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从工具到组织:艾拉比携AI转型实践亮相腾讯全球数字生态大会
10月29日-30日，2026腾讯全球数字生态大会在深圳国际会展中心举行。本届大会以AI与Agent为主线，集中呈现腾讯在智能技术领域的最新进展，与中国领军企业CEO及各领域代表共探智能技术驱动下的产业增长新范式。艾拉比作为腾讯认证核心合作伙伴受邀出席2026腾讯全球数字生态大会，并在#100位总裁AI坦白局# 专访中分享AI转型实践：AI不仅仅是提效工具，更是组织变革的利器。
01
被腾讯“点名”：
核心合作伙伴，行业应用标杆
△ 腾讯云副总裁、产业生态合作部总经理杨晨演讲现场，艾拉比作为腾讯核心合作伙伴展示
在腾讯云副总裁、产业生态合作部总经理杨晨的演讲中，艾拉比作为腾讯核心合作伙伴被展示，并成为AI转型、WorkBuddy行业应用的标杆案例。
对深耕车联网与物联网软件服务多年的艾拉比而言，这份“官方认证”背后，是我们在AI落地上实打实的投入：不只是用AI工具，而是用AI重塑组织。
02
总裁坦白局：
AI不仅仅是提效工具，更是组织变革的利器
△ 艾拉比副总裁赵毅受邀参与 #100位总裁AI坦白局# 专访
大会同期，艾拉比副总裁赵毅受邀参与#100位总裁AI坦白局#专访，分享艾拉比的AI转型思考与实践。
面对“AI是提效工具还是已经改变业务本身”的提问，他的回答很直接：
“AI带来生产力提效毋庸置疑，但如果把它看作提效工具，这件事就被看简单了。”
艾拉比对AI有两个核心判断：
其一，AI现在还替代不了工程师——工程师正从代码编写者，转变为规则制定者和结果审核者；
其二，AI的快速发展将推动从超级个体向超级组织的演进
而在他看来，推动AI落地最大的困难恰恰来自组织内部：过去组织架构按能力边界划定，在AI加持下，新的组织架构将按价值划定。
为了推动组织变革，内部展开AI竞赛，Token排名，Agent调用次数排名等活动，通过活动提升员工AI能力，拓展员工能力边界，伴随着的是业务流程的调整，最终实现组织架构的变革。
“先把共识谈透，再动结构。”
03
落地实践：把个人经验，变成组织资产
软件开发是艾拉比的核心业务，团队率先在软件研发场景用腾讯WorkBuddy提效，产品经理团队最先用起来。
客户需求的形式五花八门——会议纪要、投标文件、需求清单，过去产品经理要逐项核对、评估，再整理成研发所需的PRD文档，繁琐且高度依赖个人经验。
现在，这项工作在WorkBuddy上完成。更关键的是，经过几轮需求整理，整个需求评估的经验被沉淀成了技能（Skill）——个人的经验，变成了组织的资产。
这正是艾拉比AI转型的底层逻辑：AI能力从个体能力，走向组织能力。
赵毅坦言：“过去靠一个AI工具实现个人英雄主义的时代将过去，新的时代要求组织本身具备AI能力。”
作为整车OTA市占率全国第一的软件服务商，艾拉比正在AI转型路上先行一步——并将验证过的经验，输出给车联网、物联网行业的客户，帮助客户完成从用工具到建能力的过渡。
积极拥抱AI，从个体能力升级，到组织能力升级。艾拉比，与你同行。
ABUP艾拉比
值得信赖的软件生命周期管理赋能者
关于我们
深耕AI赋能、智能诊断及软件全生命周期管理等领域，为汽车、具身智能以及物联网领域客户提供智能升级（XOTA）、智能诊断（DOTA）、软件全生命周期管理（VSP）以及物联网OTA升级、设备管理等软件产品和技术服务，持续引领汽车及物联网行业的智能化升级。
在汽车领域，艾拉比已服务超过50多家主机厂，为300余款量产车型提供技术支持；在移动物联网领域，业务覆盖30多个细分行业，累计服务客户1700+，接入智能设备超13亿台。
