夜雨聆风AI时代 · HR实战公开课
业务型HR实战
懂业务 · 懂人心
建构不被算法替代的核心竞争力
THE PAIN POINTS
作为HR，你是不是也常面临这些困境？
01.每天沉浸在入离职、考勤算薪中，像个高级办事员，职业天花板清晰可见。
02.方案做得很完美，业务就是不配合，推不动，最后变成HR的自嗨。
03.面对强势的业务老大，不敢提要求，一说话就被怼，沦为业务的附庸。
04.天天说懂业务，但只会看财报、跟岗，抓不住业务真正的痛点，无法同频对话。
如果以上任何一条戳中了你，这门课就是为你设计的。
DEEP ANALYSIS
越想发挥价值，越容易出力不讨好？
困局一：认知与能力脱节
工业时代“视人为物”的管控思维，习惯拿尺子量员工、靠制度约束。但AI时代是人性觉醒的时代，员工不再甘当“牛马”，需要被看见和尊重。带着旧认知应对新需求，必然陷入“不被需要”的尴尬。
困局二：角色定位偏差
HRBP的核心角色不是“专家”，而是“管理者”。专业能力只是基本功。单纯钻研单一模块（如只懂薪酬或只懂招聘），那是COE的职能，且很快会被AI取代。HRBP的焦点应是协调各方让方案产生价值。
困局三：价值认知错位
业务型HR的核心价值，是聚焦业务目标的实现。HR的“价”由工资定义，但“值”由业务伙伴的认可和公司业务发展决定。对方缺什么，HR就补什么——这才是真正的价值所在。
困局四：用力重心失衡
COE专家要把功夫下在专业深挖上；而业务型HR需要把功夫下在对战略、经营与人性的理解上。不懂人性、通人心，就无法协调各方让方案真正落地。
COURSE OUTLINE
2天实战课程深度拆解
定位篇 · 看现在，看未来
看未来：AI冲击下的HR重塑
深度解析微软HR变革案例，看清AI对企业组织发展的真实冲击；明确在算法冲击下，COE、HRBP、SSC三支柱各自的发展与未来，哪些工作会被取代，哪些不可替代。
看现在：发展阶段与业务属性
企业发展不同阶段（初创、成长、成熟）如何影响HR定位和价值；不同业务属性（研发、销售、生产等）如何决定HR的价值发挥点。
思维破局 · 重新定义战场与角色
专家思维 vs 业务思维：别再“拿着锤子看什么都是钉子”，打破专业傲慢。
需求的真相：业务提的需求90%是“解决方案”而非“问题本身”。教你如何接业务需求，而非接业务任务。
实战方法论：掌握一套拿来即用的业务型HR思维的方法策略，如何理解和践行价值公式。
核心公式：HRBP价值 = 解决业务问题的效率 × 方案的可落地性
懂业务 · 全方位寻找HR的补位价值
懂业务的内容：掌握战略选择对组织和人才工作的期待；掌握不同发展阶段及不同风格业务伙伴组织下HR的补位价值。
懂业务的两大法宝和一套逻辑：
— 理流程：HR如何亲自动手梳理业务流程
— 开会：HR如何在三类会议中发挥价值（讨论、分析、引导）
— 一套逻辑：懂业务必懂的“三环节七步骤”落地法
看透HR工作的本质：深度剖解绩效管理、人才招聘、人才激励与业务之间的关系（业务力=专业力）；构建战略、业务、组织和人才的系统认知体系；HR业务价值推导的底层逻辑（HR价值的业务化）。
拉齐业务和HR之间的价值对话：掌握数据分析基础上的对话 & 人性理解基础上的对话。
懂人性 · 时代需求下的洞察力
懂老板：具备战略思维，成为高价值HRBP
案例分析：2020年快速发展的企业，老板忽然要求建立规范薪酬体系，HR怎么办？提升战略思考维度，洞察老大内心需求，具备同频对话能力，整合自身专业能力应用。
懂业务伙伴：角色扮演，现场搞定6种难搞业务伙伴
— 强势控制型：不听任何解释，只想要加人或加预算
— 质疑型：对于HR推进的项目充满质疑和不满
— 回避型：以618/双十一忙为由，拒绝配合人才盘点、绩效变革等
— 抱怨型 / 善变型：今天说招A类人，明天说招B类人，观点善变
— 对抗型：各种不配合
协助业务伙伴打造高绩效团队：
HR如何协助将一盘散沙的团队凝聚起来、打造学习型团队、解决团队冲突和矛盾。
激发员工潜能解决疑难杂症：
— 管理效能最大化：如何选择值得培养的员工，员工分类激发
— 明星员工：打造不仅仅以“留人”为首要目标的组织能力沉淀机制
— 00后员工：刺头也可以成为未来的明星人才
— 老兔子员工：如何激活职业倦怠的员工
— 劝退/辞退：让组织有温度和人味
DIFFERENTIATION
为什么选择本课程？
✕ 普通HR课程
讲工具、讲流程、讲制度，散点式教学，听完用不上。
✓ 本课程优势
破旧立新：从“视人为物”转向AI时代“视人为人”，重塑心智模式。
✕ 普通HR课程
把HRBP当“专业专家”培养，招聘、薪酬、绩效各自独立。
✓ 本课程优势
正本清源：明确HRBP是“管理者”，打通战略→业务→组织→人的系统认知。
✕ 普通HR课程
老师讲、学员听，理论模型满天飞。
✓ 本课程优势
实战教学：“你做，我看；你说，我听”，现场角色扮演，搞定6种难搞业务伙伴。
MENTOR PROFILE
导师：竹辉
组织效能与领导力提升专家
前阿里组织文化发展专家 · 前海尔营销事业部HRD · 心理学硕士
竹辉老师深耕HR领域十余年，历经制造型与互联网企业双重文化淬炼。专注于管理干部领导力提升、组织效能提升以及业务型HRBP体系建设。先后为医药、互联网、新能源汽车、地产等多行业知名企业提供内训与咨询服务。
PERSONAL MONOGRAPH
《AI时代HRBP实战指南》
当AI可处理方案性工作、DeepSeek可以解答逻辑问题时，HRBP的价值何在？答案是：以人性洞察与系统思维，补位AI无法触及的“组织温度”与“战略系统”。
本书从三部分展开：立足业务（做对的事）、提升效能（把事做好）、自我成长（成为点燃组织的火种）。
REGISTRATION INFO
立即报名，抢占业务牌桌
时间：2026年8月22-23日（周末两天）
地点：上海市闵行区申昆路2377号4号楼2楼路演厅
适合人群：
— HRBP / HRD / HRM（3-10年经验，渴望突破瓶颈）
— 想从"专业型HR"转型"业务型HR"的从业者
— 被业务边缘化、想上业务牌桌的HR
— 业务部门负责人 / 中小企业老板
不是听讲座，是带着问题来，带着方案走。
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