一个人,18款App,一个苹果付费榜第一:宋鑫的「轻创业」到底做对了什么?

长按一张电子名片，一个Q版小人跃然而出——西装、方框眼镜，说话时用的是你自己的声音。这不是某个大厂的发布会demo，这是宋鑫的自我介绍方式。

他一个人做的。

宋鑫，珠海云途觉晓科技有限公司的创始人。这家公司只有一个全职员工，就是他自己。过去一年多，他一个人开发了18款App。其中「一生人脉」登顶苹果应用商店商务类付费榜。没融资，没团队，没有办公室。

这个故事听起来像是典型的"AI创业鸡汤"。但宋鑫自己说了一句话，让我停下了鼠标："我们OPC创业者的瓶颈不是开发能力，而是缺场景、缺信任、缺市场入场券。"

这话从一个能在48小时写出一款App的人嘴里说出来，分量不一样。

从央企到珠海，他走了十七年

2007年，宋鑫大学毕业。央企、上市公司、家族企业，他都待过。后来在成都筹办了一家清华系企业，主导开发的大模型通过了国家备案。

说实话，这个履历放在今天的创业圈里，不算亮眼。比他学历好的人太多了，比他会写代码的人也太多了。但宋鑫有一个特点：他始终在"动手"。

去年4月，他注册了云途觉晓，最终落地珠海。我问他为什么选珠海，他说："不那么拥挤、友好包容、精神放松。"

但他自己放松不下来。从注册公司的第一天起，他就在不停地做产品。

第一个产品，从"会议室预约"开始

宋鑫用AI做的第一个产品，是一个会议预约系统。听起来没什么技术含量——但起因很真实：他所在的孵化器里，几十家企业共用几间会议室，原有预约系统体验复杂。

"我想做一句话就能预约的系统，像真正的助理一样。"

这个内部工具成了他AI产品开发的起点。此后一发不可收拾：将开会成本可视化的「会议计价器」、适配短视频创作的「2号相机」、儿童任务管理工具「点点星球」、社恐人士友好的「一个人的朋友圈」……

"如果对生活没有理解、没有需求，就无法创造出真正的好产品。"

这句话听起来像产品经理的教科书。但宋鑫不是产品经理，他是写代码的人。他只是恰好也是一个对生活有观察的人。

关键决策一：为什么不做「大而全」？

18款App，听起来很分散。其实宋鑫有自己的逻辑：

"AI时代做产品变容易了，但抄袭也变容易了。唯一的护城河是持续创新和贴近用户。"

他的策略是：快速验证、小步快跑、用数据说话。一款App如果两周内没有自然增长，就果断放弃。

"一生人脉"能跑出来，不是因为计划周密。是因为他在社交平台上建了一个几百人的核心用户群。这些人每天都在帮他测试、提建议。说真的，这种事儿听着简单，做起来——难着呢。我算了一下，我一年能写完的PPT大概也就18个。

"做产品最难的从来不是写代码，而是知道用户真正需要什么。"

关键决策二：为什么坚持「一人」？

这个问题我问过很多人。宋鑫的答案很直白：

"一个人能搞定的事，不需要两个人。"

这不是固执，是算账。一个OPC的月成本可以控制在几千元（服务器+工具订阅），但如果加一个人，成本至少翻倍，沟通效率反而下降。AI工具的普及让他一个人可以cover产品、设计、运营、客服的80%工作量。

"剩下的20%，我用用户群来解决。"他的几百个核心用户，既是测试者，也是反馈源，某种程度上也是他的'编外团队'。

关键决策三：从「缺场景」到「自己造场景」

宋鑫说OPC创业者缺场景、缺信任、缺市场入场券。这是大实话。

产品卖给谁？谁来相信一家一人公司？怎么拿到投标资格？这些是比写代码难一百倍的问题。

宋鑫的解法不是等，而是自己做。他在社交平台持续输出产品思考，积累了几万关注者。他把电子名片做成数字分身，让潜在客户一眼记住。他还在用户群里做口碑裂变，用老用户带新用户。我搜了一下他的App，下载量和评分确实不低。

"一个人的公司，品牌就是你自己。"

给OPC创业者的一些具体东西

宋鑫的故事里，能直接拿走的东西：

工具链：AI编程助手（他用的是自研+开源组合）、设计工具（Figma/Canva）、服务器（按需付费云主机）、用户运营（微信群/Discord）。总成本每月不超过3000元。

方法论：从身边的小痛点出发 → 48小时出MVP → 丢到用户群里测试 → 有反馈就迭代，没反馈就放弃。两周为一个验证周期。

心态：不要追求第一款产品就成功。宋鑫的18款App里，至少15款是"失败"的——但每一款都让他更清楚用户要什么。

园区和政策方该做点什么？

宋鑫的困境，其实是所有OPC的困境。诶你看，珠海给他的，是一个宽松包容的环境。但还不够。OPC真正需要的是：第一笔订单从哪里来、第一个客户怎么建立信任、第一次投标怎么过资质审查。

这些问题，不是发算力券能解决的。园区如果能帮OPC创业者对接本地企业的真实需求、提供"信任背书"（比如官方认证的一人公司名录）、简化注册和税务流程，效果可能比免费的工位好十倍。北京中关村的做法值得参考：不是"招商引资"，而是"生态育种"——让每一个有想法的AI人才，以最低成本验证并成长。

做对了什么？

宋鑫做对了很多事：持续动手、快速验证、用户驱动、控制成本。

但如果只选一件，我倒觉得是：他始终在解决一个具体的问题。

不是"我要做AI"，不是"我要创业"，而是"会议室预约太麻烦了"、"人脉管理没有趁手的工具"、"开会成本看不见"。每一个产品都从一个真实的小痛点出发，而不是从宏大叙事开始。

这大概是OPC和创业者最本质的区别：创业者先想商业模式，OPC先想"我今天能做个什么有用的东西"。

今天就做一件事：打开你的手机，看看哪个App你用了三年但一直不满意。那个不满意，可能就是你的第一个产品。

你觉得宋鑫做对了什么？留言聊聊。