夜雨聆风
“
我们公司的绩效体系，是不是快要废了？
上周，一个做了八年HR的朋友给我发来这段语音，声音里透着疲惫。
她说，最近业务老大开会时拍桌子，说绩效考核就是“走形式”，打分全靠感觉，面谈全是废话。她花三个月重新迭代了KPI库、优化了打分流程、培训了三十多个管理者，结果一张口，业务老大反问一句：“这跟业绩增长有什么关系？”
她答不上来。
后来帮她复盘，发现问题的根源不在“考核流程”，而在“对齐逻辑”
她做的所有事，都是在“考核怎么干”，而不是在“定义要干什么”。
业务老大要的不是更漂亮的考核表，而是：
“
你能不能告诉我，销售团队的KPI，是怎么从公司‘今年营收增长30%’这个大目标，一步步拆出来的？
这个问题的背后，就是组织绩效最核心的命题：战略解码。
这不是她一个人的困境。
过去一年，接触了十几家公司的HR团队，发现一个扎心的现实：很多公司的绩效管理，正在变成一个“精致的空壳”——流程跑得比谁都顺，数据填得比谁都全，唯独离业务越来越远。
更麻烦的是，AI来了。
当业务部门开始用大模型做数据分析、做客户洞察、做流程优化，HR如果还在围着“考核表”打转，那种失控感，每天都在加剧。
把这些困境拆解了一下，发现所有问题，最终都指向两个底层缺口：
一是“对齐”的缺口。
战略定下来了，怎么落到每个团队、每个人的头上？很多公司靠开会、靠PPT、靠行政命令。结果是：战略写在墙上，干法停在嘴上，考核流于纸上。
二是“效率”的缺口。
HRBP最常吐槽的是什么？是每个月花大量时间催交绩效表、核对打分、整理面谈记录。这些事务性工作像沼泽一样，把人陷在里面，根本没精力去做更有价值的业务诊断。
这两个缺口不补，换什么工具、上什么系统，都只是在“精致的空壳”上继续装修。
AI能不能把这些事做了？ 能。
但问题在于，很多人要么不敢用，要么不知道怎么用。买了一个系统，结果发现跟原有流程对不上；让团队尝试用AI辅助评估，又担心公平性出问题。最后折腾一圈，还是回到老路上。
这两种焦虑交织在一起，就成了HR团队普遍存在的“绩效无力感”。
真正破局的人，已经在行动了
如果你也在被这些问题困住，那建议你花一个周五下午，来广州听听同行怎么解。
“绩效破局·薪效合一”，专门聊AI时代的绩效管理升级。
时间：5月22日（周五）13:30-17:30
地点：广州
两位实战派嘉宾：
苏毅：广东省人力资源管理协会智库专家，前高德置地集团人力文化总经理，前戴尔公司高级人力资源顾问，讲《组织绩效落地实战：从战略对齐到AI赋能方案》。
包娅丽：娇莉芙集团HRD，医疗科技公司首席人力顾问，讲《HRD落地实战：绩效驱动业务新路径》。
没有空洞的理论，全是企业里打过仗的人带来的真案例、真方法。
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