决方案

● 黄书

客户通 | 董事长

客户通董事长黄书先生围绕“AI物业全场景面客解决方案”作主题分享,指出当前物业行业正面临人力成本高、服务效率低、收缴提升难、业主体验不佳、经营增收乏力等多重痛点,AI已从可选项变为物业企业降本增效、提质增收的核心刚需与必答题。

黄书先生提出,物业数字化的核心不在工具,而在以业主为中心、以数据为底座、以AI为引擎,重构面客服务、工单处理、费用收缴、舆情风控、增值经营全流程。

客户通基于五年7亿条物业垂直语料训练Deepseek大模型,打造AI管家智能体、AI客服、AI催缴、AI舆情风控、AI员工质检、AI400、AI多经七大核心模块,形成覆盖全渠道、全时段、全场景的物业AI面客解决方案。

实践数据显示,这套体系可实现中央客服人力减少50%、管家工作提效30%、单次催缴转化提升25%、风险损失减少95%、小区日均新增多经线索10单,真正把AI转化为可量化、可复制、可落地的经营成果。

黄书先生强调,物业企业的AI落地,关键在于“垂直场景、数据闭环、效果落地”,依托企业微信生态打通私域连接,用AI替代重复劳动。AI不仅是降本的工具,更是提质增收、规避风险、沉淀业主资产的核心抓手,助力物企在智能化浪潮中走出一条可持续的高质量发展之路。

主题分享二:提升签约率和提高收缴率,微信代扣赋能

● 余剑栋

收钱吧 | 商家数字化事业部总经理

收钱吧商家数字化事业部总经理余剑栋先生,围绕“提升签约率和提高收缴率,微信代扣赋能”主题展开分享。他指出,当前物业行业正面临收缴率持续下滑、缴费形式复杂、管家催缴压力大的“三重压力”,陷入“收缴率下滑-加大催缴力度-业主更不满-收缴率再下滑”的恶性循环。

数据显示,500强物企平均收缴率从2019年的85%连续下滑,降至2025年的71%。物业收缴问题已从单纯的收款问题,演变为影响企业现金流和服务品质的经营难题。

为破解这一困局,收钱吧提出以“微信代扣”为核心的智慧物业解决方案。该方案通过聚合支付打通线上线下所有收费场景,利用微信生态实现无感代扣,并通过业财一体化和全案营销,将收费动作升级为运营动作,变“催缴对立”为“福利互动。其核心在于将“必须交”的被动缴费,转变为“自动交”的主动履约,从根源上消除对人工催缴的依赖。

收钱吧预估“微信代扣方案”能显著提升签约率30%、提升代扣成功率110%+、提升收缴率超过300%,同时大幅减轻管家催缴负担,使其能更专注于核心服务。以碧桂园物业项目为例,通过试点推广,项目代扣签约率达到50%,实现财务健康、业主体验、管家服务和物业品牌的多赢。

余剑栋先生强调,微信代扣不仅是支付工具的升级,更是物业服务模式的革新。它通过“轻量接入与规模化复制”的落地路径,帮助物业企业实现资金回笼更高效、业主体验更顺畅、管家服务更专业、物业品牌更具科技感,为行业破解收缴难题提供了切实可行的解决方案。

主题分享3:科技+法律双轮驱动,破解物业费陈欠困局

● 刘建

君睿安 合伙人

君睿安合伙人刘建先生围绕科技+法律双轮驱动,破解物业费陈欠困局展开分享。

物业费陈欠已成为物业行业的“老大难”,全国物业陈欠超千亿,超六成企业收缴率低于安全线,现金流断裂成为项目撤场的核心主因。传统催收模式面临效率低下、成本高昂、体验不佳、合规性差等六大核心痛点,行业亟需更高效、更合规的破局之道。

为破解这一困局,君睿安作为国家级专精特新企业,提出“科技+法律”双轮驱动的解决方案。该方案依托独特的“铁三角模式”,以科技为引擎提供AI、大数据支持,以法律为基石确保操作合法合规,以资产处置为延伸实现价值最大化。通过AI数字人催收、AI电子律师函、AI智能调解助手、债券收购、兜底催收等核心产品,打造了从智能预警、智能触达到诉前调解、律师函件、法律诉讼、强制执行、资产盘活的全链路闭环服务体系。

该方案的实践成效显著:单户催收成本降低80-90%,人力投入减少80%,回款周期缩短60%,陈欠回款率可达70-99%,法律风险降低80%以上在与全国TOP20物企、区域头部物企及中小物企的合作中,成功帮助广州头部上市公司180天内回款5000万;帮助深圳人本物业收缴率提升至86%,实现扭亏续约,充分验证了方案的有效性。

刘建先生认为,陈欠并非死账,而是处于沉睡状态的优质资产。AI解决效率问题,法律守住合规底线,科技与法律双轮驱动,才是破解物业费陈欠困局的核心路径。

主题分享4:电梯节能的低碳实践与数据量化

● 杨辉
华建电力 | 合伙人

华建电力合伙人杨辉先生围绕“电梯节能的低碳实践与数据量化”作主题分享。

当前在国家“双碳”战略推进、碳市场持续扩容的大背景下,物业低碳转型早已从行业“加分项”转变为必备“生存项”。社区公共区域能耗占比居高不下,电梯更是长期被忽视的能耗短板,全国电梯年耗电量超1270亿度,高额电费持续压缩项目利润空间,也成为物业企业降本增效的关键突破口。

华建电力以电能回馈技术为核心,针对电梯运行特点,回收利用电梯轻载上行、重载下行过程中产生的富余电能,实现循环复用,整体综合节能效率可达30%,单梯每日节电7—25度。该改造无需改动电梯原有控制系统,不会增加后期维保压力,同时可有效降低机房环境温度,延缓设备老化、延长使用周期。为保障节能成果可量化、收益可落地,整套方案搭建三级可视化管理体系:设备级独立能耗计量、平台级智慧能源监控、资产级碳减排价值转化,既能精准核算单台电梯节能数据、完成全域项目实时对账,还可将节约电量折算为碳汇指标,打造“节电收益+碳资产收益”双重盈利模式。

从实际落地成果来看,住宅类项目电梯节能率稳定保持在30%以上,项目投资回收期约2年。依托EMC合同能源管理模式,物业无需前期资金投入、零改造风险,按约定比例共享节能收益,合作周期结束后,节能设备将无偿移交物业所有。以1000台电梯体量为例测算,物业年均增收可达40万元,十年累计收益超400万元,兼顾经济收益、低碳价值与企业品牌升级多重优势。

电梯节能,是物业低碳转型与数字化改造中落地门槛最低、见效速度最快的细分场景。依托数据化量化管理与轻量化合作模式,企业能够高效盘活闲置能耗价值,将社区隐性浪费转化为长期稳定的实在收益。

主题分享5:变频节能,重塑供水系统能效

● 石义海

鸿效节能 | 董事长

鸿效节能董事长石义海先生围绕“变频节能,重塑供水系统能效”作主题分享。他指出,当前物业二次供水普遍存在水质风险高、运维薄弱、能耗与成本双高三大痛点传统水泵设备故障率高、维保昂贵、占地大、能耗浪费严重,已成为社区运营的隐性负担。

为此,鸿效节能推出新一代变频节能二次供水解决方案,以高效节能技术、智能化管控与环保材料应用为核心,实现对传统供水系统的全面升级。相比传统设备,新型系统具备IP68防水、占地仅2㎡、安装仅需3天、全年不停水等优势,维保成本从每年2万元降至0.5万元,技术指标提升15%—90%,真正做到低噪、低震、无水锤、零污染。

落地数据显示,该方案节电率普遍达45%—82%,全国已落地6000+项目,年均为单个小区节电数万至数十万度。如有10个小区节能改造,一年可省下电费超72万元。同时设备台数大幅减少,管理更简单、供水更稳定。

鸿效提供多种合作模式,如设备销售、分期付款、节能分成等,支持“零投入先节能、省钱再付费”,以实战效果与低门槛模式,帮助物业企业在供水环节实现降本、提质、稳运营、优体验,用科技赋能社区低碳高效发展。

主题分享6:智能电网+数字能源,一站式解决工商业用能痛点

● 吴奇爵

光大科技综能公司 | 总经理

光大科技综能公司总经理吴奇爵先生围绕“智能电网+数字能源,一站式解决工商业用能痛点”作主题分享。他指出,当前物业在能源管理上面临电费不可控、空调能耗高、无能源类增值收入、客户粘性不足四大核心困境,峰谷电价差最高达4倍、中央空调能耗占比近半,企业盈利模式单一、客户满意度和续约率偏低,亟需从“被动用能”向“主动管能、能源增收”转型。

为此,光大科技推出综合能源服务体系,以储能系统、虚拟电厂、节能改造以及智慧能源平台为核心,构建“降本+增收+增值”全闭环服务体系:通过储能峰谷套利+容需量管理,利用电价差实现电费节省;通过虚拟电厂需求响应,将闲置负荷转化为补贴收益;通过中央空调系统节能改造,挖掘10%—25%节能空间;搭配智慧能源平台实现数据可视、智能调度与安全预警。

收益测算显示,以10万㎡商办项目为例,综合落地后年总收益可达88—231万元,租户续约率提升10%-20%,同时助力项目获得绿色认证、提升ESG评级与资产溢价5%—15%。方案采用轻资产、零投入,由光大科技全额投资、专业运维、按月分润,收益透明可追溯、兑现稳定。

综合能源服务可帮助物业从能源成本中心转向利润中心,在不影响日常运营的前提下,为商办物业打造可持续的差异化竞争力。

主题分享7:AI大屏驱动价值与品牌双引擎

● 陈健

创视科技 | 副总裁

创视科技副总裁陈健先生围绕“AI大屏驱动价值与品牌双引擎”展开分享。传统物业普遍存在公区价值闲置、服务成本高、品牌形象弱、增收渠道单一等痛点,而依托大屏与AI技术打造的智慧空间服务,正是破解这一困境的高效路径。

创视科技由创维集团与酷开科技联合孵化,凭借近40年硬件制造实力与AI原生系统能力,推出百寸AI巨幕+AI数字人+物业管理小程序三位一体的AI物业服务平台。方案以大堂与电梯等候厅为核心入口集智能迎宾、访客自助、楼层导视、招商推广、政策宣传、信息发布于一体7×24小时替代人工前台,大幅降低人力成本,同时显著提升楼宇科技感、品牌调性与招商溢价能力。

在商业变现上,平台可激活驻企宣传、楼宇广告、本地生活等增量营收,并联动创维生态提供照明节能、空调节能、电梯势能回馈、分布式光伏、光储充一体化等综合能源方案,帮助物业实现电费下降、收益分成、碳排优化三重收益。后台搭载AI素材工场、物业知识库、全维度数据看板,让内容制作、设备管理、运营分析更简单高效。

截至目前,创视科技已深度服务超80家全国物业服务百强企业,落地百余个高端写字楼、商业综合体标杆项目,覆盖全国近百城。陈健先生表示,创视科技将持续以硬件+软件+生态的完整能力,助力物业企业从基础服务向智慧运营升级,打开长期增收新空间。

圆桌论坛:物企应用端的真实体验与未来选择

主持人: 郑冉 正荣服务物业总司副总经理

嘉宾:(姓氏拼音排序)

段泽坤 东原仁知服务副总裁

黄圣 浦江物业副总裁

李川永升服务副总裁

王伟 银湾集团总裁

主持人与嘉宾们围绕三大问题展开探讨:

  • 物企AI的应用场景与落地效果

  • AI如何重塑盈利模型与竞争力

  • AI与物企协同的核心价值展望

段泽坤先生:

已在用户体验、安全设备、社区消费、管理降本和组织提效五个领域尝试AI,如赋能一线做品牌营销与风险预警。段泽坤先生认为AI将催生“人加机协同共生”,把人力成本转化为效率项;同时推动组织去中心化,压缩中间管理层,实现敏捷决策。未来物企将借助AI进入“赚效率、赚数据”的全新商业模式。

黄圣先生:

率先用AI做组织架构变革,增设直属事业部,并让部分人力和财务居家办公;基层则通过AI工具辅助个体学习。黄圣先生强调中小企业应奉行“成熟拿来主义”,以小成本聚焦核心痛点做精做深,同时必须回头夯实数据底座与信息化系统,最终让管理变简单、服务有价值。最后黄圣先生提出建议“头脑冷静,动作大胆,让管理变简单,让服务有价值”。

李川先生:

将AI划分为企业智能与个体智能双协同,已落地智能审批等20多个场景,如AI预先检查合同分类问题。李川先生指出AI实现技术平权,关键在理解业务需求;企业需先打通业务流程、夯实主数据,用标准化和数字化重构业务,从“买时间”转向“买结果”,构建智能神经网实现智慧运营。

王伟先生:

用AI生成更全面的PPT,目前正在研发夜间值班机器人替代学校宿管劳力;今年计划统一整合全国项目的充电桩和能源改造,为企业创造可观利润。王伟先生认为AI创造了实实在在的利润机会,非上市公司要重点思考利润的记账与放置方式,同时呼吁“拥抱AI,迫在眉睫,共创物业行业美好未来”。

参会嘉宾

(按姓名拼音字母顺序排序)

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