文档内容
2025年监理工程师
交通运输工程监理案例分析
导学班
主讲老师：甘森入门导学考试介绍
01
考情分析
02
目录
知识框架和重点分布
03
备考策略
04
教学特色
05一、考试介绍
考证目的：
1、当项目总监的必要条件，升职加薪。（年薪18到36万
之间）
2、拓宽职业发展方向，多个证书多条路。
3、给孩子做榜样。一、考试介绍
报考交通监理人数
2020年首次全国交通运输工程监理工程师职业资格考试的
报考人数为3.6万余人。全国29个省、自治区、直辖市的考生
参加了此次考试。
2024年监理工程师(交通)职业资格考试的报考人数为7.7万
人。由交通运输部会同人力资源和社会保障部、住房和城乡建
设部、水利部共同组织，全国31个省(自治区、直辖市)的考生
参与了此次考试。一、考试介绍
报考条件
1、具有各工程大类专业大学专科学历(或高等职业教育)，
从事工程施工、监理、设计等业务工作达到4年。
2、具有工学、管理科学与工程类专业大学本科学历或学位，
从事工程施工、监理、设计等业务工作达到3年。
3、具有工学、管理科学与工程一级学科硕士学位或专业学
位，从事工程施工、监理、设计等业务工作达到2年。
4、具有工学、管理科学与工程一级学科博士学位。一、考试介绍
考试科目、题型、合格标准
合格标 考试时
考试科目 题型 数量 总分
准 长
建设工程合同管 单选 50×1=50
110 66 2小时
理 多选 30×2=60
建设工程目标控 单选 80×1=80
160 96 3小时
制（交通） 多选 40×2=80
建设工程监理基 单选 50×1=50
本理论和相关法 110 66 2小时
多选 30×2=60
规
建设工程监理案 案例
6×20=120 120 72 4小时
例分析（交通） 题一、考试介绍
监理工程师考试成绩实行四年滚动管理办法。具体来说，
监理工程师职业资格考试成绩以四年为一个周期，考生需要在
连续的四个考试年度内通过全部考试科目，方可取得监理工程
师职业资格证书。一、考试介绍
全部主观题
三分技术七分管理
考点面广但深度浅
考点相对集中
涉及多本教材和规范（目标控制教材、案例分析教材、公
路工程施工监理规范2016、公路工程标准施工招标文件
（2018年版）、公路工程质量检验评定标准2017、公路隧道
施工技术规范2020 ）二、考情分析
1、考试题型
（1）选择题 ★
（2）判断改错题 ★
（3）简答题 ★★★
（4）补全题 ★★★
（5）计算题（进度、费用）★★★
（6）识图题 ★★
注：★表示题型难度二、考情分析
【背景资料】
某高速公路工程建设项目，路线全长36.6km，建设单位是
某市交通事业发展中心，工程设两个施工合同段、一个总监办。
在工程建设工程中发生如下事件：
事件 1：2020年12月20日建设单位在该市公共资源交易中
心平台上发布招标公告后，有17家施工单位递交了施工投标文
件，有8家监理单位递交了监理投标文件。建设单位提议评标
委员会由5人组成，包括建设单位代表1人，市公共资源交易中
心 1人，评标专家库随机抽取的技术、经济专家3人。2021年2
月2日17时评标结束，2月3日开始公示评标结果。二、考情分析
事件 2：3月20日建设单位项目副主任主持召开了第一次工
地会议，会议共有五项内容。会议内容如下：
（1）建设单位与中标的施工单位和监理单位进行合同签约。
（2）建设单位项目主任任命了施工合同段的项目经理和监
理机构的总监理工程师，并对总监理工程师进行了授权。
（3）施工项目经理、总监理工程师汇报了各自的驻地建设
和开工准备情况，已具备开工条件。二、考情分析
（4）建设单位项目主任点评了工程施工、监理准备情况，
认为具备开工条件并下达了工程开工令，并提出各参建单位要
充分重视本项目工作，对品质工程建设主要措施提出了要求，
具体有提升工程设计水平、提升工程管理水平、提升打造品质
工程的软实力等方面。
（5）建设单位项目主任进行了会议总结并明确了召开工地
例会的时间、程序、纪律等。二、考情分析
【问题】
1.请写出建设单位就组建评标委员会提议中的不妥之处。
（改错题）
【答案】不妥之处如下：
（1） 市公共资源交易中心人员作为评委不妥；
理由：政府监督部门人员不得作为评标委员会成员。
（2）经济、技术专家3人，不妥；
理由：经济、技术专家人数不得少于评标委员会成员的2/3。
至少4人。二、考情分析
2.请写出建设单位在第一次工地会议上的不妥之处，并写
出正确的做法。 （改错题）
【答案】不妥之处如下：
（1）建设单位项目副主任主持第一次工地会议，不妥；
正确做法：第一次工地会议应由总监理工程师主持。
（2）会议上签定施工、监理合同，不妥；
正确做法：中标通知书发出之日30日内签订施工和监理合
同，建设单位、监理单位、施工单位准备开工相关工作，具备
一定条件再组织召开第一次工地会议。二、考情分析
（3）建设单位任命项目经理和总监理工程师，不妥；
正确做法：施工单位法定代表人授权并任命施工单位项目
经理，监理单位法定代表人授权并任命总监理工程师。
（4）建设单位项目主任下达开工令，不妥；
正确做法：开工令应由总监理工程师签发。
（5）建设单位项目主任进行会议总结，不妥；
正确做法：应由总监进行会议总结。二、考情分析
3.根据《公路工程施工监理规范》（JTGG10-2016），第
一次工地会议应按哪些规定组织？ （简答题）
【答案】 《公路工程施工监理规范》 8.2.1
（1）会议应在工程正式开工前召开；
（2）会议应由总监主持；
（3）总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、
施工单位及其他有关单位做好会议准备，宜邀请工程质量监督
部门参加；
（4）建设单位、施工单位法定代表人或授权代表应出席，
各方在工程项目中的主要管理、技术人员等必须参加；二、考情分析
4.根据《交通运输部关于打造公路水运品质工程的指导意
见》（交安监发[2016]216 号），补充完善打造品质工程的主
要措施。（补全题）
【答案】 （1）提升工程科技创新能力；
（2）提升工程质量水平；
（3）提升工程安全保障水平；
（4）提升工程绿色环保水平。
《案例》教材二、考情分析
【背景资料】
某高速公路改扩建工程梁板预制场占地面积约50亩，采用
封闭式管理，场内设有材料加工区、预制区、存梁区、施工和
应急通道等区域，各区域布局合理，功能明确，标识清晰。
需要预制20米空心板梁80片，25mT梁100片，3mT梁
1500片，35mT梁32片，40mT梁35片，50mT梁28片。梁板
预制场平面布置示意。二、考情分析二、考情分析
【问题】
1.指出梁板预制场平面布置示意图中 D、E、F 的名称。
（识图题）
【答案】
D：预制区（制梁区）
E：存梁区
F：材料加工区（钢筋加工区）二、考情分析
【2021年真题】工程施工前，施工单位提交经监理工程师
批准的进度计划如下图所示。（计算题）二、考情分析
【问题】
1.写出施工单位进度计划中关键线路、总工期，分别计算E
工作和H工作的最迟开始时间、总时差与局部时差。
【答案】总工期300天；关键线路 B→D→F→l→J；
E工作，最迟开始时间80天，总时差30天，局部时差 0；
H工作，最迟开始时间130天，总时差40天，局部时差40天；二、考情分析
【2023年真题】事件 2：该交通安全设施施工合同工期
300 天，总监理工程师批准的施工进度网络图如下图所示。
（计算题）二、考情分析
【问题】
2.针对事件 2：
（1）给出交通安全设施施工进度网络图的关键线路和计划
工期。
（2）分别计算 F 和 G 工作的最迟开始时间、总时差和自
由时差？
【答案】 2.关键线路：A→D→H→J。
计划工期：40+90+100+60=290 天。
F 工作最迟开始时间120天，总时差60天，自由时差40天。
G 工作最迟开始时间170天，总时差50天，自由时差50天。三、知识框架和重点分布
最近四年考试内容：
2024年 2023年 2022年 2021年
公路工程施工监理 监理工作程序、监 评标+工地会议+品
路基
规范 理资料、平安工地 质工程
监理职责+第一次
施组审查+巡视内
路面 工地会议+监理工 路面
容+路面
作报告
桥梁质量+专项方
桥梁 隧道+安全事故 桥梁
案
进度+索赔+工程款 隧道质量+安全事
隧道 交安设施+进度
计算 故
索赔+不可抗力风
交安设施 索赔+工程计量 进度+费用（索赔）
险
桥梁+方案论证+监 监理合同+监理计 交安设施+合同
进度+费用+索赔
理旁站 划+监理工作内容 （变更）三、知识框架和重点分布
公路工程监理案例分析
一、工程项目的建设程序
二、工程招标和投标管理及其相关知识
三、公路工程施工招标投标的基本程序
四、施工合同订立及履行管理
五、工程监理招标和投标管理及其相关知识
六、工程监理合同及管理
七、工程监理机构及监理人员职责、监理工作制度及监理
工作程序三、知识框架和重点分布
八、监理计划、监理细则、监理月报和监理工作报告内容
九、公路工程目标控制、施工及监理风险管理
十、工程质量控制
十一、工程进度控制
十二、工程费用控制
十三、安全生产管理的监理工作
十四、环境保护管理的监理工作
十五、工程文件档案管理、交（竣）工资料编制
十六、工程合同及其他事项的管理三、知识框架和重点分布
十七、工程参与各方的质量、安全责任和义务
十八、工程监理及施工信用评价、工地试验检测信用评价
十九、平安工地建设
二十、创建品质工程
二十一、淘汰危及生产安全的施工工艺、设备和材料
二十二、平安百年品质工程、《交通强国建设纲要》《质
量强国建设纲要》相关内容三、知识框架和重点分布
第二部分 案例分析例题
一、监理基本理论、法规、监理规范与合同管理类案例（1-11）
二、工程进度控制类案例（12-21）
三、工程费用控制类案例（22-35）
四、路基工程的质量、安全环保控制类案例（36-44）
五、路面工程的质量、安全环保控制类案例（45-59）
六、桥梁工程的质量、安全环保控制类案例（60-73）
七、隧道工程的质量、安全环保控制类案例（74-83）
八、交通安全设施、机电工程的质量、安全环保控制类案例
（84-90）三、知识框架和重点分布
第三部分 模拟题及参考答案
第一题
第二题
第三题
第四题
第五题
第六题四、备考策略
1、一定要打好基础。
2、集中考点必须拿下。《公路工程监理规范》 进度控制、费
用控制计算，索赔。
3、掌握科学的学习方法。
听课、看书、做题、做笔记四环节缺一不可。
注重学习效率。
上班适当摸鱼，不推荐辞职备考。五、教学特色
一、大量图片和动画
二、总结多
三、记忆方法独特
（1）口诀记忆
（2）对比记忆
（3）联想记忆
（4）画图记忆五、教学特色
【动画举例】推土机开挖土方作业由切土、运土、卸土、倒退
（或折返）、空回等过程组成一个循环。五、教学特色
【动画举例】塑料排水板施工工序为：整平原地面→摊铺下层
砂垫层→机具就位→塑料排水板穿靴→插入套管→拔出套管→割断
塑料排水板→机具移位→摊铺上层砂垫层。五、教学特色
1、口诀记忆
隧道分类 特长隧道 长隧道 中隧道 短隧道
隧道长度L(m) L>3000 1000
