AI会取代产品经理吗?看完张小珺访谈姚顺宇,硅谷内部人给出的答案出乎意料

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文 | 阿长（xingyunlife365）

最近阿长看了张小珺对姚顺宇的近4个小时深度访谈。聊到产品经理这块的时候，我在访谈里暂停了一下，并认真重新听了两遍。

因为这话是从一个先后在Anthropic和Google DeepMind，这类硅谷AI巨头干过的研究员嘴里说出来的，不是从某个职场博主说出来的。

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他说：「产品经理可能还是目前挺难被AI取代的。」

然后他补了一句：「好的产品经理，不是上一代那种feature的摆放，他好像是知道怎么跟AI协作的某种产品经理。」

我把这两句话来回看了好几遍。

很多人焦虑被AI取代，但大家焦虑的方式是错的——问的问题是「我的工作会不会消失」，应该问的问题是「我这个角色的核心价值是什么」。

上一代产品经理，是做需求文档，整理用户反馈，把功能需求翻译给工程师，然后组织评审，然后跟进排期，然后上线，然后再做新功能。

这个流程的核心逻辑是：人是连接技术和用户的中间翻译层。

现在AI来了，这个翻译层的价值确实在下降，因为工程师可以直接跟AI说需求，AI可以直接生成代码，中间那一堆流程被压缩了。

但是——「知道该做什么」这件事，AI现在还不会。

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他说过一个判断，让我觉得特别准：

「模型还是一个非常聪明的小孩，你可以教他很多东西，但我们人类作为老师，现在还不知道下一个东西该教什么。」

把这句话翻译一下：AI有能力，但方向得靠人给，判断也多有人来做。

那「方向」，就是新一代产品经理的核心价值——他能看到下一个交互范式在哪里。

他举了两个例子，这两个例子我觉得值得反复想。

一个是抖音。抖音不是一个功能上的创新，它是一个交互方式级别的变化——从「我主动去找内容」变成「内容主动找到我」。这种变化一旦出现，能量级别就完全不同，很难被其他产品在同一套逻辑里打败。

另一个是Claude Code。他说：「Claude Code也是一个交互方式级别的产品。」从「人写代码AI辅助」变成「人设计逻辑AI写代码」，整个人机协作的方式被重新定义了。

这两个例子，都说明「好的产品经理」的价值，从来都不在于他能不能把需求文档写得很细，而在于他能不能看到下一个交互范式的变化在哪里，然后抢先布局。

这件事，AI做不到，至少现在做不到。

然后他聊到了一件很有意思的事，就是中美产品能力的差距。

他说：

「美国做C端产品的人不行，比中国来说差远了。国内做产品可能想法更复杂一些，回路更长一些。美国就是简单，做个什么就卖钱了。」

他举抖音的例子：「他并不是说你看视频，我收你两毛钱。他是让你免费看视频，然后偷偷加广告，做直播，做电商。这个回路长，但一旦他把那个圈转起来，你就拦不住他。」

而美国做产品思路却截然不同，「一种能力，卖最贵的价格。我挣最多。」

一个是长回路的飞轮，一个是短平快的直接变现。

他说：「美国在挣钱太容易的时候，不会费脑筋去想怎么挣钱。」

这句话放在AI时代里，其实是一个信号：下一个真正意义上的消费级AI超级应用，很可能是中国做出来的，不是美国。

怎么说呢，这个判断我自己也说不准，但我觉得至少在方法论上，中国做产品的底层逻辑，反而跟AI时代的要求更匹配——要有耐心，要有复杂度，要能搭飞轮，而不是「我做个什么就立刻卖钱」。

好，回到那个问题，产品经理到底会不会被取代？

坦率的讲，我觉得会，也不会。

「会」的那部分：所有需要「中间翻译层」的工作，都会被压缩。协调、对齐、文档、排期，这些事AI能做，就会被做掉。

「不会」的那部分：「看到下一个范式在哪里」这件事，需要的是对人类行为的洞察、对商业逻辑的理解、以及一种很难被规范化的直觉。

这种直觉，是人用很长时间的失败和观察积累出来的，而AI现在最缺的，就是这个。

无独有偶，今天在一个开发者群里，看到有人发在聊，说小米就在探索启动产品经理，转全栈的尝试，不知道消息是否真实的？有朋友了解的可以评论区留言。

所以如果你现在是产品经理，或者在往产品方向走，我觉得最值得想的一个问题不是「我会不会被取代」，而是：

「我有没有这种看到范式变化的能力？」

如果答案是「还没有」，那就去培养。

多看那些改变过一个时代交互方式的产品，搞清楚它们在哪一刻做对了什么。

那才是在AI时代里，一个产品人真正的护城河。