夜雨聆风
AI+产业大会洞察系列（一）
过去两年，AI的叙事几乎被技术主导：参数规模、模型能力、榜单排名轮番成为焦点。但到了2026年，一个明显的变化正在发生——企业开始更加关注AI所能交付的结果。在AI+转型中，企业方的问题也变得更加直接而具体：能不能帮我获客？能不能降低成本？能不能真正替我干活？
也正是在这样的背景下，“AI能否真正落地”，成为比“AI有多先进”更关键的问题。
在我们举办的安吉余村“AI+产业对接会”中，本地家具家居、酒店文旅、电商等企业，与OPC进行了深度地交流，短短半天内即有15组初步达成合作。这既是一次资源对接，也是一次关于“AI如何真正进入产业”的现场验证。基于本次大会，我们也提炼出来自一线企业在AI时代的真实需求与洞察。
▲20余组企业与OPC初步达成合作意向
01/企业对AI的需求点在哪里
从现场对接结果来看，现场15 组合作意向中：6组集中在内容营销，6组集中在创意设计，3组集中在智能办公。虽然样本来自安吉，但其结构几乎可以映射大多数传统产业的共性链路：前端获客 → 中端设计 → 后端管理。
▲大会现场
归纳来看，企业需求主要集中在三大方向：
1.营销获客
一位文旅行业的企业主提到，希望通过AI在社媒上实现引流，“流量为王的时代，想要用AI去做获客”。类似的诉求在各行业广泛存在。
“不少企业主希望AI帮忙做直播、一键发小红书、一键生成更多短视频素材。”用OPC成均算法科技的话理解，“他们需要7*24小时的‘员工’帮他们做这些事情，而我们就是提供这样的服务。”他们和企业壹亿共创（大健康头皮赛道）聊得火热，最后达成了初步合作。
该企业的问题在于：直播高度依赖人工、订单处理效率低、转化与复购难以提升。他们亟需用AI建立能覆盖营销到转化的完整链路。
▲成均算法科技于壹亿共创达成初步合作
2.创意设计
在本次产业大会的AI Camp中，Artilora 灵珠OPC团队的展示引起了不少家具家居企业的兴趣。
“和市面上大多数生图AI不同，我们可以直接生成工程文件，企业可以直接拿去生产。” 这句话击中了制造业的核心痛点—— AI可以生成设计，但设计如何进入生产，才是关键。真正有价值的，是能够打通“设计 → 打样 → 生产”的闭环能力。
当AI工具可以直接对接柔性生产、实现快速出样时，它才真正进入了产业链，而不仅停留在创意层。
▲Artilora 灵珠负责人许生在Deep Talk做产品介绍
3.智能办公
传统企业比较依赖人工经验，而主观经验又难以复制。特别是优秀员工的流动往往会给企业带来无法量化的损失。因此企业希望希望通过AI，把隐性的经验“蒸馏”为知识库和SOP，让经验从“人身上”转移到“系统里”。优秀员工的经验沉淀下来，变成可复用的组织能力。这样即使人员流动，企业依然可以稳定运行。
本质上，这是把“人”的能力，转化为“带不走的资产”。
02/企业AI转型的卡点在哪里
在这次的户外草坪开放场域，不少企业主与OPC之间也在市集、Camp中展开了大量直接交流。
▲AI市集
如果说需求已经清晰，那么阻碍企业实现AI落地的关键，在于以下两点：
1.听过方案，但无法落地
很多人以为，传统企业的情绪是焦虑。但我们在现场感受到的，更接近于好奇与无从下手。他们知道AI重要，但听过很多课，回去不知道怎么用；买过工具，但跑不起来；做过尝试，但效果不可持续……问题不在工具，而在缺乏具体场景和可执行路径。
在本次AI Camp的展示环节，一个非常典型的场景出现了：
当 Artilora团队展示产品时，一家酒店企业直接提问：“文创产品设计，能不能用AI来做？”他们没有讲概念，而是直接现场演示。企业主把自己的初步想法交给AI，设计图直接生成。这一刻，比任何一场培训都更有说服力。因为企业看到的是“自己的业务”具象化地落地的构想。
2.不缺工具，缺“陪跑的人”
“我们提供德勤式的服务，帮助企业完善他们的产业链，我们会一直陪跑到企业成功为止。”这是OPC团队UnitedWisemen打动企业的关键。
他们和安吉瑟格酒业在交流之后率先达成了初步合作，对方最终选择合作的原因很直接：有匹配的过往案例、有方法论、更重要的是——有人能陪着一起做。通用AI工具到处都是，但企业要的是“手把手陪跑”。
传统企业拒绝“黑盒交付”，他们需要服务商深入一线，把不成文的行业规矩变成AI指令。
▲UnitedWisemen在AI Camp做展示
03/一个正在浮现的共识
在当前阶段，企业缺的是一个能把工具变成业务结果的OPC。也正因此，AI落地的路径，需要发生变化：
从“讲技术” → “搭场景”
从“给工具” → “陪落地”
真正有效的方式，不是再做一场培训，而是：
带着一个具体业务场景上门，手把手跑通第一个用例。当第一个用例跑通，信任才会建立，当信任建立，AI才会真正进入企业。
这，或许才是AI+产业真正开始的地方。
