夜雨聆风很多人觉得，当了领导自然就有领导力。其实不是。
有的人挂着经理的头衔，底下的人能躲就躲。有的人就是普通员工，但说话有人听，做事有人跟。
区别在哪？真正的领导力跟职位没什么关系，它是一点一点攒出来的个人影响力。
如果你身上有下面五种表现，你的领导力其实比你自己想的要强。
第一，不爱揽活，会分活。
很多人当了小领导以后，什么都要亲自过手。别人交的东西不放心，非要自己改一遍才安心。最后把自己累死，还把团队养废了。
有领导力的人刚好相反。他知道每个人擅长什么，把任务分到最适合的人手上。自己腾出精力盯方向和节奏，不是盯着每个人的每一行字。
放手不是偷懒，是给下属成长的空间，也是给自己减负的方式。
第二，出问题不甩锅，先扛事。
顺风顺水的时候，谁都像好领导。一到出问题了，才看得出真假。
有些人第一反应是追责，谁干的，哪个环节出了错，赶紧划清界线。有领导力的人不一样，他先稳住局面，先想怎么补救。至于责任是谁的，事后再复盘。
愿意替团队兜底的人，底下的人才敢放手去干。因为他知道，出了问题不会第一个被卖。
第三，开会少，但开到位。
有些管理者特别喜欢开会。屁大点事也要拉到会议室聊一个小时，其实就是在刷存在感。
有领导力的人，能不开的会就不开。必须开的会，上来就讲重点，谁干什么、什么时候交，说完就散。
尊重别人的时间，本身就是一种领导力的体现。
第四，不画饼，给实的东西。
有些管理者张嘴就是明年升职明年加薪，喊了三年一动不动。大家听多了以后，你说什么他都不信了。
有领导力的人知道，口头承诺一文不值。干得好的当场奖励，该给的钱给到位，该批的话也当面说。不用空话留人，用公平留住人心。
第五，遇事先稳住，不炸毛。
有些人一遇到突发情况就急了，嗓门大了，情绪上来了，但方案一个拿不出来。底下的人看着更慌。
有领导力的人，事情越大他越稳。说话不快但句句在点子上，态度不强但没人敢不当回事。
每次做完一件事，他还习惯回头看一眼，什么做对了继续用，什么没做好改掉。这样一次一次叠下来，解决问题的能力越来越强。
说到底，领导力不是什么天生的东西。
能分工、能扛事、不废话、不画饼、稳得住，这五条做到了，不管你坐不坐在那个位置上，都会有人愿意跟着你走。