夜雨聆风誉方医管创始人/顾问：秦永方
项目团队小组测试公开表
六年前，AI技术的浪潮席卷医疗行业，为深耕医院管理领域的誉方医管拨开了行业发展的迷雾。历经行业深耕与实践沉淀，我们彻底洞悉医院管理数字化转型的真正命门：数字化变革绝非简单的智能工具堆砌，也非传统行业经验的师带徒式传承复刻，而是一场以数据为基底、以规则为框架、以智能决策为核心引擎的全维度系统性重构。自彼时起，誉方医管正式踏上AI赋能医院管理的持续探索与迭代升级之路，以“AI+精益管理”双轮驱动，聚焦医院高质量发展痛点，构建覆盖预算、绩效、成本、DRG/DIP质控、运营全场景的智能决策中枢。
深耕行业四十余载，紧跟医改迭代节奏，立足医院精益运营核心需求，誉方医管历经两轮AI创新变革沉淀，完成了技术落地、场景适配、模式打磨的层层进阶。从初期AI工具的初步嵌入，到中期AI场景的规模化落地，再到如今智能化体系的深度重塑，我们始终锚定医疗高质量发展内核，破解DRG/DIP支付改革、绩效精细化管理、预算成本精准管控、医共体协同运营等行业痛点难点。
如今，誉方医管第三次创新AI革命改革正式全面启动，标志着公司AI赋能医院管理迈入全新智能化、体系化、价值化发展阶段。
相较于前两次改革，本次第三次AI革命改革跳出传统数字化升级的局限，实现从“工具赋能”到“思维革新”、从“局部应用”到“全域重构”的根本性跨越。过往变革聚焦于单一系统、单一场景的智能化优化，助力医院完成基础信息化、初步智能化转型；而本次改革立足医疗行业新业态，针对当下医院增收遇瓶颈、绩效激励矛盾凸显、运营管控精细化不足等核心难题，依托成熟的AI技术架构与海量医疗运营数据积淀，构建全方位、全流程、全链路的智能管理体系。
技术层面，本次改革将深度依托开源智能技术优势，完成AI技术与誉方全系列医管系统的深度融合，全面覆盖医院全面预算管理、DRG/DIP精益运营、成本精准核算、多维绩效考评、运营决策BI研判、医共体协同管理等核心系统，打破各系统数据壁垒，实现数据互通、规则互联、决策互通。
同时，公司成立医院运营管理智算中心，组建专项AI攻坚团队，搭建常态化AI能力培育体系，通过专项培训、技术攻坚、场景实战，持续夯实团队智能化服务能力，为改革落地筑牢人才与技术根基。
模式层面，誉方医管持续迭代升级独创的多维价值驱动积分绩效模式，摒弃传统与收入挂钩的粗放式绩效核算方式，以AI大数据精准量化医护人员工作价值、服务价值、公益价值，适配医保支付改革新规，规避政策风险，充分激活医院内生发展动力。依托AI智能算法，优化“四级十二档”绩效激励体系与“八缸驱动”运营发展模式，让医院管理从“经验判断”彻底转向“数据说话、智能决策”，实现管理的标准化、精细化、科学化。
场景层面，本次改革聚焦医院运营核心痛点与真实需求，推动AI智能一体机应用落地全业务场景，通过AI赋能破解医疗资源错配、管理效率偏低、激励机制失衡等行业顽疾，为医院搭建动态适配、持续迭代的智能运营管理体系。
从经验管理和师带徒的传统模式，到深耕AI重构医院智慧管理逻辑，誉方医管的AI革命改革，是紧跟医改浪潮、贴合行业需求、坚守价值初心的迭代之路。
基于此，誉方团队持续学习赋能，建立内部竞争的优胜劣汰机制，对于不能主动拥抱AI、不积极与AI“谈恋爱”的团队和员工，撤销编制予以调岗或待岗学习成长，以刚性机制倒逼全员能力跃迁。同时引入外援力量，倒逼团队成长。我亲自做主考官，主持AI能力认证考核，开展全员AI应用实战测试，用项目医院数据测试真实业务场景下的AI工具使用效能。
未来，誉方医管将以本次全新改革为起点，持续深耕医疗AI创新赛道，以数据筑基、以智能赋能、以价值引领，持续为各级医疗机构提供更专业、更高效、更适配的智能化管理解决方案，助力医院突破发展瓶颈、实现精益化高质量发展，重构新时代医院智慧运营管理新生态。
