夜雨聆风
案例1 用友政务+X(?=a+b)
政务基本盘问题不大，政策调整，经营模式随需而动，新业务目标有，但不清晰，选品有问题，过于用友化。
新业务合伙人，跨界5年，成长需要加速，再加速，提升创业思维！
案例2 用友ERP+致远OA（?）+X
传统OA中，致远已经严重落后了，成也渠道，败也渠道。
中大型代理商，不能只是ERP，X需要重新探索，不管是OA，HR，CRM，MES... ...Ai*(ERP+X)*industry，牢记在心！
案例3 金蝶ERP+灵当CRM+Ai定制
非常优秀的选品案例，金蝶代理商老总，在CRM选品上没有选择一线品牌，但帮助公司找到了第二曲线！
第一面认识就是battle（20240301金蝶重庆全国伙伴会，酒店大堂），如今越沟通越默契。
案例4 Zoho CRM+自研CRM（？）
65后的前辈（70后新朋友推荐），不甘心一直做代理商，尝试微创新，自己捣鼓产品。
线下碰撞过程中，小编一直强调没有“产品经理”，不可能做出Ai时代下的优秀产品。
案例5 用友ERP+致远（？）+MES
用友核心伙伴，与案例2有相似之处，但差别在于，它们对于行业的理解更深刻一些！
小编帮助代理商老总提升选品能力，包括借助爱渠道会员日，走出去，小孟帮助创新业务负责人提升Ai能力，能搞的自己搞，不能搞的找生态，哦耶！
案例6 金蝶ERP小微
“我的微信2万好友”，OMG，就问你服不服？！这是典型的市场型代理商，小微做得好，绝对有法宝！
第一，自己很玩命，线上微信群划拉，线下活动划拉；第二，爱人很玩命，直播直播再直播，找到细分领域的甜点。
btw：从小微到中型，挑战不小！销售第一关，交付第二关... ...
案例7 用友ERP小微+0代码
昨天拜访的代理商老总，其实身兼多能，小微能力有，中型能力有，开发能力也有。新业务设计中，目前0代码适配度可以，但是操盘手，启动金需要专业对待和处理。
btw：多数的用友金蝶代理商，不懂低代码，不懂0代码，更别说Ai coding。
彩蛋：案例8 网站开发+0代码(?)+Ai开发
爱渠道企业会员中，唯一一家连续合作3年的，第4年是否合作要看老总，“能否能完成100w+订单”，如果没有，100%不合作！
选品，一次又一次失败，合伙人成长性需要提升，但最需要提升的是老总自己，一个屌丝，该地气，而不是被精英们薅羊毛！
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写在最后
Ai不是未来，Ai是现在！
先有基本盘，再惦记Ai创新！
逆向思维者，纯屌丝一枚
IT从业20年+，软件产业观察员&商业顾问
