超全!PMP计算公式汇总.pdf!

• 三点估算

通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时问估算的准确性。这个概念源自计划评审技术（PERT）。PERT使用三种估算值来界定活动持续时间的近似区间：

最可能时间（tM）、最乐观时间（tO）、最悲观时间（tP）、期望持续时间（tE）

三角分布tE=（tO+tM+tP）/3

贝塔分布（源自传统的PERT技术）tE=（tO+4tM+tP）/6

【此为常用的三点估算公式】

• 时间参数计算（简单考，难度是每题不超过1分钟）

需要掌握的知识点：前导图（PDM）、箭线图（ADM）、关键路径法、关键链法、总浮动时间、自由浮动时问、正推法及反推法、提前量与滞后量。

前导图可表示四依赖关系：FS、SS、FF、SF，箭线图只表示一种依赖关系：FS；

关键路径法（CPM）：是项目各个路径中最长的路径，是项目完成的最短时间。

关键路径可以有多个，但是越多，项目风险越大。

向关键路径要时间，向非关键路径要资源

进度压缩两种方法：赶工、快速跟进

关键链法，是一种根据有限的资源来调整项目进度计划的进度网络分析技术。先找出关键路径，再根据资源约束来调整网络图，找出关键链。关键链法会预留一个总缓冲时间。

总浮动时间：指在不延误总工期的前提下，活动的机动时间。活动的总浮动时间等于该活动最迟完成时间与最早完成时间之差，或该活动最迟开始时间与最早开始时间之差。

自由浮动时间：是指在不延误任一紧后活动最早开始日期的前提下，某进度活动可以推迟的时间量。

项目浮动时间：是指一个项目可以延误但不会影响外界（如客户或管理层）要求的完工日期的时间。

由于活动的自由浮动时间是其总浮动时间的构成部分，所以，当活动的总浮动时间为零时，其自由浮动时间必然为零，可不必进行专门计算。