AI实操第12课：内容流水线

上一课给 AI 员工建齐了档案，这一课派给它第一个完整任务：做内容。多数人直接说「帮我写篇推文」，然后发现：公众号一个调、短视频另一个调，同一款产品三处卖点对不上，AI 还顺手编了个客户案例。根源不在 AI，在任务没被组织起来——一次性提问，没有共同策略，没有沉淀规则。一次性提问靠灵感，项目化产出靠规矩。

课件里的做法是先母策略、再拆输出：先写一份策略总纲，统一目标用户、痛点、卖点和 CTA；再拆成公众号文案、短视频脚本、海报方案、运营复盘四项。统一规则只有一条：后四步必须读取策略总纲。散着写是素材，串着写才是营销。这门课本身就是这么跑的：策略总纲定死「工厂老板看得懂、照着做」，再拆成星球长文、公众号贴图和文章、课程网页——五项输出，一个主张。

落地靠项目结构：AGENTS.md 管规则（目标、红线、合规），runbook.md 管顺序（Step01 到 05），inputs 只填业务事实，outputs 和 final 沉淀结果。老板不用写 Prompt，只填 8 项：产品名称、主要做什么、目标用户、核心痛点、三个特点、营销目标、发布渠道、可用的证据和合规限制。不确定的信息写入待确认清单，不许编。

每一步都要产出可检查的文件：总纲要立住用户和主张；公众号要 9 个标题、完整文章、配图位置；短视频要前 3 秒钩子和分镜；海报要视觉 Brief 和提示词；复盘要有 30 天日历。跑完再过四层审核：事实层不编造，品牌层不越红线，传播层同一个主张，合规层不绝对化——保本、稳赚、零风险这类词一律禁。审核不是走过场，四层全过才配发布。

验收三问：五项输出的主张是同一个吗？待确认清单里有没有东西？重跑一次结果还稳吗？三条都过，这个项目才算成了。

本周作业：给你的产品建一个内容营销项目文件夹，填 8 项，先只跑策略总纲加一篇公众号，审核过了再拆其余。

下一课收官讲 Skill Agent：Prompt 和 Skill 的差别，以及今天、明天、一周、一月的行动路径。关注我，一课一课把 AI 真正用起来。

落地卡壳随时问：加我微信 GRC-Digital（备注「内容流水线」），这套项目的空白模板我发你。

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