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2025环球网校监理工程师《交通运输工程监理案例分析》精讲
第一部分 主要知识点
【考点】进度延误的处理方法
(1)根据延误的影响分为发生在关键线路上的延误(包括新关键线路)和非关键线路上
进度延误的 的延误。
处理方法 (2)延期获得批准必须同时符合以下条件：符合合同规定，事件发生在关键线路上，或
发生在非关键线路上但延误时间超过总时差会造成进度计划的拖延，符合实际情况。
【佳分小知识】工期与费用的优化
在关键线路中选 (1)被压缩的工作是关键线路上的工作；
择被压缩的各项 (2)被压缩工作的持续时间不短于最短工期，工期可进行压缩；
工作必须满足 (3)被压缩工作的费用斜率是关键线路上可压缩工作中最小的工作
(1)在关键线路中，找出费用斜率最小的工作进行压缩，并计算总工期和总费用，
然后检查关键线路是否发生变化，若关键线路没有变化，则可继续进行压缩。
优化步骤 (2)若关键线路改变或关键线路增加，此时进行压缩，必须压缩关键线路上的工作，
或者对多条关键线路同时压缩。
(3)重复以上步骤，直到满足要求。
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【佳分小测验】某高速公路施工项1 7目第6合同段路线全长8.4km，合同工期为30个月，发包人与
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A监理公司签订了监理合同，发包3人8与B公司签订了施工合同，在施工过程中，发生如下事件：
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事件1：B公司对某一分项微工程编制了双代号网络图(如下图所示)该分项工程施工的计划时间、
系
最短时间及各工作计划时间每联缩短一天增加的工程费用(费用斜率)基本信息如下表所示。监理工程师
题
审查后认为，按网络图显押示的该分项工程进度计划不能满足总体进度计划的要求，要求施工单位将双
准
代号网络图进行工期与精费用优化，将该分项工程进度计划缩短到120天，以满足总体进度计划的要求。
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事件2：当工程进展到第16个月时，B公司提出申请延期，其延期理由为：原有的电信电缆拆迁
延误。承包人申述：开工初期，桥梁工程(关键路线上)电信电缆迁移问题迟迟未能解决，应由第三方
将电信电缆移走的工程一直到上月才完成造成工期延长针对此事件须给予延期3个月。
事件3：B公司进场施工，按照招标文件参考资料提供的取土场开始清表取土填筑路基(该合同段
全为借土填方，运距6km)，当取土场取深3m后发现下面是岩石和不能用作填土的不良土，施工单位
只能另选取土场，运距增加2km，加修便道2km，这样造成该施工单位运输负担沉重，进度受到影响，
成本费用大量增加，B公司就此事件向发包人提出工期与施工费用的索赔。
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【问题1】事件1中，应压缩哪些工作的工作时间?分别应压缩多少天?增加的工程费用是多少?(分
步骤回答)
【问题2】事件2和事件3的索赔申请能否批准?请作答复，并说明原因。
【问题1】事件1中，应压缩哪些工作的工作时间?分别应压缩多少天?增加的工程费用是多少?(分
步骤回答)
【答案】第一次优化：关键线路为A、C、E、G，工期160天，关键线路上C工作的费用斜率最小，
压缩10天后，C工作的工作时间为30天，增加费用10×2000=20000元。
第二次优化：关键线路为A、C、E、G，工期150天，关键线路上E工作的费用斜率最小，压缩
20天后，E工作的工作时间为40天，增加费用20×2200=44000元。
第三次优化：关键线路有两条，分别为A、C、E、G和A、C、F、H。工期130天，关键线路上，
费用斜率由小到大是H、F、G、A，单独压缩H，F工作不能缩短工期，同时压缩G和H工作可以缩短
工期，但G和H的费率斜率为4000元，单独缩短A工作，可以缩短工期，A工作的费用斜率为2500
元，所以，可压缩A工作的时间，压缩后A工作时间为15天，增加费用5×2500=12500元。
第四次优化：关键线路有两条，分别为A、C、E、G和A、C、F、H。工期125天，关键线路上能
压缩的工作有H、F、G，费用斜率由小到大是H、F、G，单独压缩H、F、G工作不能缩短工期，可选
择压缩的方案是同时压缩G和H，或同时压缩G和F，G和H的费率斜率为4000元，G和F的费率斜
率为4100元，选择同时压缩G和H的8工 期各5天。
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压缩后G的工作时间为35天，4H9的工作时间为25天，增加费用5×2400+5×1600=20000元。
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经上述优化后，应压缩的工信作有C、E、A、G、H。C工作压缩10天，E工作压缩20天，A工作压
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缩5天，G工作压缩5天，H工系作压缩5天。增加的工程费用为20000+44000+12500+20000=96500元。
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【问题2】事件2和事题件3的索赔申请能否批准?请你答复，并说明原因。
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【答案】(1)在事件准2中，桥梁工程处于工期关键线路上，因拆迁问题耽误施工，为业主应承担
精
的责任，所以承包人此项 工期索赔可以成立。原有的电信电缆拆迁由第三方施工，为业主应承担的责
任，所以承包人此项工期索赔可以成立。承包人未能在索赔有效期提出索赔申请，可视为承包人放弃
了此项索赔权利，所以不能支 持其索赔的请求。
(2)在事件3中，不能同意施 工单位的索赔要求。施工单位通过业主所提供的资料及现场考察，
已取得可能对投标有影响或起作用的风险、意外等的必要资料，并且在报价中考虑了这些因素的影响。
同时，案例中所述的情况是一个有经验 的承包人能合理预计到的。施工单位在投标过程中要对业主提
供的资料进行研究，认真做好现，场考察和 调查等环节的工作，充分了解施工中可能出现和存在的风
险，并在报价中体现出来，在管理中采取相应措施，从而避免和减少损失。
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