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每日一练 | NPDP精选习题(11.10)

每日一练 | NPDP精选习题(11.10)

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👨‍💻第1题(单选题):

公司为一个风险较高的新产品,成立了一个开发团队,你作为人力准备给这个团队负责人定一个什么岗位,该负责人直接向CEO汇报,负责制定公司整体的产品战略,监控产品的营销与开发。

A.团队领导

B.团队经理

C.首席产品官

D.产品经理

参考解析:
【解析】:本题选C。
参考解析:本题考查的内容是产品开发中的管理角色产品管理者。
根据组织的规模和多样性,产品管理的层级可能如下:
首席产品官(Chief Product Officer)向CEO汇报;制定整体的产品战略;监控/管理产品的营销与开发。
高级副总裁:领导大型产品经理团队,与工程,销售,制造,营销职能的主要领导紧密配合工作,确保开发中的产品是正确的,且有助于实现公司目标。
产品群经理:为负责某个产品群的产品团队提供指导;负责执行高级管理者制定的战略,领导跨职能团队。
产品经理:对具体的产品和产品类别负责。
分析题干,关键信息是直接向CEO回报,负责制定整体的勺产品战略,根据产品经理的层级职责,可以判断应该是首席产品官,故本题选C。
👨‍💻第2题(单选题):

某电子公司计划扩展其智能电话市场,公司战略是针对不同的细分市场开发范围更广的新产品,例如,一款新产品是具备可折叠屏幕的智能手机,另一款手机将会针对虚拟现实游戏进行设计,公司想持续地监督开发进度,该如何最好地实现这一战略?

A.创立绩效评价指标并定期报告和跟踪绩效

B.为了开发新产品,允许开发团队所需支出

C.仅批准开发成本小于500万人民币的项目

D.给每个团队相同的资金并要求他们创造性地使用预算

参考解析:
【解析】该题正确答案选择A。
参考解析:本题考查的创建绩效指标的作用。绩效度量是一套跟踪产品开发的测量指标,允许公司在时间维度上衡量流程改进的影响。绩效度量指标是管理层在汇报产品开发投资的回报并证明未来投资合理性时所用到的关键工具。度量指标是为了测试公司目标达成,不能脱离它。分析题干,题干的关键信息是持续的监督进度,主要是通过绩效指标体系。A选项描述符合绩效指标体系的设置所带来的作用,符合题干,因此本题的正确的选项就是A。
👨‍💻第3题(单选题):
Booz Allen和Hamiltong在20世纪60年代中期提出的产品开发流程分为哪六个基本阶段?
A.需求--设计--实施--测试--验证--维护
B.发现--筛选--立项分析--开发--测试--上市
C.探索--筛选--业务评价--开发--测试--商业化
D.以上都不是
参考解析:
【解析】该题答案选C。参考解析:本题考查博斯六阶段的内容。分析题干,Booz Allen和Hamiltong即博斯六阶段的提出者,问六阶段分别是什么?新产品开发六个阶段:探索、筛选、商业评估、开发、测试,商业化,C选项符合。A选要求--设计--实施--验证--维护五个阶段是瀑布流程,与题干不符。B选项发现--筛选--立项分析--开发--测试--上市是门径管理流程,与题干不符。D选项以上都不是,错误。综上所述,本题的正确答案为C选项。
👨‍💻第4题(单选题)

请根据以下陈述选择最佳答案:陈述1:范围蔓延指除了定义的工作范围以外,项目团队主动增加的额外工作。陈述2:范围蔓延通常会导致计划变化以及开发成本的增加。

A.陈述1正确,陈述2错误

B.陈述2正确,陈述1错误

C.两者皆对

D.两者皆错

参考解析:
【解析】答案选择B。
参考解析:本题考查范围蔓延和镀金区别。
不管是范围蔓延还是镀金都是指项目范围发生变化,但是导致变化的原因是不一样的。
范围蔓延是团队被动做的范围变化。
镀金是团队主动做的范围变化。
虽然导致的原因不一样,但是范围变化都是项目管理中要尽量避免的,因为范围的变化可能会带来一些负面的影响,比如对进度和成本的影响。
分析题干:
陈述1:范围蔓延是被动增加,来自于团队外部,故表述不对,错误,应该是镀金才对。
陈述2:正确,范围的变化会导致进度以及相应成本的增加,而项目资源是有限的,因此要进行项目管理,不多做,不少做。
综上陈述1错误,陈述2正确,故本题选B。
👨‍💻第5题(单选题):
在许多新产品开发流程中,商业分析(business case)阶段被称为什么阶段?
A.在以前阶段的基础上,进行更为深入的技术、营销和商业分析
B.测试新产品及其商业化计划的各个方面
C.快速审视市场机会、技术要求和能力的可得性
D.对产品设计、原型制作、制造设计、制造与上市计划准备做进一步的细化
参考解析:
【解析】答案选择A。
参考解析:本题考查门径管理流程的阶段内容。
题干问的是商业分析阶段,ABCD四个选项中只有A选项是符合的,立项分析(商业分析):也叫构建产品框架,建立在筛选阶段之上的一个关键阶段,包括更为深入的技术、市场和商业可行性分析。
B是测试与修正阶段,也翻译成测试与确认,测试产品及其商业化计划的所有方面,以修正所有假设和结论,和证实对产品的预期并总结,排除。
C是筛选阶段,也叫观察,初步评选市场机会、技术需求以及能力的可获得性,排除。
D选项是开发阶段,产品设计,原型制造,生产设计,制造准备和上市规划,排除。
综上所述,本题的正确答案为A选项。
- End -

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编辑:尹敏玲
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