真人真读真践行,拒绝AI写书评|《组织经验萃取师操作手册》

这是第八篇书评

KISS: keep it simple and stupid

5星标准：能够让HR小白完全读懂；语言简练，通俗易懂，有对应解释说明和举例论证

实际：

本书还是需要一定的人力资源培训相关的经验，才能够来阅读，对人力资源小白并不友好。

特别适合，知道经验萃取，但对经验萃取并没有理解的那么深刻，且致力于成为一名萃取师的HR来阅读。

本书前65页，并有没太多的举例说明。大部分内容是在阐述“观点”：什么是正确的，什么是有风险的，什么是需要注意的。总体感觉理论性要比实操性更强：我们要XXXXX；我们应该XXXX。有点像：告诉大家要好好学习，天天向上。但是大家都不知道怎么考上清华北大。

第65页-182页是本书最为精彩的核心部分，有方法，有对应的案例，有对应的工具表单和模版，能按照工具进行行动。

183页后，主要是写萃取成果的多元应用，又出现了大面积的理论和观点。

总体来讲，给读者的感受是，特别特别像读了一篇博士论文。沿着：萃取优势，具体方法，注意事项，推广应用行文。

可能是因为本书有5名作者的原因，感觉其实行文风格上有点不同，第一章/第二章前半部分/第二章后半部分～第四章/第五章，这几个部分，看起来应该是不同的作者写的。

5星标准：每章节都存在强有欲望与身边同事分享、讨论之处，并能引起共鸣或争鸣。

实际：

。

由于KISS原则完成度不够，所以需要与身边不同水平的同事分享是有一定难度的。

但是，在第四章的第一节：专家访谈技术。其中针对：专家“不开口”与专家“讲不听”这一小节，其实比较值得讨论。

尤其是专家不开口这部分的内容，文中提出了三点：1、文化因素；2、专家的防卫心理；3、专家对目的的不清楚。

其实这三点，并不是很难解决。

经过这么多年人力资源工作经验，还有两点：1、人性中可能存在的恶意。这来源于经验萃取，其实是提取专家“最值钱”的技能和方法。其实换做任何人，都会有防卫且可能故意给出一些迷惑项，而正因为他是专家，导致这些并不一定能识别出来。换句话说：老炮给人设套，可能跳到套里面的人还在谢谢老炮呢。

2、性格。可以去看小编一直推荐的性格色彩学，红色性格的人天生能说，但是不擅长写。但是蓝色性格的人，擅长写，不擅长说。所以在做专家访谈前，一定要提前了解专家的性格。不同性格，在访谈时，需要使用不同的形式，来提升效果和提高效率。

5星标准：每两页就包含字、图、表

实际：

绝大部分是文字叙述，只有在第65页-182页核心部分有一些表格。所以评分不高。

但是小编也根据本书总结出表单工具。

5星标准：3级及以上目录，并1~3级标题对应内容准确；前言有全书摘要。

实际：只有2级目录，得分不高。

5星标准：90%以上的工具，表格，策略可以拿来即用

实际：第65页-182页中，如何明确问题；如何还原场景；两大核心萃取技术中的表单可以使用。但是“拿来即用”还做不到，最好能够结合线下的课程，就能事半功倍，得其精髓，才能熟练使用。

引用文章中的一段话：当ChatGPT可以写出行业报告、推送操作指南时，企业为什么依然为“人才断层、经验流失”而焦虑？

因为真正决定竞争力的，不是那些写在手册的显性知识，而是隐藏在高手脑中、团队协作里、复杂决策间的隐性经验。

5星标准：包含人力资源六大模块（PS：对于说六大模块已经过时的杠精，请出门右拐，不送）

实际：只是人力资源模块培训管理中的一部分。本书在最后一章：萃取成果的多元应用中，丰富了本书以及萃取后的成果输出。

5星标准：。。。。。。看的顺眼。。。。。。

实际：只能说是中规中矩，主体橙色非常的醒目。但是相对设计比较简单。各位，这个你们自己看。

5星标准：我能接受就行，当然越便宜越好。

实际：75元人民币。其实针对目前的纸质书来看，相对其实不便宜了，但纸质算是不错。