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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
【学天教育教学研究院—管理组】
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2025 年全8国一级建造师资格考试
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准 建设工程施工管理
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完整版
资料整理：梁宏飞
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学天教育教学研究院 管一理组
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名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
【学天教育教学研究院—管理组】
第1章 建设工程项目组织、规划与控制
抢分要点1：项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务；投资者可转让其
出资，但不得以任何方式抽回。确定资本金项 目的总投资是指投资项目的固定资产投资与铺底流动资金之和。
抢分要点2：项目资本金占项目总投资最低比例
钢铁、电解铝项目 40%
化肥（钾肥除外）项目；机场项目；除住房外的其他房地产开发项目； 25%
玉米深加工项目（吃）；保障性住房和普通商品住房项目（住）；城市轨道交通项目；港口、沿海
20%
及内河航运项目；铁路、公路项目（行）；电力等其他项目（电）；
抢分要点3：政府投资项目的审批制，非经营性项目政府投资以直接投资方式为主，经营性项目政府投资资金
主要采取资本金注入方式投入；企业投资项目的核准制或备案制。对于采用直接投资和资本金注入方式的政
府投资项目，审批项目建议书和可行性研究报告。对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资
项目，只审批资金申请报告。
抢分要点4：工程勘察设计是工程建设实施阶段的首要环节；工程设计是确定和控制工程造价的重点阶段，一
般包括初步设计施工图设计两个阶段，针对重大工程和技术复杂工程需进行技术设计。
抢分要点5：建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期；缺陷责任期最长不超过2年；在缺陷责任期
内发现有质量缺陷的，应及时修复，修复和查 验费用由责任方承担。
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抢分要点6：PPP项目是指：政府和社
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9会 1 资本合作，以利益共享和风险共担为特征；政府和社会资本合作
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应全部采取特许经营模式实施。特许信经3营期限原则上不超过40年。
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抢分要点7：BOT，建设-经营（运系营）-移交，项目公司没有项目的所有权，只有建设和特许经营权。DBFOT
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模式是政府和社会资本合作新题机制中唯一具有全生命周期特性的具体实施模式。
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抢分要点8：政府和社会资准本合作项目应聚焦使用者付费项目，应限定于有经营性收益的项目。
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抢分要点9：联合体承包：联合体各成员单位共同与建设单位签订施工合同；合作体承包:以合作体名义与建
设单位签订施工承包意向合同 ，各施工单位再分别与建设单位签订施工合同。
抢分要点10：CM模式：①代理型，分包单位的合同由建设单位直接签订；采用简单的成本加酬金合同形式；
②非代理型，CM单位直接与分包单位 签订分包合同，采用保证最大工程费用（GMP）加酬金的合同形式。
抢分要点11：下列建设工程必须实行监 理：①国家重点建设工程；②大中型公用事业工程（总投资额3000万
元以上）；③成片开发建设的住宅小区工程（建筑面积5万m2以上）；高层住宅，地基结构复杂的多层住宅，
应当实行监理；④利用外国政府或者国际组织 贷款、援助资金的工程；⑤国家规定必须实行监理的其他工程（学
校、影剧院、体育场馆项目）。
抢分要点12：不得委托总监代表的工作：开工、停 工、复工、拨付工程款、审核施工组织设计、专项施工方
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案、参与竣工验收。 1
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抢分要点13：专业监理工程师的职责：①参与监理例会 ； ②组织验收分项工程；
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组织编写监理日志；④参
与工程竣工预验收；⑤组织编制监理实施细则，参与编制监理 规划；⑥检查进场微的工程材料、构配件、设备的
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质量；进行工程计量； 联
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抢分要点14：施工准备及开工报审：参加建设单位主持召开图纸 会审和唯设计交底会议；项目监理机构对施工
组织设计的审查；参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，会议纪 要由项目监理机构负责整理。
抢分要点15：对于危险性较大的分部分项工程，须编制专项施工方案并经施工单位技术负责人、总监理工程
师签字后实施；对涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位组织专家进行论证。
抢分要点16：工程质量监督主要是指对工程质量责任主体行为和工程实体质量进行的监督检查；质量责任主
体行为监督包括：质量体系、手续、人员资格、事故处理与整改等；工程实体质量监督包括：（1）工程实体质
量抽查，重点检查涉及结构安全和使用功能的实体质量；（2）工程质量保证资料核验。
抢分要点17：业主方：投资决策和建设实施阶段全过程；投资目标（总投资）、进度目标（交付使用的时间
目标）、质量目标和绿色目标。
抢分要点18：直线式：优点：项目经理直接进行单线垂直领导，结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属
关系明确、职责分明、决策迅速；缺点：要求领导者通晓各种业务。无法实现管理工作专业化，不利于项目管
理水平的提高。
抢分要点19：职能式：优点：强调管理业务的专门化。由于管理人员工作专业化，易于提高工作质量，减轻
领导者的负担。缺点：形成多头领导，下级受多方指令，造成职责不清。
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抢分要点20：直线职能式：优点：优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。缺点：各职能部门之
间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。
抢分要点21：矩阵式：优点：具有机动性和灵活性。实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的
工作积极性。缺点：组织机构经常变动，稳定性差，双重领导，容易出现扯皮现象。强矩阵项目经理全权负责
项目，适用技术复杂且时间紧迫的项目。
抢分要点22：施工项目经理是由企业法定代表人授权对施工项目进行全面管理的责任人。
抢分要点23：施工项目经理权限：三“参与”两“授权”一“主持”一“制定”一“考核”。
抢分要点24：施工组织设计比较：三类都有：一概况三计划（“总设计“后两项加了”总“字）“方案”无
“图”和“施工部署”,有“施工安排”和“施工方法及工艺要求”。
抢分要点25：由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责
人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。
抢分要点26：施工总进度计划应以工程量大、工期长的单位工程为主导，应考虑：最小工作面和最小劳动组
合。最小工作面限定了每班安排人数的上限，最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。
抢分要点27：发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充①工程设计有重大修改。②有关法
律、法规、规范和标准实施、修订和废止。③主要施工方法有重大调整。④主要施工资源配置有重大调整。⑤
施工环境有重大改变。
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抢分要点28：工程项目目标体系是有效控1 7制施工项目目标基本前提。体系构建后，项目管理的关键在于“项
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目目标动态控制”。 3 8
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抢分要点29：事前计划预控①分析微各种实施风险、采取有效预防措施；②编制施工项目计划
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措施关键词汇总（目标动态控制联措施、进度计划调整措施、成本控制措施）
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措施 关键词 押 具体内容
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组织 人员、部门、 ①配备管理人员明确职责分工、完善沟通机制和工作流程、促进部门间协同；
分工、流程 ②增加工作面、增加劳动力和施工机械、增加每天的施工时间；
③实行项 目经理责任制、编制成本管理工作计划。
合同 合同、索赔 ①强化合同 管理，要做好施工合同交底；
②合理处置工程变更和利用好施工索赔。
【注】进度调整没有合同措施，有 其他配套措施：①改善外部配合条件；②改善劳动条件；③实施强
有力的调度。
经济 资金、结算、支付、激励（奖罚）、经济补偿、对成本管理目标进行风险分析
技术 改变施工机具、施工材料、施工方法、施工 工艺、施工方案、施工组织设计
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第2章 建设工程项目管理相关体系标准 1 7
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抢分要点30：企业质量管理体系关键要素：组织机构、 过程、程序、资源。企信业3质量管理体系七项原则：
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全员积极参与、过程方法、关系管理、改进、以顾客为关注焦 点、领导作用系、循证决策。质量管理的核心：
过程控制、全员参与、持续改进。 一
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抢分要点31：卓越绩效管理将所关注的质量管理上升为经营管 理的 “大质量”管理，特点：①从追求
产品的服务质量转为追求核心竞争力；②聚焦组织经营结果；③关注比较优势和竞争能力的提升。
抢分要点32：“领导作用”三角包括领导作用、战略、以顾客和市场为中心，关注组织如何做正确的事。
是驱动力。“过程结果”三角包括资源、过程管理、结果，关注组织如何正确地做事。
抢分要点33：建筑企业实施卓越绩效管理措施：发挥领导带头作用、坚持战略导向、坚持顾客导向、履
行社会责任、重视过程管理。
抢分要点34：全面一体化管理可行性体现在：基本逻辑思想相同、运行模式大致相同、框架结构相似。
抢分要点35：新建全面一体化管理体系文件编制程序：管理手册→程序文件→工作指导书→记录
抢分要点36：风险管理体系三轮包括：原则轮、框架轮、过程轮；原则轮以创造和保护价值为中心；框
架轮以领导作用和承诺中心；风险评估程序：风险识别-分析-评价。
抢分要点37：项目群组件是相互依存和相互关联的；项目组合之间没必要相互关联或直接相关。
抢分要点38：ESG指环境、社会和公司治理；社会责任和ESG侧重点不同，社会责任注重性质体现；ESG
更注重量值体现；对企业发展的作用和意义不同，社会责任注重口碑建立及品牌推广；ESG与投融资等
关系更密切。
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第3章 建设工程招标投标与合同管理
抢分要点39：公开招标：优点：可在较广范围内选择承包商，投标竞争激烈，有利于招标人将工程项目交
予可靠的承包商实施，并获得有竞争性的报价。缺点：准备招标、对投标申请者进行资格预审和评标的工作
量大，招标时间长、费用高。
邀请招标：邀请对象以5～10家为宜，但不应少于3家。优点：可节约招标费用、缩短招标时间。缺点：邀
请对象的选择面窄、范围较小，竞争的激烈程度相对较差，进而会提高中标合同价。
抢分要点40：招标过程：进行资格预审。资格预审文件发售期至少5日，有异议截止时间2日前提出，招
标人收到异议后3日内答复；发售招标文件和组织现场踏勘。招标文件如需修改或澄清，招标人应在投标
截止时间至少15日前书面形式发给所有获取招标文件投标人，不足15日，投标截止日应顺延；开标与评标。
组建评标委员会要求5人以上单数，经济技术专家不少于2/3。
抢分要点41：总价合同
（1）特点：施工单位要考虑承担合同履行中的主要风险，因此在投标时会报较高价格。（2）
固定总价合同 适用范围：①招标时已有施工图设计文件，施工任务和发包范围明确，合同履行中不会出现
较大设计变更。②工程规模较小、技术不太复杂的中小型工程或承包工作内容较为简单的工
程部位。③工程量小、工期较短（一般为1年之内）。
可调总价合同 适用范围：对于工期较长（ 1年以上）的工程，施工单位在投标报价时无法合理地预见合同
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履行过程中市场价格变9动1等因素的影响。
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抢分要点42：单价合同，结算价=实信际3完成工程量×合同单价
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抢分要点43：成本加酬金合同大系多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程。
联
抢分要点44：其他项目：暂列题金额按招标工程量清单中列出的金额填写。暂估价按招标工程量清单中列出
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的金额填写。计日工根据工准程特点和有关计价依据由投标人自主报价。总承包服务费根据招标工程量清单列
精
出的内容和要求由投标人自主报价。
抢分要点45：采用不平衡报 价法，可适当提高报价情形：早做、确定、增加；可适当降低报价情形：晚做、
不确定、减少。
抢分要点46：合同文件优先顺序： 合同协议书；中标通知书（如果有）；投标函及其附录（如果有）；专
用合同条款及其附件；通用合同条款； 技术标准和要求；图纸；已标价工程量清单或预算书；其他合同文件。
抢分要点47：发包方责任义务：场地、 资料（准确完备）、场外交通、协调、付款、组织设计交底、组织
竣工验收。承包方责任义务：质量、安全、 文明施工、文物保护、工期、场内交通、节能环保、成品保护、
技术类活儿（施工组织设计、专项施工方案、进 度计划、质保安保措施、测量控制）。
抢分要点48：监理人应在开工日期7天前向承包 人发出开工通知，合同工期自开工通知中载明的开工之日
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起计算。（2）发包人负责办理取得出入施工场地的专 用和临时道路的通行权，承担1 7有关费用。
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抢分要点49：工期调整：发包人原因延误，发包人赔费 用、工期、利润。异常
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恶3 8
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劣气候条件延误，发包人
赔工期。承包人原因延误，承包人采取措施并担责。工期提 前，双方共同协商微措施计划、发包人担费用、发
系
奖金。不论由于何种原因引起的暂停施工，暂停施工期间承包 人应负责妥联善保护工程并提供安全保障。
一
抢分要点50：工程隐蔽部位覆盖前通知监理人检查：提出重新检 查,工唯程质量符合合同要求的，由发包人承
担费用、工期、利润；工程质量不符合合同要求的，承包人承担。承包 人未通知监理人到场检查，私自覆盖，
监理人要求重新检查的，无论检查合格与否，由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。
抢分要点51：预付款：包工包料工程的预付款支付比例不得低于签约合同价（扣除暂列金额）的10%，不
宜高于签约合同价（扣除暂列金额）的30%。
抢分要点52：安全文明施工费：发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文
明施工费总额的60%。单独列项备查，不得挪作他用。
抢分要点53：工程进度付款：监理人在收到承包人进度付款申请单后的14天内完成核查，经发包人审查
同意后，由监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书。发包人应在监理人收到进度付款申请单后的
28天内，将进度应付款支付给承包人。（14+14）
抢分要点54：竣工结算：监理人在收到承包人提交的竣工付款申请单后的14天内完成核查，并报送发包
人。发包人应在收到后14天内审核完毕，由监理人向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书。发包人应
在监理人出具竣工付款证书后的14天内，将应支付款支付给承包人。（14+14+14）
抢分要点55：扣留的质量保证金不超过工程价款结算总额的3%。
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抢分要点56：工程变更范围：(1)增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作；(2)取消合同中任何工
作，但转由他人实施的工作除外；(3)改变合同中任何一项工作的质量标准或其他特性；(4)改变工程的基线、
标高、位置或尺寸；(5)改变工作的时间安排或实施顺序。
抢分要点57：变更估价原则：（1）有适用于变更工作子目的，采用该子目的单价。（2）无适用于变更工作
的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照确定。（3）无适用或类似子目的，按照成本加利润的原则。
抢分要点58：工程量偏差和工程变更等原因导致：工程量偏差超过15%，调整的原则为：（1）当工程量增
加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；（2）当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分
的工程量的综合单价应予调高。
抢分要点59：实际竣工日的规定：一般情况：除专用合同条款另有约定外，经验收合格工程的实际竣工日
期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写明。有争议的情况：依据“司法解释”：
（1）建设工程经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期；（2）承包人已经提交竣工验收报告，
发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告之日为竣工日期；（3）建设工程未经竣工验收，发包人擅自使
用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。
抢分要点60：索赔：不可抗力：（1）承包人承担：自己的人、机械、窝工损失；（2）发包人承担：工程
损失费、工程修复费、工期损失、发包方的人和机械、第三方人员伤亡及财产损失、运送至现场材料损害
等。
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易错点：①异常恶劣气候条件——赔工期1 7。②承包人施工过程中发现文物、遇到不利物质条件——赔工期+
9
4
费用。③不可抗力——赔工期+部分费3用8。④发包人要求向承包人提前交付材料和工程设备——赔费用。
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抢分要点61：索赔程序：①事件发微生后28天内向监理人递交索赔意向通知书；②再28天内递交索赔通知
系
书；③事件持续影响的，按合理联时间间隔持续递交延续索赔通知；④影响结束后28天内递交最终索赔通知
题
书。⑤监理人42天内完成核押查并答复；⑥承包人接受答复的，发包人在答复后28天内完成赔付。
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抢分要点62：索赔期限：精（1）承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工
程接收证书颁发前所发生的任何索赔。（2）承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程
接收证书颁发后发生的索赔。提 出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。
抢分要点63：分包人须服从承包人 转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包
人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接
接受发包人或工程师的指令。
抢分要点64：劳务分包合同中，分包工程的 技术类工作由承包人完成；关于分包工程保险，劳务分包人只
买自己的人、自己机械的保险。
抢分要点65：材料采购合同价格与支付：预付款 ：28日内，支付签约合同价的10%。进度款：支付至合同
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价格的95%。结清款：合同价格5%。合同材料的质量 保证期自合同材料验收之日起算
1
7。延迟交付违约金=延
9
迟交付材料金额×0.08%×延迟交货天数，迟延交付违约 金的最高限额为合同价格8 4的10%。
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抢分要点66：设备采购合同价格与支付：预付款10%，交货 款60%，验收款2微5%，结清款5%，审核支付时间
系
均为28日内，质保期12个月；违约金，第1-4周，第每周0.5 %；第5-8联周，每周1%；第9周起每周1.5%。
一
抢分要点67：承包风险由危险事件发生的可能性（概率）与发生 后造唯成的后果（损失、破坏）组合。
风险等级：很大、大——不可接受；中等——不希望有；小——可接 受；很小——可忽略。
抢分要点68：施工项目外部环境风险包括：市场风险，政策风险，社会风险，自然环境风险。施工项目本
身的风险包括：施工组织管理风险；施工进度延误风险；施工质量安全风险；工程分包风险；工程款支付及
结算风险。
抢分要点69：风险管理流程：①风险识别：编制识别报告。②风险评估：确定概率，确定损失，确定风险
等级。③风险应对：规避（改变、放弃原方案）、减轻（联合体形式承包工程、降低施方案复杂性、增加安
全冗余度）、转移（保险、非保险转移）、自留（建立预算、时间储备）。④风险监控。
抢分要点70：工程担保：（1）支付担保：发包人提供，保护承包人权益。（2）履约担保：发包人要求承
包人提交履约担保，发包人需同时向承包人提交支付担保。（3）预付款担保：担保有效期内逐步减少。（4）
投标担保：有投标保函、投标保证金等形式，有效期应与投标有效期一致。
抢分要点71：投标保证金不得超过招标项目估算价的2%；履约保证金不得超过中标合同金额的10%。
抢分要点72：工程一切险要求投保人办理保险时应以发包人和承包人双方名义共同投保。保险期限从投保
工程动工之日起直至工程验收之日止。
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第4章 建设工程进度管理
抢分要点73：影响施工进度的因素来自于：施工单位自身因素（技术、组织）；有关协助部门及社会环境；
自然条件影响；相关单位影响。人为因素是最大的干扰因素。
抢分要点74：按进展时间编制的施工进度计划：年度施工计划、季度施工计划和月（旬）作业计划
抢分要点75：横道图的优点：形象、直观，且易于编制和理解。缺点：（1）不能明确反映各项工作之间相
互联系、相互制约关系（2）不能反映影响工期的关键工作和关键线路；（3）不能反映工作所具有的机动时
间（时差）；（4）不能反映工程费用与工期之间的关系，不便于进度计划的优化；无法利用计算机来进行
计算分析。
抢分要点76：组织施工的方式
工作面 专业工作队 资源 现场
组织形式 工期
利用 不组建 组建 供应组织 组织管理
工作队不能连续施工资源
依次施工 不充分 长 不能实现专业化施工 有利 简单
不能均衡使用
平行施工 充分 短 不能实现专业化施工 资源不能均衡使用 不有利 复杂
尽可能 实现专业化施工；专业工作 有利 文明施工
流水施工 较短 不允许
充分 8 队开工时间最大限度搭接 较为均衡 科学管理
7
1
抢分要点77：工艺参数：施工过程(n)、4 9流水强度。空间参数：工作面、施工段(m)。时间参数：流水节拍(t)、
8
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流水步距(K)、流水施工工期(T)。 信
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抢分要点78：各类流水施工特点系
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题 是否 施工段
流水施工 流水节拍 押 流水步距 专业工作队数
准 连续作业 有无空闲
精
固定节拍 全相等 相等，等于流水节拍 等于施工过程数 是 无
加快成倍 同一施工过程相等 ， 相等且等于流水节拍最大
大于施工过程数 是 无
节拍 不同施工过程成倍数 公约数
非节奏 不尽相等 不尽相等 等于施工过程数 是 可能有
抢分要点79：双代号绘图规则：不允许 出现循环回路。箭线不宜交叉，不可避免用过桥或指向法。只有一
个起点节点和一个终点节点。节点编号原 则：节点必须有编号，箭尾数字比箭头处小，可不连续但不能重
复。
抢分要点80：(1)总时差是在不影响计划总工期 的条件下，各工作可以利用的机动时间。本工作的总时差=
本工作的最迟开始（完成）时间-最早开始（完成） 时间(2)自由时差在不影响紧后工
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作最早开始的情况下，
1
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该工作可以利用的机动时间。本工作的自由时差=MIN{紧后工作的最早开始时间-本9工作的最早完成时间}(3)
8
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总持续时间最长的一条或多条线路为关键线路，其持续时 间即为工期。 信
3
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抢分要点81：单代号绘图规则：(1)工作之间的逻辑关系容 易表达，且不用系虚箭线(2)箭线不宜交叉(3)只
联
应有一个起点节点和一个终点节点。有多项起点节点或多项终点节点时一，两端分别设置一项虚工作，作为
唯
该网络图的起点节点和终点节点。
抢分要点82：时间间隔=紧后工作的最早开始时间-本工作最早完成时间，自由时差=MIN{时间间隔}
抢分要点83：关键工作：总时差最小的工作为关键工作，当Tp=Tc时总时差为0的工作是关键工作。关键
线路：1)双代号网络计划中，自始至终全部由关键工作组成的线路。2)单代号网络计划中，从起点节点到
终点节点均为关键工作且所有工作的时间间隔为零的线路。
抢分要点84：双代号时标网络图：波形线表示：自由时差。从始至终均无波形线的线路，为关键线路。总
时差：从该工作出发，到达网络计划终点的若干条线路中，波形线长度和的最小值。
抢分要点85：工程总费用由直接费和间接费组成。直接费随着工期的缩短而增加；间接费一般随着工期的
缩短而减少。
抢分要点86：两种优化方法：①“资源有限，工期最短”；②“工期固定，资源均衡。
抢分要点87：实际进度与计划进度比较方法有：横道图比较法、S曲线比较法、前锋线比较法。
第5章 建设工程质量管理
抢分要点88：工程质量形成过程：（1）工程投资决策，确定建设工程应达到的质量目标及水平；（2）工
程勘察设计，是影响工程质量的决定性阶段；
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抢分要点89：影响工程质量因素：人、机械设备(包括构成工程实体的工艺设备和各类机具、施工机具）、
材料、方法或工艺、环境（包括自然环境因素、管理环境因素、技术环境因素）。其中人的因素起决定性
的作用，人的因素也是可变性最大的因素。
抢分要点90：全面质量管理的特点：“三全一多样”，指的是管理内容的全面性、管理范围的全面性、参
加管理人员的全面性、管理方法的多样性。
抢分要点91：工程质量控制体系结构:①第一层次：建设单位、代建单位、工程总承包；②第二层次：设
计总负责单位、施工总承包单位；③第三层次：设计、安装、材料供应等承包单位。
抢分要点92：工程质量控制体系运行机制:①动力机制：核心机制；②约束机制：自我约束和外部监控；
③反馈机制；④持续改进机制。
抢分要点93：工程质量控制体系建立程序：建立系统质量控制网络→制定质量控制制度→分析质量控制界
面→编制质量控制计划。
抢分要点94：工程质量控制体系运行环境：①项目的合同结构；②质量管理的组织制度；③质量管理的资
源配置。人员和资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件。
抢分要点95：检验包括全数检验和抽样检验。下列原因，须采用抽样检验：(1)破坏性检验，不能采取全
数检验方式；(2)全数检验需要花很大成本；(3)全数检验方式在时间上不允许；(4)即使全数检验，也不一
定绝对保证100%的合格品。
8
抢分要点96：抽样检验方法：（1）简单1 7随机抽样应用于：原材料、构配件进货检验和分项工程、分部工
9
4
程、单位工程完工后检验；（2）系统3 8随机抽样应用于：工序质量检验。（3）分级随机抽样应用于：批量
信
很大的砖的抽样。 微
系
抢分要点97：计量型抽样优点联：信息利用充分、需要的样本量较小等；缺点：使用程序较繁琐，适用范围
题
较窄。计数型抽样优点：使用押简便、运用范围广泛；缺点：所需要的样本量较大，样本信息利用也不充分。
准
抢分要点98：二次抽样：精总体N，样本数n1，n2，合格判定数C1，C2；①第1次抽样，不合格品数d1≤
C1，判定结论：合格。②第1次抽样，不合格品数d1＞C2，判定结论：不合格。③第1次抽样，C1＜不合
格品数≤C2，判定结论：无法判 定，进入第2次抽样：2次抽样不合格品数之和（d1+d2)≤C2，判定结论：
第2次抽样判定合格。2次抽样不 合格品数之和（d1+d2)＞C2，判定结论：第2次抽样判定不合格。
抢分要点99：施工质量检验方法： 1.观感检验法：“看”（外观检查），“摸”，“敲”，“照”。2.物
理检验法：度量检测（用钢尺、卡尺等） ，电性能检测（万用表），机械性能检测（指钢材的抗拉、抗弯、
抗剪和焊接性能），无损检测（超声和射线 照相）。3.化学检验法（这种方法常用来检测水泥、钢材的化
学成分）。4.现场试验法（常见的试验有：桩 基的静载试验、小应变试验；给水工程、供暖工程中的压力
试验；设备安装工程中的设备试运行等）。
抢分要点100：施工质量统计分析方法：1.调查表 法 。2.分层法（最基本的一种方
1
7法 8 ）。3.排列图法（又
9
称主次因素分析法，A类问题，0~80%，主要因素）。4 .直方图法。5.控制图法。8 46.相关图法（显示质量特
信
3
性和影响因素之间关系）。7.因果分析图法。 微
系
抢分要点101：因果分析图法，找最根本原因。（1）使用一图 分析一问题联；（2）采用QC小组活动的方式
一
进行；（3）可以邀请小组以外的有关人员；（4）由各参与人员 采用投唯票，选择1至5项最主要原因。
抢分要点102：控制图利用控制图分析质量波动原因，判明生产过程 是否处于稳定状态的方法。一般需连
续抽取20～25组样本数据，同时满足以下两个条件：①连续25点中没有一点在界限外或连续35点中最多
1点在界限外或连续100点中最多2点在界限外；②控制界限内的点子随机排列且没有缺陷。
抢分要点103：直方图用以描述质量分布状态、质量波动规律；分组组数不当或组距确定不当折齿型；对
上限控制太严左缓坡；原材料发生变化或临时他人顶班作业孤岛型；用两种不同方法数据混合双峰型。
抢分要点104：施工图会审会议由建设单位主持，施工单位编制和报审施工组织设计。由总监理工程师审
核签认。混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的75%。
抢分要点105：作业技术准备状态：（1）质量控制点的设置。质量控制点指为保证作业过程质量而确定的
重点控制对象、关键部位或薄弱环节；（4）作业环境状态控制（①自然环境②管理环境③作业环境）
抢分要点106：施工单位“三检”制度。作业者自检、相关人员交接检查、专职质检员的专检。施工单位
可提出：技术修改（不改变原图纸，如钢筋替代）、工程变更。工程变更涉及结构主体及安全，应报送施
工图原审查单位进行审查。
抢分要点107：作业技术结果状态：（1）工序质量检验（2）隐蔽工程验收。（3）工序交接验收。
抢分要点108：质量控制基本环节：1.事前控制：制定质量计划，明确质量目标、编制和审查施工组织设
计、施工方案，进行施工现场准备和施工部署。2.事中控制：产品生产过程中各项作业技术活动操作者的
7
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行为约束和对质量活动过程和结果的监督控制，包括自控和他控。3.事后控制：对质量活动结果的评价、
认定、纠偏。控制依据：工程合同、设计文件、技术规范是施工质量控制的主要依据。
抢分要点109：单位工程：具备独立使用功能的建筑物或构筑物。分部工程:可按专业性质、工程部位确定。
分项工程：可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分。检验批：可按工程量、楼层、施工段等进
行划分。
抢分要点110：检验批(最小单位)(主控项目具有否决权)；验收合格条件：（1）上一级合格，下一级全部
合格。（2）有完整的质量记录或资料。（3）分部、单位工程验收，须有观感质量；安全及使用功能检测。
检验批、分项工程组织者专业监理工程师，分部工程、单位工程预验收组织者总监理工程师，单位工程竣
工验收组织者建设单位。
抢分要点111：施工质量事故按造成损失程度分类：一般事故/较大事故/重大事故/特别重大事故：死亡人
数3/10/30；重伤人数10/50/100；直接经济损失100-1000万/5000万/1亿。(从重原则)
抢分要点112：按事故责任分类：指导责任事故(工程负责人)；操作责任事故（工人）。
抢分要点113：按事故发生原因分：(1)技术原因：结构设计计算错误，对地质情况估计错误，不适宜的施工
方法。(2)管理原因：质量管理体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，
检测仪器设备管理不善而失准。(3)社会/经济原因，存在的弊端和不良风气引起。
抢分要点114：施工质量事故的成因分析：（1）违背基本建设程序（边设计、边施工；未经验收就交付使用）；
8
（2）工程地质勘察失误或地基处理失误（1 73）设计计算失误（盲目套用图纸，采用不正确的结构方案，计算简
9
4
图与实际受力情况不符，荷载取值过小3等8）；（4）材料构配件不合格（水泥安定性不良，会造成混凝土爆裂）；
信
（5）施工与管理失控（不懂装懂，微蛮干施工；图纸未经会审即仓促施工，盲目施工；不按有关施工规范和操
系
作规程施工；管理混乱，施工方联案考虑不周，施工顺序错误，技术交底不清，违章作业）（6）自然条件影响。
题
抢分要点115：施工质量事故押处理程序：工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报
准
精
告；单位负责人应于1h内向事故发生地县级以上有关部门报告；建设主管部门逐级上报，每级上报的时间不
得超过2h。紧急情况可越级上 报。
抢分要点116：质量事故报告： ①较大事故、重大事故和特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门。②
一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市政府建设主管部门。
抢分要点117：质量事故调查：①一般事故由县级调查，无人员伤亡的一般事故，县级人民政府可委托事故发
生单位组织调查。②较大事故由市级调查， 重大事故由省级调查，特别重大事故由国务院调查。
抢分要点118：施工质量事故处理的基本方法 ：返修处理(当裂缝宽度不大于0.2mm时，可采用表面密封法；
当裂缝宽度大于0.3mm时，采用嵌缝密闭法；当裂 缝较深时，采取灌浆修补)；加固处理；返工处理；限制
使用(修补后无法达到使用和安全要求/无法返工处 理 /不得已卸荷或减荷及限制使用
1
7 8)；不作处理（①不影
9
响结构安全和使用功能；②后道工序可以弥补③法定检 测单位鉴定合格的④经法
8
4定检测单位鉴定达不到设
信
3
计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。）
微
第6章 建设工程成本管理
系
联
一
抢分要点119：影响成本的因素主要来自：项目范围、工程设计 、工程唯施工三大方面。
抢分要点120：按工程成本要素构成划分：①工期成本，一般直接成 本随着工期缩短而增加，间接成本随着
工期缩短而减少。②质量成本：1.控制成本（预防成本：质量规划费，工序控制费，新工艺鉴定费，质量培
训费，质量信息费等；鉴定成本：施工图审查费，施工文件审查费，原材料、外购件检验试验费，工序检
验费，工程质量验收费）；2.损失成本（内部损失：施工过程中返工损失、返修损失、停工损失、质量事故
处理费用；外部损失成本：指工程移交后的工程保修费、损失赔偿费）③安全成本；④绿色成本。
抢分要点121：施工成本管理流程：成本管理指施工项目管理机构以责任成本为主线；成本计划是开展成本
控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据；成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的
实现；成本分析是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据；成本管理绩效考核
是实现责任成本目标的保证和手段。
抢分要点122：责任成本具有四个条件：①可考核性；②可预计性；③可计量性；④可控制性。
抢分要点123：施工责任成本由人工费、材料费、施工机具使用费、专业分包费、措施费、间接费、其他
费用组成。施工责任成本=预计结算收入－税金－企业管理费－目标利润。
8
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抢分要点124：成本计划类型：指导性成本计划（选派项目经理阶段，以合同价为依据，确定责任总成本
目标）；竞争性成本计划（投标及签订合同阶段，比较粗略）；实施性成本计划（施工准备阶段，落实责
任总成本目标）。
抢分要点125：施工成本计划的编制应以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
抢分要点126：按工程实施阶段编制施工成本计划的方法：（1）在时标网络图上按月编制的成本计划直方
图；（2）用时间成本累积曲线（S形曲线）表示。
抢分要点127：“香蕉图”全部工作都按最早开始时间开始或全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线。
所有工作都按最早开始时间开始，提高了按期竣工的保证率，但不利于节约资金贷款利息。项目管理机构
通过调整非关键路线上工作的开始时间，力争将实际成本控制在计划范围内。
抢分要点128：施工成本控制：（1）管理行为控制程序，是成本全过程控制的基础。（2）指标控制程序，
是成本进行过程控制的重点。两个指标是相互交叉、相互制约又相互联系的。
抢分要点129：人工费实行量价分离；材料费实行量价分离，材料价格主要由材料采购部门控制，有定额
控制、指标控制、计量控制、包干控制。
抢分要点130：费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP，CV>0，节支；CV<0，超支；
进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS，SV>0，进度提前；SV<0，进度滞后；
抢分要点131：费用(进度)偏差用于同一项目中。费用(进度)绩效指数在同一项目和不同项目比较中均可
8
采用。最理想的状态是三条曲线靠得很近1 7、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。
9
4
抢分要点132：成本偏差分析方法：3横8道图法（形象、直观、准确表达出费用的绝对偏差，反映的信息量
信
少，一般在项目的较高管理层应用微）、表格法、曲线法（最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳上升，
系
表示项目按预定计划目标进行）联。
题
抢分要点133：成本分析主押要依据：会计核算(价值核算，已完成本)；业务核算(已发生/未发生/正在发生
准
的业务)；统计核算(可用精货币/实物/劳动量计算，预测趋势)；业务核算范围广，统计核算尺度宽。
抢分要点134：成本分析的步骤：①选择成本分析方法；②收集成本信息；③进行成本数据处理；④分析
成本形成原因；⑤确定成本结果 。
抢分要点135：成本分析基本方法 :比较法、比率法、因素分析法(连环置换法）、差额计算法。
综合成本分析：①分部分项工程成本分析——基础；②月季度成本分析；③年度成本分析——依据年度成
本报表；④竣工成本综合分析——全面。
抢分要点136：分部分项成本分析是施工项 目成本分析的基础。“三算”对比：预算成本(来自投标报价)/
目标成本(来自施工预算)和实际成本。对主要 分部分项工程进行成本分析，做到从开工到竣工的成本分析。
抢分要点137：如果是属于规定的“政策性”亏损 ，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。
抢分要点138：年度成本分析：依据年度成本报表。 项 目成本以项目的寿命周期为结算
1
7 8 期，要求从开工到竣工
9
到保修期结束连续计算。重点是针对下一年度的施工进 展情况制定措施。 8 4
信
3
抢分要点139：绩效考核方法：关键绩效指标（KPIs）：需 定量化考核且考核微周期短的企业；平衡积分卡：
系
需定量化考核且考核周期长的企业；目标管理法：需定量化考 核的企业；联PDCA管理循环法：需周期性考核
一
的企业；360°反馈法：需定性化考核的企业。 唯
抢分要点140：PDCA循环管理模式：策划-实施-检查-改进。
抢分要点141：企业对项目成本考核指标：项目施工成本降低额=项目施工合同成本－项目实际施工成本；
项目施工成本降低率=项目施工成本降低额/项目施工合同成本×lOO%。
项目管理机构可控责任成本的考核指标：（1）项目经理责任目标总成本降低额和降低率：目标总成本降低
额=项目经理责任目标总成本－项目竣工结算总成本。（2）施工责任目标成本实际降低额和降低率：施工
责任目标成本实际降低额=施工责任目标总成本－工程竣工结算总成本。（3）施工计划成本实际降低额和
降低率：施工计划成本实际降低额=施工计划总成本－工程竣工结算总成本。
第7章 建设工程施工安全管理
抢分要点142：第一类危险源（危险物质）控制方法：可以采取消除能量源、约束或限制能量(针对生产过
程不能完全消除的能量源)、屏蔽隔离、防护等技术手段，同时应落实应急预案的保障措施。第二类危险源
（管理不善，决定事故发生的可能性大小）控制方法：通过管理手段加以控制，消除人的不安全行为、物
的不安全状态，规避环境不良(不安全条件)。最重要的是加强员工的安全意识培训和教育。
抢分要点143：“危险源”由潜在危险性、存在条件和触发因素三个要件组成。风险评价方法：安全检查
表法、预先危险性分析、危险与可操作性分析、事故树分析法、LEC评价法。
9
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抢分要点144：安全事故致因理论：（1）事故频发倾向理论：预防措施①人员选择②人事调整。（2）事
故因果连锁论：海因里希①“88：10：2”规律，即100起事故中，有88起纯属人为，有10起是物的不安
全状态或环境的不安全因素造成的，只有2起是难以预防的，即“天灾”。②“300：29：1”规律，即在
330起事故中有300起无伤害事故(未遂事故)，29起轻伤事故(轻微事故)，1起死亡与重伤事故(严重事故)。
（3）能量意外释放理论：意外释放都来源于人的不安全行为或物的不安全状态。（4）轨迹交叉理论：人
的不安全行为和物的不安全状况共同作用进行事故致因分析。（5）系统理论：①将人、机器、环境作为一
个整体(系统)进行研究；②没有一种事物是绝对安全的；③不可能根除一切危险源和危险。
抢分要点145：施工中常见危险源：高处坠落（坠落高度基准面2m及以上的高处作业面）；触电与火灾；
物体打击；机械伤害；坍塌倾覆。
抢分要点146：安全事故应急预案体系：1.综合应急预案：总体上阐述、应对各类事故的综合性文件。2.
专项应急预案：针对具体的事故类别(如基坑开挖/脚手架拆除等事故)/危险源和应急保障而制定的。3.现
场处置方案：针对具体的装置/场所/设施/岗位制定的。对生产规模小/危险因素少的施工单位，综合应急
预案和专项应急预案可合并编写。
抢分要点147：安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。《安全生产
法》企业主要负责人是本单位安全生产第一责任人。安全生产责任制纵向方面是各级人员，横向是各职能
部门。
8
抢分要点148：建设单位应在合同中单独1约7定并于工程开工日一个月内向承包单位支付至少50%企业安全生
9
4
产费用；施工企业以建筑安装工程造价3 8为依据，于月末按工程进度计算提取企业安全生产费用。安全生产
信
费使用：包括企业从业人员发现报微告事故隐患的奖励支出等；不包括：企业职工薪酬、福利。
系
抢分要点149：全员安全生产责联任制是按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
题
抢分要点150：企业主要负责押人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间
准
不得少于12学时；施工企精业其他从业人员，上岗前必须经过企业、施工项目部、班组三级安全培训教育。
企业新上岗的从业人员，岗前安全培训不得少于24学时。在本单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新上
岗时，应重新接受项目部和班组 级的安全培训
抢分要点151：安全生产许可证的 有效期为3年。期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生
产许可证颁发管理机关办理延期手续。有效期内未发生死亡事故，届满时经原颁发机关同意，不再审查，
安全生产许可证延期3年。
抢分要点152：特种作业操作证每3年复审 1次。持证有效期内，连续从事本工种10年以上，经原考核发
证机关同意，复审可以延长至每6年1次。复 审前，特种作业人员安全培训时间不少于8个学时。
抢分要点153：危大工程施工前，施工单位工程技 术人员编制，专项施工方案应当由施工单位技术负责人
8
审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签 字、加盖执业印章后方可实施
1
7。实行施工总承包的，
9
应当由施工总承包单位组织编制；实行分包的，可以由 相关专业分包单位组织编8 4制，由总承包单位技术负
信
3
责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章。 微
系
抢分要点154：涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的 专项施工方联案，施工单位应当组织召开专项
一
施工方案专家论证会；实行施工总承包的，由施工总承包组织； 专家论唯证的主要内容应包括：①专项施工
方案内容是否完整、可行；②专项施工方案计算书和验算依据、施工 图是否符合有关标准规范；③专项施
工方案是否满足现场实际情况，并能够确保施工安全。
抢分要点155：非竖向洞口：①短边边长为25mm～500mm，盖板覆盖；②短边边长为500mm～1500mm，盖板
覆盖或防护栏杆；③短边边长大于或等于1500mm，设置1.2m的防护栏杆，洞口应采用安全平网封闭。竖向
洞口：①短边边长小于500mm，采取封堵措施；②短边边长大于或等于500mm时，临空一侧设置高度不小于
1.2m的防护栏杆，并应采用密目式安全立网或工具式栏板封闭，设置挡脚板。
抢分要点156：使用固定式直梯攀登作业时，当攀登高度超过3m时，宜加设护笼；当攀登高度超过8m时，
应设置梯间平台；
抢分要点157：防触电：（1）现场照明要和动力照明分开，照明灯具距地面高度不小于3m。（2）生活区
民工住宿达不到标准的必须使用36V安全电压。
抢分要点158：保证防火间距。①易燃易爆危险品库房与在建工程的防火间距不应小于15m。②可燃材料堆
场及其加工场、固定动火作业场与在建工程的防火间距不应小于10m。③其他临时用房、临时设施与在建工
程的防火间距不应小于6m。
抢分要点159：合理设置消防扑救通道。①施工现场出入口的设置应满足消防车通行的要求，并宜布置在
不同方向，其数量不宜少于2个。当确有困难只能设置1个出入口时，应在施工现场内设置满足消防车通
10
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行的环形道路。②施工现场内应设置临时消防车道，临时消防车道与在建工程、临时用房、可燃材料堆场
及其加工场的距离，不宜小于5m，且不宜大于40m。
抢分要点160：配置临时消防设施：①临时用房建筑面积之和大于1000m2或在建工程单体体积大于10000m3
时，应设置临时室外消防给水系统。②当施工现场处于市政消火栓150m保护范围内且市政消火栓的数量满
足室外消防用水量要求时，可不设置临时室外消防给水系统。
抢分要点161：防护栏杆：（1）防护栏杆应为两道横杆，上杆距地面高度应为1.2m；（2）当防护栏杆高
度大于1.2m时，应增设横杆，横杆间距不应大于600mm；（3）防护栏杆立杆间距不应大于2m；挡脚板高
度不应小于180mm。
抢分要点162：操作平台：（1）操作平台临边应设置防护栏杆，单独设置的操作平台应设置供人上下、踏
步间距不大于400mm的扶梯；（2）操作平台使用中应每月不少于1次定期检查。
抢分要点163：项目技术负责人向施工员、班组长、分包单位技术负责人交底，逐级安全技术交底制度，
纵向延伸到班组全体作业人员，应定期向交叉施工的作业班组进行书面交底。
抢分要点164：安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、
黄、蓝四种颜色标示。
抢分要点165：企业应急预案由本单位主要负责人签署。企业应在应急预案公布之日起20个工作日内，向
县级以上人民政府相关部门部门进行备案。建筑施工单位应至少每半年组织一次生产安全事故应急预案演
8
练。建筑施工企业应当每三年进行一次应1 7急预案评估。
9
4
8
抢分要点166：安全事故处理：民报
信
民3，立即；民报官1小时；官报官2小时，逐级上报，紧急情况可越级
微
上报。实行施工总承包的建设工程系，由总承包单位负责上报事故。①事故调查组应当自事故发生之日起60
联
日内提交事故调查报告，延长题最长不超过60日。②重大事故、较大事故、一般事故，15日内作出批复；特
押
别重大事故，30日内作出批准复，延长最长不超过30日。
精
第8章 绿色建造及施工现场环境管理
抢分要点167：“四节一环保”的施工活动，包括：节材、节水、节能、节地和环境保护。
抢分要点168：可持续发展理念 原则：（1）可持续发展有公平性、持续性和共同性三项基本原则。（2）
清洁生产的主要内容：“三清一控” ，三清①清洁的材料与能源、②清洁的生产过程、③清洁的产品；一
控（全过程控制）。（3）循环经济“3R”原则：减量化、再利用、再循环。
抢分要点169：施工单位是建设工程绿色 施工的实施主体，组织绿色施工全面实施。实行总承包管理的建
设工程，总承包单位应对绿色施工负总责；施 工单位建立以项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系。
抢分要点170：（1）节材重复使用率达到70%； 施工现场500km以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重
量的70%以上。（2）节水与水资源利用，非传统水源 和循环水的再利用量大于30%；8（3）节能与能源利用，
1
7
照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照 度的20％。（4）节地与施
8
4 9工用地保护，临时设施占
地面积有效利用率大于90%；（5）环境保护①扬尘控制： 非作业区目测无扬尘信；
3
土方作业阶段，扬尘高度
微
小于1.5m，；结构施工、安装装饰装修阶段，扬尘高度小于 0.5m。②噪声与系振动控制：昼间不得超过70dB
联
（A），夜间不得超过55dB（A）。夜间噪声幅度不得高于15dB（A）。一
唯
抢分要点171：现场围挡采用封闭围挡，高度不小于1.8m。
抢分要点172：“五牌一图”：工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五
牌；施工现场总平面图。
抢分要点173：绿色施工评价：控制项（制度、策划、环保标识、应急预案）。
第9章 国际工程承包管理
抢分要点174：境外投资，敏感类项目采用核准管理、非敏感类采用备案管理。
抢分要点175：争端处理，DAAB由1人或3人组成；酬金分摊；DAAB应在收到委托事项后84天内提出其
有理由的决定；任一方对决定不满，28天内向另一方发出通知。
抢分要点176：ESG评价指标体系：①环境(E)评价指标;②社会(S)评价指标;③治理(G)评价指标。
抢分要点177：AIA系列合同条件主要用于私营的房屋建筑工程，其中A系列指业主与施工承包商；B系列
指业主与建筑师之间的标准合同文件。
第10 章 建设工程项目管理智能化
抢分要点178：BIM施工进度模拟将空间信息与时间信息整合在一个可视的4D（3D+时间维度）模型中；BIM
技术成本管理应用中，将项目成本管理与3D和4D模型集成，形成5D模型。
抢分要点179：智慧工地总体架构：感知层（基础）、网络层、应用层（核心）。
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