夜雨聆风
前言
人工智能的飞速发展正深刻改变着产品定义、用户洞察与技术应用的底层逻辑。当AI重构产品逻辑，心理学如何赋能产业？
2026年4月15日下午，心理与认知科学学院MAP中心举办“AI时代的产品力”主题产业对话，特邀音潮涌现CEO、前TME天琴实验室负责人姜涛，大厂AI产品经理、前微软产品经理徐峰，自由量级科技产品副总裁、前喜马拉雅产品总监张亚超三位深耕产业一线的专家展开对话，共同探讨在技术浪潮下，应用心理如何重塑产业价值。
本次活动由MAP2025级工业与组织心理学方向张宸同学主持。
活动伊始，心理与认知科学学院副院长李先春教授发表致辞。他指出，AI技术已引发全社会的广泛关注甚至焦虑情绪，拥抱这一变化、学习新技术已成为不可逆转的趋势。为响应国家“十五五”规划战略，学院已将“人工智能与用户体验”确立为核心发展方向，并计划依托临港校区，布局建设人因工程与人工智能相结合的未来研究院，致力于培养能适应智能时代的复合型人才。
01
从业者视角下的AI浪潮与职业突围
在主题分享环节，张亚超带来了题为 “从业者视角下的AI浪潮”的深度洞察。他认为，AI技术的普及意味着它能轻易将普通人的能力基线拉升至60分，但这恰恰使得“专业深度”变得更为稀缺。在未来的竞争格局中，个体必须将某一领域的专长锤炼至90分以上，才能构建真正的护城河。张亚超将当前AI发展阶段定义为长达3-5年的“漫长安装期”。
他指出，未来，个人生产价值或将由AI的Token消耗与实际产出之比来衡量。他观察到就业市场正呈现“傲慢的精英化”趋势。对此，他鼓励MAP学子善用AI解决真实问题，在约束中寻找突破。他总结道“ AI只是工具，关键在于你如何驾驭它，向世界展现独一无二的个人人设。”
02
AI时代产品力重构与心理学人才培养
在随后的圆桌论坛环节，三位行业专家围绕“人才重构”与“心理学的跨界机遇”展开了深度探讨。
针对AI对人才需求的冲击，专家们一致认为，传统岗位技能正被颠覆，“与AI协作解决问题的能力”成为新的核心竞争力。徐峰指出，AI已能接管部分需求分析，产品经理的价值转而体现在定义“什么是好”——尤其是在安全、伦理等难以量化的领域。
张亚超提出了更具前瞻性的视角：当想法明确时，借助AI即可解决执行问题，“上班”的边界正在消失。关键在于内驱力与经验的独有性。
当话题转向心理学专业的优势时，专家们给出了积极展望。徐峰认为，评估模型风险、引导社会正向影响是心理学的重要切入点。姜涛则强调，当底层模型能力趋同时，产品的差异化竞争将聚焦于“人性化”与“情感共鸣”。无论是内容创作还是情感陪伴，如何确保AI产生积极长期引导，正是心理学大有可为的舞台。
对于如何进入AI产品领域，专家们建议：不要止步于“会用AI工具”，而应选择一个真实痛点，利用AI将想法落地为产品或项目。张亚超鼓励学生，应利用专业优势，在面试前深度体验目标公司的产品并提出有见地的改进建议，方能在面试中展现思考深度。
关于未来趋势，专家们预测情感陪伴、任务执行型Agent或将成为爆发点，而中后台的标准化职位将被持续消解。张亚超强调：利用AI放大自身优势（如对人性的理解）仍是破局之道。
活动尾声，针对同学们普遍关切的年龄焦虑，专家们回应：尽管在科技行业，年轻且学习能力强的人才确实是“抢手货”，但这不应成为焦虑的来源。真正的应对之策，在于保持终身学习的姿态，坚持以解决问题和创造价值为核心，将AI内化为个人能力的强大延伸。
本次活动在热烈的交流中落下帷幕，这不仅是一次前沿视角的碰撞，更是一份写给应用心理学子的务实行动指南。正如专家们所共识的那样：在AI重塑一切的时代，唯一不变的正是变化本身。我们应保持开放、积极拥抱变化，并不断重塑自我。
图文 | 李思璇
编辑设计 | 王晨敏
