政策解读：穿透式监管的四梁八柱

研讨会首个环节，深圳兆投投资咨询有限公司创始人姚家梁作《新一轮国企改革与穿透式监管要求解读》专题分享。姚总从新一轮国企深化改革"六道题"切入——主业是什么、层级压了没有、钱从哪里来债怎么还、机制活不活、考核看什么、向哪里转型，围绕"实体化、市场化、效益化"转型提出十条建议，并系统梳理了2026年四份监管文件构成的"四梁八柱"：1号文给工具、2号文给框架、15号文给路径、46号令给牙齿。

姚总强调，穿透式监管的内涵是"全级次、全链条、全过程、全要素"，监管方式正从抽样检查走向全量监测；对地方国企而言，穿透式监管不是选择题，是必答题，要让每一个改革动作都在数据上留下痕迹。

随后，深圳兆小白人工智能有限公司总经理吴龙介绍了兆小白国企AI穿透式智能监管方案，并现场发布新品"数据盒子Z·ArchBox"。

主题分享：AI+数字化落地，从认知到系统的完整路径

江西通友科技有限公司常务副总经理李振享应邀出席，并以《深耕AI+数字化应用落地 助力地方国企高质量发展》为题作专题分享。

李振享结合二十余年信息化数字化从业经验，用五个部分系统阐述了地方国企AI+数字化落地的框架、路径与实战内容。

第一，看清时代浪潮：AI+数字化不是选择题，是必答题。从国家战略看，《新一代人工智能发展规划》确立了到2030年成为世界主要AI创新中心的目标，国资委已将AI应用深度与广度纳入负责人经营业绩考核，"十五五"规划更将其列为硬性指标；从行业数据看，90%以上的中央企业已正式启动集团级AI战略布局。与此同时，国企集团普遍面临四类创新焦虑：AI工具与原有系统集成难、AI场景切入难、安全合规保障难、数据资产化能力不足。转型既是技术升级，更是关乎企业未来生存与发展的关键战役。

第二，认知升级：企业AI落地八大步骤。李振享提出了一套可操作的落地框架：全员普及（人人用AI，具备素养）、选基座模型（中小用云端，大企私有化）、找场景、建知识库、造智能体、统一管理（统一入口，管多模型）、解决安全（三层安全防护）、持续迭代。他特别指出两类关键认知：知识库不是"存文件"，而是从存储升级为理解的"第二大脑"；智能体是有记忆、能调工具、会执行流程的"数字员工"。很多人"用了没效果"，症结在于停留在写文案层面，没有嵌入业务流程；最常见的误区，是把"买个AI服务"当成转型——缺了任何一环都会掉链子。

第三，路径方法：国企AI+数字化落地三步走。第一步，穿透式监管架构设计，咨询在先。构建国资监管规则中枢，统一监管规则的调度、下发与迭代；业务层落地AI报告解读、自然语言问数、智能归因分析，以及财务、招采、薪酬等场景的数字员工；通过Skill HUB汇聚招采合规、大额资金监管等可复用、可编排的技能组件，再以数据底座打通人资、财务等多源异构系统，实现对企业经营行为的实时监测、风险预警与合规校验。第二步，完善数字化应用系统，补齐短板——集团管控纵向到底（财务管理、司库管理、人事管理、资产管理、投融资管理、协同办公、合同管理等），产业协同横向到边（招采、营销、会员、园区、招商、物业管理等）。第三步，搭建AI+数字员工，实现场景落地。单个数字员工解决一个场景，智能体平台才能打造一支数字员工队伍：平台统一承载技能编排、记忆管理、渠道接入、运维监控与持续学习，让数字员工像真实岗位一样具备权限边界、过程留痕、风险控制与运营指标。他强调，数字员工的核心价值不是"看见异常"，而是建立企业经营的解释力——从审查助手升级为经营分析助手。

第四，系统落地：国资数字化三大板块。在管理数智化板块，涵盖统一门户平台、综合办公、人力资源、工程项目管理、投资管理、融资管理、资产运营、智能合同管理、经营指标分析等全场景应用，其中集团化统一合同管理可实现全类型、全要素、全流程覆盖，支撑穿透式监管；在产业数字化板块，覆盖城投物业管理、园区数字招商、智慧园区、大会员营销、智慧文旅、智慧养老等业态；同时全面适配信创国产化环境。

第五，应用实战：党政、国企AI培训课程。李振享还介绍了面向党政、国企办公人员的AI应用普及课程（半天），内容包括认知破冰、主流AI平台应用、办公智能体应用与RAG知识库搭建、WorkBuddy应用等，并宣布该课程将免费赞助给5家企业，可通过主办方报名。

结语

两个半小时的研讨，从政策解读到工具发布，再到一线实践分享，为参会国企提供了一条从"看清方向"到"落地见效"的完整链路。AI赋能监管、数智护航发展，第一届只是一个开始。江西通友科技将持续深耕地方国企AI+数字化应用落地，助力更多国有企业实现高质量发展。