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保司创业说明会的真相:总监晒收入晒团队的同时,藏起了多少不能说的真相?
保司创业说明会的真相:总监晒收入晒团队的同时,藏起了多少不能说的真相?点击👇下方小卡片关注 保司的创业说明会，大概是很多新人入行的第一站。 灯光打在台上，总监从容地分享，晒收入截图、晒庞大的团队、晒时间自由，一边讲自己的成功，一边描绘美好的蓝图。 台下一群怀揣期待的新人，听得热血沸腾，心里暗暗笃定：别人能做到，我肯努力，肯定也可以。 可这就像一场精心编排的魔术。 魔术的精髓，就是只让你看见想看见的那一面，把残酷的底色悄悄藏起来。 台上的总监不会主动说，今天这支看起来光鲜的团队，是当年硬生生增了100个人，大浪淘沙之后，可能最后只留下2个。 一百个人进来，有人扛不住考核悄悄离场，有人人脉耗尽黯然退出，有人被业绩压力压得身心俱疲，来的时候满怀憧憬，走的时候悄无声息。 这些人的付出、消耗、亏损，不会出现在分享的PPT里。PPT上只有留存下来的成功者，那些中途退场的人，成了铺垫成功的背景板。 他也不会直白讲清楚收入的构成。 很多总监当下的收入，早就不是靠自己一张张新单打拼出来的。一半来自早年积累下来的续佣，持续不断带来的被动收入；另一半，依托架构、依托增员带来的管理收益。新人只看见他每月到手的数字，却不知道这份收入，建立在源源不断的新人流动之上。 舞台上只展示结果，从来不展示淘汰率。 只讲时间自由，不讲这份自由背后无休无止的追踪、节点考核、人情消耗；只讲年入几十万上百万，不讲绝大多数新人前几个月收入微薄，甚至还要自己贴钱拜访、买礼品、冲自保件；只讲轻松达成晋升，不讲无数卡在晋升门槛、年年起起落落的代理人。 很多新人被现场的氛围裹挟，误以为成功是可以复制的标准化流程：照着方法增员、拜访，就能慢慢搭建团队、拿到高薪、实现时间自由。 他们不知道，行业的二八定律在这里体现得淋漓尽致。台上站着的，是金字塔顶端极少数的幸存者，而绝大多数人，都是金字塔底部匆匆来过又离开的人。 不是说台上总监的成功是假的。 他熬过的苦、持续的付出是真实的，留存下来的团队、长期沉淀的续佣也是真实的。 但选择性展示的成功，本身就是一种误导。把幸存者的结果，包装成普通人只要努力就能拿到的标配，忽略超高的淘汰成本，忽略资源枯竭的困境，忽略续佣需要漫长时间沉淀。 魔术很好看，但是不能当成生活的标准答案。 创业说明会可以听，经验可以参考，但新人一定要看懂一层底层逻辑： 别人的成功，有时代红利、有早期人脉积累、有运气加持，还有上百人一轮轮流动换来的架构。 你看到的是风光的结果，看不见的是一百个人进来，九十九个离场的残酷筛选。 保险这条路，能走通，能做出成绩，但绝不是台上描绘的那样轻松。 热血可以有，憧憬也可以有，但别被一场热闹的分享会，遮住了本该看见的风险。 热血上头之前，先问自己一句：如果我增来的人陆续走掉，如果新单断档，没有源源不断的续佣，我还能不能扛得住？ 热闹散场之后，才是真实行业的开始。 你参加事业说明会的时候，有没有被台上的收入和团队故事打动过？后来又看清了哪些现实？ —End—
