AI赋能者:重构每个人的工作方式

转载来源｜人生自由研习社

你好，我是正在努力尝试运营转型AI产品经理的璐lulu，这是我的第24篇学习笔记。

在AI运作体系中，很多时候都是单个智能体工作。也就会导致在实际使用中，智能体的使用效率不高，所以很多时候还是依靠人力，智能体之间的串联依旧是“人工补丁”。

这不是工具不够智能，而是在AI工具链条上，断裂了一条致命的‘神经网络’！我们正处于一个荒谬的AI时代：工具个个堪称神器，却像一群没头苍蝇，各自为战，把你拖入无尽的内耗深渊！

在这套链条中，存在三大缺口

1.动态的项目上下文没有被管起来

每个智能体通用的业务逻辑内置进去了：比如怎么做洞察，怎么生成素材。但内置不了的，是每一次具体项目的动态上下文。比如这次要打哪类人群、这次的预算约束在哪里。

每一个智能体都像是一个失忆患者。

2.智能体之间没有协作关系设计

造出来的每一个流程智能体，都是按单个智能体的逻辑设计的。每个工具造得很好，但没有人设计它们如何协作。工具和工具之间怎么衔接、谁先谁后、产出怎么传。

就像战场上孤军奋战的英雄，单个力量非常强大，却打不出群体效果。

3.全链路运行状态不可见不可控

造智能体的最佳路径，是先把单个流程智能体从零到一打造，专注把自己那一段做好。这样也就导致每个智能体的质量都很高，同时每个建设者的视野就是自己那一段，视野非常狭隘。

全链路来看依旧像是一个“黑箱”，它在里面干啥？卡在哪里？效率几何？你一无所知！每个AI模块的开发者只顾自己的‘一亩三分地’，没人能看到全貌。

针对上面三大缺口，我们有三层对应解决方案。

第一层：项目容器与数据底座

系统在数据库找到了对应的模板，逐一同步到项目底座，产品基本信息就能够同步就绪。

数据一键可提单到评论系统，项目负责人确认提单，系统自动发送采集请求，结果一两天到位。

也就是建一个‘记忆中枢’，解决第一个缺口，动态上下文散落的问题，让所有信息如血液般自动流淌！

第二层：编排引擎与协作模式

为每个业务/项目智能推荐与极度自由的任务编排，匹配不同业务场景的分工模式，成为AI智能体之间的总指挥。

这样来解决第二个缺口，没有多智能体协助。

第三层：全链路管控

给出全链路的实时仪表盘，让项目负责人看到了工具层在发生什么。不只是告诉你进度，还告诉你哪里卡住了、为什么卡住。

解决第三个缺口，没有人负责全链路状态，进程黑箱的问题。

AI赋能者是谁？

想要成为企业中的AI赋能者需要同时站在两个视角上。

1.业务视角，知道哪里最痛、哪一步最卡、哪个环节最浪费时间。

2.AI能力视角，知道AI能做什么、做到什么程度、用在哪里最合适。

并且具有三个典型特点：扎根业务、深度理解AI、让能力可复制。

AI赋能者，不仅仅是技术的推动者，更是业务变革的引领者。他们让智能体在业务中发挥真正的价值，让工作方式重构，让效率飞跃。

这是AI的力量，也是AI赋能者的使命。