夜雨聆风有感而发... 职业需求让我非常关注应届生 Junior的就业情况。这篇文章的内容其实最近都有在思考，今天有时间把它写下来
前段时间在CMU的校友聚会上，我跟一位做量化PM的校友聊起天，随口问他 “你们现在都怎么用AI干活啊？” 他说，现在AI简直是“降维打击”——以前一个PM下面得带好几个Junior做做dirty work 清洗数据，找pattern之类的；现在他一个人，开几个 agent 就能cover了，速度提升，质量也没差。所以啊，他们最近压根没怎么招junior了。无独有偶，另一个朋友也跟我吐槽，他们公司现在全员标配Claude Code pro max + codex，junior岗位直接停招，所有senior都在写skill自我优化，公司倒是赚得盆满钵满，但底下的年轻人，连个入门的机会都没了。
说句心里话，这事儿从数学逻辑上看，没有毛病。senior配上AI agent，几乎能复制所有基础产出，老板凭啥还要花大价钱，养一个半年才能上手、还得手把手教的junior？资本从来都是用脚投票，这点我们从数据上就能看得明明白白。譬如某数据说，美国应届生招聘直接砍了20-25%，重灾区就是入门技术岗，据说现在marketing也有迹象了；而在咱们中国，AI对初级岗的冲击体感上也非常明显。不仅仅是初级技术岗，连客服、财务这些岗位也受到不同程度的影响。
时代的大轮滚滚向前，AI替代初级工作这个趋势无法阻挡。从顺势而为的角度，一是想想会怎样发展下去？二是想想so what？（应对办法）
先来分享下这样发展下去会怎样？
作为一个做了10年职业导师的人，能把上岸这件事情做好就是一种成就感。以前一打开招聘平台，junior岗位一抓一大把，年轻人只要肯努力，方向正确，总能找到一个入门的口子（我之前的纪录，跟着目标JD精修的简历，9成能拿到面试）。而现在junior岗位越来越少，消失的理由直白又残酷——AI能比人更高效、更低成本地搞定那些基础活。我们这代人，就这么眼睁睁看着一场无声的“岗位洗牌”在眼前发生，而洗牌背后，我更担忧的时是“人才断层”。
咱们都清楚，senior大神不是一天造成，谁不是从懵懂的junior一步步熬过来的？刚开始做基础琐碎活，犯过错、挨过骂，在一次次试错、一次次复盘里，慢慢打磨技能、沉淀经验，最后才能独当一面，成为别人口中的“老师”。
可现在呢？那些没有上岸的同学只能“漂泊”着 - 做freelancer，做side project，努力保持着动能和状态。但他们缺乏在“production 生产环境”里扎过根的经历：没有被老板在review的时候追着问“为什么不能这么写”，逼着自己把事情想透彻；没有经历过临下班4点，ED突然发邮件说“能不能赶紧run个model，我要急着给客户”的糟心时刻；更没有体会过，在团队里跟同事一起踩坑、一起解决问题的成长感。这些看似“糟心”的瞬间，恰恰是成长最关键的养分。
而且，成长从来不是线性的。为什么系统要这么配置，怎样跨团队沟通协作，哪些坑前人已经踩过、不能再犯，甚至是在项目卡壳时，什么时候该妥协放弃、什么时候该咬牙坚持。这些东西，不是靠教的，而是靠耳濡目染摸索得出来的所谓的经验。所以自己闷头写3年side project 代码跟在公司“生产环境”沉浸个3年是完全不一样的。
而这扇学习的门，目前正在被AI慢慢被关小了，而后面排着的队伍却越来越长。
而如果junior岗位就这么持续消失，那未来的middle level（中级岗位）和senior，又从哪里来？没有了从基础岗位一步步成长起来的新人，没有了经验的层层传递，那些沉淀了多年的行业智慧和实操技巧，就有可能随着我们这一批senior的退休、离开，彻底烟消云散。咱们常说“薪火相传”，可要是连“薪火”的起点都被掐断了，还谈什么相传呢？(据说有企业开始要求人离职后要把自己的skill留下来）
而如果真的这样走下去，8-10年后，senior们退下去了，企业是否需要补充血液呢？会不会突然发现靠谱的senior成本高得惊人呢？会把以前缩招省下来的“债”还回来吗？还是说，连senior的需求也开始变少呢？
写文章不能光有感而发，总得有点实际输出，后续我还会再慢慢延展，目前先想到这几个点，跟大家一起探讨：
我们一直觉得junior就是来干基础活的，可事实仅仅是这样吗？有没有可能，junior其实是senior的“缓冲层”——以前有junior分担基础工作，senior能喘口气，能review；现在没了junior，所有基础活都靠AI，senior只能天天review AI，出了问题自己背，长期下来会不会 burnout？而当我们高度依赖AI后，会不会退化到某些tasks离开AI就不会做呢？有点类似电脑打字多了，人容易执笔忘字呢
AI真的有那么靠谱吗？在企业级的复杂环境里，万一AI出了错，造成了损失，该谁来负责？是用AI的人得出结论和行动的人？还是开发AI的公司？还是那句老掉牙的笑话：AI不能帮你坐牢
现在junior岗位这么卷，年轻人到底该怎么办？我能想到两个，一个是根据自己的专业，性格，多拓展自己的可能方向，多networking 获取尽可能全局的信息，做出局部最优解，有策略地广撒网提高机会的“分母”；如果有必要，也可以付费找专业机构，帮助自己获得信息差，提高抓住机会的“分子”。而另一方面，AI时代下，你的目标岗位应该怎样跟AI协作，人回归到思考问题的本质，指挥系统，甚至检察AI。Again，在僧多粥少的情况下，差异化依然是最佳的武器。
这几个点之后作为写作题目继续延伸思考~ 而关于文章的标题，应该是我们所有人必须回答的问题！
最后的最后，如果你团队需要招实习和junior，请告诉我喲！小同学们真的很需要大家的支持！而且见过很多00后的后浪，他们真的很棒！
