夜雨聆风
PART 01前言背景
2026年8月，数企咨询宁晓东老师受T集团邀请，为全体核心干部进行了《核心干部打胜仗实战必修课》的内训。这是数企咨询宁晓东老师团队与工业智能软件集团深度合作的第四篇系列报道。PART 02 客户简介
某工业智能软件集团（以下简称“T集团”）是国产智能制造软件解决方案供应商，拥有智能制造核心技术和自主可控知识产权，助推智能高效生产，护航客户核心竞争力。
业务范围涵盖半导体、光伏、电子组装、轨道交通、新能源、家居日化、医疗、化工等众多制造领域，现有客户超300家，在行业内树立了众多标杆客户。其中，国内市场覆盖22个城市，海外市场覆盖新加坡、马来西亚、韩国、菲律宾等。
PART 03 课程目的
如果把T集团的发展比作一次长征，今天它正站在一个关键的历史节点上——西柏坡阶段。
这个阶段意味着什么？意味着三大战役在即，工作重心将由乡村转向城市，进入决战前夕与建国筹备的关键时期。大局观、正规化、戒骄戒躁、居安思危——这些既是历史的启示，也是T集团当前的真实写照。
IPO前期，业务进入鏖战正酣的冲刺阶段，各家都在争夺行业主导权。组织规模快速扩张，通过兼并购等方式不断整合新团队、新业务。但在这个过程中，一个核心命题日益凸显：管理者的认知和能力，能否跟上公司的发展阶段？
这个阶段最需要什么样的干部？不是“单打独斗”的业务尖兵，而是能带队伍、打硬仗、拿结果的“指挥员”。
他们需要具备大局观——能站在公司战略高度理解业务方向；
需要正规化意识——从“游击习气”转向“正规军”；需要戒骄戒躁——越是接近目标越要保持清醒；
需要居安思危——在胜利之前做好应对一切困难的准备。
这正是《核心干部打胜仗实战必修课》的出发点——帮助核心干部完成认知升级，从“个人英雄”走向“团队领袖”，从“能打仗”走向“会打仗、打胜仗”。
PART 04 服务过程
秉承“没有调研就没有培训”的原则，宁晓东老师团队将本次课程服务分为四大步骤：
（1）需求深挖：以终为始，战略贯穿
从接到需求开始，团队即以ADDIE模型为出发点，对T集团当前业务挑战、干部队伍现状进行了系统研究。通过追踪T集团的战略动向与业务节奏，团队实现了“战略-业务-组织-人才”四维贯穿，确保课程内容既服务于公司长期战略目标，又直击当下最紧迫的管理难题。
（2）精心调研：问卷+访谈，瞄准“真问题”
团队采取了线上与线下结合的双重调研方式。线上通过问卷广泛覆盖，聆听更多学员的真实声音；同时，通过线下精准访谈深入挖掘核心痛点，使宁老师在进入课堂前就能对学员的实际业务场景有深刻理解，从而在课堂上提供更具共鸣感的学习体验。
（3）课纲定制：差异化设计，场景化适配
在此基础上，宁老师团队根据以往标准化大纲，结合调研反馈结果与项目方负责人意见，针对T集团的差异化需求对课程大纲进行了针对性调整。围绕“1+4”实战模型——1是角色转变与认知提升，4是文化重塑、目标激发、训战团队、善用奖惩——进行了全维度定制化重构，确保课程设计与开发更加贴近企业实际情况。
（4）修正定稿：精益求精，匠心打磨
经过上述三轮针对性优化，宁老师对课程课件进行了最终的完善与定稿。正如宁老师常提到的观点：一堂课程是否精彩，在开课之前很大程度上就已经决定，这正是金牌讲师的核心竞争力所在。
PART 05 实战现场
在当天的培训过程中，宁老师运用了案例教学、情境模拟、小组共创及实战演练等多种授课方式，持续激发学员的学习热情。
课程的核心围绕“1+4”实战模型展开：
第一篇章：胜仗干部必备角色与认知——宁老师指出，管理的本质是通过团队或他人拿到结果。他强调，AI时代管理者必须进化出“雌雄同体”的能力——既要懂业务，又要懂组织；既要拿结果，又要带团队。
第二篇章：文化重塑，敢于胜利——“文化就是言行举止。 文化没有共识，约等于没文化。”宁老师用“虚事实做六步法”拆解了文化落地的路径：从树根（文化内核）到树干（制度保障）再到树冠（层层宣导），文化不是挂在墙上的口号，而是每个人每一天的言行举止。
第三篇章：目标激发，善于胜利——“KPI的本质不是公司要什么，KPI的本质是客户要什么。 ”宁老师用OGSM-A工具带领学员现场拆解下半年胜仗目标，要求每位干部明确“战场在哪里、目标是什么、卡点是什么、需要什么支持”。现场一位事业部负责人分享了下半年投标攻坚的目标与卡点，宁老师当即建议：“把投每一个标当成对小组的一次战役，让大家在过程中荣辱与共——即便个别标丢掉，也要沉淀一套可复用的能力。”
第四篇章：训战团队，专于胜利——宁老师引入“达克效应”与“721法则”，指出员工成长70%来自干中学，20%来自向他人学，10%来自正式教育。他分享了辅导员工的十六字箴言：“我干你看，我说你听；你干我看，你说我听。 ”并强调：“管理是什么？管理就是要用好人的杠杆。”
第五篇章：善用奖惩，持续胜利——“Money是奖励，精神是激励——两手都要抓，两手都要硬。 ”宁老师指出，老好人的主管最后会得罪所有人，包括你自己——不敢得罪人，你怎么做管理？得罪人不重要，得罪客户才重要。
课程中，学员们积极参与研讨与共创，现场气氛热烈。不少学员表示：“以前觉得文化很虚、目标很难拆、团队不好带，今天终于有了系统的方法论。”
课程结束时，本次的干部学员们纷纷对此次课程的收获表示了高度的肯定。大家一致认为，这不是一堂空泛的理论课，而是一堂真正解决问题的实战课——刷新了干部对“管理者”角色的认知，更拿到了一套能直接用的打胜仗方法工具。
宁老师还针对现场学员提出的改进建议，进一步优化了课程内容设计，并对课纲进行了完善和升级，确保该课程未来能以更实战的内容、更贴近实际应用的场景、更结构化的案例，帮助更多干部成长为善打胜仗的卓越管理者。
PART 07 部分客户反馈
- 从一个人到一众人，中间最唯一的杠杆是领导力。
- 知道不能改变，做到才会改变。成年人知道的越多，不做越反动。
- 老好人的主管最后会得罪所有人，包括你自己。
- 为将者平时用心，为兵者战时用命。
- 文化是干部的核心责任，文化在你的团队能否落地，首先回归到你的言行举止上。
- KPI的本质不是公司要什么，KPI的本质是客户要什么。
- 最怕干部有目标没策略——那是三拍干部：拍脑袋、拍胸脯、拍屁股走人。
- 辅导态度、辅导知识、辅导技能，最终是要让员工建立一个好的习惯。
- Money是奖励，精神是激励——两手都要抓，两手都要硬。
- 真正的胜仗不是打败别人，而是先把自己这场仗打赢——别说搞定团队，你能不能搞定自己？
本次《核心干部打胜仗实战必修课》是宁晓东老师团队与T集团深度合作的又一次成功交付。从《卓有成效的管理者必修课》到《人才发展与盘点项目》，从《阿里政委之道》到本次《核心干部打胜仗实战必修课》——四期项目，四个维度，一脉相承：始终围绕“以美好组织助力企业业务成功”的使命，始终坚持以战代训、实战为先的理念。
未来，数企咨询将继续秉承这一使命，凭借一支实战、专业、落地的专家队伍，为更多企业提供超出预期的组织管理咨询与陪跑服务。
关于核心干部打胜仗实战相关的主题，宁老师过往短视频中也做过相关的话题，感兴趣的朋友可以点击以下链接：
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