统一思想、明确路径,按下AI数字员工“启动键”——上药物流召开数字员工应用启动会

8月11日上午，上海医药物流中心有限公司召开“AI数字员工应用启动会”。上药控股副总经理、上药物流董事长任刚、上药物流总经理朱斌、领导班子、核心骨干、员工代表等90余人出席会议。会议由物流技术与人工智能应用部高级经理马贇鹤主持。

会议伊始，朱斌总发表动员讲话。他指出，从智能调度、无人机配送到可视化管控，上药物流始终坚持拥抱科技、向新而行。当前，人工智能正以磅礴之势重塑办公方式，数字员工已不再是遥远的概念，而是降本、提质、增效的新质生产力。

朱总强调，公司引入数字员工平台，旨在让每位员工从繁琐重复的事务中解放出来，将宝贵精力投入到更具创造性和战略性的工作中。这不仅是工具的升级，更是迈向一流科技型企业的必然选择。

朱总对全体员工提出三点期望：

• 1拥抱变化，敢用愿用 —— 以开放心态迎接 AI，主动学、主动试、主动用。
• 2用好用活，沉淀方法 —— 在真实场景中打磨套路，把零散经验沉淀为可复制的方法论。
• 3协同共进，相互成就 —— 让先行者带动后行者，让工具红利变成组织能力。

随后，数字员工推行小组执行副组长余戴琴对《数字员工推广应用实施方案》进行了全面宣贯，并正式宣读推行小组组织架构与职责分工。

方案明确总体推进路线为先验证，再转化，通过从试点期到成果转化期，确保投入可控、效果可验。并通过构建四位一体运营保障体系，确保数字员工从试点到普及全链路有人管、有人教、有激励、有沉淀。

任刚总在总结致辞中，从行业竞争格局出发，深刻阐述了AI转型的紧迫性与战略意义。他指出，当前物流行业已进入充分竞争阶段，未来真正的对手可能不是传统同行，而是具备AI原生能力的新型企业。

任总强调，公司当前面临“强基、降本、增效、变革发展”四大战略任务，AI应用能力已成为组织核心竞争力的关键组成部分。他勉励全体员工，尤其是种子选手，要持续学习，拓宽认知边界，将数字员工的能力转化为对客户的优质服务，确保上药物流持续保持市场领先地位。