夜雨聆风工作做久了就会发现一个真相，能不能干活，和能不能当领导，完全是两码事。
很多人会有个误区，觉得只要业务能力强，在一个公司坚持做下去，迟早能被提拔做管理，刚参加工作的时候我也是这么认为的，后来才发现根本不是这么回事。
业务能力强只能说明你是优秀的打工人，真正能走上管理岗，适合当领导的人，身上都有这三个共性，跟学历和资历无关。
能做管理的人，都是有大局观的。他们懂得抓大放小，不会在小细节上死磕。
听老板们谈格局，总觉得是空话，实际上格局是普通员工和管理者最核心的分水岭。
基层员工注重细节，计较对错，这是无可厚非的。毕竟大家只需要做好自己手头工作，把分内的事做到完美就行。
但是如果一个领导眼里全是细节，格局太小，那他只能做事，不适合带人。如果恰恰相反，你能分清楚一个团队里，什么事必须死磕，什么事可以睁一只眼闭一只眼，那说明你适合做领导。
很多人做不了领导，是败在了自己的玻璃心上。
看一个人适不适合做领导，最简单直接的，就是看他怎样处理负面情绪。
普通的基层员工允许情绪化，被领导骂两句闹脾气，心情不好就摆烂摸鱼，这都是正常的，谁都有情绪不好的时候。
但如果你当了领导，就没有随意闹情绪的资格了。
领导的情绪都不属于自己，他是属于整个团队。你的坏情绪会直接传染给下属，影响整个团队。
我们部门的领导总监，任何时候挨老板骂，他都能保持冷静，把情绪先放一边，去解决问题。
有时候我私下问他，真的一点都不难受吗？他说怎么可能不难受，只是站在我这个位置，要稳得住，不然下面人就慌了。
如果你有超强的自愈能力，能快速切换状态，先处理事情，再处理情绪，说明你做领导的潜质。
我也见过很多新晋升的领导，业务能力很强，但是抗压能力差，遇到问题就焦虑，被批评了就受不了，这种人走上管理岗也呆不长久，迟早自己撑不下去。
适合做领导的人还有点社牛属性，他们特别擅长处理人际关系，一个高段位领导，都是先搞定人，再搞定事。
其实中层及以上管理者，大部分的日常工作，都是在协调人际关系。
很多业务尖子最后升不上去，都是因为他们只会做事，不会对接人。
千万不要觉得人情世故无用，其实公司都是大型的人情社会缩影。工作上大多数的难题，其实都是人的问题。
如果你这三种能力比较突出，说明你具备做领导的潜质，不妨努力冲一把管理岗，你会发现做领导靠的也不是运气，是水到渠成的过程。
