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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用 请勿外泄
2025环球网校监理工程师《建设工程监理案例分析》（水利）万人模考（一）
（一）
【背景资料】
某环湖大堤加固工程，工程内容包括堤身防护工程护脚、节制闸工程、涵闸工程和绿化工程等。
发包人依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）编制了施工招标文件。招标文件中，护
脚设计方案为五铰格网＋大抛石组合方案。
招投标及施工过程中发生如下事件：
事件一：投标人甲的投标文件所载施工工期前后不一致，评标委员会书面要求投标人甲澄清。投
标人甲按时提交了书面澄清答复，统一了工期，评标委员会予以认可。
评标公示显示，投标人甲未被评为中标候选人。
评标公示期间，投标人乙以前述澄清有关事项存在不合理为由提出评标异议。招标人认为异议针
对的是非中标候选人，不影响中标候选人资格，异议不成立。在收到异议后第4日，招标人按上述意
见书面答复投标人乙。异议处理期间，招标人向中标人发放了中标通知书。
事件二：投标人丙投标文件中，2m³液压挖掘机施工机械台时费计算如表所示。
项目 单位 数量
营改增调整系数
8
折旧费7 元 89.06
1
9 1.13
4
8
3
信
微 营改增调整系数
修理费系及替换设备费 元 54.68
第一类费用 联 1.09
题
押
准 安装拆卸费 元 3.56
精
小计
人工 A 2.7
第二类费用
B kg 20.2
事件三：施工过程中，设计单位将护脚五铰格网＋大抛石组合方案调整为大抛石方案。监理人将
该方案调整按变更处理。变更过程中，承包人和监理人往来文件涉及变更指示、变更意向书、变更实
施方案、变更估价书等。
事件四：承包人将绿化工程以劳务分包形式分包给某劳务作业队伍。劳务分8包合同约定的劳务费
7
1
9
用包含人工、材料、机械等所有费用。发包人认定该行为为转包，属于严重4合同问题责令承包人立即
8
3
信
整改。
微
系
【问题】
联
一
1.事件一中，评标委员会要求投标人甲对投标文件澄清是否合理，说明理由。指出并改正评称异
唯
议处理过程中的不妥之处。
2.事件二中，指出 A，B 所代表的单位（或项目）名称。列式计算第一类费用（计算结果保留小
数点后两位）。
3.事件三所列承包人和监理人往来文件中分别指出监理人和承包人发出的文件名称。
4.事件四中，指出并改正发包人对承包人行为认定中的不妥之处。
（二）
【背景资料】
某水利工程施工内容包括新建泄洪闸、河道开挖、堤防填筑及护坡工程等，项目法人通过招标，
与某监理单位签订了监理合同。监理单位在现场设立了监理机构，监理过程中发生如下事件：
事件 1：监理机构根据施工图纸、监理大纲、监理合同编制完成了监理规划，经总监理工程师批
准后实施。
事件 2：承包人拟将某附属工程进行分包，并将分包申请报送监理机构，总监理工程师审核批准
了分包申请。分包人进场后，直接向监理机构报送了附属工程施工方案和分包工程开工申请。
事件 3：承包人报送了进度付款申请表，总工程师安排监理员对承包人申报的已完工程报表进行
复核确认，安排副总监理工程师签发付款证书。
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事件4：监理工程师在现场巡视检查时发现：承包人新进场一批25的钢筋，未进行检测和报验即
用于泄洪闸闸墩工程的钢筋制作安装。
【问题】
1.指出并改正事件1中监理规划编制的依据和审批程序的不妥之处。
2.指出事件2中分包管理的不妥之处、并说明理由。
3.指出事件3中总监理工程师工作安排的不妥之处，并说明理由。
4.针对事件4中承包人存在的问题，监理机构应如何处理?
（三）
【背景资料】
某大型水利枢纽工程需安装多扇钢制平板闸门，设计参数为：单扇闸门高度8.5米、宽度10米、
厚度0.6米，设计水头18米，采用Q355B钢材制造，单重约25吨。监理单位在巡视中发现，施工单
位在闸门焊接拼装、止水装置安装、垂直度调整及防腐处理等环节存在质量问题。请依据《水利水电
工程钢闸门制造安装及验收规范》（SL 432-2008）、《水工金属结构防腐蚀规范》（SL 105-2007）
等相关规范，分析并处理以下问题。
事件一：监理检查发现，闸门主梁腹板拼接焊缝的对接间隙为 4mm，而施工单位认为符合一般钢
结构要求。
事件二：某扇闸门侧向止水橡皮安8 装后，实测压缩量为2.5mm，局部存在漏水痕迹。
7
1
事件三：某闸门安装后检测垂直4 9度偏差为6mm，门槽轨道直线度为4mm。
8
3
事件四：闸门面板抽检发现信，某区域环氧富锌底漆+聚氨酯面漆的干膜总厚度为 180μm，设计要
微
求为220μm。 系
联
【问题】 题
押
1.根据 SL 432-200准8，闸门主梁腹板拼接的对接间隙允许偏差是多少？4mm 是否合格？监理应如
精
何处理？
2.依据规范，平板闸门止水橡皮的压缩量应控制在什么范围？针对此问题应如何整改？
3.闸门垂直度允许偏差是 多少？如何系统性调整闸门与门槽的配合？
4.防腐涂层厚度不达标应如何 处理？需满足哪些复检要求？
（四）
【背景资料】
某引调水工程，输水线路长15km，工 程建设内容包括渠道、泵站，节制闸、倒虹吸等，设计年引
调水量1.2×108m3，施工工期3年。工程施工过程中发生如下事件：
事件1：监理机构组织项目法人、设计和施工 等单位对工程进行项目划分，确8定了主要分部工程、
1
7
9
重要隐蔽单元工程等内容。项目法人在主体工程开 工后一周内将项目划分表
8
4及说明书面授工程质量监
信
3
督机构确认。
微
事件2：施工单位根据《大中型水电工程建设风险管 理规范》（GB
系
/T50927）。将本工程可能存在
联
一
的项目风险。按照风险大小及影响程度并结合处置原则制定 了相
唯
应的处置方法。具体包括风险利用、
风险缓解、风险规避、风险自留和风险转移等，项目风险与处置 方法对应关系见表1。
项目风险与处置方法对应关系表
序号 项目风险 处置方法
1 损失大，概率大的灾难性风险 A
2 损失小，概率大的风险 B
3 损失大，概率小的风险 C
4 损失小，概率小的风险 D
5 有利于工程项目目标的风险 风险利用
事件3：施工单位在施工现场设置的安全标志牌有①必须戴安全帽、②禁止跨越、③当心坠落等。
事件 4：倒虹吸顶板混凝土施工时，模板支撑系统失稳倒塌。造成 9 人重伤、3 人轻伤的生产安
全事故。施工单位第一时间通过电话向当地政府相关部门通报了事故情况，内容包括施工单位名称、
单位地址、法定代表人姓名和手机号、重伤、轻伤、失踪和失联人数等。
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【问题】
1.指出事件1的不妥之处？并说明理由。
2.指出事件2中，A、B、C、D对应的处置方法？
3.指出几处工程现场应该设置警示标志的地方？
4.生产安全事故分为特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故4个等级。处理原则如何？
事件4中的安全事故属于哪类安全事故？事件4中安全事故的上报程序和内容是否合适？
（五）
【背景资料】
某灌溉项目的招标人采用公开招标方式择优选择施工队伍，评标方法采用经评审的最低投标价法，
最后A、B、C三个投标文件进人最低投标价计算。
【事件】
事件1：招标文件规定，工期不得长于12个月，若投标人自报工期少于12个月，在评标时将考
虑其给招标人带来每月20万元的收益。投标人A、B、C的投标报价和工期有关的数据汇总见下表。
各投标人投标报价和工期参数汇总表
基础工程 上部结构工程 安装工程
安装工程与上部结构工
投标人
报价/ 工期/ 报价/ 工期/ 报价/ 工期/
8 程搭接时间/月
7
1
万元 月 万9元 月 万元 月
4
8
3
信
A 1120 4 微 1500 6 990 3 2
系
联
B 1260 4题 1410 5 960 5 2
押
准
C 1050 精 5 1500 6 1070 4 3
事件 2：若考虑资金的 时间价值，假设每项工程的工程款在承诺工期内按全额每月均匀拨付，每
月动态折现率以3%计，现值系 数见现值系数表。
现值系数表
8
1
7
9
信
3
8
4
【问题】 微
系
1.若不考虑资金的时间价值，应选择哪家投标人作为 中标人？ 联
一
2.若考虑资金的时间价值，应选择哪家投标人作为中标 人？ 唯
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（六）
【背景资料】
8
某堤防工程填筑，堤防长度为1.1 75km，填筑工程量为9万m³，计划分成3个区段施工。填筑工期
9
4
为60天。每个工序只有一个施工队3 8。每个区段施工工序具体施工参数见下表。
信
微 每个区段施工工序具体施工参数
系
联
工序 计题划时间/天 压缩工期费用/（万元/天） 最短历时/天
押
准
铺料、平料 精 5 2 3
碾压 14 3 10
质量验收 1 1
施工单位编制填筑施工进度计 划见下图。
8
1
7
9
8
4
信
3
【问题】
微
1.施工单位编制的填筑工程的施工进度计划是否满足 要求？请说联明
系
理由。
一
2.若填筑工期缩短为48天，试列出压缩工期的方案，并 计算唯压缩工期增加费用。
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参考答案及解析
（一）
【参考答案】
1.➊不合理；理由：工期属于实质性内容（初步评审中的响应性评审），不可以澄清修改。
➋收到异议后第4日，招标人按上述意见书面答复投标人乙不妥，异议处理期间，招标人向中标
人发放了中标通知书不妥。理由：招标人应在收到异议之日起3日内作出答复；答复前，应暂停招投
标活动。
2.➊A：工时：B：柴油。
➋第一类费用＝折旧费＋修理及替换设备费＋安装拆卸费＝89.06/1.13＋54.68/1.09＋3.56＝
132.66（元）。
3.➊监理人发出文件名称：变更指示、变更意向书。
➋承包人发出文件名称：变更实施方案、变更估价书。
4.发包人认定该行为为转包不妥；理由：属于违法分包。
（二）
【参考答案】
1.在事件1中，监理规划编制的依据和审批程序存在以下不妥之处：
依据不妥：监理规划的编制在监理8 大纲的基础上，依据通常应包括监理合同、项目法人的要求、
7
1
施工图纸、承包人提交的施工组织设4 9计、承包人提交的施工总进度计划、相关法规标准等。在本案例
8
3
中，仅提及了施工图纸、监理大纲信和监理合同，缺少了项目法人的要求、承包人提交的施工组织设计、
微
承包人提交的施工总进度计划系、相关法规标准等的考虑。
联
审批程序不妥：监理规题划应由总监理工程师组织编制，并经过监理单位内部审核后，经监理单位
押
技术负责人批准后实施。准在本案例中，监理规划仅由总监理工程师批准后实施，缺少了经监理单位技
精
术负责人批准环节。
理由：监理规划是指导整个监理工作的纲领性文件，其编制应全面考虑项目特点、法规要求以及
各方需求，确保监理工作的有 效性和合规性。同时，审批程序的完整性对于保证监理规划的质量至关
重要。
2.事件2中分包管理的不妥之处及理由如下：
不妥之处：分包人直接向监理机构 报送附属工程施工方案和分包工程开工申请。
理由：根据工程建设的常规流程，分包 人的施工方案和开工申请应首先提交给总承包人，由总承
包人审核同意后再报送给监理机构。直接报送给监理机构的做法打破了正常的管理链条，可能导致信
息沟通不畅和管理混乱。（按合同关系进行管理 ） 8
1
7
9
3.事件3中总监理工程师工作安排的不妥之处 及理由如下：
8
4
信
3
不妥之处：安排监理员对承包人申报的已完工程报表进行复核确认；安排副总监理工程师签发付
微
款证书。
系
联
一
理由：监理员通常负责日常巡查和初步检查，而对已完 工程报
唯
表的复核确认应由具备相应资质和
经验的监理工程师来完成，以确保工程质量得到充分验证。签发 付款证书是总监理工程师的重要职责
之一，涉及对工程质量、进度的综合判断，不宜委托给副总监理工程师执行。
4.针对事件4中承包人存在的问题，监理机构应采取以下处理措施：
立即下达停工令，要求承包人停止使用未经检测和报验的钢筋。
要求承包人对已进场的25钢筋进行质量检测，并向监理机构提交检测报告。
对已用于泄洪闸闸墩工程的钢筋制作安装部分进行质量检查和评估。
根据检测结果和现场情况，决定是否需要采取返工、加固或其他补救措施，并跟踪落实整改情况。
对承包人进行警告或处罚，加强后续的材料进场管理和质量控制教育，防止类似事件再次发生。
（三）
【参考答案】
1.根据 SL 432-2008，闸门主梁腹板拼接的对接间隙允许偏差是多少？4mm 是否合格？监理应如
何处理？
规范要求：根据SL 432-2008第4.3.2条，闸门主梁腹板拼接的对接间隙允许偏差为2~3mm。
判定结果：现场4mm间隙超出规范允许范围，不符合要求。
处理措施：①监理应签发整改通知单，要求施工单位对超差焊缝进行返工。②返工方法：可采用
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气割修整坡口或增加填充焊道，调整间隙至 2~3mm。③返工后需重新进行超声波探伤（UT）检测，确
保焊缝质量符合SL 432-2008第4.4.5条要求。
2.依据规范，平板闸门止水橡皮的压缩量应控制在什么范围？针对此问题应如何整改？
规范要求：SL 432-2008第6.2.3条规定，侧向止水橡皮的压缩量应为3~5mm。
问题分析：2.5mm压缩量不足，导致密封失效、漏水。
整改措施：①调整止水压板螺栓，增加止水橡皮预压缩量至 3~5mm。②若止水座板不平整，需打
磨或补焊后加工，确保止水接触面连续。③整改后需进行静水压试验，观察30分钟无渗漏为合格（依
据SL 432-2008第7.3.2条）。
3.闸门垂直度允许偏差是多少？如何系统性调整闸门与门槽的配合？
规范要求：SL 432-2008 第 6.1.4 条规定，闸门垂直度偏差不得大于闸门高度的 1/1000 且不超
过5mm。本案闸门高8.5米，允许偏差为≤5mm。
调整步骤：①使用千斤顶调整闸门吊耳位置，配合全站仪实时监测垂直度。②若门槽轨道直线度
超标（规范要求≤3mm），需对轨道进行修磨或局部补焊后加工。③调整后复测闸门在全行程内的移
动阻力，确保≤50N（依据SL 432-2008第7.2.3条）。
4.防腐涂层厚度不达标应如何处理？需满足哪些复检要求？
规范要求：SL 105-2007 第 5.3.1 条规定，水上区涂层干膜厚度不得小于设计值的 90%（本案为
198μm），且最低点不得低于设计值的8 80%（176μm）。
7
1
处理措施：①对厚度不足区域进4 9行喷砂处理至Sa2.5级（ISO 8501-1），重新涂装至220μm。②
8
3
补涂后按SL 105-2007第6.4条要信求，使用磁性测厚仪每10㎡测3点，90%测点≥220μm，其余≥198
微
μm。③附着力测试（划格法）系需达到1级标准（ISO 2409）。
联
题 （四）
押
【参考答案】 准
精
1.监理机构组织项目 法人、设计和施工等单位对工程进行项目划分不妥。应由项目法人组织监理、
设计及施工等单位进行工程项目划分，并确定主要单位工程、主要分部工程、重要隐蔽单元工程和关
键部位单元工程。
项目法人在主体工程开工后一 周内将项目划分表及说明书面授工程质量监督机构确认不妥。项目
法人应在主体工程开工前将项目划分表及说明书面报相应工程质量监督机构确认。
2.事件2中A为风险规避；B为风 险缓解；C为风险转移、D为风险自留。
3.工程中应该设置警示标志的地方有 ：
（1）施工现场入口处；
（2）下基坑的道路口； 8
1
7
9
（3）油料库；
8
4
信
3
（4）炸药库；
微
（5）配电房；
系
联
一
（6）木工加工厂；
唯
（7）脚手架。
4.生产安全事故分为特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故4个等级。生产安全事故应
遵循四不放过原则，即“事故原因不查清楚不放过、主要事故责任者和职工未受教育不放过、补救和
防范措施不落实不放过、责任人员
未受到处理不放过。事件4中的安全事故属于一般安全事故。事件4中安全事故应由项目法人根
据实际情况电话快报安全事故。快报内容应包含事故发生单位名称、地址、负责人姓名和联系方式，
发生时间、具体地点，已经造成的伤亡、失踪、失联人数和损失情况，可视情况附现场照片等信息资
料。
（五）
【参考答案】
问题1：总工期=基础工程工期+上部结构工程工期+安装工程工期-搭接工期
不考虑资金的时间价值，计算各投标人经评审的投标价：
（1）投标人A的总报价为：1120+1500+990=3610（万元）
总工期为：4+6+3-2=11（月）
经评审的投标价PA=3610-20×（12-11）=3590（万元）
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（2）投标人B的总报价为：
1260+1410+960=3630（万元）
总工期为：4+5+5-2=12（月）
经评审的投标价PB=3630-20×（12-12）=3630（万元）
（3）投标人C的总报价为：
1050+1500+1070=3620（万元）
总工期为：5+6+4-3=12（月）
经评审的投标价PC=3620-20×（12-12）=3620（万元）
（4）按经评审的投标价由低到高排序：A （3590万元）、C（3620万元）、B（3630万元）。
因此，若不考虑资金的时间价值，应选择排名第一的投标人A作为中标人。
问题2：若考虑资金的时间价值，计算各投标人经评审的投标价的现值（计算结果保留整数）：
（1）计算投标人A经评审的投标价的现值PVA：
基础工程每月工程款A1A=1120÷4=280（万元）
上部结构工程每月工程款A2A=1500÷6=250（万元）
安装工程每月工程款A3A=990÷3=330（万元）
工期提前每月收益A4A=20（万元）
安装工程的开工月份4+6-2=8（月8）
7
1
解法一： 4 9
8
3
PVA=A1A（P/A，3%，4）+A2信A（P/A，3%，6）（P/F，3%，4）
微
+A3A（P/A，3%，3）（P/系F，3%，8）–A4A（P/F，3%，12）
联
=280×3.717+250×5.题417×0.889+330×2.829×0.789
押
-20×0.701=2967（准万元）
精
解法二：
PVA=A1A（P/A，3%，4）+A2A（P/A，3%，4）（P/F，3%，4）
+（A2A+A3a）（P/A，3%， 2）（P/F，3%，8）+A3A（P/F，3%，11）
-A4A（P/F，3%，12）
=280×3.717+250×3.717×0.889+（250+330）×1.914×0.789+330×0.722-20×0.701
=2967（万元）
（2）计算投标人B经评审的投标价的 现值PVB
基础工程每月工程款A1B=1260÷4=315（万元）
上部结构工程每月工程款A2B=1410÷5=28 2（万元） 8
1
7
9
安装工程每月工程款A3B=960÷5=192（万元）
8
4
信
3
工期未提前，每月收益A4B=0（万元）
微
安装工程的开工月份4+5-2=7（月）
系
联
一
解法一：
唯
PVB=A1B（P/A，3%，4）+A2B（P/A，3%，5）（P/F，3%，4） +A3b（P/A，3%，5）（P/F，3%，7）
=315×3.717+282×4.580×0.889+192×4.580×0.813
=3034（万元）
解法二：
PVB=A1B（P/A，3%，4）+A2b（P/A，3%，3）（P/F，3%，4）+（A2B+A3b）（P/A，3%，2）（P/F，
3%，7）+A3b（P/A，3%，3）（P/F，3%，9）
=315×3.717+282×2.829×0.889+（282+192）×1.914×0.813+192×2.829×0.766
=3034（万元）
（3）计算投标人C经评审的投标价的现值PVc：
基础工程每月工程款A1C=1050÷5=210（万元）
上部结构工程每月工程款A2C=1500÷6=250（万元）
安装工程每月工程款A3C=1070÷4=267.5（万元）
工期未提前，每月收益A4C=0（万元）
安装开始月份5+6-3=8（月）
解法一：
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PVc=A1c（P/A，3%，5）+A2C（P/A，3%，6）（P/F，3%，5）
+A3C（P/A，3%，4）（P/F，3%，8）
=210×4.580+250×5.417×0.863+267.5×3.717×0.789
=2915（万元）
解法二：
PVc=A1c（P/A，3%，5）+A2c（P/A，3%，3）（P/F，3%，5）
+（A2C+A3C）（P/A，3%，3）（P/F，3%，8）+A3C（P/F，3%，12）
=210×4.580+250×2.829×0.863+（250+267.5）×2.829×0.789+267.5×0.701
=2915（万元）
（4）按经评审的投标价由低到高排序：C（2915 万元）、A（2967 万元）、B（3034 万元）。因
此，若考虑资金的时间价值，应选择排名第一的投标人C作为中标人。
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微
系
联
题
押
准
精
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信
3
微
系
联
一
唯
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学员专用 请勿外泄
8 （六）
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【参考答案】 4 9
8
3
1.计算该网络计划的计算工信期如下图所示为60天，满足工期要求。
微
系
联
题
押
准
精
2.压缩工期的方案有两种 ：①直接压缩工作历时；②改变作业的组织方式。
第一种方案：直接压缩工作历 时，压缩工作历时要遵循费用增加最少的原则。
压缩时先压缩铺料、平料工作的历时，再压缩碾压工作历时，下图为其中一种压缩方法。
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增加费用为：2万元/天×6天+3万元/天×6天= 30万元 信 3
微
第二种方案：改变作业的组织方式，见下图。 系
联
一
唯
未造成费用增加。
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