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浓缩中联汇

《中联汇·实体赢利》增长班

课程简介

▼

课程大纲

DAY1

上午 

【课程大纲】

1、“内卷”市场，“卷”的机会在哪里？

2、“内卷”市场，“卷”的结果是什么？

3、连锁五大阶段的问题与解决方案

4、连锁企业四大连锁关键模块解析

下午

【课程大纲】

1、如何打造单店盈利模型

2、连锁企业为什么要建立标准化体系

3、样板店打造与选址条件

4、既连又锁的加盟店共赢模式

晚上 

【课程大纲】

1、联营合伙模式——4年5000店的“特而美密码”

2、扩张的两种思维：开店思维、裂变思维

3、内部融资=融人融心，外部融资=融智融资

4、打通师带徒裂变机制，快速培养徒弟、裂变人才

DAY2

上午 

【课程大纲】

1、企业三问：战略、品牌、组织文化是一件事情

2、打造轻资产、重能力的连锁总部

3、通过模式创新降低人才要求，从根本上解决人才问题

4、合伙加盟实际上是同一件事，如何设计合伙人机制及加盟模式

下午 

1、AI对于中小企业的运用价值

2、门店盈利逻辑闭环，提高复购率，增长很容易

3、连锁标准化体系三大系统：运营、训练、督导

4、品牌授权=经营顾客=经营无形资产=80%纯利润

晚上 

【课程大纲】

1、系统化打造“1”，复制“N”，实现一本万利

2、连锁标准复制=1个模型+4个底层逻辑

3、单店盈利模型6+1要素详细拆解

4、连锁标准化的工作就是形成SOP手册？

DAY3

上午 

【课程大纲】

1、连锁特许招商赚钱大系统的搭建

2、招商三大关键：策划、流量、团队

3、招商十大难点与解决方案4、项目包装十步法，万店加盟第一步

下午 

【课程大纲】

1、为什么选择特许经营？新旧加盟模式优劣势分析

2、招商推广立体化解决方案，客户在哪，我们就去哪

3、充裕现金流，特许招商的全流程全工具

4、全域招商六脉神剑，前期策划、中期成交、后期运营

适合参会对象：连锁企业的老板、核心高管。一家企业建议3-6人参加。

连锁问题，逸马解决。报名联系我们：13648112735（同微信）

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往期课程 部分学员分享

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关于逸马

专注企业管理培训22年

专注连锁领域22年，因为专注，所以专业！因为专业，才能更好的为企业经营者提供良性发展思路和建议。

中国连锁教育的标准制定者

是中国连锁教育的标准制定者（国家教育部的“1+X连锁特许经营证书”权威认证机构）

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