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我让AI折腾到凌晨五点,设计师二十分钟就解决了
AI把“执行”这部分抹平了，剩下的“判断”和“审美”，反而更值钱了。当所有人都能用AI做出六十分的东西时，值钱的就是那双知道什么叫九十分的眼睛。
凌晨五点，我关掉了最后一个AI窗口。
屏幕上还是一堆不对的东西。
这两个月，我做了四个项目
先说背景。
最近两个月，我手上过了四个项目。
第一个和第二个，是两份大报告。
覆盖全国两千五百多家报纸，每家二十个指标——原创能力、精品项目、人才计划、获奖情况、议题设置……加起来五六万个数据点。要从这些数据里，评出这些报纸的优劣。
去年做这个，我用了将近一个月。今年，从整体评估到具体的表格分析维度，我大量借助AI。结果不只是快了很多，维度更丰富了，评估也更客观、更准确。
客户是满意的。
第三个，是月度舆情监测报告。
这个更有意思。
现在的舆论环境越来越复杂。有些媒体在突发事件里急着评论、急着评判，可事件一翻转，他们立刻全网删帖，把发过的东西清理干净。
我要干的事，就是把这些“毁尸灭迹”的痕迹找出来。
七十多家主要媒体、三百多个账号，定时定点监测。这块我借助AI，把散落的证据做了整合，效率和效果都比以前好得多。
第四个，是给一个地产客户做羊年春节的海报和模板。
设计师那段时间时间排不开，我想着，我自己上吧。AI现在这么强，画个羊还不是小事。
结果就是开头那一幕。
一夜，和二十分钟
我要解决的问题很具体。
2027年是羊年。我想让“2027”里的那个“7”，自然地延伸出去，变成羊的左后腿。
就是一个笔画和图形怎么接上的问题。
听起来不难。我从晚上八九点开始试，豆包、即梦、通义千问，一个接一个地试，参数一遍一遍地调，提示词一遍一遍地改。
一直试到凌晨五点。出来的东西，没有一个是那个意思。要么“7”就是个“7”，要么羊腿就是羊腿，中间硬接，看着别扭。
第二天，我把这个问题丢给设计师。
二十分钟，解决了。
那二十分钟里，发生了什么
我后来反复想这件事。
设计师干的事，技术上并不比AI复杂。他不需要生成几万张图，他就是知道——这个“7”的收笔该往哪儿拐，拐到什么角度，线条粗细怎么过渡，才像一条羊腿，而不是一个数字加一条腿。
他知道“对”是什么样子。
AI不知道。
AI知道的是：什么样的图像看起来像“羊年海报”。它看过几千万张图，它能把“羊”“春节”“2027”这些元素组合得非常像样。
但它不知道 “这个7该不该这样拐” 。因为这不是“像不像”的问题，是“对不对”的问题。
AI优化的是相似度，人判断的是正确性。
这就是那二十分钟和一整夜的差距。
AI能解决八九十，剩下的那部分才是你
这四个项目过完，我脑子里那句话越来越清楚：
AI可以解决百分之八十，甚至九十的问题。但剩下的那百分之十，必须由人来做。
那百分之十是什么？
在报告里，是判断。
AI能给我维度建议，能做专业总结，能把几万个数据整理得清清楚楚。这些它比我快得多。
但它不知道：哪些是客户真正需要的，哪些判断是准确的，哪些话能写进这份报告、哪些不能。
这不是能力问题，是立场问题。AI没有立场，它不知道这份报告是给谁看的、为什么要这么写、哪个分寸不能越。
在设计里，是审美。
AI能执行，能生成，能一秒出几十个方案。但它不知道什么叫“好”。
它知道什么叫“流行”，不知道什么叫“高级”。
所以，专业的人必须更专业
这是这两个月给我最大的一个认知转变。
以前我以为，AI来了，人的价值会被稀释。
现在我发现，恰恰相反——AI把“执行”这部分抹平了，剩下“判断”和“审美”，反而更值钱了。
因为当所有人都能用AI做出六十分的东西时，值钱的就是那双知道什么叫九十分的眼睛。
具体到我自己：
报告这一块，考验的是四样东西——洞察能力、对意识形态的把握能力、对监管部门管理需要的理解能力、对素材的加工把握能力。
这四样，AI一样都替不了。所以我现在写报告，不太费劲了。
但设计这一块，考验的是审美。
而审美，是我现在最薄的一环。
所以接下来我要干两件事：
一是补报告的技术能力。
报告本身我没问题，但我需要加强“技术监测”——说白了就是获取证据的能力。找那些删掉的东西，光靠经验和眼力不够，得有手段。
二是补审美。
这件事我打算认真做：理论上，从朱光潜的美学开始读；实践上，从八大山人入手，看宋徽宗的书法，看各类作品。
不是为了变成设计师，是为了长出那双能看出好坏的眼睛。
写在最后
那天凌晨五点，我确实有点泄气。
折腾了一整夜，最后输给了一个二十分钟。
但现在回头看，那一夜挺值的。
因为它让我看清了一件事：
AI不是来替代你的，是来逼你往上走的。
它把下面那层活全干了。你要么往上走，走到它够不着的地方——判断、审美、分寸、立场；要么就停在原地，跟它抢那点它比你干得快十倍的活。
抢不过的。
所以真正的选择不是“用不用AI”，是“你有没有那百分之十”。
有，AI就是你的手。
没有，AI就是你的替代者。
工具越强，眼光越贵。
