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软件之后的软件:12 条关于 AI 时代的判断

软件之后的软件:12 条关于 AI 时代的判断

title: "软件之后的软件: 12 条关于 AI 时代的判断"
author: "AI 编程实验室"
digest: "Thorsten Ball 的 12 条宣言:代码不再稀缺之后,软件行业的底层逻辑正在重写"


Thorsten Ball 是 Zed 编辑器的核心开发者,最近加入了 Amp Labs 。他发了一篇 X Article 叫 Software After Software,用 12 条编号宣言的形式,写下他对 AI 时代软件行业的判断。

不是预测,是判断。每一条都带着"我们已经在按这个方向做了"的底气。

下面是这 12 条的完整解读。

1. 一切都在变

我们正处在一场巨大转型的中间地带。过去关于软件和商业运作方式的几乎所有假设,都需要重新审视。

这场变化需要数年才能完全展开,终局尚不明朗。但与其观望,不如跟上。

2. 模型进步的速度仍被低估

即使你觉得自己已经在考虑指数级进步了,大概率还是低估了。

模型不需要变得完美才能打破旧的软件经济学——它们只需要比平均水平好就够了。

Thorsten 用了两个类比:

为什么要给一个从不摇晃的人装辅助轮?
为什么要给一个完美打字员配拼写检查器?

他的推论是:我们现在为帮助模型做的很多事,以后都不需要了。输出质量将完全取决于输入质量,而不是模型能力。代码审查的需求会消退,表达层面的错误会消失。

每八周就应该给模型更多自主权。否则你会卡在曲线的低点。

3. 未来大部分代码由 Agent 编写

助手侧边栏已死。 Agent 不再是辅助角色。

它们会在没人坐在电脑前的时候运行,运行时间更长、监督更少——超出大多数人的想象。

一个被迫像人类一样工作的 Agent ,是被浪费的 Agent 。

工作单元从"要写的代码"变成了"被委派的任务"

4. 瓶颈已经转移

写出合法代码现在是平凡的事。

留下来的是工程层面的错误:优先级、排序、权衡取舍。

Review 的对象将从代码转向决策。

5. 过去 40 年的软件开发方式已死

软件作为一个职业,建立在"写代码很难且容易出错"这个假设上。

软件作为一个产业,建立在"代码是稀缺的"这个假设上。

这两个假设都不再成立。

6. 旧流程不再适用

现有的仪式和流程——规划、优先级排序、交接、评审——诞生于一个实现缓慢、昂贵、易错、且绑定人力的世界。

在代码充裕的世界里,这些仪式变成了阻力:

为什么花一小时排优先级,如果三十分钟就能做完?
为什么考虑要不要做原型,如果你可以直接说出一个来?
为什么等一个人来 review ,如果你可以同时启动五个 Agent 并行审?
为什么只挑一个想法试,如果你可以全部并行尝试、然后丢掉四个——不伤害任何人的自尊?

AI 不只是 X 的加速器。它改变的是 X 是否应该存在

7. 软件改变形态

软件到目前为止是为人类使用而构建的。未来,软件将主要为 Agent 使用而构建。

更多软件将被即时生成( just-in-time ),而非提前构建( ahead of time )。

"使用软件"和"构建软件"之间的界限会模糊,甚至可能消失。

8. 价值从代码转移

当一个 Agent 就能做 X 的时候,"做 X 的软件"就没有价值了。

"别人替你写的代码"这件事本身的价值在下降。编码工作流的软件变得不那么值钱。

变得更值钱的是:数据、权限、分发渠道、信任、合规、监管地位、物理资产

被挤压的将是那些护城河建立在"客户无法自己构建"之上的供应商。

最后承认这一切的,将是软件公司自己。它们的商业模式建立在旧的稀缺性之上。

9. 赢家围绕模型重组

把模型塞进现有系统、组织架构和流程里是不够的。 Agent 被迫像人一样工作时就是在浪费。

这场转型的赢家是那些围绕模型重新组织的人。

一个有强判断力的小团队加上大量 Agent ,会跑赢一个试图把 AI 塞进旧流程的大团队。

跟上的能力比人数更重要。

10. 每个严肃机构都需要一支前沿小队

大公司不能坐视这场转型。它们不能通过委员会来学习未来。

它们需要一支小型自治团队驻扎在前沿,围绕模型构建:

它的目的不是给旧工作方式加 AI
它的目的是发现新的工作方式,并把公司拉向那个方向
它必须足够接近真实系统、真实数据、真实约束和真实后果
它的产出不只是软件,还有人和实践

11. 工程师角色改变

软件工程师不会消失,但会改变。

软件工程从代码转向产品思维、系统塑造、权衡判断和商业结果。

最有价值的工程师将是系统思考者和能提升商业价值的操盘手。这一点过去如此,未来不变。

12. 因此

我们为一个智能充裕、持续、廉价的世界而构建
我们优化的是学习那个世界长什么样
我们不出于习惯保留旧的软件流程
我们不等终局变得明显。最好的策略是参与游戏
我们先去前沿,因为那是学习未来的地方

这就是 Thorsten Ball 和 Amp Labs[1] 的信条。

不管你是否完全同意,这 12 条至少提供了一个清晰的思考框架:当代码不再稀缺,软件行业的价值链、组织形态、工程师角色会怎么重新分布。

对于还在用旧流程管理 AI 工具的团队来说,第 6 条和第 9 条值得反复读。

原文: https://x.com/thorstenball/status/2059304318055150066


参考链接

[1] Amp Labs: https://amplabs.com/

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