去现场,看AI长进组织|11月深圳游学

时隔两个月，我准备再去一趟深圳。这一次，想带上10家企业的老板一起。

做企业AI化这件事，我越来越相信一点：看见很重要。

方法可以听很多遍，但一家公司真正把AI用起来是什么样子，团队怎么干活，系统怎么运转，结果怎么出来，要走到现场才看得清。老板和老板之间，也要聊到具体的业务，才会碰出真东西。

所以这次，我想带大家走进两家公司的一线，把业务打开来看，再一起聊透。

在我看来，企业结合AI转型，有两条最值得走的线：一条偏组织，一条偏业务。

组织这条线，是让整个公司的人和能力跟着AI一起变。业务这条线，是让每天的生意用AI重新跑起来。

零一数科，易触科技，都是我两个月前去过、深聊过的企业。从几十人到几百人规模、有真实业务和团队的公司，都在用AI改造自己的业务，也都拿到了不错的结果，都在朝着AI Native的方向走。

两家在组织和业务上都有实践，只是切入点不同。零一从组织切入，回答的是“整个公司怎么转”；黄总从业务切入，回答的是“业务怎么重新跑”。

零一数科做品牌运营服务，600人规模。

很多企业推AI，停在老板会用、少数人会用。零一往前走了一大步，让全员动了起来。产品和研发同事每周带着运营做AI实操，已经成了固定机制。业务高手的经验被沉淀成Skill，全团队都能调用，有的已经做成付费产品对外上架。连鉴锋自己对内容的判断，也做进了Agent，参与团队日常的评审。

从老板一个人用到全员用，从个人经验到组织能力，再到推动组织本身的变革。这是一家600人的公司，一步步走向AI Native的真实路径。

如果你关心的是“怎么让整个公司动起来”，这一站是很好的样板。

黄总做了多年跨境电商。上次去，我看到一排电脑一直在工作，采集数据、编辑产品。员工上班前，各平台的采购订单已经汇总好了。

背后是黄总搭的一套OS。从经营目标出发，拆到流程，落到岗位。每个员工打开自己的岗位OS，要做的事、操作标准、自动化工具、业务数据，都在一个入口里。人、AI和自动化各有分工，经营结果再回到判断里。

黄总看AI，始终看经营账。用了AI，最后要看生意有没有变好。

如果你关心的是“业务怎么用AI重新跑起来”，这一站是很好的样板。

两家都是组织和业务一起在做。但站在我们自己的角度，这次最值得学的，是组织怎么AI化、业务如何AI化、公司如何适应AI时代甚至转型找自己的第二曲线。

工具和单点应用，很多公司都在试。真正决定一家企业能不能转过去的，是组织、流程和方向，老板的想法怎么变成全员的行动，个人的经验怎么变成公司的能力，岗位和流程怎么跟着AI重新设计。

在零一，你能看到一家600人的公司，怎么让全员动起来，把经验沉淀成Skill，一步步推动组织变革。在黄总那里，你能看到岗位、流程和OS怎么搭起来，让一支团队用AI Native的方式干活。

一是一套判断标准。看过真正做得好的公司，你会知道一个AI化的组织是什么样子：人怎么分工，经验怎么流动，系统怎么支撑。有了这个参照，回去看自己的公司，心里就有了尺子。

二是一条清楚的落地路径。两位创始人会分享一路走过来的方法和思考：从哪里开始，怎么推动团队，遇到过什么坎。组织怎么一步步转，有可以对照的框架。

三是对未来转型的思考。在这两家公司，AI Native已经是正在发生的事。看见了，才更容易想清楚自己的组织未来要变成什么样。

这次的形式，我想做得深一些。

两家会把业务打开给大家看，创始人亲自分享落地心得和方法，也有具体的实际画面。分享之外，留足时间提问、讨论，把各自的困惑拿出来碰一碰。

晚上大家一起吃饭，坐下来敞开聊。白天没来得及问的，自己公司正在纠结的事，都可以聊。我会全程在。

我希望这是一个分享、互动、一起探讨的场。

这是我这次最看重的部分。

只带10家，是希望每个人都有时间把问题问透，也让大家真正认识彼此。两天一夜，足够把彼此的生意聊明白：在做什么，卡在哪，怎么想的。

我希望大家像朋友一样交流，回去以后也一直保持联系，有问题互相问一声，有好的实践互相分享。一起走过一趟现场的人，往往更容易成为长期的同行者。

这次只面向企业老板和合伙人。手上有真实的业务，想认真推进AI，也愿意真诚分享和交流。

报名需要审核。有兴趣的老板，扫描下方二维码加我微信，备注「深圳游学」，发来公司和主营业务、你在公司的角色、最想讨论的一个问题。