1.68亿日活与一块钱分账：AI短剧的繁荣不等式

红果短剧日活1.68亿，超过腾讯视频、爱奇艺、优酷、芒果TV四家长视频平台日活之和。同一年，大量AI短剧制作方在后台看到的单部收益，薄到以“块”计算。这两个事实并不矛盾，它们精确地标出了同一条产业链上不同位置的价格：流量归平台，利润归算力和分发，制作方承担产能扩张的全部风险。

AI短剧不是没有市场。国内短剧市场规模2025年已达168亿元，2026年预计增至240亿元；腾讯“绿泡泡”短剧小程序月活1.43亿，10月首周周活跃用户8968万，较9月首周提升44.1%。用户在用指尖投票，资本也在用涨停板投票——中文在线、掌阅科技、万兴科技等布局短剧IP与AI工具的上市公司股价轮番异动。但用户规模和资本市场热度，并不自动转化为制作端的利润。日活是平台的资产，分账才是制作方的收入，而分账规则不在制作方手里。

一、AI省下的是制作费，不是利润

AI对短剧最直接的改造发生在成本端。传统真人短剧需要剧组、场地、演员、后期，几十人协作，周期以月计；AI短剧把生产压缩到几个人、几台机器、十天半月，单分钟成本降到真人剧的零头。这是真实的生产力进步，也是大量中小团队入场的原因。

但制作费下降，不等于利润空间打开。当AI把生产门槛拉低，供给会以更快的速度膨胀。短剧的消费总量受限于用户时间和广告池，不会因为每天多出成百上千部新剧就同比例扩大。供给暴增的结果，是单部作品被看见的概率被稀释，平台在分账谈判中拥有更强的定价权。制作方省下来的成本，很快被“被看见的成本”抵消：画质门槛在提高，内容审核在收紧，流量分配越来越向能持续产出、能承担试错成本的头部倾斜。AI让“做出一部剧”变便宜了，却让“做出一部能赚钱的剧”变贵了。

二、免费模式下的利润漏斗

短剧的主流变现是免费+广告：用户不付费，平台收广告，制作方按播放分账。这个模式跑通了用户规模，却把制作方放在漏斗最窄的一端。广告大盘的增长速度，赶不上AI短剧供给的增长速度；平台要维持用户体验和内容生态，必然把流量向完播率、互动率、商业转化更好的作品集中。于是分账单价随供给增加而下滑，成为结构性的趋势，而不是某家平台的临时策略。

更关键的是，平台同时掌握着IP、工具、流量和分账规则。以字节系为例，番茄小说提供IP，即梦提供AI生成能力，抖音提供流量入口，红果完成广告变现。创作者可以使用这套闭环里的现成资源，但每一个环节都对应一次平台侧的参与和抽成。AI短剧的产业集中度没有因为生产门槛降低而分散，反而以另一种方式升高：利润更快地流向上游算力和下游分发，制作公司被留在中间，承担产能过剩的成本。

三、资本热与产业冷的时差

二级市场的异动，买的是预期，不是当期利润。有IP储备、有分发渠道、有资金承受亏损换规模的上市公司，可以把AI短剧当作战略投入；中小团队没有这些缓冲，只能把每一部剧当作赌注。行业因此呈现明显的漏斗：头部靠产能和IP摊薄风险，腰部在盈亏线附近挣扎，尾部为每一次“抽卡”式生成买单。

“日活1.68亿”和“只赚一块钱”同时为真，因为它们是价值链不同位置的读数。日活证明短剧已经成为大众内容消费的基础设施；一块钱则提醒制作端，基础设施的租金不由租户定。技术革命降低了生产门槛，但没有自动改变分配结构。当分配结构不变，产能越扩张，单部作品的利润越薄。

四、出路不在继续增产

AI短剧的下半场，继续堆量是负和游戏。可能的出路只有几条：做差异化，真人短剧的表演、情感和即时反应仍是AI难以替代的壁垒；绑定IP源头，网文改编有基本盘和用户预期；接受微利常态，把AI短剧当作流量入口或IP测试工具，而不是利润中心；或者等待分账规则变化——但平台没有主动让利的动力，规则只会随着供给过剩进一步向平台倾斜。

1.68亿日活说明短剧有巨大的用户基础，这是行业最大的底气。但“只赚一块钱”说明，如果技术只改变生产效率、不改变利润分配，繁荣就更多属于平台和资本，而不是内容生产者。AI短剧真正需要回答的问题，不是还能生成多少部剧，而是当供给近乎无限时，制作方靠什么获得议价权。这个问题不解决，日活再高，制作方手里那一块钱，也不会自动变厚。

AI电影共创社：（简称“电影共创社”）由陆再谋于2024年2月17日发起，是国内知名的公益型AI影视社群。目前社群已汇聚超过20000+名AIGC创作者，其中包括多位国内外著名导演、编剧、影视领域的教授与专家，以及500多位AIGC超级创作者。电影共创社主导制作了一系列优秀作品（欢迎前往视频号观看），我们诚挚邀请您加入，共同学习、携手创作，助力中国AI影视发展。社群承接高品质AI电影、AI短剧、AI漫剧、AI广告等制作项目，愿与广大商家、院校、企业及机构携手共创，共赢未来。